2015辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文

1、20152015 辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文簡單回顧 按照 XXXX 年 XXXX 廣電站仲心） 副站長 （副主任） 崗位招聘標(biāo)書 要求和 xxxx 廣電站 （中心 ）班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 XXXX 及 XXXX 的大政方針，按照上級要求 開展工作，服簡單回顧 按照 XXXX 年 xxxx 廣電站仲心）副站長（副主任） 崗位招聘標(biāo)書要求和 XXXX 廣電站 （中心 ）班子成員分工，我分管辦公室工 作。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xxxx 及 xxxx 的大政方針，按照上級要求 開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間督促安排，將

2、 工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂辦公室人員行為規(guī)范，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考 核、工作日志和工作例會等 5 5 項(xiàng)制度，制訂 XXXX 年中心站 （工程站 ）百 分考核細(xì)則。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站 設(shè)備器材管理職能的通知、關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知 ，明 確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨 廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行 單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個(gè) 涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工

3、作，重點(diǎn)做好五防，即防火、防盜、防XXXXXX、防停電、防責(zé)任事故， 每月匯總各部門、 各站安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表 并報(bào) XXXX。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時(shí)向 XXXX 報(bào)送有價(jià)值 的信息，經(jīng)常查看 gpsgps 監(jiān)控和車輛行駛?cè)罩?，對車輛日常維護(hù)情況 隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎(jiǎng)。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房兩證。工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8 8 輛工程車，由于 分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難 度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程

4、車進(jìn)行了全方位管理。二、基本做法。1 1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備 gpsgps，實(shí)行 2424 小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時(shí)，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。2 2、控制維修。對 4 4 家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定 2 2 個(gè)定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。3 3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎(jiǎng)，每月 100100 元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行 1-21-2 次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排 名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。體會和設(shè)想 一、體會。 分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到五多，即多信任、 多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性， 充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。二、設(shè)想。明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個(gè)方面開展工作： 1 1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò) 運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們 面對的問題和挑戰(zhàn)。2 2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使