工程部管理責任制

1、目錄一、編制目的2二、適用范圍2三、工程部管理網(wǎng)絡圖及職責分工2四、其他管理制度概要81.總平面管理82.進度協(xié)調(diào)83.工程部崗位管理規(guī)定94.工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定105.工程部工作目標管理規(guī)定106.工程部工程進度、質(zhì)量、管理規(guī)定127.工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定138.工程部資料與文件管理規(guī)定139.工程部工作信息管理規(guī)定1410.工程部工作績效考核措施1511.工程部例會制度16五、生效日期17一、 編制目的為明確各工區(qū)、作業(yè)面、隊管理責任制，使各項工作落實到工程部每一個人并有效的解決現(xiàn)場的實際問題，特編制工程部管理責任制并手簽責任狀。二、 適用范圍本制度適用于華潤城潤府二期總承包工

2、程項目工程部。三、 工程部管理網(wǎng)絡圖及職責分工崗位負責內(nèi)容主要職責總包協(xié)調(diào)經(jīng)理兼工程部經(jīng)理雷新項目部各分包協(xié)調(diào)總負責及工程部日常工作1.主要協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)中各分包、甲指分包出現(xiàn)的相應施工問題。2.協(xié)助安全部做好各分包安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做各分包的質(zhì)量控制。3.每日現(xiàn)場與下屬施工隊召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決工區(qū)每日所需協(xié)調(diào)事宜。4.負責工程部各工區(qū)施工及專項施工相關事宜。5.督促各分包按施工計劃完成施工任務，做好施工計劃動態(tài)控制并及時糾偏。6.負責工程部內(nèi)業(yè)資料，保證其完整性及可追溯性。7.防止各分包場平內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責各分包場平內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程

3、中發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的整改。9.做好各分包與項目部之間的有效溝通并及時下達項目領導指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對各分包出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負直接責任。11.配合生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)及分包間的協(xié)調(diào)問題。簽字：一區(qū)工區(qū)經(jīng)理兼工程部副經(jīng)理李志兵一區(qū)日常管理1.主要協(xié)調(diào)及管理一區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度并及時反饋項目領導并配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)主材（鋼筋、模板、混凝土、木方等）使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包

4、括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計劃單及澆筑會簽單。5.每日現(xiàn)場與下屬施工隊召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決工區(qū)每日所需協(xié)調(diào)事宜。6.督促該工區(qū)按施工計劃完成施工任務，做好施工計劃動態(tài)控制并及時糾偏。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責做好該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的整改。9.做好施工隊與項目部之間的有效溝通并及時下達項目領導指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負直接責任。11.配合工程部經(jīng)理完善該工區(qū)所有的工程資料。簽字：崗位負責內(nèi)容主要職責一區(qū)工區(qū)工長徐炳華一區(qū)日常管理1.配合工區(qū)經(jīng)理

5、協(xié)調(diào)及管理一區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度并及時反饋生產(chǎn)經(jīng)理并配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)輔材、五金使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計劃單及澆筑會簽單。5.每日參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋給工區(qū)經(jīng)理施工中產(chǎn)生的事宜。6.負責工區(qū)內(nèi)的所有場地清潔，督促現(xiàn)場安全文明施工情況，杜絕習慣性違章。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責配合該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問

6、題督促施工隊進行整改。9.做好施工隊與工程部之間的有效溝通并及時下達生產(chǎn)經(jīng)理指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負主要責任。11.配合工區(qū)經(jīng)理完善該工區(qū)所有的工程資料。簽字：一區(qū)工區(qū)工長張晉一區(qū)日常管理1.配合工區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)及管理一區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度并及時反饋生產(chǎn)經(jīng)理并配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)輔材、五金使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計

7、劃單及澆筑會簽單。5.每日參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋給工區(qū)經(jīng)理施工中產(chǎn)生的事宜。6.負責工區(qū)內(nèi)的所有場地清潔，督促現(xiàn)場安全文明施工情況，杜絕習慣性違章。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責配合該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工隊進行整改。9.做好施工隊與工程部之間的有效溝通并及時下達生產(chǎn)經(jīng)理指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負主要責任。11.配合工區(qū)經(jīng)理完善該工區(qū)所有的工程資料。簽字：崗位負責內(nèi)容主要職責二區(qū)工區(qū)經(jīng)理兼工程部副經(jīng)理鄭仲錦二區(qū)日常管理1.主要協(xié)調(diào)及管理二區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度

8、并及時反饋項目領導并配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)主材（鋼筋、模板、混凝土、木方等）使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計劃單及澆筑會簽單。5.每日現(xiàn)場與下屬施工隊召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決工區(qū)每日所需協(xié)調(diào)事宜。6.督促該工區(qū)按施工計劃完成施工任務，做好施工計劃動態(tài)控制并及時糾偏。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責做好該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的

