很全面的培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)治理方法實施細那么第一章總那么第一條為規(guī)XXXXX X公司X XX X咨B B生產(chǎn)崗位培訓(xùn)治理,促進X XX X流培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)化,提升員工的業(yè)務(wù)治理水平,提升廣闊員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,保證并提升部門培訓(xùn)治理水平與工作效率,達成人力資源的可持續(xù)性開展,結(jié)合公司培訓(xùn)治理制度要求特制定本細那么.第二章適用圍第二條適用于 XXXFBXXXFB 生產(chǎn)崗位所有員工.第三章責(zé)任第三條 XXXFBXXXFB 培訓(xùn)分管經(jīng)理負責(zé)部門的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)培訓(xùn)工作.第四條各專業(yè)專工責(zé)任：1 1. .審定各項培訓(xùn)治理制度、各崗位培訓(xùn)標準、年度培訓(xùn)方案,制定員工開展方案.2 2. .負責(zé)培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督

2、與考核工作.3 3. .負責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)工作.4 4. .負責(zé)制定年度培訓(xùn)方案以與崗位培訓(xùn)標準.5 5. .各專業(yè)專工每月將班組培訓(xùn)情況上報人力資源部.1/17第五條班組技術(shù)員責(zé)任：1 1 . .在各專業(yè)專工的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)班組的培訓(xùn)工作.2 2 . .定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)方案.3 3 . .完成所屬部門實施涉與本班組工作圍的員工培訓(xùn)方案,并落實所有培訓(xùn)工程的實施,建立培訓(xùn)臺帳,負責(zé)局部培訓(xùn)工作的目標任務(wù)完成.4 4 . .組織實施技術(shù)問答,反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)工作,負責(zé)建立臺帳,并對培訓(xùn)效果進行有效的跟蹤、反應(yīng).5 5 . .班組技術(shù)員負

3、責(zé)本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實施與管理,6 6 . .負責(zé)分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn).7 7 . .建立班組培訓(xùn)臺帳,做好培訓(xùn)記錄,進行所有培訓(xùn)工程的有效實施和反應(yīng).第六條班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位,由班長、技術(shù)員與班組成員組成.其責(zé)任是：1 1 . .技術(shù)員負責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班成員,并明確完成日期.每月 2626 日對本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進行全面的檢查、整理、督促,在班會上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況,并布置下月每個成員的培訓(xùn)任務(wù).負責(zé)組織班組人員,結(jié)合班組特點開展培訓(xùn)工作.協(xié)助班長安排新分人員的崗位培訓(xùn),檢查師徒合同的落實.做好外來代培人員的培訓(xùn)工作.2 2 . .

4、負責(zé)建立班組培訓(xùn)臺帳,做好培訓(xùn)記錄,進行班組所有培訓(xùn)工程的有效實施和反應(yīng),負責(zé)班組培訓(xùn)目標的達成.3 3. .根據(jù)部門要求和班組人員實際情況合理安排人員參加廠和部門舉2/17辦的各種培訓(xùn)講課和測試等培訓(xùn)活動.第七條班組成員的責(zé)任：1 1 . .班組成員要積極參加公司、 部門與本班組組織的各項培訓(xùn)活動.根據(jù)班組月度、年度培訓(xùn)方案,按時按質(zhì)的完成各項培訓(xùn)任務(wù).同時在日常工作中要注重專業(yè)技能的自學(xué)提升,利用檢修維護工作提升自身技能業(yè)務(wù)水平.2 2 . .班組成員有擔(dān)任講解員的義務(wù),接到培訓(xùn)任務(wù)后必須以積極認真的態(tài)度執(zhí)行,按時完成班組培訓(xùn)員下達的各項培訓(xùn)任務(wù).第四章治理流程第八條培訓(xùn)目的1 1 . .

