國(guó)建工程公司績(jī)效管理制度

1、【最新資料,Word版）可自由編輯！】目錄總則業(yè)績(jī)計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容 績(jī)效評(píng)估的組織 評(píng)估結(jié)果運(yùn)用 附則總則第一條 為提高中金國(guó)建公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展， 確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條 績(jī)效管理的程序包括：（一 ）制定績(jī)效計(jì)劃。（二 ）進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。（三 ）實(shí)施績(jī)效評(píng)估。（四 ）運(yùn)用評(píng)估結(jié)果。第三條績(jī)效管理的基本原則如下：（一 ）有監(jiān)督的授權(quán)原則。（二 ）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。（三

2、 ）結(jié)果和過(guò)程并重原則。第四條公司設(shè)立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司績(jī)效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績(jī)效管理工作；審核績(jī)效評(píng)估指標(biāo)庫(kù)； 審定績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效激勵(lì)方案； 實(shí)施部門(mén)評(píng)估；裁決績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)的申訴等。第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機(jī)構(gòu)，在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估與管理工作， 同時(shí)作為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績(jī)效管理的日常事務(wù)。第六條 公司為每位員工設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理合同，業(yè)績(jī)管理合同的作用是：（ 一 ） 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門(mén)的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績(jī)計(jì) 劃。（ 二）使員工及時(shí)了解自己的上級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的意見(jiàn)

3、及相應(yīng)措施。（ 三）使員工能清楚的知道上級(jí)對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)。（四）使員工了解自己業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果對(duì)自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。員工業(yè)績(jī)管理合同由員工、員工的直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績(jī)計(jì)劃、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和業(yè)績(jī)結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。業(yè)績(jī)計(jì)劃第七條 業(yè)績(jī)計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 工程項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。第八條 設(shè)置業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其

4、目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。第九條各部門(mén)、各職位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)及職位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第十條制定目標(biāo)應(yīng)與本部門(mén)或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：（ 一 ） 目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo) 完全相同。（ 二 ） 目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。第十一條所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃， 與下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。 上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下屬 人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)

5、提供條件。第十二條業(yè)績(jī)計(jì)劃的程序包括：（ 一 ）業(yè)績(jī)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備。（ 二 ）業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定。（ 三 ）業(yè)績(jī)計(jì)劃的確認(rèn)。（ 四）業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。第十三條公司以工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定各部門(mén)的階段性工作目標(biāo)，并落實(shí)為各部門(mén)的階段性工作任務(wù)書(shū)。并以此為依據(jù)，層層分解，形成個(gè)人季度工作計(jì)劃。第十四條部門(mén)工作任務(wù)書(shū)中的所有任務(wù)都必須落實(shí)到個(gè)人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書(shū)中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績(jī)合同中。第十五條各職位 （業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行者）與其直接上級(jí) （業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)者）雙方（以下簡(jiǎn)稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上一評(píng)估期的業(yè)績(jī)完成情況，并共同確認(rèn)下一評(píng)估期職位重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。第十六條依據(jù)

6、業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法，數(shù)據(jù) 來(lái)源、計(jì)分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案。第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級(jí)確認(rèn)后的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙方簽字認(rèn)可, 報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績(jī)計(jì)劃將作為各職位的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾，由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。第十八條績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：（1） 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：指各職位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的履行情況。（2） 工作態(tài)度評(píng)估指標(biāo)：指各職位員工對(duì)所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完

7、成工作愿意付出的努力程度。主要包括：1 勞動(dòng)紀(jì)律。2 教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)。3 合作與服務(wù)。4 工作失誤。5 安全目標(biāo)管理。6 遵紀(jì)守法?？?jī)效輔導(dǎo)第十九條當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。第二十條績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：（ 一 ） 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績(jī)效目標(biāo)所需的必備資源和信息。（ 二 ） 指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的方式， 修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過(guò)程中的行為， 協(xié)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。（ 三 ） 貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績(jī)效

8、目標(biāo)的正確思路。（ 四 ） 及時(shí)指出員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差， 并給予必要的懲戒?？?jī)效評(píng)估的內(nèi)容第二十一條 參加工程項(xiàng)目的員工，評(píng)價(jià)者為項(xiàng)目經(jīng)理和其所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50%,未參加工程項(xiàng)目的員工，其評(píng)價(jià)者為其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第二十二條業(yè)績(jī)指標(biāo)中可以直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計(jì)算出得分，不能直接 量化的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。等級(jí)分值x表現(xiàn)x>90 分工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有T列表現(xiàn)：在 規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)良好80<x<90分工作績(jī)效達(dá)到

