國(guó)華定洲發(fā)電廠二期工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、河北國(guó)華定洲發(fā)電廠二期工程2X 660MW 機(jī)組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃河北國(guó)華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司二。七年十月批準(zhǔn):審核:校核:編制：李建忠楊文遠(yuǎn)高志剛創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃時(shí)瑛馬國(guó)鴻崔勇前 裴江王國(guó)棟 周建國(guó)喬日平 石衛(wèi)星1 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)11.1 1指導(dǎo)思想11.2 目標(biāo) 11.3 編制的主要依據(jù) 12 組織機(jī)構(gòu)12.1 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 22.2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成員名單 22.3 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 42.4 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé) 42.5 5各考核小組職責(zé)53 主要目標(biāo)1 03.1 工程總目標(biāo) 103.2 工程綜合目標(biāo) 103.2.1 工程造價(jià)控制目標(biāo) 103.2.2 工期目標(biāo) 113.2.3 綜合

2、管理目標(biāo) 123.2.4 設(shè)計(jì)目標(biāo) 123.2.5 安健環(huán)目標(biāo) 123.2.6 設(shè)備目標(biāo) 133.2.7 土建施工目標(biāo) 133.2.8 安裝施工目標(biāo) 143.2.9 調(diào)整試驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 153.2.10 2. 10生產(chǎn)考核期目標(biāo)163.2.11 生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo) 173.2.12 工程檔案目標(biāo) 184 精品項(xiàng)目1 84.1 總則 184.2 精品項(xiàng)目清單 195 保證措施205.1 綜合 目標(biāo)保證措施 205.2 設(shè)計(jì)保證措施 215.3 安健環(huán)保證措施 225.4 設(shè)備保證措施 285.5 土建、安裝施工質(zhì)量保證措施 295.6 調(diào)試質(zhì)量保證措施 325.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備保證措施 335.8 生產(chǎn)考核期保

3、證措施 345.9 性能試驗(yàn)保證措施 355.10 工程檔案保證措施 356 獎(jiǎng)勵(lì)考核 38附件1:工程創(chuàng)優(yōu)精品項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則附件2:建筑房屋工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施附件3:定電公司基建NOSAE十三元素責(zé)任分工表 附件4:同類600MVWI組設(shè)備缺陷匯總及防范措施1 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)1.1 指導(dǎo)思想以創(chuàng)優(yōu)促管理、以管理促精品，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.2 目標(biāo)依據(jù)國(guó)華公司電力基建項(xiàng)目 “六更一創(chuàng)” （更安全、 更可靠、 更先進(jìn)、 更經(jīng)濟(jì)、 更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)建國(guó)際一流電廠）的建設(shè)宗旨，實(shí)現(xiàn)定電二期工程高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)） 。1

4、.3 編制的主要依據(jù)1.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)）1.3.2 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分） （電建質(zhì)監(jiān) 200557 號(hào)）1.3.3 電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法 （ 2006 版）中電建協(xié)工 2006 6 號(hào)1.3.4 中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（ 2006 版） 中電建協(xié)工20061 號(hào)1.3.5 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法 （ 2002 年版）1.3.6 中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法 2000 建協(xié)字 第 17 號(hào)1.3.7 建設(shè)發(fā)布2006 版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （電力工程部分）建標(biāo)2006102 號(hào)；1.3

5、.8 建設(shè)發(fā)布2002 版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （房屋建筑工程部分）1.3.9 電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則原電力部建質(zhì)1995140 號(hào)1.3.10 國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 DA/T28-20021.3.11 火電企業(yè)檔案分類表（ 6-9 大類） （修訂本）1.3.12 電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定電建質(zhì)監(jiān) 2004 18 號(hào)1.3.13 國(guó)華電力管控體系 （基建部分）第四卷（上）專業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范匯編（二）1.3.14 國(guó)華電力基建管理標(biāo)準(zhǔn)Q/GHDJ05-0102-2006 基建金屬焊接管理辦法1.3.15 關(guān)于加強(qiáng)落實(shí)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求的

6、通知 國(guó)華電力項(xiàng)目部200495 號(hào)1.3.16 發(fā)電企業(yè)NOSA健星安健環(huán)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求（基建部分）責(zé)任分工國(guó)華公司項(xiàng)目管理部 2004 97 號(hào)1.3.17 火電建設(shè)工程優(yōu)化的基本要求電建1994193 號(hào)2 . 組織機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)工程高水平“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)” 作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的起點(diǎn)，按照電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）的要求，對(duì)應(yīng)其六大考核項(xiàng)目，分別成立六個(gè)工作小組，在工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下開展達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作, 標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。2.1達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。成立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室負(fù)責(zé)達(dá)河北國(guó)華定洲發(fā)電廠二期工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室安 管全 理健

7、 考康 核與 組環(huán)境建筑工程質(zhì)量與工藝管理考核組試安裝工程質(zhì)量與工藝管理考核組工 程 檔 案 管 理工 考程 核綜 組合管 理2.2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成員名單2.2.1 定電二期工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：賈志廣定電公司總經(jīng)理兼二期籌建處主任常務(wù)副組長(zhǎng)：謝林定電公司黨委書記兼二期籌建處副主任副組長(zhǎng)：張順劍定電公司副總經(jīng)理張全德定電二期籌建處副主任崔育奎定電二期籌建處主任助理李建定定電發(fā)電公司總工程師袁 丁定電發(fā)電公司副總工程師潘洪茂四川江電監(jiān)理公司定洲項(xiàng)目部總監(jiān)王偉文上海電力監(jiān)理咨詢有限公司定電二期項(xiàng)目部總監(jiān)張臨生河北電力建設(shè)第一工程公司定電二期工程項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)罡Ｍけ本╇娏ㄔO(shè)公司定電二期工

