黨建引領(lǐng)工作做法（三篇）.doc

1、黨建引領(lǐng)工作做法（三篇）（篇一）今年以來，在黨建工作中，我們把黨建和扶貧結(jié)合起來，把黨建和精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來，把黨建與民政本職工作結(jié)合起來。通過三個結(jié)合，在做好民政工作的同時，提升了干部職工的文明素養(yǎng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的生機(jī)和活力，起到了黨員的“先行、示范、帶動”作用。首先在扶貧工作中，結(jié)合“主題黨日”、“幫扶日”和“清潔家園”等活動。民政局機(jī)關(guān)黨支部堅持每月組織黨員到田山村開展活動。在走訪過程中，有的黨員趁天熱，給貧困戶帶去風(fēng)扇、洗衣粉、香皂、毛巾等物品，有的同志主動為貧困戶家里打掃衛(wèi)生，還有的同志耐心的為群眾宣講黨的十九大精神，解釋扶貧政策。圍繞當(dāng)前的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們也實(shí)

2、施了一系列惠民工程。對村民住戶旱廁改造；實(shí)施安全飲水工程和排污工程；對道路進(jìn)行硬化；為村委會添置辦公設(shè)備等。通過活動的開展，拉近了與群眾的距離，改善了村容村貌，也樹立了黨員的良好形象。其次，依托民政局黨員志愿者服務(wù)隊，并利用民政主管敬老院、孤殘兒童、特困人員和慈善救助等優(yōu)勢，開展形式多樣的志愿服務(wù)活動，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿服務(wù)精神。比如，今年的六一節(jié)之前，民政局黨員志愿服務(wù)隊，對全區(qū)31名困境兒童進(jìn)行了走訪，給他們帶去筆記本、文具盒、書包等小禮品。8月份，黨員志愿者尹勝林、張步遠(yuǎn)等同志牽頭，組織全區(qū)困境兒童參觀了龍門海洋館，并發(fā)放了愛心書包和讀書卡。另外，在為失能、半失能老人居家養(yǎng)

3、老服務(wù)工作中。李風(fēng)海、王曉麗、秦利國、尚鵬飛等黨員志愿者，克服交通不便和老人居住分散等困難，認(rèn)真、仔細(xì)為老人們服務(wù)。因?yàn)槭鞘芾先耍蟛糠旨膊±p身，常年臥病在床，不能自理。同志們在服務(wù)的過程中，趁天好，把老人抬到樓下曬曬太陽；為居住環(huán)境不好的老人打掃打掃屋子；陪老人聊聊天等。雖然都是一些小事，但老人們都非常感動、感恩。通過這些活動開展，不光幫助了老人、兒童等弱勢群體，黨員同志們也深受觸動，工作更加積極主動，黨員意識和責(zé)任心也進(jìn)一步增強(qiáng)。在照亮別人的同時，也溫暖了自己，弘揚(yáng)了社會正能量。近年來，隨著社會的發(fā)展，民政工作開始由政府主導(dǎo)型向政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合的方向發(fā)展。在我區(qū)一些民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，

4、專業(yè)化的服務(wù)組織已經(jīng)參與到養(yǎng)老工作中。一些志愿者、社工、社會組織和志愿者組織也經(jīng)常開展活動，參與社區(qū)事務(wù)。在社會參與的過程中，各個機(jī)構(gòu)和組織參差不齊，如何加以引導(dǎo)和管理。我們緊緊抓住“黨建引領(lǐng)”這條主線。采取讓機(jī)關(guān)黨建走出去，貼近群眾，滿足群眾需求。切實(shí)站在群眾的角度，將群眾所需、所想、所急、所慮的事情找出來、列進(jìn)去，真正回應(yīng)群眾關(guān)切；把群眾想干的事，變?yōu)槊裾艘傻氖?；把民政人在干的事，變成群眾積極支持、參與的事；把民政人干成的事，變成惠及群眾的事。真正形成了“黨建引領(lǐng)，政府主導(dǎo)、社會參與”的工作新格局。（篇二）近年來，_縣創(chuàng)新黨建+模式，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”，突出統(tǒng)籌謀劃，堅持問

