蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系

1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器（二）：蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系2015-03-13 09:04:17 點(diǎn)擊：62創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器（二）：蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系上篇文章：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的基本武器（一）： Timmons創(chuàng)業(yè)要素均衡理論，重點(diǎn)介紹了理論 基本觀點(diǎn)、應(yīng)用場(chǎng)景、延伸理解與問題解釋。上文我提到Timmons創(chuàng)業(yè)過程管理模型，其適用性與局限性很明顯，只能從面上定性、概括地描述創(chuàng)業(yè)過程的三個(gè)核心要素及其相互關(guān)系， 并不能深入解釋創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所涉及的各具體影響因素，也無法定量診斷評(píng)價(jià)各要素的具體狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是通過把資源創(chuàng)造性的結(jié)合起來，迎合市場(chǎng)需求（或興趣、愿望）并傳遞價(jià)值的可能 性。創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來自于

2、他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設(shè)加簡(jiǎn)單計(jì)算。這種 直覺的商業(yè)判斷，有時(shí)候是簡(jiǎn)單有效的。但對(duì)于一般創(chuàng)業(yè)者而言，這種判斷顯得有些武斷，甚 至不夠科學(xué)。成功識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)、理性、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成功的起點(diǎn)和基 礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇方向是否正確、是否可行、有多大價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 過程中經(jīng)常遇到且專業(yè)的問題。蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系，給我們提供了一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)框架 和可量化的指標(biāo)體系。這個(gè)工具可以幫助創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者，科學(xué)深入地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性及其價(jià)值性。二、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)：蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架，涉及行業(yè)和市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)、管理團(tuán) 隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個(gè)方面的53項(xiàng)指標(biāo)。通過定性或量化的方式，創(chuàng)業(yè)者可以利用這個(gè)體系模型對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)問題、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理團(tuán) 隊(duì)和致命缺陷等做出判斷，來 評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。I. Timmons創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系具體見表1。表1蒂蒙斯機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表行業(yè)與市場(chǎng)1 市場(chǎng)容易識(shí)別，可以帶來持續(xù)收入2 顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù)，愿意為此付費(fèi)3 產(chǎn)品的附加價(jià)值高4 產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響力高5 將要開發(fā)的產(chǎn)品生命長(zhǎng)久6 項(xiàng)目所在的行業(yè)是新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不完善7 市場(chǎng)規(guī)模大，銷售潛力達(dá)到 1千萬10億元8 市場(chǎng)成長(zhǎng)率在30 %50 %甚至更高9

4、.現(xiàn)有廠商的生產(chǎn)能力幾乎完全飽和10 .在五年內(nèi)能占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，達(dá)到20%以上11 .擁有低成本的供貨商，具有成本優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1 .達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要的時(shí)間在1.52年以下2 .盈虧平衡點(diǎn)不會(huì)逐漸提高3 .投資回報(bào)率在25 %以上4 .項(xiàng)目對(duì)資金的要求不是很大，能夠獲得融資5 .銷售額的年增長(zhǎng)率高于15 %6 有良好的現(xiàn)金流量，能占到銷售額的20%30%以上7 能獲得持久的毛利，毛利率要達(dá)到40 %以上8 能獲得持久的稅后利潤(rùn)，稅后利潤(rùn)率要超過10 %9 資產(chǎn)集中程度低10 .運(yùn)營(yíng)資金不多，需求量是逐漸增加的11 研究開發(fā)工作對(duì)資金的要求不高收獲條件1.項(xiàng)目帶來附加價(jià)值的具有較高的戰(zhàn)略

5、意義2 .存在現(xiàn)有的或可預(yù)料的退出方式3 .資本市場(chǎng)環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1 .固定成本和可變成本低2 .對(duì)成本、價(jià)格和銷售的控制較高3 .已經(jīng)獲得或可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)4 .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未覺醒，競(jìng)爭(zhēng)較弱5 .擁有專利或具有某種獨(dú)占性6 .擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同7 .擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)1 .創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的組合2. 行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的取咼水平3. 管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最咼水平4 .管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識(shí)致命缺陷不存在任何致命缺陷創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo) 準(zhǔn)1 .個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合2 .創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的

6、風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)成功3.創(chuàng)業(yè)豕能接受新水減少等損失4 .創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢5 .創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)6.創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn) 略性差異1 .理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合2 .管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是最好的3 .在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念4 .所創(chuàng)辦的事業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流5 .所米取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6 .具備靈活的適應(yīng)能力，能快速地進(jìn)行取舍7 .始終在尋找新的機(jī)會(huì)8 .定價(jià)與市場(chǎng)領(lǐng)先者幾乎持平9 .能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)10 .能夠允許失敗評(píng)價(jià)體系說明：(1) 主要適用于具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人或資深創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整