8、程項(xiàng)目部經(jīng)理張金鎖河北電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院定電二期工程設(shè)總河北電科院定電二期調(diào)試項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理員：高景民定電二期籌建處基建物資部經(jīng)理張煥勛定電二期籌建處計(jì)劃部經(jīng)理時(shí)瑛 定電二期籌建處工程部經(jīng)理助理蔡俊園定電二期籌建處工程部經(jīng)理助理王玉卿定電公司發(fā)電部經(jīng)理王天偉定電公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理助理江濤 定電公司安健環(huán)部經(jīng)理張振科定電公司設(shè)備維修部經(jīng)理許艾敏四川江電監(jiān)理公司定電二期項(xiàng)目部副總監(jiān)劉先覺上海電力監(jiān)理咨詢有限公司定電二期項(xiàng)目部副總監(jiān)莫錫昌河北電建一公司定電二期工程項(xiàng)目部總工閔建華北京電力建設(shè)公司定電二期工程項(xiàng)目部總工2.2.2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)辦”，常設(shè)機(jī)構(gòu)工程部）主任：謝林副主任：崔育奎

9、袁丁 時(shí)瑛王國(guó)棟裴江閔建華高志剛石衛(wèi)星崔勇前李春光梁少權(quán)韓建榮莫錫昌成 員：王天偉 張雄亞 蔡俊園 馬國(guó)鴻 李建忠 楊文遠(yuǎn) 喬日平2.2.3 六項(xiàng)考核小組2.2.3.1 安全健康與環(huán)境管理組組長(zhǎng)：賈志廣副組長(zhǎng)：謝林崔育奎潘洪茂王偉文張臨生楊福亭蔡俊園（常務(wù)）成員：崔勇前 許艾敏張新利李鍵鈞蔣云祥曹雙皂呂 閔榮祥 王國(guó)超各參建單位安全員2.2.3.2 建筑工程質(zhì)量與工藝管理組組長(zhǎng)：謝林副組長(zhǎng)：崔育奎（常務(wù)）李建忠 潘洪茂 黃志平 明崎成員：馬國(guó)鴻朱永有許艾敏谷廷武鄭榮枝張英志康健魏利民張各施工單位建筑專業(yè)質(zhì)量主管、專業(yè)負(fù)責(zé)人及建筑專業(yè)技術(shù)員2.2.3.3 安裝工程質(zhì)量與工藝管理組組長(zhǎng)：謝林副組長(zhǎng)

10、：崔育奎（常務(wù)）時(shí)瑛高景民王偉文 劉增海 李英軍成員：馬國(guó)鴻楊文遠(yuǎn)喬日平王國(guó)棟裴江高志剛石衛(wèi)星周建國(guó)宋建軍劉慶厚劉先覺監(jiān)理各專業(yè)組長(zhǎng)朱宏岳青峰 韓寶忠于海濤各施工單位安裝質(zhì)量主管、專業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2.2.3.4 調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)組組長(zhǎng)：謝林副組長(zhǎng)：崔育奎（常務(wù)）時(shí)瑛張雄亞王玉卿張振科調(diào)試副總監(jiān) 劉增海李英軍調(diào)試單位負(fù)責(zé)人成 員：楊文遠(yuǎn) 喬日平 王國(guó)棟 裴 江 高志剛監(jiān)理單位調(diào)試工程師調(diào)試單位各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人施工單位調(diào)試主管2.2.3.5 工程檔案管理組組長(zhǎng)：崔育奎副組長(zhǎng)：蔡俊園（常務(wù)）李春光 梁少權(quán) 潘洪茂 王偉文 莫錫昌 閔建華成員：楊麗敏劉云川許艾敏王修佩定電公司各部門檔案員各參建單位

11、檔案員2.2.3.6 工程綜合管理組組長(zhǎng)：張全德副組長(zhǎng)：張煥勛（常務(wù)）蔡俊園 張保生定電公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理張臨生楊福亭成員：馬國(guó)鴻 崔勇前梁少權(quán)韓建榮許艾敏劉先覺張英志于海濤2.3 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.3.1 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。2.3.2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各組組織落實(shí)情況檢查。2.3.3 審核達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃。2.3.7 審議達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目復(fù)檢及考核意見，發(fā)布考核評(píng)比結(jié)論。2.3.8 根據(jù)需要召開會(huì)議討論并處理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。2.4 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室職責(zé)2.4.1 組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃的編制、修改。2.4.2 組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。2.4.3 定期組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文件、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交

12、流，向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供最新的同類型電廠先進(jìn)信息、資料等。2.4.4 負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會(huì)議精神，組織、協(xié)調(diào)所在單位、部門的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位、本部門達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況。2.4.5 負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)的日常工作，按階段及時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)資料。2.4.6 為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的來源，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)、指 標(biāo)、口號(hào)。2.4.7 督促檢查各考核小組工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問題下發(fā)“達(dá)標(biāo)整改任務(wù)書”，及時(shí)落實(shí)整改。2.4.8 編輯出版月度達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)，通過簡(jiǎn)報(bào)向達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)單位通報(bào)達(dá)標(biāo)工作。2.4.9 督促各有關(guān)單位達(dá)

13、標(biāo)工作的正常進(jìn)行，配合上級(jí)達(dá)標(biāo)檢查組的檢查工作。2.4.10 督促檢查各施工單位貫徹落實(shí)國(guó)華公司“基建NOS即準(zhǔn)”情況，收集整理有關(guān)資料及時(shí)向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2.5 各考核小組職責(zé)各小組均要嚴(yán)格按電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）要求，并結(jié)合國(guó)家、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法及防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，在工程建設(shè)中積極開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格過程控制，在過程中形成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)“支持性材料”，將工程在過程中達(dá)標(biāo)落到實(shí)處，確保本規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。2.5.1 安全文明施工管理組2.5.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)法令、法規(guī)、規(guī)定和上

14、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令并制訂本企業(yè)、本部門相應(yīng)的安全制度。2.5.1.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝設(shè)備設(shè)施的安 全性能，是否符合國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，達(dá)到合格。2.5.1.3 按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中提出的問題以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工、生產(chǎn)提出的問題要限期進(jìn)行整改，達(dá)到合格。2.5.1.4 審查各施工作業(yè)項(xiàng)目的安全保證措施，安全設(shè)施是否齊全到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，安全施工措施負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)全部參建人員的安全教育和培訓(xùn)，確保機(jī)組的安全文明建設(shè)。2.5.1.5 制訂安全管理、安全勞動(dòng)保護(hù)