9、整改。9.做好施工隊與項目部之間的有效溝通并及時下達項目領導指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負直接責任。11.做好工程部內(nèi)務事宜，完善工程部所有的工程資料。簽字：二區(qū)工區(qū)工長鄭露二區(qū)日常管理1.配合工區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)及管理二區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度并及時反饋生產(chǎn)經(jīng)理并配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)輔材、五金使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計劃單及澆

10、筑會簽單。5.每日參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋給工區(qū)經(jīng)理施工中產(chǎn)生的事宜。6.負責工區(qū)內(nèi)的所有場地清潔，督促現(xiàn)場安全文明施工情況，杜絕習慣性違章。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責配合該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工隊進行整改。9.做好施工隊與工程部之間的有效溝通并及時下達生產(chǎn)經(jīng)理指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負主要責任。11.配合工區(qū)經(jīng)理完善該工區(qū)所有的工程資料。簽字：崗位負責內(nèi)容主要職責二區(qū)工區(qū)工長蒙行二區(qū)日常管理1.配合工區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)及管理二區(qū)日常事務，督促現(xiàn)場施工進度并及時反饋生產(chǎn)經(jīng)

11、理并配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好該工區(qū)的質(zhì)量控制。3.負責該工區(qū)輔材、五金使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的物資盤點并分析損耗來源。4.負責該工區(qū)的混凝土澆筑事宜（包括提前聯(lián)系泵車、攪拌站做好澆筑準備），填寫計劃單及澆筑會簽單。5.每日參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋給工區(qū)經(jīng)理施工中產(chǎn)生的事宜。6.負責工區(qū)內(nèi)的所有場地清潔，督促現(xiàn)場安全文明施工情況，杜絕習慣性違章。7.防止該工區(qū)內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責配合該工區(qū)內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工隊進行整改。9.做好施工隊與工程部之間的有效溝

12、通并及時下達生產(chǎn)經(jīng)理指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對該工區(qū)出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負主要責任。11.配合工區(qū)經(jīng)理完善該工區(qū)所有的工程資料。簽字：砌筑工長雷志項目砌筑工程專項負責人1.配合工區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)及管理各塔樓、地下室、裙樓的砌筑工作展開。2.協(xié)助安全部做好該工區(qū)安全文明施工情況、協(xié)助質(zhì)保部做好砌筑工程的質(zhì)量控制。3.負責砌筑工程輔材、五金使用量的計劃單并核查到貨量，配合物資部進行該工區(qū)的砌筑物資盤點并分析損耗來源。4.負責驅(qū)逐工程的協(xié)調(diào)事宜，督促砌筑進度。5.每日參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時反饋給工區(qū)經(jīng)理施工中產(chǎn)生的事宜。6.負責砌筑工程的所有場地清潔，督促現(xiàn)場安全文明施工

13、情況，杜絕習慣性違章。7.防止砌筑工程展開過程中內(nèi)車道、人行道、上下馬道擁堵，保證暢通。8.負責配合砌筑工程內(nèi)所有工程的驗收，根據(jù)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工隊進行整改。9.做好施工隊與工程部之間的有效溝通并及時下達生產(chǎn)經(jīng)理指令、及時反饋施工隊需亟待解決的事項。10.對砌筑工程出現(xiàn)的問題（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等）負主要責任簽字：測量工程師曾繁中施工現(xiàn)場測量管理1.配合各工區(qū)做好測量事宜。2.對接兩個勞務隊測量管理員做好對應工區(qū)的測量工作。3.核查各工區(qū)每個進度節(jié)點內(nèi)的相關數(shù)據(jù)并進行誤差分析，對出現(xiàn)的偏差進行有效的更正。4.填寫并完善測量資料，定期做好整理并歸檔。5.各工區(qū)每個區(qū)域混凝土澆筑結(jié)束后對

14、該區(qū)域進行投點放線，保證施工質(zhì)量、防止偏差。6.配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作。7.配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。8.對工程中因測量出現(xiàn)的相關問題負主要責任。簽字：測量工程師潘茂松施工現(xiàn)場測量管理1.配合各工區(qū)做好測量事宜。2.對接兩個勞務隊測量管理員做好對應工區(qū)的測量工作。3.核查各工區(qū)每個進度節(jié)點內(nèi)的相關數(shù)據(jù)并進行誤差分析，對出現(xiàn)的偏差進行有效的更正。4.填寫并完善測量資料，定期做好整理并歸檔。5.各工區(qū)每個區(qū)域混凝土澆筑結(jié)束后對該區(qū)域進行投點放線，保證施工質(zhì)量、防止偏差。6.配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作。7.配合工區(qū)經(jīng)理的日常工作。8.對工程中因測量出現(xiàn)的相關問題負主要責任。簽字：勞務管理員王石星勞務管理1