7、體評(píng)價(jià)。(2) 該指標(biāo)體系必須運(yùn)用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的定性與定量方法才能得出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性及不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)間的優(yōu)劣排序。(3 )該指標(biāo)體系涉及的項(xiàng)目比較多，在實(shí)際運(yùn)用過程中可作為參考選項(xiàng)庫，結(jié)合使用對(duì) 象、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所屬行業(yè)特征及機(jī)會(huì)自身屬性等進(jìn)行重新分類、梳理簡(jiǎn)化，提高使用效能。（4）該指標(biāo)體系及其項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較專業(yè)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在運(yùn)用時(shí)一方面要多了解創(chuàng)業(yè)行業(yè)、 企業(yè)管理和資源團(tuán)隊(duì)等方面的經(jīng)驗(yàn)信息，一方面要掌握這 50 多項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的具體涵義及評(píng)估 技術(shù)。2. 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的局限性（1）評(píng)價(jià)主體要求比較高 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是到目前為止最全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 其主要是基于風(fēng)險(xiǎn) 投資商的

8、風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)建立的， 這與創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)還是存在一定的差異。 這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常被 風(fēng)險(xiǎn)投資家使用，創(chuàng)業(yè)家可以通過關(guān)注這些問題而受益。該評(píng)價(jià)體系運(yùn)用，要求使用者具備敏 銳的創(chuàng)業(yè)嗅覺、清晰的商業(yè)認(rèn)知、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的行業(yè)信息，要求比較高。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 自己使用一般問題不大， 而如果直接給初次創(chuàng)業(yè)者或大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來做創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自評(píng)， 效果不 會(huì)太好。即使如此，仍然不影響該評(píng)價(jià)體系作為創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)。（2）蒂蒙斯指標(biāo)體系維度有交叉重復(fù)問題 該指標(biāo)體系的各維度劃分不盡合理，存在交叉重疊現(xiàn)象。比如，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、 創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)和理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性差異這四個(gè)維度中，都存在 “管理

9、團(tuán)隊(duì) ”的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 維度劃分標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。再比如，行業(yè)與市場(chǎng)維度中的第 11 項(xiàng) “擁有低成本的供貨商，具有成 本優(yōu)勢(shì)”，與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維度中的第 1 項(xiàng)“固定成本和可變成本低 ”存在包含關(guān)系與重疊問題。 這會(huì) 直接影響使用者的評(píng)價(jià)難度和考量權(quán)重，在一定程度上影響了機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性。（3）指標(biāo)體系缺乏主次，定性定量混合，影響效度 蒂蒙斯指標(biāo)體系另外一個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)是：指標(biāo)多而全，主次不夠清晰；其指標(biāo)內(nèi)容既 有定性評(píng)價(jià)項(xiàng)目，又有定量評(píng)價(jià)項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目中有交叉現(xiàn)象。一方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)太多， 使用不夠簡(jiǎn)便。另一方面，在運(yùn)用其對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)評(píng)價(jià)時(shí)，實(shí)際上難以做到對(duì)每個(gè)方面的指標(biāo) 進(jìn)行準(zhǔn)確量化并設(shè)置

10、科學(xué)的權(quán)重，實(shí)踐效果不夠理想。3. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的兩種簡(jiǎn)便方法 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系只是一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)實(shí)踐時(shí)，還需要科學(xué)的 步驟和專業(yè)的評(píng)價(jià)方法才能操作。下面介紹兩種常用且易操作的評(píng)價(jià)方法。（1）標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣，是指將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的每個(gè)指標(biāo)設(shè)定為三個(gè)打分標(biāo)準(zhǔn)， 比如最好 3 分， 好 2 分，一般 1 分，形成的打分矩陣表。在打分后，求出每個(gè)指標(biāo)的加權(quán)評(píng)價(jià)分。這種方法簡(jiǎn)單易懂，易操作。該方法主要用于不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的對(duì)比評(píng)價(jià)，其量化結(jié)果可直 接用于機(jī)會(huì)的優(yōu)劣排序。只用于一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)時(shí)，則可采用多人打分后進(jìn)行加權(quán)平均。 如果其加權(quán)平均分越高， 說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

11、越可能成功。 一般來說， 高于 100 分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可進(jìn) 一步規(guī)劃，低于 100 分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，則需要考慮淘汰。（2 ）Baty 選擇因素法 該方法可以看作是標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法的簡(jiǎn)化版。評(píng)價(jià)者通過對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)和把握，按照 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 看機(jī)會(huì)是否符合這些指標(biāo)要求。 如果統(tǒng)計(jì)符合指標(biāo)數(shù)少 于 30 個(gè)，說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在很大問題與風(fēng)險(xiǎn)；如果統(tǒng)計(jì)結(jié)果高于30 個(gè)，則說明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較有潛力，值得探索與嘗試。應(yīng)用該方法時(shí)需要注意一點(diǎn)，如果機(jī)會(huì)存在 “致命缺陷 ”，需 要一票否決。致命缺陷通常是指法律法規(guī)禁止、需要的關(guān)鍵技術(shù)不具備、創(chuàng)業(yè)者不具備匹配該 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本資源等方面的系