5、使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能,與時了解各自領(lǐng)域的最新知識與開展相適應(yīng).2 2 . .對一般員工的培訓(xùn)是使其了解電廠概況,掌握工作規(guī)與必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時完本錢職工作.3 3 . .激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識更新、水平更新的潛力.為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的時機,以實現(xiàn)其個人的價值.4 4 . .提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善電廠人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲藏人才,給企業(yè)的可持續(xù)開展提供保證.5 5 . .通過培訓(xùn)工作的扎實開展,減少員工工作失誤,防止事故,提升工作質(zhì)量和效率.第九條培訓(xùn)容、方式：1 1 . .培訓(xùn)容包括但不限于以下容：1 1技術(shù)問答 2 2考問講解

6、 3 3默畫系統(tǒng)圖4 4默寫工作票 5 5技能測試 6 6技術(shù)比武3/176 6班組技術(shù)講課 7 7部門技術(shù)講課2 2 . .培訓(xùn)按容可分為：新員工上崗培訓(xùn)；日常崗位工作規(guī)培訓(xùn)；新工藝、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)；生產(chǎn)平安常規(guī)培訓(xùn)與平安教育；職業(yè)技能培訓(xùn)；崗位資格培訓(xùn)等.3 3 . .對專業(yè)技術(shù)治理人員,應(yīng)定期組織參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點容的教育培訓(xùn),以完善知識結(jié)構(gòu),提升創(chuàng)新水平和專業(yè)技術(shù)水平.第十條培訓(xùn)原那么1 1 . .積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),制訂培訓(xùn)要求到達的標準,主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí).2 2 . .采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法,力求多樣化,針對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同

7、的培訓(xùn)方式.3 3. .舉辦的一些重點培訓(xùn)活動,建立培訓(xùn)記錄.第十一條外派培訓(xùn)要求：1 1 . .班組、部門外派培訓(xùn)人員要求：?工作責(zé)任心強、態(tài)度端正；?在專業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學(xué)苦練；?屬于班組、部門業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；?具有一定的所參加學(xué)習(xí)知識、技藝的專業(yè)技術(shù)、技能根底；2 2 . .具有較強的培訓(xùn)接受水平,并具有將所學(xué)知識、技能傳授給班組他人的水平；3 3 . .外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員必須認真學(xué)習(xí)做好記錄,爭取做到在較短時間取得最大收獲.4 4 . .外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,必須給本班組或本部門進行一次的公開講課,并且到達使本專業(yè)的其他員工學(xué)習(xí)理解、應(yīng)用其知識技能.4/17第五章培訓(xùn)分類第十二

8、條新進生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)1 1 . .新進生產(chǎn)人員的根本培訓(xùn)新進人員入廠后,由人力資源部組織進行入廠教育,培訓(xùn)合格后進入部門接受檢修部部門培訓(xùn).新進人員經(jīng)部門平安教育、部門制度等相關(guān)學(xué)習(xí),測試合格后安規(guī)成績 9090 分以上,方可進入班組接受班組相關(guān)平安與技術(shù)培訓(xùn).2 2 . .新進檢修人員的培訓(xùn)新進檢修人員在獨立擔(dān)任檢修工作前,必須經(jīng)過根本練習(xí)和檢修實習(xí)兩個階段,培訓(xùn)時間規(guī)定為 6-126-12 個月,每個階段應(yīng)制訂培訓(xùn)方案,按計劃進行培訓(xùn).第一階段根本練習(xí)進入班組后,由培訓(xùn)員會同班長選派師傅、 簽訂師徒合同,學(xué)習(xí)?電業(yè)平安工作規(guī)程?、?現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程?、驗收規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝操作根

9、本知識、專業(yè)知識并進行根本技能練習(xí).根本練習(xí)完畢,必須通過全面技術(shù)考核.測試合格,可轉(zhuǎn)入檢修實習(xí).考試不合格應(yīng)限期進行補考,補考不合格應(yīng)調(diào)離該工作崗位.第二階段檢修實習(xí)根本練習(xí)測試合格后,準許在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護下參加實際檢修工作,培訓(xùn)時間一般為 3-63-6 個月.實習(xí)期間的工作和檢修質(zhì)量,主要由師傅負責(zé),新檢修人員負次要責(zé)任.學(xué)習(xí)期滿,必須通過獨立工作測試,履行審批手續(xù),取得上崗資格后,方可獨立工作.在實習(xí)過程中,如檢修水平和技術(shù)知識掌握較差,應(yīng)延長實習(xí)期限,必要時調(diào)換其它適宜的工作.對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者,可提前完成各階段培訓(xùn)方案.3 3 . .新進檢修人員的鑒定5/17新進檢修人員自進入維護班

