2.員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定(適用專(zhuān)員技術(shù)員及以上職位)

1、員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定（草案（適用于專(zhuān)員級(jí)、技術(shù)員級(jí)及以上職位1.目的:1.1規(guī)范員工轉(zhuǎn)正行為。1.2提員工轉(zhuǎn)正質(zhì)量。1.3節(jié)省人力成本,增強(qiáng)人員崗位使用匹配度,提高工作效率。1.4強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)、 指導(dǎo),充分用好每一位新進(jìn)員工,開(kāi)發(fā)其工作潛能,幫助他們（她又快又好的通過(guò)試用期。2.適用范圍:適于公司專(zhuān)員級(jí)/技術(shù)員（含以上崗位員工的轉(zhuǎn)正;不適用于普工、勤雜人員、 文員、倉(cāng)管員等基層崗位人員。3.定義:3.1轉(zhuǎn)正答辯:是指依照“員工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定”之規(guī)定,針對(duì)專(zhuān)員/技術(shù)員級(jí)（含職位以上人員在勞動(dòng)合同約定試用期內(nèi)所實(shí)施的人力資源管理行為。4.職責(zé)與權(quán)限:4.1人力行政部負(fù)責(zé)制定、完善

2、、解釋此規(guī)定;負(fù)責(zé)組織、安排公司所有職員轉(zhuǎn) 正的答辯會(huì),并將相關(guān)資料收集存檔。4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)。4.3各相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行評(píng)估。5.文件內(nèi)容:5.1人力行政部于每月根據(jù)員工實(shí)際試用期相關(guān)信息,以書(shū)面或郵件形式將本月試用到 期人員名單發(fā)給各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。5.2各部門(mén)接到人力行政部的通知后,直接上級(jí)先對(duì)將轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行考核,如認(rèn)為能達(dá) 到公司要求的,應(yīng)提前前通知當(dāng)事人準(zhǔn)備答辯資料并通知人力行政部,如果部 門(mén)經(jīng)理認(rèn)為當(dāng) 事人不能達(dá)到公司要求的,應(yīng)于員工試用期滿(mǎn)前10-20天書(shū)面通知人 力行政部,由人力行政 進(jìn)行調(diào)查處理,決定該員工是否參加答辯。5.3公司每月根據(jù)

3、員工試用期具體情況來(lái)安排答辯會(huì),具體時(shí)間由人力行政部通知。5.4答辯會(huì)后,由各部門(mén)文員或部門(mén)第一負(fù)責(zé)人指派的職位人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部 門(mén)答辯人 員的答辯得分,得分70分（含以上者,填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單,未達(dá)到70分以 上者,則不 能進(jìn)行轉(zhuǎn)正程序。5.5各部門(mén)應(yīng)在員工試用期限屆滿(mǎn)前10-20日前提供答辯結(jié)果給人力行政部。 延遲提供 者,所產(chǎn)生的一切不良后果由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5.6依照本規(guī)定要求的職位人員,必須須經(jīng)答辯會(huì)進(jìn)行評(píng)估合格后才能轉(zhuǎn)正。5.7各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排一對(duì)一的專(zhuān)人對(duì)本部新進(jìn)職員試用期工作指導(dǎo)。5.8被指定指導(dǎo)新進(jìn)職員的專(zhuān)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)相應(yīng)的職員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。5.9新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通

4、過(guò)后對(duì)其指導(dǎo)的專(zhuān)人獎(jiǎng)勵(lì)100-200元/人;新進(jìn)員工不能轉(zhuǎn)正的,對(duì)其指導(dǎo)的專(zhuān)人罰款100元/人。5.10人力行政部會(huì)同欲轉(zhuǎn)正人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通確定相關(guān)評(píng)委,并發(fā)通知告之。5.11評(píng)委要以公平、 公正的原則,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行評(píng)估,禁止從私人角度為難 答辯人,否則按相關(guān)規(guī)定處罰。5.12評(píng)分規(guī)則:（注明:銷(xiāo)售部門(mén)崗位人員評(píng)分規(guī)則按照 “銷(xiāo)售部門(mén)人員試用期轉(zhuǎn)正 答辯評(píng)定辦法 ”規(guī)定內(nèi)容實(shí)施評(píng)分5.12.1自我陳述分80%,答辯分20%。5.12.2評(píng)委評(píng)分權(quán)重:直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人占50%,其它相關(guān)評(píng)委取其平均分占50%。5.13評(píng)分結(jié) 果的運(yùn)用:5.13.1考評(píng)分在60分及以下者為試用不合格。5.

5、13.2考評(píng)分在6169分者延長(zhǎng)1個(gè)月試用期。5.13.3考評(píng)分在70分（含以上者可以轉(zhuǎn)正。5.13.4考評(píng)分越高,轉(zhuǎn)正調(diào)薪就相對(duì)高,反之則相反。5.14答辯格式:參照試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式。5.15自2015年12月1日起入職的員工開(kāi)始執(zhí)行本規(guī)定。6.相關(guān)支持文件:員工試用期轉(zhuǎn)正管理制度7.相關(guān)記錄:試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表非銷(xiāo)售部門(mén)8.附件:試用員工轉(zhuǎn)正答辯格式（非銷(xiāo)售部門(mén)試用員工轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表（非銷(xiāo)售部門(mén)答辯人:得分:為了客觀(guān)、合理地對(duì)試用職員進(jìn)行評(píng)估,請(qǐng)各評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 進(jìn)行評(píng)估,謝謝!1、自己崗位職責(zé)簡(jiǎn)述（滿(mǎn)分10分,評(píng)分:_2在高柏試用期間所做工作成績(jī)簡(jiǎn)述（滿(mǎn)分20分;評(píng)分: _3在高柏試用期間所做的技術(shù)或管理改善給公司帶來(lái)的價(jià)值（滿(mǎn) 分20分 。評(píng)分:_4你認(rèn)為本部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策（滿(mǎn)分20分;評(píng)分: _5對(duì)公司發(fā)展的建議、意見(jiàn)及本人的工作計(jì)劃（滿(mǎn)分10分,評(píng)分:_6答辯提問(wèn)（滿(mǎn)分20分評(píng)分:_建議:評(píng)委:日期:試用職員轉(zhuǎn)正答辯格式（非銷(xiāo)售部門(mén)一、自我陳述（80分1、自我角色認(rèn)知從不同角度理解、闡述自己在工作中應(yīng)扮演的角色（10分2、對(duì)部門(mén)、崗位流程簡(jiǎn)述（10分3、在高柏服務(wù)期間為公司做了哪些管理改善,為公