15、、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和檢查的臺(tái)帳記錄。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據(jù)行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程和國(guó)家安全規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)、報(bào)告安全施工、生產(chǎn)的情況。2.5.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)各種起重機(jī)械、 大型施工機(jī)械的安全性能檢查和驗(yàn)收， 并拿到地方技術(shù)監(jiān)督 局驗(yàn)收的合格證。使用人員必須有專項(xiàng)培訓(xùn)上崗證并熟知設(shè)備的安全性能狀況，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。2.5.2 建筑工程質(zhì)量與工藝管理組2.5.2.1 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。2.5.2.2 結(jié)合工程特點(diǎn)

16、，制訂本單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則和單項(xiàng)工程施工質(zhì)量計(jì)劃和措施。制定土建“精品”項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與施工措施，確?！熬贰表?xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。2.5.2.3 負(fù)責(zé)審查和檢查施工質(zhì)量計(jì)劃、組織措施的落實(shí)，工程完工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字，不弄虛作假。2.5.2.4 提倡使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，以精品工程為樣板，開展好工程整體創(chuàng)優(yōu)工作。2.5.2.5 按照電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）»和電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則的內(nèi)容要求，組織核查土建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、混凝土強(qiáng)度、觀感質(zhì)量、質(zhì)量通用部分等考核項(xiàng)目，核查土建工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及見

17、證取樣工作，核查土建交安條件。2.5.2.6 組織好土建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與狀態(tài)評(píng)價(jià)，審定消缺與完善項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。保證移交生產(chǎn)時(shí)無基建遺留物，無影響生產(chǎn)的未完項(xiàng)目，做到樓梯步道安全暢通，照明充足，廠房窗明幾凈，墻地面整潔無污染，無衛(wèi)生死角，建筑物屋頂無漏雨，地溝無滲漏、積水，溝蓋板平整、嚴(yán)密、美觀，排水溝內(nèi)無雜物，廠區(qū)道路平順整潔， 綠化良好，環(huán)境優(yōu)美。2.5.2.7 堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)審批確定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督檢查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的高質(zhì)量完成。2.5.3 安裝工程質(zhì)量與工藝管理組2.5.3.1 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)

18、格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和電力生產(chǎn) 二十五項(xiàng)反措。2.5.3.2 結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則和單項(xiàng)工程施工質(zhì)量計(jì)劃和措施。制定安裝“精品”項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與施工措施，確?！熬贰表?xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。組建包括各單位技術(shù)人員參加的各專業(yè)小組，分工負(fù)責(zé)，各自把關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.3.3 負(fù)責(zé)審查和檢查施工質(zhì)量計(jì)劃、組織措施的落實(shí)，工程完工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收簽字，不弄虛作假。2.5.3.4 提倡使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，以精品工程為樣 板，開展好工程整體創(chuàng)

19、優(yōu)工作。2.5.3.5 按照電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）和電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則的內(nèi)容要求，組織核查安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量通用部分等考核項(xiàng)目，核 查安裝工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核查土建交安條件。按照“啟規(guī)”的要求，核查設(shè)備系統(tǒng)分部試運(yùn)條件。在重視外觀質(zhì)量的同時(shí)更要注重保證設(shè)備安裝內(nèi)在質(zhì)量，特別要重視保證管道內(nèi)部清潔度，保證管道焊接質(zhì)量，保證閥門安裝質(zhì)量。2.5.3.6 組織好安裝工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與狀態(tài)評(píng)價(jià)，審定消缺與完善項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改工作實(shí)施閉環(huán)管理。保證移交生產(chǎn)時(shí)無基建遺留物，無未完項(xiàng)目，設(shè)備系統(tǒng)無缺陷。做到設(shè)備操作、檢修方便，符合安全規(guī)定；設(shè)備物見本色，地面

20、無油、水跡；管道設(shè)備保溫合 格，外殼保護(hù)層講究工藝；管道介質(zhì)流向、色環(huán)等符合規(guī)定，視覺美觀良好；小徑管安裝精 細(xì)美觀；電氣及熱控電纜敷設(shè)走向合理，布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)牌固定牢固美觀，盤柜二 次配線精細(xì)考究；室內(nèi)溫度、噪聲符合規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)齊全，符合規(guī)定；消防設(shè)施完備。2.5.3.7 調(diào)研全國(guó)660MW超臨界機(jī)組在建過程出現(xiàn)的問題，按照可研初設(shè)、司令圖評(píng)審、設(shè)備訂貨制造、安裝施工、調(diào)整試驗(yàn)、考核期六個(gè)階段，分專業(yè)，按強(qiáng)制性條文、NOS電準(zhǔn)、二十五項(xiàng)反措、環(huán)保要求等進(jìn)行整理歸類，將問題落實(shí)到責(zé)任人，進(jìn)行動(dòng)態(tài)防治，堅(jiān)決杜絕同類問題在定電二期工程重復(fù)出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量受制。2.5.3.8 認(rèn)真執(zhí)行環(huán)

21、保三同時(shí)，廢水、廢氣、廢渣達(dá)標(biāo)排放，廠界噪音符合環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建 安全健康的生產(chǎn)工作環(huán)境。2.5.3.9 消防設(shè)施齊全，經(jīng)地方政府消防部門驗(yàn)收合格，并保持良好的備用狀態(tài)。 起重設(shè)備 和電梯安裝、調(diào)試質(zhì)量?jī)?yōu)良，取得地方安全監(jiān)察部門的使用合格證。2.5.3.10 堅(jiān)決執(zhí)行審批確定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)督檢查二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況，確保里程碑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2.5.4 調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)管理組2.5.4.1 根據(jù)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織編寫調(diào)試創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施細(xì)則，組建包括各單位技術(shù)人員參加的各專業(yè)小組，分工負(fù)責(zé)，各自把關(guān)，確保調(diào)試創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.4.2 認(rèn)真執(zhí)行火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程