10、組起,每 3 3 月進行 1 1 次培訓(xùn)鑒定.鑒定容根據(jù)培訓(xùn)方案容進行.鑒定工作由部門培訓(xùn)治理員負責(zé)組織實施,相關(guān)專業(yè)專工與班組長、技術(shù)員負責(zé)執(zhí)行.鑒定結(jié)果將納入新進員工轉(zhuǎn)正、定崗考慮因素.4 4 . .轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實際情況和崗位規(guī)要求結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)要求進行培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案,根據(jù)培訓(xùn)方案容開展相關(guān)培訓(xùn).根據(jù)崗位變動實際需要,開展培訓(xùn)測評.第十三條在崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)1 1 . .在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)和技術(shù)等級標準,緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,本著“缺什么、補什么,干什么、學(xué)什么,的原那么進行培訓(xùn).2 2 . .根據(jù)人員技術(shù)狀況、針對生產(chǎn)中引進的新設(shè)備、新

11、技術(shù)、新工藝,采取各種培訓(xùn)方式進行知識更新的培訓(xùn),提升生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì),以適應(yīng)生產(chǎn)的需要.3 3 . .嚴格進行規(guī)程測試,根據(jù)本安體系建設(shè)要求由部門組織完成?電業(yè)平安規(guī)程?測試,安規(guī)測試 9090 分方為與格.4 4 . .每周保證生產(chǎn)班組的技術(shù)講課學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 1 1 次檢修期間除外.第十四條檢修人員技術(shù)學(xué)習(xí)容：1 1. .電業(yè)平安工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修試驗規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標準、崗位規(guī)與有關(guān)規(guī)程制度.2 2. .本廠與上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編與反事故舉措等.3 3. .現(xiàn)有設(shè)備與新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置與一般運行知6/17識.4 4. .檢修工具和器具

12、、試驗儀器、儀表的使用方法.5 5. .設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量與驗收標準.6 6. .新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用.7 7. .檢修試驗專業(yè)理論或操作技能示等.第十五條常規(guī)培訓(xùn)1 1. .技術(shù)講課所有生產(chǎn)人員應(yīng)有一定的時間進行技術(shù)學(xué)習(xí).檢修人員應(yīng)充分利用工作間隙時間,結(jié)合生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題,各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用與各種技術(shù)會議精神,可不定期地組織各類型的技術(shù)講課.技術(shù)講課每周每班不少于 1 1 次,完成后應(yīng)有記錄,備案.技術(shù)講課可采取理論講解、現(xiàn)場實際培訓(xùn)等方式,并留好錄音、影像的相關(guān)資料.檢修部機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工應(yīng)定期進行專業(yè)知識講課,要求每季度安排 1 1

13、次專業(yè)技術(shù)講課檢修期間除外,每年不少于 3 3 次2 2 . .技術(shù)問答各班組每周至少進行 1 1 次技術(shù)問答,技術(shù)問答容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題.應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并班組培訓(xùn)員審查評議,備案.3 3 . .考問講解為檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度與所發(fā)事故通報的貫徹情況和預(yù)防舉措的落實情況,可在班前會上進行提問講解,以提升應(yīng)變水平；考問講解可采用逐級提問的方法,一般每人每月進行 4 4 次；考問講解與時登記在班組記錄本上,部門專業(yè)專工,應(yīng)經(jīng)常檢查考問講解的質(zhì)量.4 4 . .事故預(yù)想每月班組結(jié)合每周技術(shù)講課容,班組日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不平安情況與以往

14、出現(xiàn)的異常、未遂等情況組織完成 4 4 次事故預(yù)7/17想.5,5,反事故演習(xí)每月班組結(jié)合平安日活動完成 1 1 次反事故演習(xí).6 6 . .班組月度技術(shù)測試每月由專業(yè)組織進行 1 1 次專業(yè)技術(shù)測試,遇機組檢修或其他特殊情況確實不能正常開展的可取消或推后.各班組除班長外所有員工應(yīng)按時參加專業(yè)月度技術(shù)測試,工齡超過 2020 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工與部門經(jīng)理同意后可不參加月度技術(shù)測試.7 7 . .新進檢修人員按要求參加月度測試,半年測試成績根據(jù)實際測試分數(shù)加4040 分作為最終測試成績或由專業(yè)專工單獨為新進檢修人員出題方式.8,8,技術(shù)比武技術(shù)比武是現(xiàn)場進

