(完整版)企業(yè)文化建設(shè)方案

1、1固廢公司企業(yè)文化體系建設(shè)實施方案2陜西環(huán)保固體廢物處置利用有限責(zé)任公司32016年4月11日目錄、八前言 一、理念篇（一）基本建設(shè)思路（二）指導(dǎo)思想（三）建設(shè)實施方針（四）建設(shè)實施的原則二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟三、落地篇（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題4四、總 結(jié)、八 前言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。 文化建設(shè)本質(zhì)上是價值

2、觀的革命，但實踐中卻需要理性的改 良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐 中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。 所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭 建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或 溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚， 理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。 文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。 整個文化實施過程， 是組 織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值 觀的檢討過程， 是對自身習(xí)慣性思維方式、 行為方式的反思、 改進過程

3、。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進 需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動 力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到， 文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生 根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在 于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長 期堅持了一些基本的價值觀，把5他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中， 形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的 言行。只有行動，企業(yè)文化才能落到實處；只有行動，企業(yè) 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！6一、理 念 篇

4、企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程 度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源 泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想 在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨 越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)” 、“以文化興企業(yè)” 的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推 動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭 力。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于 成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，需要大 家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程， 也是企業(yè)文化建設(shè)的過

5、程。要堅持“大家的文化大家建”的 基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員 工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建 設(shè)的濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化 的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既 對企業(yè)文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收企業(yè)文化中的優(yōu)秀元 素。7（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司“十三五” 發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的“十三五” 發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為 規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂， 以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵， 以建立規(guī)范的運

6、行機制和實 行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)， 總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全 面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo) 和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員 工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體 系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā) 展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的 轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進公司持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。（三） 建設(shè)實施方針： 循序漸進、 引導(dǎo)適應(yīng)、 開放融合 企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之 過急，員工接受

7、程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企 業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴 而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及 價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻 礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和 規(guī)劃， 抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施， 做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈努力，分階段分步驟地 達到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)的歷史特點、 人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令 性的“決策執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自 覺參與、 自我約束、 自愿接受、 平8行推進且高度透明的方式，必要時可以采取

8、一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活 動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。 開放融合在 文化建設(shè)中遵循開放融合的方針， 加強與外界及公司內(nèi)部的 交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解公司。（四）建設(shè)實施的原則： “以人為本、講求實效、重在 領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管 理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人 為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才 能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要 強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追 求公司的目標(biāo)中去。 另一方面， 企業(yè)員工

9、不僅是企業(yè)的主體， 而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人 心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大 地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有 凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡 導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參 與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成 一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升 華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 講求實效的原則 , ,進行企業(yè)文 化建設(shè)， 要切合企業(yè)實際， 符合企業(yè)定位， 一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借 助必要的載體和抓手，建立

10、規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激 勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。使物質(zhì)、行 為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè) 文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服 務(wù)。9（五）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則：要樹立“管理者首位”思想， 領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家 （群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的 升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅 個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化 為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè) 文化建設(shè)中， 要先學(xué)一步， 學(xué)深一些， 帶頭思考， 帶頭實踐， 時時事事給職工做榜樣

11、，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng) 負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極 性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。（六）系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、 長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能 憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化 是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。 它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整 體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段 性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企

12、業(yè)文化建 設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。二、規(guī) 劃 篇（一）確定企業(yè)文化的具體標(biāo)識1 1、確定 MIMI （理念識別）（1 1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化 的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅 要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不 僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競10爭、文化的競爭、倫理智慧的競 爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2 2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和 理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富 內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是 企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企

13、 業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的 傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并 經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精 神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營 思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的 一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、 激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要 反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3 3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存 發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的 和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。2 2 、確立 VIVI （視覺

14、識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各 要素，做到改進否定再改進再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的 高度信任感和良好信譽。3 3、確立 BIBI （行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣 傳、教育、11培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。 要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入 到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化1、企業(yè)

15、文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良 好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育 卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。2、 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營 過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程 中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、 協(xié)調(diào)化； 做到視覺信 息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠

16、定堅實 基礎(chǔ)。3、 目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn) 略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟 性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理 中尊重人、 理解人、 關(guān)心人、12愛護人， 確立員工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好 與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的 有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機 制， 使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。 提倡團隊精 神，成員之間保持良好的人際關(guān)系， 增強團隊凝聚力， 有效 發(fā)揮團隊作用。4、 寓教于文，塑造

17、優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文 化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企 業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。要開展各種游藝文體活動，做到大 型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動 經(jīng)?；?，即:利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活， 賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。（三）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟1 1、宏觀建設(shè)實施步驟創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化影響的推廣與傳播，從外在形象 到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成 載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化，大文化資源的消費利用，真正的樹榜

18、樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源 真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化 落地生根。2 2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間第一階段 20162016 年第二階段 2017-20182017-2018 年第三階段 20192019 年以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、13提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見 成效 企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護和員 工滿意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與 規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。14三、落 地 篇以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組 織形象統(tǒng)一文化，不

19、斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化， 培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值 觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用 文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素 質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要 處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系， 把握企業(yè)文化的個性化、 特色化； 二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育 人；三要處理好虛與實、 無形與有形的關(guān)系， 堅持內(nèi)外雙修、 軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動： 總經(jīng)理定位：文化第一推動者 公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司總經(jīng)理任主 任，公司副總經(jīng)理委副主任，各部

20、門部長為委員，各部門另 推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化 聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文 化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門， 牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。15公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 1 1 、確立載體，把企 業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟 發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度 化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè) 文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3 3 、公司應(yīng)適時組織各部門匯報， 研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突

21、顯出效 果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式： 形式：宣傳冊員工手冊 VIVI 系統(tǒng)的所有載體企業(yè) 大事記畫冊、 紀(jì)念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編、 企業(yè)局域網(wǎng)、 錄像帶、 VCDVCD 、錄音帶、 照片等、 企業(yè)櫥窗宣傳欄、 廣告牌、 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁、紀(jì)念、會議、表彰大會（文化 考核總結(jié)）、 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利活動、各種通訊載 體：電話、飛信、電子郵件等內(nèi)部的文娛體育比賽活、 對 外各種各類交流活動、周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金、 文化宣傳月活動、 臨時不確定的活動安排、 書面調(diào)查或訪談、 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：一、文化牽引1 1、“勢

22、”的建立 高 層重視、舍的投入（立“勢”高，所 以“勢能”大，推動力強） 2 2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢 與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主 題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行 為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變。二、機制配套 1 1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評體系（ “體”的擬訂和推出，才能讓 人16真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文 化落地。三、實施推進 1 1、建立責(zé)任承諾機制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落 實到點。 2 2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實 現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣。 3 3 、建立獎罰分明的考評辦 法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：1 1、全員參與，高層推動：在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中 居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng) 首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真 正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅 性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “走動” 管理， 辦公地點不僅僅局限在寬敞、 舒適的辦公室里， 要深入基層、 接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢” ，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕 雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平” 。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、