22、（1996年版）（簡(jiǎn)稱“新啟規(guī)”）和火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定以及經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)試大綱的各項(xiàng)程序規(guī)定，一 個(gè)程序調(diào)試未驗(yàn)收或是驗(yàn)收不合格，絕不能進(jìn)入下一個(gè)調(diào)試階段。2.5.4.3 檢查督促調(diào)試大綱的編制審批工作；根據(jù)審定大綱，檢查督促分系統(tǒng)和整套啟 動(dòng)調(diào)試方案、措施和反事故措施的編審工作，并跟蹤督促執(zhí)行。2.5.4.4 按照新啟規(guī)的規(guī)定，依據(jù)國(guó)華公司發(fā)布的關(guān)于機(jī)組空負(fù)荷、帶負(fù)荷和滿負(fù)荷以及進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)的條件對(duì)照檢查，協(xié)助試運(yùn)指揮部嚴(yán)把入門關(guān)，確保試運(yùn)質(zhì)量。2.5.4.5 嚴(yán)格按照電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版），行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)條件和本規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則的要求，檢查指導(dǎo)調(diào)試與驗(yàn)收工作，對(duì)照

23、標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格審查調(diào)試記錄與驗(yàn)收簽證，不達(dá)標(biāo)不通過，未經(jīng)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一步程序。2.5.4.6 檢查督促調(diào)試工作的規(guī)范化管理，檢查調(diào)試文件包制度執(zhí)行情況，檢查調(diào)試驗(yàn)標(biāo)的符合情況，保證調(diào)試工作數(shù)據(jù)真實(shí)，記錄準(zhǔn)確，報(bào)告規(guī)范，簽證及時(shí)完整，不漏項(xiàng)，不甩項(xiàng)。2.5.4.7 組織好調(diào)試階段的工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的檢查與狀態(tài)評(píng)價(jià)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行異常，必須及時(shí)分析，找出對(duì)策，徹底消除隱患，提供最佳的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備管理，及 時(shí)消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。要做到移交生產(chǎn)時(shí)無調(diào)試未完項(xiàng)目，本規(guī)劃所制定的主要指標(biāo)無不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，力爭(zhēng)各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。2.5.5

24、 工程檔案管理組2.5.5.1 在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在以定電公司為領(lǐng)導(dǎo)單位、各參建單位參加的檔案管理協(xié)作組織的支持下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各成員單位檔案管理工作。2.5.5.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案法、電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的指示、文件。開展各種形式的培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到定電公司各有關(guān)部門和個(gè)人都能自覺地學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家檔案法及有關(guān)檔案的規(guī)定。2.5.5.3 檢查各參建單位是否建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的檔案行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。要求各參建單位建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并將各級(jí)、各部門檔案管理責(zé)任落實(shí)到人。以確保各參建單位檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。2.5.5.4 根據(jù)

25、檔案法及上級(jí)有關(guān)檔案工作規(guī)定指示，針對(duì)河北國(guó)華定洲電廠二期工程實(shí)際，制訂本單位檔案管理的具體規(guī)定、辦法和要求；深入各參建單位檔案管理部門，了解情 況，及時(shí)溝通，促進(jìn)各參建單位歸檔資料收集齊全、準(zhǔn)確無誤、完整規(guī)范，及時(shí)歸檔。2.5.5.5 按照電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）、國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范和國(guó)華公司發(fā)布的有關(guān)檔案管理的規(guī)定，組織對(duì)各單位歸檔文件、資料的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)出整改通知，實(shí)施閉環(huán)管理，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平，確 保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順利通過國(guó)家檔案主管部門驗(yàn)收。2.5.6 綜合管理組2.5.6.1 工程建設(shè)遵循電力建設(shè)“五制”（項(xiàng)目法人責(zé)任制

26、、資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制）方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行；監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)各階段的合法性。督促檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。2.5.6.2 工程造價(jià)管理：二期計(jì)劃部要加強(qiáng)資金管理，協(xié)調(diào)好資金的供需平衡。認(rèn)真執(zhí)行招、 投標(biāo)制，結(jié)算準(zhǔn)確、及時(shí)，最大限度地降低工程造價(jià)。公司財(cái)務(wù)部做到賬目清楚，各項(xiàng)支出 有手續(xù)有批準(zhǔn)，經(jīng)得起上級(jí)的財(cái)務(wù)審計(jì)。在機(jī)組完成考核試驗(yàn)期之前，要完成財(cái)務(wù)審計(jì)、審 定結(jié)論。2.5.6.3 進(jìn)度管理：建設(shè)單位和監(jiān)理要十分重視抓工程的進(jìn)度，制定工程施工的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，建立有建筑安裝重要階段節(jié)點(diǎn)的考核點(diǎn)和控制點(diǎn)，并加強(qiáng)檢查考核，確保建設(shè)總工期按期或提前完成。

27、2.5.6.4 工程設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)院要嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；嚴(yán)格控制廠區(qū)占地、定員、廠房可容比等都符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，布置合理；設(shè)計(jì)系統(tǒng)能保證機(jī)組生產(chǎn)安全運(yùn)行；生產(chǎn)運(yùn)行操作方便， 檢修和巡視檢查方便； 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的控制，不搞未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，各項(xiàng)變更總費(fèi)用不超過基本預(yù)備費(fèi)的25 %。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，明前設(shè)計(jì)代表在施工和驗(yàn)收中的職責(zé)，并保證工作到位。2.5.6.5 檢查各階段質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收完成情況，檢查機(jī)組各項(xiàng)準(zhǔn)入條件；積極配合做好建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱 的規(guī)定，不漏項(xiàng)，有結(jié)論報(bào)告合格證書， 質(zhì)監(jiān)活動(dòng)正規(guī)、正常，質(zhì)監(jiān)全部資料、文件及時(shí)歸檔

28、。配合組織做好各專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工 驗(yàn)收工作。2.5.6.6 QMS OSHMS EMS系管理：核查主要參建單位是否建立完整的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系并由最高管理者發(fā)布；質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境方針目標(biāo)指標(biāo)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并覆蓋本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求；對(duì)工程目標(biāo)指標(biāo)是否進(jìn)行了分解和量化，落實(shí)到各參建單位，并定期檢查考核。核查主要參建單位的持續(xù)改進(jìn)；核查各主要參建單位體系內(nèi)部審核及外審情況；核查質(zhì)量改進(jìn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素分析等措施執(zhí)行情況；抽查現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵/特殊過程記錄，對(duì)人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)、六要素的控制；監(jiān)督責(zé)任 單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改閉環(huán)。2.5.6.7 監(jiān)理管