5、題導(dǎo)向，著力建強(qiáng)“堡壘”、選強(qiáng)“頭雁”、育強(qiáng)“先鋒”，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，著力建強(qiáng)堡壘。_縣依托21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委以村級黨組織“五星黨支部”創(chuàng)建為契機(jī)，開展班子建設(shè)、活動陣地、黨員管理質(zhì)量提升行動，以規(guī)范化推動制度化、常態(tài)化，不斷提升黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”。在基層黨組織普遍推行“學(xué)、議、幫、帶”、黨員積分制等黨建工作好經(jīng)驗(yàn)好做法，取得了較好的工作成效。抓實(shí)村級場所規(guī)范化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨群便民服務(wù)中心20個，黨群便民服務(wù)點(diǎn)990個，建立由組織、紀(jì)檢、民政參與的聯(lián)督聯(lián)查機(jī)制，推動村級“三務(wù)”公開、小微權(quán)力清單、坐班值班、活動場所常態(tài)化”等制度落實(shí)，戰(zhàn)斗堡壘

6、作用不斷加強(qiáng)。找準(zhǔn)突破點(diǎn)，著力選強(qiáng)頭雁。按照“把致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、把黨員致富帶頭人培養(yǎng)成村干部”的思路，實(shí)施“頭雁工程”，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)和培養(yǎng)使用，積極改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。依托主題黨日、微信公眾號、微信群、群、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、遠(yuǎn)程教育平臺，對鄉(xiāng)村振興內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)。積極引導(dǎo)黨員干部參與建設(shè)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。如，海通鄉(xiāng)沙窩村生態(tài)農(nóng)業(yè)種植基地，在支部書記任善銘的帶領(lǐng)下與壟海農(nóng)業(yè)有限公司進(jìn)行合作，在沙窩村流轉(zhuǎn)本村耕地900畝，投資500萬元，種植地黃、防風(fēng)、等二十多種中藥材，飼養(yǎng)了150多頭野豬，40個蜂箱等，年產(chǎn)值五百多萬元，每年村集體收益4萬元，吸納貧困戶

7、6人，村民20人，人均增收8000元以上。找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，穩(wěn)步育強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。環(huán)境美是基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)是關(guān)鍵，讓群眾富起來才是目的。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)這條主線，開展黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟(jì)提升行動，采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”等模式，按照“產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里、黨組織就建到哪里”的工作思路，構(gòu)建“鄉(xiāng)有示范基地，村有合作組織，戶有增收項(xiàng)目”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有力推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)黨建和產(chǎn)業(yè)相融互動。截止目前，全縣990個行政村中有村級集體經(jīng)濟(jì)組織990個，有集體收入的村從_年的45個增加至目前792個，占比80。其中，集體收入5萬元以下的村487個，5-10萬元的村210個，10-50萬元的村78個，50萬元

8、以上的村17個。（篇三）_鄉(xiāng)_工作區(qū)_、_、_、_、_五個臨近村借助黨建聯(lián)合體優(yōu)勢，建立灶豐果蔬產(chǎn)業(yè)黨支部、牽頭成立合作社，從“蘿卜”入手，探索出了一條黨建帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支部帶動村民村集體經(jīng)濟(jì)增收的新路子。一、基本情況_村位于_鄉(xiāng)政府駐地西7公里處，全村110戶，329人，村民收入以種植為主，耕地面積4027畝，糧食種植3673畝,棉花種植354畝。產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主，無村辦企業(yè)。集體收入以土地承包為主，每年收入不穩(wěn)定，_年無集體收入，村級工程建設(shè)主要依靠上級資金幫扶和駐村工作組幫扶。_黨支部共有黨員9人，平均年齡59歲，年齡老化嚴(yán)重，后備力量不足且黨員文化程度偏低。利津灶豐果蔬種植農(nóng)民專

9、業(yè)合作社由王偉軍、楊樹華、呂菲、馬德安、王傳民等5人發(fā)起，于_年9月16日召開設(shè)立大會。成員出資總額300萬元人民幣，其中，王偉軍、楊樹華、呂菲、馬德安、王傳民各出資60萬元，各占股20。合作社主要業(yè)務(wù)是依法組織成員進(jìn)行果蔬種植、銷售；為成員提供果蔬種植、銷售有關(guān)的信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)；統(tǒng)一組織成員購買所需生產(chǎn)資料。二、運(yùn)轉(zhuǎn)模式成立灶豐果蔬產(chǎn)業(yè)黨支部，建立起“黨組織凝聚、多層次支撐、全要素整合”的“紅色農(nóng)聯(lián)體”模式。由灶豐果蔬產(chǎn)業(yè)黨支部牽頭成立總社，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營、銷售、初加工和管理，制定運(yùn)營機(jī)制，提供統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)；各村黨組織通過領(lǐng)辦，建立分社，負(fù)責(zé)轄區(qū)各社員產(chǎn)品的管理和銷售。采取“一核多級、產(chǎn)銷