15、.主要負責項目部勞務管理工作。2.協(xié)助配合工程部做好勞動力統(tǒng)計（隨進度）。3.協(xié)助配合安全部做好生活區(qū)安全管理及檢查。4.協(xié)助配合行政部做好生活區(qū)勞動力住宿規(guī)劃。5.完善項目部所需勞務資料，及時更新并整理歸檔。6.做好勞動力進場記錄并負責辦理勞務門禁卡。7.協(xié)助管理門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)。8.做好項目各工種、勞動力的實名登記9.對勞務管理工作負直接責任。簽字：機械管理員彭愛明機械管理1.主要負責現(xiàn)場大型機械的日常管理工作。2.負責現(xiàn)場大型機械的安全管理工作，杜絕重大危險源。3.對接塔吊公司做好塔吊安裝及日常維修，防止因塔吊問題出現(xiàn)工期滯后。4.負責各作業(yè)面塔吊的日常使用劃分。5.配合生產(chǎn)經(jīng)理的日常

16、工作。6.與各工區(qū)施工隊機械管理員對接，做好該工區(qū)的機械管理工作。7.機械報審材料、方案的申請及完善。8.對機械管理工作負直接責任。簽字：砼工長趙泉砼專項工程1.負責施工現(xiàn)場一切砼工程工作事宜。 2.全面熟悉結(jié)構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。 3.根據(jù)設計要求，督促砼工長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。 4.樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。 5.每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底。6.組織好每一次的砼澆筑機械設備、

17、人員及砼的供應。 7.砼澆筑前需到資料員那里確認鋼筋工長，砼澆筑時控制好砼振搗，砼的標高和平整度。 8.確定符合設計要求和相關規(guī)范后在本節(jié)點的砼分項工程自檢資料上簽字確認。9.發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。 10.配合其他工種，作好工序交接。11.配合技術組與設計辦理洽商及變更。12.參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。簽字：四、 其他管理制度概要1. 總平面管理1) 負責現(xiàn)場施工總平面設計與規(guī)劃；2) 負責給分各包單位提供材料堆場、辦公室及生活區(qū)；3) 負責各層的均衡施工設計；4) 負責材料堆放管理。2. 進度協(xié)調(diào)1) 負責編制月、周階

18、段控制點施工計劃；2) 跟蹤負責計劃的落實情況；3) 負責編制月、周周轉(zhuǎn)材料使用計劃，審批后轉(zhuǎn)物資部采購或租賃；4) 協(xié)調(diào)各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾；5) 提供臨時道路和施工用地；6) 協(xié)調(diào)各施工設備給分包單位；7) 審核分包工程量。8) 根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。崗位設置的原則： （1） 依據(jù)精干高效的原則 （2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （3） 因事設崗的原則 （4） 崗位相關盡量復合的原則3. 工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前項目的情況下共設：工程部經(jīng)理1人；工區(qū)經(jīng)理崗位2人；工區(qū)工長4人；測量員2人；機械管理員1人；勞務管理員1人；砼工長1人。（2）工程部的崗

19、位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調(diào)整。B、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、項目施工階段；c、項目收尾階段（3） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向生產(chǎn)經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。4. 工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1) 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則2) 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3) 工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)

20、假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4) 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5) 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。6) 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。7) 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。8) 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。5. 工程部工作目標管理規(guī)定1) 工程部工作目標、計劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目

21、標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、 生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理審批使

22、目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2) 工程部工作目標、計劃的考核A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、 工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理審閱。3) 工程部工作目標、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領導審批。4) 工程部工作

23、目標和計劃的種類：A、 工程進度目標和計劃B、 工程質(zhì)量目標和計劃C、 工程安全與文明施工目標、計劃D、 工程施工目標與計劃E、 工程部總體目標與計劃F、 工程部資料與文件管理計劃與目標G、 工程部崗位與人員編制目標、計劃6. 工程部工程進度、質(zhì)量、管理規(guī)定1) 工程部進度、質(zhì)量、管理以進度、質(zhì)量、計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2) 工程部進度、質(zhì)量、管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法3) 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領導。4) 將進度、質(zhì)量、檢查結(jié)果納入績效考核。5) 工程部

24、每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領導審批。7. 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1) 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2) 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3) 具體管理辦法同進度、質(zhì)量、管理。8. 工程部資料與文件管理規(guī)定1) 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。2) 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人

25、員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。3) 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。4) 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。9. 工程部工作信息管理規(guī)定1) 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2) 工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外

26、部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3) 工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。4) 工程部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工

27、作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領導匯報工作。B、 工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5) 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。10. 工程部工作績效考核措施（一） 績效考核的原則1) 公開、公平、公正的原則2) 與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則3) 工作關系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則4) 自我評價、同事評價和主管領導評價相結(jié)合的原則（二） 績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行（三） 工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)