12、統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。該方法比較比較適合于創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行自評(píng)。4. 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的簡(jiǎn)化改進(jìn) 囿于蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的提出背景與局限， 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 評(píng)價(jià)時(shí)，通常會(huì)參考該指標(biāo)體系，篩選出符合國(guó)情環(huán)境、行業(yè)特征與評(píng)價(jià)者特質(zhì)的精簡(jiǎn)化的指 標(biāo)體系。中創(chuàng)教育給創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師推薦的是清華大學(xué)姜彥福的實(shí)證研究成果： 10 項(xiàng)重要指標(biāo)序列 （見表 2）。表2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)化版1指標(biāo)類別具體指標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有優(yōu)秀的員工和管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)與市場(chǎng)顧客愿意接受該產(chǎn)品或服務(wù):致命缺陷不存在任何致命缺陷個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)家在承擔(dān)壓力的狀態(tài)下心態(tài)良好收獲條件機(jī)會(huì)帶來的附

13、加價(jià)值具有較高的戰(zhàn)略意義管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的取咼水平:經(jīng)濟(jì)因素能獲得持久的稅后利潤(rùn),稅后利潤(rùn)率要超過10%:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定成本和可變成本低個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合中創(chuàng)教育通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的實(shí)踐研究，提出了一套簡(jiǎn)單易操作且效度比較的評(píng)價(jià)體系,供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師作為課堂教學(xué)與咨詢輔導(dǎo)的工具。表3中創(chuàng)教育的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系1指標(biāo)類別具體指標(biāo):致命缺陷不存在任何致命缺陷行業(yè)與市場(chǎng)1. 顧客可以接受產(chǎn)品或服務(wù)，愿意為此付費(fèi)2. 市場(chǎng)容易識(shí)別，可以帶來持續(xù)收入:管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的結(jié)合個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相符合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定成本和可變成本低戰(zhàn)略性差異在客戶服務(wù)管

14、理方面有先進(jìn)的服務(wù)或運(yùn)營(yíng)理念經(jīng)濟(jì)因素1. 項(xiàng)目對(duì)資金的要求不是很大，能夠獲得融資2. 能獲得持久的稅后利潤(rùn),稅后利潤(rùn)率要超過10%3. 有良好的現(xiàn)金流、能占到銷售額的 20%-30%以上5. 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用場(chǎng)景其主要應(yīng)用場(chǎng)景及方法如下：（1 ）課程教學(xué)及課后實(shí)踐在創(chuàng)業(yè)課程的教學(xué)過程中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)與評(píng)價(jià)是重要的知識(shí)技能點(diǎn)。教學(xué)過程中可用 此工具讓學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)要素，學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的量化方法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 的篩選與論證。另外，在課后實(shí)踐活動(dòng)中，讓學(xué)生利用該工具尋找、篩選比較并初步選定有潛 力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（2 ）深入的咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)對(duì)創(chuàng)意、選定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)或項(xiàng)目有疑

15、惑時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以給出中創(chuàng)教育的創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì)評(píng)價(jià)體系讓創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用 Baty選擇因素法進(jìn)行自我評(píng)估。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自我評(píng)估后，如果結(jié)果 良好，且需要進(jìn)一步咨詢創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開發(fā)問題，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以運(yùn)用姜彥福的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行解析，給出應(yīng)解決的問題與后續(xù)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃思路。如果有必要，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以 運(yùn)用比較復(fù)雜的蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系，或者根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)屬性，自定義一套針對(duì)性的評(píng)價(jià)體系。（3）創(chuàng)業(yè)大賽篩選階段創(chuàng)業(yè)者參加創(chuàng)業(yè)大賽或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參與創(chuàng)業(yè)大賽的初步評(píng)選工作時(shí)，該工具是必用的。創(chuàng)業(yè) 者可以參考中創(chuàng)教育的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法，確認(rèn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)， 完善自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。 創(chuàng)業(yè)

16、導(dǎo)師可以運(yùn)用姜彥福的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行打分， 以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公正 性。中創(chuàng)教育基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的常見分類，正在開發(fā)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)對(duì)比判 斷，可為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)比提供比較客觀、科學(xué)的排序結(jié)果。6. 應(yīng)用蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系時(shí)的注意事項(xiàng)（1）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果的三個(gè)重要因素 首先，評(píng)價(jià)主體的個(gè)性特征差異。由于評(píng)價(jià)者在信息處理方式和行為決策風(fēng)格等方面存在 顯著差異，使得不同評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)同一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)結(jié)果差異。中創(chuàng)教育認(rèn)為，為規(guī)避 個(gè)性差異可采用 “360度”的評(píng)價(jià)模式。其次，評(píng)價(jià)主體的工作年限。 Timmons 在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者能否做出 正確判斷有重要影響作用，他認(rèn)為 “具有至少 10 年或 10 年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種 商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力 ”。因此，工作年限超過 10 年的創(chuàng)業(yè)者 的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視， 評(píng)價(jià)結(jié)果更為可靠。 即對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 師的工作經(jīng)驗(yàn)要求比較高。最后，評(píng)價(jià)主體的管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能會(huì)起到重 要的影響作用。有高管工作經(jīng)驗(yàn)意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗(yàn)和資源控制能力。因此，在 機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的管