29、理：必須做到監(jiān)理單位有資質(zhì)，人員有證書；必須建立整套的監(jiān)理大綱、規(guī)劃、目標(biāo)、辦法、細(xì)則和措施；監(jiān)理日志和有關(guān)記錄及必要的報(bào)表齊全規(guī)范；監(jiān)理工作符合“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”要求，監(jiān)理工作要到位。2.5.6.8 施工調(diào)試管理：核查施工、調(diào)試單位的機(jī)構(gòu)、人員的資質(zhì)、到位情況，責(zé)任制落實(shí)情況；核查各項(xiàng)技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；核查各種技術(shù)文件的審批情況，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。2.5.6.9 生產(chǎn)運(yùn)行管理：按照生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的要求核查生產(chǎn)準(zhǔn)備的執(zhí)行情況，并督促生產(chǎn)準(zhǔn)備部門盡早落實(shí)。2.5.6.10 機(jī)組移交試生產(chǎn)，做到無基建遺留尾項(xiàng)，設(shè)備系統(tǒng)無缺陷，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無基建遺留物；在考核期結(jié)束移交生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備消缺率達(dá)到100

30、%主設(shè)備和主要輔助設(shè)備完好率均達(dá)到 100%3 .主要目標(biāo)3.4 工程總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）。3.5 工程管理總體思路：3.5.1 遵循國(guó)華公司“安全為天，質(zhì)量為本”的管理思想。3.5.2 堅(jiān)持“六更”宗旨，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)。3.2.4 堅(jiān)持“小業(yè)主、大咨詢”的基建管理模式。3.2.5 堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。3.2.6 堅(jiān)持“以創(chuàng)優(yōu)促管理、 以管理促精品，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”的工程建設(shè)質(zhì)量方針。3.2.7 按照基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推行“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式。3.

31、2 工程綜合目標(biāo)：3.2.1 工程造價(jià)控制目標(biāo)：靜態(tài)投資：402940萬元?jiǎng)討B(tài)投資：427209萬元千瓦造價(jià)（動(dòng)態(tài)）：3236元/kWh單機(jī)結(jié)算在機(jī)組投產(chǎn)后 1個(gè)月內(nèi)完成，二期工程決算在最末一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)完成。3.2.2 工期目標(biāo)：計(jì)劃2007年8月15日主廠房基礎(chǔ)澆注第一罐碎，2009年8 （是否6）月15日完成3號(hào)機(jī)組168試運(yùn)移交生產(chǎn)，脫硫、脫硝同時(shí)完成168試運(yùn)，從澆注第一罐碎到 3號(hào)機(jī)組投產(chǎn) 共用24 （是否22）個(gè)月。3號(hào)、4號(hào)機(jī)組投產(chǎn)相隔3個(gè)月。4號(hào)機(jī)組計(jì)劃2009年11 （是否9）月15日完成機(jī)組 168試運(yùn)移交生產(chǎn)，月硫同時(shí)完成168試運(yùn)。用27 （是否25）個(gè)月全面

32、完成河北國(guó)華定洲發(fā)電廠二期工程建設(shè)，建設(shè)工期達(dá)到國(guó)內(nèi)較先進(jìn)水平。工業(yè)廢水、生活污水處理、污染物的排放等環(huán)保設(shè)施做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)；及早安排特種設(shè)備、特殊消防、全廠起吊設(shè)備的地方政府主管部門驗(yàn)收工作，機(jī)組整套試運(yùn)前應(yīng)全部投入。工程建設(shè)里程碑進(jìn)度（是否為內(nèi)控？）序 號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)#3機(jī)組#4機(jī)組24個(gè)月27個(gè)月1主廠房開始打樁2007-05-202007-05-202主廠房開挖2007-07-012007-07-013主廠房基礎(chǔ)澆注第一罐碎2007-08-152007-08-154鍋爐基礎(chǔ)出零米2007-11-152007-11-155鍋爐鋼架吊裝開始2007-12-2520

33、08-03-256主廠房基礎(chǔ)出奪米2007-11-152007-11-157主廠房結(jié)頂2008-08-202008-8-208主廠房封閉2008-11-202008-11-209集控樓交付安裝2008-08-3010煙囪外筒結(jié)頂2008-07-2011鍋爐受熱面吊裝開始2008-04-302008-07-3012鍋爐水壓試驗(yàn)完2009-01-152009-04-1513汽輪機(jī)低壓缸就位2008-11-302009-02-2514發(fā)電機(jī)定子就位2008-11-252009-02-2015汽機(jī)扣蓋完2009-04-152009-07-1516機(jī)組DCSM原試驗(yàn)完2009-01-302009-04-

34、3017廠用受電完2009-02-282009-05-3018鍋爐酸洗結(jié)束2009-04-252009-07-2519鍋爐點(diǎn)火吹管開始2009-05-152009-08-1520空冷島冷態(tài)調(diào)試完2009-06-102009-09-1021機(jī)組整套啟動(dòng)2009-06-152009-09-1522機(jī)組首次并網(wǎng)2009-06-202009-09-2023機(jī)組168試運(yùn)結(jié)束2009-08-152009-11-1524機(jī)組脫硫投運(yùn)2009-08-152009-11-1525機(jī)組脫硝投運(yùn)2009-08-153.2.3 綜合管理目標(biāo)：3.2.3.1 工程開工條件符合國(guó)華電力下發(fā)的“火電工程開工條件”。3.2

