醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1頁共5頁醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討摘要：隨著我國醫(yī)療體系的不斷改革，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件正在不斷改善,能夠?yàn)槿罕姼臃奖憔歪t(yī)提供完善的條件以及醫(yī)療服務(wù)。因此醫(yī)院為了進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，增強(qiáng)醫(yī)院的總體競爭實(shí)力。本文主要圍繞完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的諸多問題，然后針對當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制內(nèi)部控制存在的問題提出有效的解決對策。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；存在問題；有效舉措隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，

2、我國的醫(yī)療事業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，尤其是人們生活水平的不斷提升，對于醫(yī)療衛(wèi)生的要求提越來越高，醫(yī)院為了進(jìn)一步提高其競爭能力和服務(wù)水平，有必要加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作才能夠真正的充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的重要作用。但是在當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在著一些問題，影響到了財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果，這就需要醫(yī)院進(jìn)一步完善舉措，針對存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。一、當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理J2作存在的諸多問題1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制缺乏重視程度。醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)改的進(jìn)一步需求，將更多的注意力都放在了提高醫(yī)院的治療水平以及服務(wù)質(zhì)量方面，而對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作重視程度并不高，這

3、樣就導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作趨于形式，浮于表面。另一方面醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的安排以及理解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的日常工作很難起到控制的作用，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制意識(shí)相對淡薄，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了混亂的局面，影響到了醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金的正常使用。2.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平相對較低。隨著我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)發(fā)展趨勢，但是醫(yī)院對于這種發(fā)展趨勢沒有足夠的重視，并適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平相對較低，這樣不僅浪費(fèi)了人力、物力資源，同時(shí)有可能會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作的失真，容易出現(xiàn)原

4、始文檔的丟失，以及財(cái)務(wù)人員的欺詐和營業(yè)收入的損失等諸多問題，直接影響到了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，無法為醫(yī)院的決策提供準(zhǔn)確的資金依據(jù)。3.缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。正所謂無規(guī)矩不成方圓，由于醫(yī)院對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的體系和機(jī)制，在對醫(yī)院的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)管理的過程當(dāng)中，由于缺乏可行性的政策和法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著漏洞，這樣不僅導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難真正的發(fā)揮作用，同時(shí)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平相對較低，不利于醫(yī)院資金的正常有效運(yùn)用，而且會(huì)造成醫(yī)院資金使用混亂以及監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，不利于提高醫(yī)院的總體競爭力。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)

5、素質(zhì)相對缺乏。開展醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作都是需要工作人員來完成的，因此一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員專業(yè)素質(zhì)較低，那么將直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際效果。由于當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能相對較低，在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不夠深入，很難實(shí)現(xiàn)參與大型決策以及內(nèi)部控制的權(quán)力，這樣不僅降低了醫(yī)院的工作效率，同時(shí)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不能夠充分發(fā)揮作用。二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的有效舉措為了適應(yīng)新財(cái)會(huì)的制度，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正常有序推進(jìn)，針對當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的諸多問題，必須要采取合理的舉措，才能夠真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要作用，提升醫(yī)

6、院的競爭實(shí)力，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。具體來說，應(yīng)該采取以下有效措施：1.要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)新的財(cái)會(huì)制度，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，必須要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。通過加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，使得會(huì)汁管理人員能夠適應(yīng)新財(cái)會(huì)制度的發(fā)展需求，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，有效的加強(qiáng)對醫(yī)院運(yùn)行成本的綜合控制，不僅能夠使得醫(yī)院的服務(wù)水平提升，而且能夠降低資金的投入，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，使醫(yī)院運(yùn)行成本的有效控制，這樣才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，推進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。2.要建立科學(xué)完善的審計(jì)體系。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正

7、常開展，建立科學(xué)完善的審計(jì)體系是至關(guān)重要的,通過建立科學(xué)完善的審計(jì)體系，能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行定期的匯總查看以及監(jiān)督，這樣不僅能夠明確醫(yī)院的資金流動(dòng)情況，而且能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作強(qiáng)化監(jiān)督的力度。通過完善醫(yī)院的審計(jì)體系能夠科學(xué)的運(yùn)用各種方式來強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，加大控制力度，有效的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的效果。比如說可以通過問卷調(diào)查以及審計(jì)控制等方法，來保證醫(yī)院審計(jì)體系的完整性和嚴(yán)密性，從而建立起適合醫(yī)院自身發(fā)展的審計(jì)體系，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作真正的發(fā)揮作用。3.要堅(jiān)持加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)醫(yī)院資金使用的正常有序。為了更好的推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，要做

8、好預(yù)算管理工作。通過加強(qiáng)對各個(gè)部門的監(jiān)督，能夠使得醫(yī)院的資源得到充分的利用，準(zhǔn)確的預(yù)算才能夠保證醫(yī)院資金使用的正常流動(dòng)，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展。為了做好預(yù)算管理工作，有必要推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理體系，能夠做出更加科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而使得醫(yī)院的資金收支情況得到有效的控制，并且充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理等工作的實(shí)際效果，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的快速穩(wěn)定發(fā)展。4.要加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作的重視程度。面對新的會(huì)計(jì)管理體系和制度，醫(yī)院要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，首先管理層面應(yīng)該加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視程度，要完善醫(yī)院財(cái)

9、務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的機(jī)制以及管理制度和辦法。通過結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，提高醫(yī)院在市場競爭中的綜合實(shí)力。通過加大投入力度，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系和制度，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。5.要加大內(nèi)部核查力度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于任何的企業(yè)經(jīng)營都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此為了推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)規(guī)避經(jīng)營的各類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立科學(xué)完善的內(nèi)部核查以及考核體系，通過加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使得醫(yī)院的資金使用更加科學(xué)規(guī)范。要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核查制度,推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部核查的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行內(nèi)部

10、的控制以及核查工作，這樣才能夠推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)要規(guī)范內(nèi)部控制的相關(guān)流程，才能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理意識(shí)，并且嚴(yán)格的按照管理的政策以及程序，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。三、結(jié)語面對當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的諸多問題，比如說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制意識(shí)相對淡薄、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較為緩慢、缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)相對較低等問題。為了進(jìn)一步提升醫(yī)院的總體競爭實(shí)力以及服務(wù)水平，有必要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制機(jī)制和體系，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的重要作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和強(qiáng)化核查，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠及時(shí)的彌補(bǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作存在的不足，進(jìn)一步提升醫(yī)療資源的使用效率。參考文獻(xiàn)：李啟芳，阮程.新財(cái)會(huì)制度下構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的探討J.經(jīng)濟(jì)視野,2016(13):103.2田筱紅.淺議醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革背景下的會(huì)計(jì)內(nèi)控的