房建施工業(yè)主項目管理

1、房建施工業(yè)主工程治理房建施工工程業(yè)主既是工程工程的所有者、投資者,又是工程項目的決策者和工程工程實施的主持者,它對房建工程工程的治理集中反映了投資方對工程工程的利益要求,即實現(xiàn)投資者的投資目標和期望,努力限制工程投資在可接受范圍內(nèi),保證房建工程工程功能和質(zhì)量到達設(shè)計標準.止匕外,業(yè)主還是對工程工程進行全面治理的中央,業(yè)主與工程工程之間的利害關(guān)系是其它參與者所不能比較的,它對項目治理的成敗負有全面責任.那么,業(yè)主如何對房建工程工程進行管理呢？下面本人就工作體會談?wù)劮拷üこ淌┕るA段,業(yè)主對工程工程治理的重要性.1標準自身行為是房建工程順利進行的前提由于我國長期實行的是方案經(jīng)濟體制,在房建行業(yè),業(yè)主

2、對工程治理習慣于一家說了算,合同意識差,隨意性大.在工程工程建設(shè)中,業(yè)主經(jīng)常以自我為中央,無視行業(yè)標準的要求,不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,將投資風險全盤或大局部嫁給他人,對工程量計量與單價隨意“打折.業(yè)主的這些行為,使得監(jiān)理單位無法順利開展工作,承建單位步入進退兩難境地,導(dǎo)致工程建設(shè)進度嚴重滯后,工程效益明顯下降,無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標.工程工程建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制,不可能將全部治理工作由自己來完成.因此,業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同,把工程第1頁共4頁工程的任務(wù)和治理責任以及各項風險,分解到工程實施單位,自己進行總體協(xié)調(diào)和限制,保證工程如期按質(zhì)建成,并盡

3、可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程工程進行“三限制、兩治理、一協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為工程效勞,實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接治理施工單位,為工程工程提供施工條件,按程序及時支付工程款,保證施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù).2對工程監(jiān)理的治理是關(guān)鍵房建工程業(yè)主對工程監(jiān)理的治理主要是選擇好的監(jiān)理單位,再依據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?建設(shè)工程監(jiān)理合同?及其它有關(guān)法律法規(guī),審核工程監(jiān)理機構(gòu)及人員配置,審查工程監(jiān)理規(guī)劃,檢查監(jiān)理合同履行情況.在房建施工中,對于監(jiān)理單位的選擇,業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位.重點從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書

4、及數(shù)量；考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實踐經(jīng)驗,是否具有較高的治理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷；了解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面的情況.好的監(jiān)理單位,將對房建過程中工程治理起到積極作用.監(jiān)理機構(gòu)、人員配置的審核.業(yè)主應(yīng)考核總監(jiān)理工程師的理論水平和道德修養(yǎng)；審查其資格證書及注冊證書；審核監(jiān)理單位是否按工程特點、工程的總體目標及要求設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)；了解監(jiān)理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)是否合理；監(jiān)理機構(gòu)能否根據(jù)工程建設(shè)強度、復(fù)雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量.完善的監(jiān)理機構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作.監(jiān)理規(guī)劃的審查.業(yè)主重點審查工程總體目標是否與合同目標第2頁共4頁一致,工程投資、

5、工程質(zhì)量、工程進度限制舉措是否得當；合同治理、信息治理舉措是否落實；組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全；監(jiān)理工作流程是否合理.監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù).合同履行情況的檢查.業(yè)主檢查工程監(jiān)理對工程實際進度的限制是否在進度目標范圍內(nèi),房屋工程質(zhì)量限制是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準、標準等規(guī)定,工程質(zhì)量是否到達質(zhì)量目標的要求,工程投資限制是否在滿足進度和質(zhì)量前提下,實際投資不超過方案投資.業(yè)主催促監(jiān)理單位履行合同,就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標和期望.3對施工單位的治理是落腳點業(yè)主對施工單位的治理職能主要是委托監(jiān)

6、理單位來實施的,業(yè)主為施工單位提供施工條件,對施工單位日常工作進行治理.施工條件的提供.業(yè)主為施工單位提供“三通一平的施工場地,解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料,協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系,組織有關(guān)單位進行圖紙會審和設(shè)計交底工作,催促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定支付各項款項,處理好工程工程中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突,為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境.日常工作的治理.在房屋建設(shè)過程中,業(yè)主已將質(zhì)量、進度、投資限制,合同、信息治理,協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實施.對平安生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍,業(yè)主應(yīng)要求施工單位制定相應(yīng)的制度,編制相應(yīng)的技術(shù)舉措,監(jiān)督施工單位遵守政府第3頁共4頁有關(guān)對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、平安生產(chǎn)等治理規(guī)定,并檢查施工單位執(zhí)行情況.4結(jié)束語在實行建設(shè)監(jiān)理工程工程中,作為房建投資者的業(yè)主,應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的根本條件和外