工程施工項目管理細(xì)則

1、.工程施工項目管理 為成功實施工程項目，必須對施工項目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。 一、工程質(zhì)量控制  施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下： 1、編制質(zhì)量計劃, 根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點； 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范、市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)、通信管道工程施工及驗收技術(shù)、通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范、合同中規(guī)定采用的

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2、根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進(jìn)度計劃編制項目質(zhì)量計劃。 n項目質(zhì)量計劃的實施 1.施工準(zhǔn)備階段： 索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。 2.施工階段： 1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等

3、工序）；對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工； 2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查； 3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程， 應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)

4、行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；  4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5） 召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；   6)注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔； 3.交工階段： 1） 項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行處理； 2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理

5、單位、施工單位共同參與工程驗收； 3）編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。 搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。 二、工程進(jìn)度控制： 1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進(jìn)度計劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實施相關(guān)手

6、續(xù)，避免停工等待； 2、跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計劃施工； 3、加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實施檢查方法和考核辦法； 4、施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。 5、施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符）

7、，做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗。 三、工程材料管理：  工程材料的管理按照建設(shè)方工程材料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 1、 由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。2、 項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。 3、項目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實際使用量清單。其中工程材料實際使用量必須與工程

8、實際相符。 4、在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應(yīng)將工程剩余材料及時退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。 5、所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的入庫單，材料出庫時填寫統(tǒng)一格式的出庫單； 6、施工隊必須準(zhǔn)確記錄材料的實際使用量和工程余料，在單項工程結(jié)束后提交完整的使用清單和余料清單給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立   即核對余料清單并不定期的核查安裝清單的準(zhǔn)確性。 7、關(guān)于工程拆卸舊料 1)  項目部對拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時收集、看管，防止工程中

9、拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。 2) 拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進(jìn)行堆放保管。 3)  拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。 四、工程安全控制 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。 1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實各項安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)

10、工作會，警鐘常鳴； 2、對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、各類機械、機具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，方可投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個人防護(hù)用品； 3、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。 4、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。 5、施工人員要遵守各項勞動紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受安全檢查人員

11、的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。 6、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 7、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。 8、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用； 9、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。 五、項目成本控制

12、 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。   成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，

13、增加效益。為此，成本控制的一般原則有：1、節(jié)約原則   節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。   2、全面控制原則   全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。   1）項目全員控制   成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作

14、，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。   2）項目全過程成本控制   項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后

15、的保修費用。   3、目標(biāo)控制原則   目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。   4、動態(tài)控制原則   成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、

16、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。   5、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。   5.1采取組織措施控制工程成本   首先要明確部門的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確部門或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。部門是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本

17、大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。   5.2采取技術(shù)措施控制工程成本   采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮工程人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。   5.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本   采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：   （1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，

18、有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。（2） 材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。1、 是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：2、 是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。   （3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角