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工作流程1、合理化建議流程:2、會議流程:I1 張玉軒n /、會議籌備計劃 /、通知人員參會 /;會議發(fā)起 )人總經(jīng)理助) 告知會議議題 組織會3、費用報銷流程:部門主管審主管領(lǐng)導(dǎo)審總經(jīng)理審(財務(wù)部報4、集團卡申請流程:5、檔案借閱流程:6、辦公用品申報流程:核實、米購、發(fā)7、網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程:同意、等殊重要用品 /,一)辦夕室于任 ) 公司領(lǐng)導(dǎo)審?fù)?、招聘流程:(申請部)(人?亨源)(主管領(lǐng)導(dǎo)審) (總經(jīng)理審)(實施招) 同意一|10、人才錄用流程:同意人力資源部 )(用人部門主管 )主管領(lǐng)導(dǎo)審)(總經(jīng)理審1通知報11、入職流程12、轉(zhuǎn)正流程13、離職流程:1)后勤辦公成本管理流程:17、結(jié)算付款流程:1)后勤辦公采購流程:-提交采購需求.、同:,、收貨:,計戈U申請部 1 計劃、成本司領(lǐng)導(dǎo)審'實施采 J ”辦理出入庫 一2)項目采購流程:供應(yīng)商交發(fā)出訂購簽訂采購合20、出入庫流程1)入庫流程2)出庫流程(物資使用部一計劃單領(lǐng)料單項目經(jīng)理審計劃單領(lǐng)料庫管、開具出庫單斤領(lǐng)料出領(lǐng)料單調(diào)撥單材料設(shè)備部憑出庫單、領(lǐng)料單 憑出庫單、調(diào)撥單I主管患導(dǎo)審根據(jù)調(diào)撥單領(lǐng)料單'
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