35、.3.2 168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束，未完工程和主設(shè)備系統(tǒng)缺陷為零、無基建痕跡。3.2.3.3 機(jī)組竣工資料在168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后45天內(nèi)移交。3.2.3.4 機(jī)組建設(shè)質(zhì)量總評(píng)分不低于105分（何出？）。3.2.3.5 考核期內(nèi)完成全部性能試驗(yàn)項(xiàng)目。3.2.3.6 本期工程#4機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后半年時(shí)間內(nèi)完成工程竣工決算審計(jì)、勞動(dòng)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、工業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案專項(xiàng)驗(yàn)收、水土保持等驗(yàn)收工作。3.2.3.7 所有參建方統(tǒng)一使用定電公司提供的基建MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基建過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、物資等全方面白M言息化管理，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)率100%合同文件及技術(shù)協(xié)議書網(wǎng)上可查閱率

36、為 100%公司與主要參建單位共同使用先進(jìn)的P3E/CE/C軟件，實(shí)行工程進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)等預(yù)警控制，實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”的過程管理。3.2.3.8 對(duì)二期基建工程實(shí)施強(qiáng)計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算科目體系健全，會(huì)計(jì)核算及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%;年資金使用成本低于公司核定的預(yù)算指標(biāo)；按國(guó)華公司規(guī)定時(shí)間和要求編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入率、及時(shí)率及準(zhǔn)確率100%資金計(jì)劃白準(zhǔn)確率 95%投資完成準(zhǔn)確率91%;合同付款準(zhǔn)確率97%合同 結(jié)算準(zhǔn)確率98%3.2.4 設(shè)計(jì)目標(biāo)：3.2.4.1 確保獲得電力行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。3.2.4.2 設(shè)計(jì)

37、變更費(fèi)總額不超過初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算基本預(yù)備費(fèi)的33 （為25） %。3.2.4.3 設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，力爭(zhēng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平，如供電煤耗、廠用電率、全廠熱效率、建設(shè)用地、主廠房可比容積等。3.2.5 安健環(huán)目標(biāo)：3.2.5.1安全目標(biāo)：? 不發(fā)生人身死亡與重傷事故? 輕傷事故率達(dá)到3%。以下，不發(fā)生惡性未遂事故? 不發(fā)生重大設(shè)備事故（含施工機(jī)械事故）? 不發(fā)生重大誤操作事故? 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故? 不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故? 不發(fā)生重大垮（坍）塌事故3.2.5.1 職業(yè)健康目標(biāo)：?不發(fā)生職業(yè)病?不發(fā)生員工集體中毒事件?不發(fā)生射源遺失或射線傷害事故?

38、不發(fā)生大面積傳染病3.2.5.2 環(huán)保目標(biāo)：? 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。? 環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用，實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”C? 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見全部實(shí)施。? 廠界噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主設(shè)備和主要輔助（汽輪發(fā)電機(jī)組、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、送 風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等）設(shè)備噪聲達(dá)到廠家保證值。? 廢氣、廢水排放達(dá)標(biāo)。? 實(shí)現(xiàn)灰渣、脫硫副產(chǎn)品的再利用；干灰利用率達(dá)到100%渣利用率達(dá)到100%脫硫副產(chǎn)品利用率達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)灰渣零排放。3.2.6 設(shè)備目標(biāo)：3.2.6.1 經(jīng)測(cè)試主設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)

39、國(guó)內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。3.2.6.2 主要設(shè)備（含主要輔機(jī)）不發(fā)生因制造質(zhì)量的返廠返修；不發(fā)生錯(cuò)用材質(zhì)現(xiàn)象。3.2.6.3 主要輔機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。3.2.6.4 鍋爐部套產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的技術(shù)分等規(guī)定中的優(yōu)等品要求，受壓焊口無泄漏。3.2.6.5 168滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后 30天完成備品備件、專用工具的移交。3.2.7 土建施工目標(biāo)：3.2.7.1質(zhì)量驗(yàn)評(píng)? 單位工程一次驗(yàn)收合格率100%? 分部工程一次驗(yàn)收合格率100%? 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率> 90%? 鋼筋焊接合格率100%? 混凝土 R28合格率 100%3.2.7.1 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制

40、目標(biāo)（清水、鏡面應(yīng)寫具體、加上溝蓋板等）? 地基處理可靠，沉降觀測(cè)、記錄規(guī)范。? 鋼筋材質(zhì)及焊接實(shí)行跟蹤管理。? 碎進(jìn)行全過程質(zhì)量控制；碎生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良級(jí)50%?,且消滅差級(jí)；各驗(yàn)收批次碎強(qiáng)度評(píng)定合格率為 100%? 直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率A100%且最大偏差不影響安裝。3.2.7.2 消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良：? 硅結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確，內(nèi)實(shí)外光、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標(biāo)號(hào)和 強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通。? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽(yáng)角方正、垂直。? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水。? 溝道蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周

41、邊順直。3.2.7.3 主要單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到92%A上。3.2.8 安裝施工目標(biāo)：（加上中低壓管道現(xiàn)場(chǎng)工廠化、清潔化施工的要求。電纜、平臺(tái)扶梯等）3.2.8.1 受監(jiān)焊口檢驗(yàn)? 受監(jiān)焊口無損檢驗(yàn)率 100%? 受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率大于98%,且焊道美觀3.2.8.2 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)? 單位工程優(yōu)良率100%? 分部工程優(yōu)良率100%? 分項(xiàng)工程優(yōu)良率>98%3.2.8.3 潤(rùn)滑油、抗燃油清潔度潤(rùn)滑油清潔度 NAS七級(jí)抗燃油清潔度 NAS五級(jí)? 油系統(tǒng)沖洗后清潔度達(dá)到制造商或有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；不發(fā)生部件、軸頸劃痕、磨損和系統(tǒng)卡澀現(xiàn)象。3.2.8.4 按期完成主要施工節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)、環(huán)境

42、等條件符合國(guó)華公司火力發(fā)電工程控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)具備的條件要求。廠用電受電、鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、鍋爐酸洗、等離子點(diǎn)火、主要系統(tǒng)分部試運(yùn)、電氣主保護(hù)投用、熱控跳機(jī)保護(hù)投用、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、脫硫、脫硝投入一次成功。3.2.8.5 制定可行措施并在施工過程中落實(shí)到位，保證設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，努力消除設(shè)備的“八漏”（漏煤、漏風(fēng)、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙） 。3.2.8.6 小徑管布置合理、規(guī)范、整齊、美觀。3.2.8.7 設(shè)備及系統(tǒng)標(biāo)識(shí)醒目、統(tǒng)一、符合規(guī)范；標(biāo)牌齊全、字跡清晰、系掛牢固、無污染。3.2.8.8 油漆顏色符合設(shè)計(jì)、色澤一致，無流痕、皺紋、氣泡、脫落、返銹、污染。3.2.8.9 設(shè)備