10、分離、集體提留”模式，按照規(guī)模大小和運(yùn)營水平，在合作社下設(shè)立一級分社和二級分社?？偵缰回?fù)責(zé)總體銷售、產(chǎn)品質(zhì)量制定和半成品加工；各村黨組織可以申請建立由支部領(lǐng)辦的產(chǎn)業(yè)分社，只負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)社員管理和產(chǎn)品收購；社員按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品種植。通過“總-分-戶”的分級運(yùn)營模式，既簡化建社流程、明確職能分工、降低發(fā)展成本，又便于快速復(fù)制，擴(kuò)大種植規(guī)模。探索實(shí)施“一提留、一入股、三分配”收益分配模式。暨各分社按照收購價格的10向社員提取管理費(fèi)用作為分社收益；分社收益按照20運(yùn)營費(fèi)用、20村干部獎勵費(fèi)用、60村集體收益進(jìn)行再分配；村集體收益可投入總社折合股本，享受總社在初級加工環(huán)節(jié)的利益分配。通過連責(zé)連

11、利，將總社、分社、村集體、村干部、社員、群眾等各方參與的利益進(jìn)行聯(lián)結(jié)，激發(fā)各方發(fā)展的積極性和能動性，構(gòu)建起效率優(yōu)先、風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的發(fā)展共同體。三、取得成效結(jié)合_片區(qū)人少地多，土地為沙土的特點(diǎn)，在種植品種上，選取了高量高產(chǎn)、耐堿耐旱、易管易售的白蘿卜作為切入點(diǎn)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。結(jié)合萬畝林場和圍村林建設(shè)，采取“林木+蘿卜”套種模式，利用林下土地資和林蔭空間優(yōu)勢套種蘿卜，實(shí)現(xiàn)復(fù)合生產(chǎn)經(jīng)營，畝均林下產(chǎn)量可達(dá)1.5萬斤。依托_片區(qū)種植露天西瓜的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，采取“西瓜+蘿卜”輪作模式，比“西瓜+雜糧”傳統(tǒng)輪作模式畝均增收20_元，實(shí)現(xiàn)高效種植。近一年來，村干部成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和服務(wù)者，不僅在

12、工作中錘煉了干部，提升了村干部干事創(chuàng)業(yè)的信心和精氣神，而且在服務(wù)群眾中，支部和村干部重新找回了“當(dāng)家人”“領(lǐng)頭雁”的成就感和榮譽(yù)感，村干部的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)從“等靠要”到“爭闖干”的轉(zhuǎn)變。5個村的主職干部帶頭發(fā)展示范田300畝，_、_2個村集黨組織摘掉“薄弱村”帽子，村級黨組織實(shí)現(xiàn)由“弱”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。群眾對合作社的看法慢慢改觀，越來越多的群眾找到支部和合作社，要申請入社，提高收入。合作社把群眾利益與集體利益緊緊聯(lián)系在一起，進(jìn)一步拉近了黨群干群關(guān)系，相關(guān)村的群眾滿意率度達(dá)到85以上，同比提升15個百分點(diǎn)，過去“各掃門前雪”的村民開始關(guān)心集體事務(wù)，真正把像“石榴籽”一樣把群眾聚在了黨組織周圍，群眾實(shí)現(xiàn)了由“散”到“聚”的轉(zhuǎn)變。有了群眾的支持，合作社發(fā)展有了更大的動力。五個村通過組建紅色農(nóng)聯(lián)體，從產(chǎn)業(yè)上“拉”、技術(shù)上“帶”、資金上“扶”、銷售上“包”，將群眾聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、村民發(fā)展缺少門路，村集體增收匱乏等“老大難”問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)民致富、集體增收。通過成立合作社，入社群眾畝均產(chǎn)值增加20_元，戶均增收3萬余元，帶動相關(guān)村村集體年增收11萬元。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升了土地附加值，留住更多群眾深耕農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村，減緩人口流失速度，一定程