9、本職位常規(guī)要求，具白卜列哀現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī) 定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量/質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中70<x<80分工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有T歹U表現(xiàn)：基本 上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量/質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)及格60<x<70分工作績(jī)效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有表現(xiàn)：偶有小的 疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量/質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)差xv60工作績(jī)效彳氐于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具后卜列哀現(xiàn)： 工作出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的 工作標(biāo)準(zhǔn)，或后投訴發(fā)生第二十三條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分的計(jì)算公式如下:員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分=（部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分X0.5 +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分X0.5）

10、 X部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分X公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分第二十四條 部門(mén)負(fù)責(zé)人不再進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，部門(mén)的評(píng)估分即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī) 評(píng)估分。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。第二十五條 在工作態(tài)度評(píng)估中，評(píng)估執(zhí)行者為相關(guān)部門(mén)，工作態(tài)度評(píng)估為扣分項(xiàng)，在進(jìn) 行匯總時(shí)，從員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分中直接扣減，工作態(tài)度評(píng)估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估執(zhí)行者見(jiàn)下 表：工作態(tài)度評(píng)估內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)一票否 決評(píng)估執(zhí)彳后紀(jì)律遲到、早退每次扣1分。人事行 政部曠工每次扣5分。人事行 政部其他違反辦公秩序的 彳升每次扣1分-3分?？倓?wù)部教 育、 培訓(xùn) 與集 體活 動(dòng)會(huì)議無(wú)故不參加，扣2分；遲到、 早退，扣1分；會(huì)議過(guò)程中違

11、 反會(huì)議紀(jì)律，扣1分。會(huì)議組 織單位教育培訓(xùn)無(wú)故不參加，扣2分；遲到、 早退，扣1分；考試不及格， 扣2分。培訓(xùn)組 織單位集體活動(dòng)無(wú)故不參加，扣2分；遲到、 早退，扣1分。活動(dòng)組 織單位合作 與服 務(wù)影響到其他部門(mén)、項(xiàng) 目工作的開(kāi)展被其他 部門(mén)、項(xiàng)目部投訴并 被查實(shí)每次扣5分。人事行 政部工作 失誤泄漏公司機(jī)密，但未 給公司造成實(shí)際損失每次扣5分。人事行 政部泄漏公司機(jī)密，給公 司造成實(shí)際損失，或 給公司聲譽(yù)造成損失V人事行 政部因工作失誤給公司造 成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬(wàn)元以內(nèi)每1萬(wàn)元扣2分。人事行 政部因工作失誤給公司造 成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬(wàn)元以上V人事行 政部安全 目標(biāo) 管理違反

12、安全目標(biāo)管理考 核評(píng)比辦法，未造成 人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失 在5萬(wàn)元以內(nèi)按照安全目標(biāo)管理考核評(píng)比 辦法進(jìn)行扣分。人事行 政部出現(xiàn)安全責(zé)任事故， 造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì) 損失在5萬(wàn)元以上V人事行 政部遵紀(jì) 守法受到公司處分每次扣2-5分。人事行 政部受到治安管理處罰每次扣5-10分。人事行政部被處以刑事處分V人事行 政部員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分扣減工作態(tài)度評(píng)估扣分后，即為員工當(dāng)期績(jī)效得分。第二十六條 評(píng)估周期：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作態(tài)度評(píng)估實(shí)行月度匯總，季度評(píng)估。一年中，四次季度績(jī)效評(píng)估得分的平均數(shù)即為員工的年度績(jī)效得分。第二十七條 員工在勞動(dòng)紀(jì)律，教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)，合作與服務(wù)， 工作失誤，安全目標(biāo)管理，遵紀(jì)

13、守法等方面出現(xiàn)問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而未 被查實(shí)的，在被查實(shí)的當(dāng)期進(jìn)行處理。第二十八條 在每月初，員工的直接上級(jí)將員工當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行匯總，并提交人事行政部。相關(guān)部門(mén)將本部門(mén)歸口管理的扣分項(xiàng)目匯總，并提交人事行政部。第二十九條 人事行政部在接到各部門(mén)的匯總材料后，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行整理，并將其在公司內(nèi)部公布。第三十條被評(píng)估人對(duì)評(píng)估過(guò)程或評(píng)估結(jié)果有異議的，績(jī)效應(yīng)在得知績(jī)效評(píng)估結(jié)果之日起的三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事行政部提出申訴，人事行政部在接到申訴后， 應(yīng)在聽(tīng)取員工本人及直接上級(jí)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，將相關(guān)信息報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。第三十一條人事行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)情況計(jì)算各員工的半年獎(jiǎng)金與年