43、及管道保溫外表面溫度低于50 C （當(dāng)環(huán)境25 C時(shí)），主廠房室溫不超標(biāo)；保溫外層平整光滑、無裂紋；保溫金屬罩殼安裝規(guī)范、牢固、搭口良好；保溫外護(hù)板溫度符合規(guī)程、規(guī)范要求。3.2.8.10 主要輔機(jī)的振動(dòng)、軸承溫度符合規(guī)程規(guī)范要求。3.2.8.11 KKS編碼應(yīng)用準(zhǔn)確、齊全。3.2.9 調(diào)整試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：3.2.9.1 按原電力部火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996版）（以下簡(jiǎn)稱啟規(guī)）及相關(guān)規(guī)程要求，完成全部分部試運(yùn)項(xiàng)目，且均達(dá)到電力行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級(jí)。3.2.9.2 實(shí)現(xiàn)制粉系統(tǒng)投入、點(diǎn)火沖管、投電氣主保護(hù)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、電除塵投入等項(xiàng)目一次成功。3.2.9.3

44、整套試運(yùn)：? 整套啟動(dòng)及進(jìn)入168小時(shí)前各項(xiàng)條件具備，且做到文件閉環(huán)。? 按啟規(guī)等規(guī)程要求全面完成整套啟動(dòng)試運(yùn)項(xiàng)目，優(yōu)良率為100%；? 保護(hù)、儀表和程控投入率均達(dá)到100 （95）。正確率為100%?自動(dòng)投入率為100 （95）。電除塵設(shè)備投入率 100%? 168小時(shí)試運(yùn)之前完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目（除性能試驗(yàn)）；?168小時(shí)連續(xù)運(yùn)行平均負(fù)荷率a95%其中滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間96小時(shí)；? 首次點(diǎn)火吹管至完成 168小時(shí)試運(yùn)天數(shù)90天/臺(tái)；? 完成168小時(shí)試運(yùn)的啟動(dòng)次數(shù)w2次；? 首次點(diǎn)火吹管至完成 168小時(shí)試運(yùn)耗燃油：?等離子點(diǎn)火耗燃油 0噸?主機(jī)軸振w 0.07mm；?發(fā)電機(jī)漏氫量w 5Nm3

45、/d;?真空嚴(yán)密性0.2kPa/min ;?汽水品質(zhì)整套試運(yùn)階段 100蛤格；?168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束后，未完工程、投產(chǎn)缺陷均為零；?硫裝置脫硫效率95%? 脫硝裝置脫硝效率80%3.2.9.4 全部調(diào)試項(xiàng)目做到：方案、措施齊全，試驗(yàn)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，結(jié)論正確，報(bào)告完整.3.2.9.5 不發(fā)生人為原因的 MFT.3.2.9.6 在168滿負(fù)荷試運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)完成以下工作：?由電力質(zhì)監(jiān)中心站完成整套啟動(dòng)后質(zhì)量監(jiān)督工作。?召開啟委會(huì)會(huì)議，審議整套啟動(dòng)及機(jī)組移交工作，辦理移交生產(chǎn)簽字手續(xù)。3.2.10 生產(chǎn)考核期目標(biāo)：3.2.10.1 按啟規(guī)要求按期完成全部性能試驗(yàn)項(xiàng)目；3.2.10.2 所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)

46、及性能指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)值（設(shè)備合同值）或電力行業(yè)同類機(jī)組的先進(jìn)水平，滿足火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則要求，其中 ：? 機(jī)組等效可用系數(shù)A85%?機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率w 3%?機(jī)組最大軸振w 0.07mm；?汽機(jī)真空嚴(yán)密性平均值v 0.2kPa/min ;?發(fā)電機(jī)平均補(bǔ)氫量w 5Nm3/d;?供電煤耗6310 g/kWh? 廠用電率（含脫硫、空冷）8.6%;?最低穩(wěn)燃負(fù)荷w 30%（BMCR）汽水品質(zhì)合格率100%?補(bǔ)給水率w 2% （按月平均值）；投高加最低給水溫度a 273C;?鍋爐熱效率93.61%;?污染物排放不超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；? 儀表、保護(hù)、自動(dòng)投入率保持100 %,且不發(fā)生誤動(dòng)、拒動(dòng)，正確操

47、作率100%? 高加投入率100%電除塵和脫硫裝置投入率均為100%?強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)W 7次/年；?平均排煙溫度w 132C；空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率漏風(fēng)率第一年內(nèi)應(yīng)小于6%運(yùn)行一年后應(yīng)小于8% 除塵效率99.6%;平均脫硫效率95%?鍋爐額定出力 2013t/h ;?汽機(jī)熱耗v 7507.1kJ/kWh ;? 汽機(jī)最大連續(xù)出力 706MW?汽機(jī)額定出力660MW3.2.10.3 最后一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)半年內(nèi)，完成環(huán)保、消防、勞動(dòng)、衛(wèi)生、檔案等竣工決算和審計(jì)等專項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收及本期工程的竣工驗(yàn)收。3.2.11 生產(chǎn)準(zhǔn)備目標(biāo)3.2.11.1 按公司要求建立生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)準(zhǔn)備人員。?主要生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)

48、骨干和主要生產(chǎn)崗位人員在機(jī)組投產(chǎn)前一年配齊。? 所有生產(chǎn)崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)。?所有生產(chǎn)崗位人員經(jīng)過考試合格，持證上崗。3.2.11.2 機(jī)組整套啟動(dòng)之前一年，完成管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的編制工作。3.2.11.3 貫徹國(guó)華公司基建生產(chǎn)一體化思想，努力做到關(guān)口前移，及時(shí)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與工程建設(shè)，參與設(shè)備選型、監(jiān)造、試運(yùn)驗(yàn)收等工作。3.2.11.4 根據(jù)同類型電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)提出改進(jìn)優(yōu)化意見，經(jīng)審批后在基建的設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等過程中實(shí)施，避免投產(chǎn)后發(fā)生問題或進(jìn)行技改。3.2.11.5 參與設(shè)備監(jiān)造、試驗(yàn)和驗(yàn)收，記錄、積累設(shè)備原始技術(shù)資料和信息，以