15、行交流、傳授、總結(jié)工作經(jīng)驗,促進技術(shù)水平提升的有效方式,形式可以多種多樣.應(yīng)圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),有目標、有方案、有組織地進行.班組除班組長外其他員工應(yīng)積極參加部門技術(shù)比武,工齡超過 2020 年員工、孕期女員工根據(jù)個人情況提出書面申請經(jīng)班長、專業(yè)專工與部門經(jīng)理同意后可不參加技術(shù)比武.在部門培訓(xùn)負責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)下,機、爐、電、熱、燃、綜合專業(yè)專工每年至少組織本專業(yè)進行 1 1次技術(shù)比武.各專業(yè)專工負責(zé)制定相關(guān)方案與評價方法.第六章培訓(xùn)方案實施與程序第十六條培訓(xùn)方案的提出：1,1,編制廠培訓(xùn)年度方案： 各班組在每年 1212 月 1 1 日前提出本班組下年度培訓(xùn)需求方案,報專

16、業(yè),由部門審核、匯總后上報人力資源部,人力資源部出臺廠年度培訓(xùn)方案并報領(lǐng)導(dǎo)批準.8/172.2.月度培訓(xùn)方案、總結(jié)的各專業(yè)、班組依據(jù)年度培訓(xùn)方案,結(jié)合廠生產(chǎn)運營過程中的實際需求,每月由專業(yè)專工負責(zé)制定培訓(xùn)方案并報部門審核.第十七條培訓(xùn)方案的執(zhí)行：1 1 . .各班組的培訓(xùn)方案由班組技術(shù)員負責(zé)提報,各專業(yè)專工、 各專業(yè)專工負責(zé)監(jiān)督實施.2 2 . .員工培訓(xùn)考核成績作為其績效考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和實施獎懲的考核參考依據(jù)之一.3 3. .各班組應(yīng)在每年 1212 月 2020 日前向部門送交本年度培訓(xùn)工作總結(jié).4 4 . .每月 2626 日前報送部門、班組培訓(xùn)方案,每月最后一天前報送培訓(xùn)總結(jié),

17、遇到節(jié)假日、雙休日提前一天報送.第七章考核與獎勵第十八條未按要求完成月度技術(shù)講課,每次考核責(zé)任人培訓(xùn)員技術(shù)員100100 元.第十九條未按時完本錢月培訓(xùn)方案容,每項考核相關(guān)責(zé)任人 8080元,聯(lián)責(zé)班組培訓(xùn)員技術(shù)員5050 元.第二十條月度測試不與格,每次考核 10100 0 元.班組成員大于等于 1 10 0 的班組測試成績前兩名分別獎勵 100100 元、 5050 元.班組成員小于 1010 的班組測試成績第一名分別獎勵 100100 元.第二十一條部門月度測試無故不得缺考,由于員工個人原因請假未參加測試的,專業(yè)專工負責(zé)對其進行補考,補考成績不與格,每次考核 100100 元.第二十二條部

18、門技術(shù)比武,由于員工個人原因無故未參加的,每次考核100100 元.檢修部不定期班組進行培訓(xùn)測評,測評成績最后 1 1 名,10/17考核 100100 元.第二十三條未按要求報送培訓(xùn)方案、總結(jié)、培訓(xùn)簡報、培訓(xùn)費用申請等材料,每次考核 100100 元,報送質(zhì)量不高、不嚴謹,敷衍了事,態(tài)度不認真的,每次考核 5050 元.第二十四條培訓(xùn)工作弄虛作假,報送培訓(xùn)材料與實際不符,每次考核 20200 0元.第二十五條積極開展部門、班組培訓(xùn),取得較好效果,員工業(yè)務(wù)水平得到較大提升,視情況獎勵相關(guān)責(zé)任人培訓(xùn)員 50-30050-300 元.第八章附那么第二十六條本標準治理責(zé)任1 1 . .標準完善負責(zé)人： 檢修局部管經(jīng)理是本標準完善負責(zé)人,負責(zé)本標準的完善治理.2 2 . .標準完善執(zhí)行人：檢修部制度專責(zé)人是本標準完善執(zhí)行人,負責(zé)檢查本標準的執(zhí)行情況,對標準執(zhí)行中存在的問題與時予以解決或處理,負責(zé)收集和提出完善本標