警惕安全管理“三高”現(xiàn)象

1、警惕安全管理三高”現(xiàn)象國家電監(jiān)會通報2006年電力安全事故，責任事故死亡44人，占總傷亡人數(shù) 的65%。調(diào)查原因，主要存在現(xiàn)場安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位，違章 現(xiàn)象嚴重；建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位、施工單位安全管理職責不清等等，電力 部門安全生產(chǎn)的原則是 安全第一，預防為主”其內(nèi)部的安全組織結(jié)構(gòu)應該講是 比較健全的，從公司領(lǐng)導、安監(jiān)科到基層站所負責人、安全員人人有責，目標明 確，一級管一級，層層抓落實。春秋檢、臨時檢查、安全活動細致周詳，面面俱 到。那為什么還頻發(fā)事故，是我們的制度考慮的不周到，組織的不嚴密？還是員 工素質(zhì)低？還是事故不可避免？筆者以一名農(nóng)電縣局一線職工的視角展開思考，

2、 探尋安全管理中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。安全管理的紅色警示一一三高現(xiàn)象有人形容電力部門在安全生產(chǎn)方面存在三高現(xiàn)象：規(guī)章制度束之高閣，電力 職工高枕無憂，領(lǐng)導干部高高在上?；蛟S這能讓我們看到冰山一角。規(guī)章制度束之高閣”可以理解為兩個內(nèi)容，一個是指工作人員作業(yè)時把安 全規(guī)程、操作規(guī)范、現(xiàn)場制度棄于一邊，憑經(jīng)驗違章作業(yè)；一個是指電業(yè)工作人 員平時忽視安全技術(shù)學習，對安全規(guī)程、操作規(guī)范不求甚解，不學，不記，不背。由于電氣作業(yè)的特殊性及危險性，根據(jù)設(shè)備的特性以及安全的需要制訂了設(shè) 備的操作規(guī)范，遵照執(zhí)行可以避免設(shè)備及操作者受到傷害；再如檢修和線路施工都制定了嚴格的工藝規(guī)程或標準，不遵照執(zhí)行就是設(shè)備缺陷，在涉電訴

3、訟里，我 們經(jīng)?？吹娇剞q雙方圍繞導線的對地距離是否符合規(guī)程來界定電力部門責任。安全規(guī)章制度制訂的十分嚴謹，每一條文、每一字都來自前人血的教訓，是 電業(yè)工人自保的技能和本錢，任何一個電力工人上崗前都要先經(jīng)過電業(yè)安全工 作規(guī)程以及安全知識的培訓，師傅也會說，學習技術(shù)不著急，先把安全的知識 熟悉了再說。違章違規(guī)工作是電力作業(yè)大忌，很容易鑄成大錯 ，數(shù)據(jù)顯示電力生產(chǎn)事故的 80%是由于違章引起。這個早已經(jīng)被驗證了的結(jié)論為什么還要一次次的用鮮血去 重新論證呢？基層職工高枕無憂”是指一些員工身在電力企業(yè)卻安全意識淡薄，更因為身 在壟斷行業(yè)對企業(yè)生存憂患意識淡漠，不認真做好份內(nèi)的工作，忽視自己的安全 責任，

4、沒有認識到安全是企業(yè)生存的命脈，沒有認識到安全事故對企業(yè)發(fā)展帶來 的損壞。近年來媒體報道因觸電引發(fā)的賠償金額越來越高，動輒幾十上百萬，嚴 重威脅到電力企業(yè)的正常經(jīng)濟活動，充分體現(xiàn)了安全就是效益”是真理。尤其在一些多年來未發(fā)生過惡性事故的單位，安全管理、活動流于形式，員 工沒有危機感與緊迫感，因此忽視了事故的危險性，習慣性違章代替了標準化作 業(yè)；忽略了安全方面的學習，員工缺乏對安全隱患的職業(yè)敏感性，見到隱患也認 為無足輕重，老職工是漸漸松懈，新職工在該環(huán)境熏陶下則對危險認識明顯不足。領(lǐng)導干部高高在上”其實是指一種不作為”管理人員不下車間班組與施工 現(xiàn)場調(diào)查研究，滿足于在辦公室發(fā)號施令做書面文章，

5、滿足于看數(shù)字聽匯報，對上級安全文件只是一發(fā)了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層 班組的事。編制 兩反”措施也是老生常談，不能切中時弊，對工作沒有具體的指 導意義；或檢查也如蜻蜓點水，敷衍了事，不如實履行監(jiān)督監(jiān)察職能，以及發(fā)生 安全問題后簡單以罰代管，造成安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離。三高的存在，突出表現(xiàn)在員工個人責任感和主人翁精神的滑坡，伴隨政令執(zhí) 行不暢，造成企業(yè)安全管理松馳，這是事故的苗頭，應高度引起我們的注意。多措并舉祛三高”安全事故是電力人永遠的痛，需要我們?nèi)ド钊胙芯坎⒈M力避免之。事故的多發(fā)區(qū)在基層，重基層、重現(xiàn)場、重作業(yè)面、重職工群眾，這是抓安 全工作的著眼點和落腳點，安

6、全管理者應該深入到工作現(xiàn)場，檔案室內(nèi)的文字資 料整齊規(guī)范，代表不了施工現(xiàn)場的安全措施做的周到，文字組織的嚴密，代表不 了現(xiàn)場作業(yè)有條不紊。監(jiān)察者應該是CT,更應該是動態(tài)心電圖儀，隨時監(jiān)控生產(chǎn) 脈搏。安全是一個團隊的事情，必須營造一個全員抓安全，人人關(guān)心安全的大環(huán)境。 在安全管理方面，首先是我們的領(lǐng)導層應為基層員工做出表率，獎懲分明，嚴格 考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位，大力提高員工遵章守紀的自覺性，堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究”的行為，以鐵的面孔，鐵的紀律，鐵的手腕，杜 絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的 三違”現(xiàn)象。其次要做好政治思想工作，就是通過形勢教育讓職工樹立生存危機觀念，同 時有適當?shù)募顧C制、競爭機制、淘汰機制，讓庸者下，能者上，弘揚正氣，讓 智者”思想沒有市場，激發(fā)企業(yè)活力。三是明確每個崗位的責、權(quán)、利，樹立企業(yè)安全，人人有責觀念，提高員工 責任感和參與安全管理積極性。四是加強職業(yè)技能培訓，技能證書與學歷證書同樣重視，提升員工業(yè)務水平, 推行標準化作業(yè)，提升員工安全保護意識以及互保自保能力。五是狠抓制度的落實，建立一套