14、終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量，并將結(jié)果上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各評(píng)估人。各部門(mén)將評(píng)估結(jié)果通知給被評(píng)估人。第三十二條年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果按得分的多少劃分5個(gè)等級(jí)?？?jī)效得分等級(jí)ABCDE績(jī)效評(píng)估得分（x）90<x80<x<9070<x<8060< xv 70xv60第三十三條 在評(píng)估過(guò)程中，直接上級(jí)有責(zé)任與被評(píng)估者就被評(píng)估者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并協(xié)商確定被評(píng)估者今后工作的改進(jìn)方向與改進(jìn)方法?？?jī)效評(píng)估的組織第三十四條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及人事行政部在每個(gè)考核期結(jié)束后，分別在4 月、 7月、 10 月和 1 月組織績(jī)效評(píng)估。第三十五條績(jī)

15、效評(píng)估的程序是：（1） 進(jìn)行公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（2） 進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（3） 進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（4） 匯總員工態(tài)度評(píng)估扣分情況。（5） 匯總員工的績(jī)效得分。第三十六條公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要內(nèi)容是公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，在工程項(xiàng)目平均進(jìn)度完成率低于80 時(shí)，無(wú)季度獎(jiǎng)金。第三十七條部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分低于60分的部門(mén)，無(wú)季度獎(jiǎng)金第三十八條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)的步驟是：（6） 員工填寫(xiě)員工考核表的自評(píng)表。（7） 部門(mén)員工的直接上級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)員工考核表的上級(jí)評(píng)價(jià)表。（8） 人事行政部匯總員工考核表，計(jì)算員工業(yè)績(jī)得分。第三十九條員工業(yè)績(jī)得分產(chǎn)生后，由人事行政部根據(jù)員工平時(shí)工作態(tài)度評(píng)估的扣分情況，直接

16、在員工的業(yè)績(jī)得分上進(jìn)行扣減，計(jì)算得出員工的績(jī)效得分。第四十條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效得分進(jìn)行調(diào)整。第四十一條在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如該工程項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，公司可酌情對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估結(jié)果運(yùn)用第四十二條績(jī)效評(píng)估結(jié)果將主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：（一）作為職位工資調(diào)整、績(jī)效工資計(jì)算和分配的直接依據(jù)；（二）作為進(jìn)行職位調(diào)整的依據(jù)；（三）作為制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；（9） 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第四十三條員工績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：個(gè)人績(jī)效工資額=浮動(dòng)薪酬X個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分X公司效益指數(shù)/100第四十四條評(píng)估得分等級(jí)為“E”的員工當(dāng)期無(wú)獎(jiǎng)金。第四十五條評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于職

17、位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的調(diào)整，主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。第四十六條員工的聘用（一）對(duì)連續(xù)兩年年度績(jī)效評(píng)估得分等級(jí)為“E”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用。（ 二 ） 對(duì)公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當(dāng)年內(nèi)，年末綜合評(píng)估得分等級(jí)為“E”者，公司將與其終止勞動(dòng)合同。對(duì)于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參與年末綜合評(píng)估。第四十七條績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)是指通過(guò)分析員工一定時(shí)期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與職位要求的差距，從而有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力。第四十八條評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于員工的個(gè)人發(fā)展。人事行政部在年度績(jī)效評(píng)估結(jié)束后對(duì)公司全體員工的綜合評(píng)估成績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在評(píng)估年

18、度中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項(xiàng)能力， 設(shè)計(jì)和落實(shí)員工的職業(yè)發(fā)展道路。附則員工職位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效評(píng)估第四十九條員工職位變動(dòng)后，其業(yè)績(jī)合同需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。員工職位變動(dòng)后，應(yīng)由該員工原直接上級(jí)對(duì)該員工截至到職位變動(dòng)日期為止的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。該員工新職位的直接上級(jí)應(yīng)與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本評(píng)估期末期間的主要工作任務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)、相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，并簽訂業(yè)績(jī)合同。評(píng)估期末，由員工新職位的直接上級(jí)在綜合考慮該員工前期績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)估。第五十條 員工主動(dòng)離職情況下的績(jī)效評(píng)估員工因故主動(dòng)離開(kāi)公司，且提前 1 個(gè)月提出申請(qǐng)者，公司根據(jù)該員工截止到離開(kāi)當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)業(yè)績(jī)合同確定的評(píng)估指標(biāo)和目標(biāo)計(jì)算該員工的評(píng)估分值并確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，報(bào)人力資源部審批后，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定向員工支付業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。支付工作需在員工離開(kāi)公司當(dāng)日起 10 個(gè)工作日內(nèi)完成。第五十一條解聘情況下的績(jī)效評(píng)估由于公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的業(yè)