49、利于生產(chǎn)期設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)。3.2.11.6 參與機(jī)組分部、分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)驗(yàn)收工作。3.2.11.7 將設(shè)備安全管理和勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境完善化、人性化工作提前至基建期完成落實(shí)，避 免在生產(chǎn)期二次投資和返工。3.2.11.8 將二十五項(xiàng)反措、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)要求在基建階段的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工中落實(shí)，避免在生產(chǎn)期的檢查和安全性評(píng)價(jià)中出現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)定的問題，提高設(shè)備的安全可靠性，避免返工和技改。3.2.11.9 將基建NOS即準(zhǔn)及國(guó)家和行業(yè)有關(guān)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求在基建中落實(shí)，NOSAM件達(dá)到三星級(jí)水平，確保人身安全，創(chuàng)造良好的人性化工作環(huán)境。3.2.12 工程檔案目標(biāo)：3.2.12

50、.1 確保工程檔案歸檔“三率”（合格率、完整率、歸全率）達(dá)到100%3.2.12.2 設(shè)立檔案室，建立檔案庫(kù)房，重視電子檔案軟硬件的建設(shè)，請(qǐng)責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的檔案專業(yè)人員負(fù)責(zé)檔案管理。做到庫(kù)房、辦公室、閱覽室三分開。檔案硬件、軟件和檔案 輔助設(shè)備符合檔案達(dá)標(biāo)要求。3.2.12.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行，重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法、國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與歸檔整理規(guī)范、科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求、國(guó)華公司2004年10月頒布 的國(guó)華火電企業(yè)檔案分類表（69大類）等規(guī)程規(guī)定。做到各參建單位、各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一歸檔要求，做到不缺、不漏，不返工補(bǔ)寫。3.2.12.4 各施工單位要做到工程檔案的“規(guī)

51、范、齊全、系統(tǒng)、完整” ，做到檔案的形成、 積累、歸檔與工程建設(shè)同步進(jìn)行。施工資料要完整、真實(shí)，資料歸檔、裝訂要符合達(dá)標(biāo)要求。3.2.12.5 竣工圖在機(jī)組移交生產(chǎn)后 45天內(nèi)交付，圖紙內(nèi)容、格式、質(zhì)量符合原電力部1996年666號(hào)文件要求。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)審核竣工圖是否規(guī)范合理，施工單位、施工監(jiān)理對(duì)竣工圖審核簽字，以保證竣工圖的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。工程設(shè)備及管線安裝文件、設(shè)備文件、整套試運(yùn)及系統(tǒng)文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應(yīng)在機(jī)組移交生產(chǎn)后30天內(nèi)移交。3.2.12.6 監(jiān)理單位每季度組織一次檔案專項(xiàng)檢查，并與本階段施工項(xiàng)目同時(shí)考核，確保檔案管理目標(biāo)符合電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006年版）的要

52、求。3.2.12.7 做到檔案分類準(zhǔn)確，達(dá)到快捷檢索（機(jī)讀目錄、案卷目錄、全引目錄） ，實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理；4精品項(xiàng)目4.1 總則為保證實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程設(shè)立具體的施工精品項(xiàng)目，用施工的分項(xiàng)精品保證整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過創(chuàng)建精品項(xiàng)目的活動(dòng)，提高全員的創(chuàng)精品意識(shí)，品牌意識(shí)，從而推動(dòng)整個(gè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。精品項(xiàng)目是整個(gè)工程的亮點(diǎn)，必須符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，必須達(dá)到驗(yàn)標(biāo)的優(yōu)良級(jí)，必須全面滿足電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件的要求。精品項(xiàng)目必須進(jìn)行精細(xì)的管理，制定相應(yīng)的精品項(xiàng)目的保證措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，在過程中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施

53、，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，以過程精品保證整個(gè)工程的精品。 建立精品項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，超越自我，首先要優(yōu)于本系統(tǒng)、本行業(yè)的最好水平，進(jìn)而向國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)工程看齊，實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4.2 精品項(xiàng)目清單（一）土建精品項(xiàng)目序號(hào)精品項(xiàng)目責(zé)任單位建設(shè)單位責(zé)任人1.汽輪發(fā)電機(jī)基座河北電建、北京電建李建忠2.主廠房上部結(jié)構(gòu)河北電建、北京電建李建忠3.集控樓裝修河北電建李建忠4.空冷柱及鋼結(jié)構(gòu)安裝河北電建、北京電建李建忠5.煙囪外觀工藝及航標(biāo)漆河北電建李建忠6.主廠房外立面建筑裝飾河北電建、北京電建李建忠7.輔機(jī)基座外露部分河北電建、北京電建李建忠8.廠區(qū)道路河北電建、北京電建李建忠9.機(jī)爐零米及運(yùn)轉(zhuǎn)層地面河北電建、北京電建李建忠10.灰?guī)旎炷凉こ毯颖彪娊ɡ罱ㄖ?1.溝道及蓋板河北電建、北京電建李建忠12.室外混凝土框架河北電建、北京電建李建忠（二）安裝精品項(xiàng)目序號(hào)精品項(xiàng)目責(zé)任單位建設(shè)單位責(zé)任人1汽輪發(fā)電機(jī)組安裝河北電建、北京電建王國(guó)棟2鍋爐水冷壁安裝河北電建、北京電建裴江3鍋爐平臺(tái)樓梯欄桿安裝河北電建、北京電建裴江4汽水油管道安裝河北電建、北京電建王國(guó)棟5小口徑管道及閥門安裝河北電建、北京電建王國(guó)棟、喬日平6電纜敷設(shè)及接線河北電建、北京電建喬日平