設(shè)備備品配件及材料管理制度

1、備品配件及材料管理制度一、備件管理：1、備品配件的管理應(yīng)貫徹保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，堅持節(jié)約的原則，加強計劃管 理，按時優(yōu)質(zhì)地供應(yīng)備品配件，以保持設(shè)備的良好的運行工況。2、深入現(xiàn)場，認真了解機件的損耗情況，盡可能的掌握備品配件的使用壽命， 正確制定備品配件的消耗定額。3、對無資料的備品配件，備件管理員有權(quán)向廠家聯(lián)系索取資料外，并應(yīng)利用 檢修之機，盡可能進行測繪，以完善和充實備件圖冊。4、自制備品配件，應(yīng)根據(jù)消耗定額，做到有計劃、分步驟的安排生產(chǎn)，做到 定額儲備。5、外購備品配件年計劃，以消耗定額為基礎(chǔ)，分專業(yè)制定，由備件管理員統(tǒng) 一歸口，并經(jīng)技術(shù)設(shè)備科審定，方可上報。6備件管理員，每星期及時統(tǒng)計各車

2、間備件消耗情況，每月初應(yīng)在科務(wù)會上 匯報庫存變動情況，以幫助專業(yè)管理人員及時提供補充計劃，做到合理儲備。7、以節(jié)約為原則，凡能修復(fù)改制的備件，均應(yīng)回收。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 由備件管理員聯(lián)系或安排。修復(fù)、改制后交庫再用。修復(fù)或改制件，只辦理領(lǐng)用 手續(xù)，計算修復(fù)費。8、銅質(zhì)或不銹鋼質(zhì)的備品配件，應(yīng)領(lǐng)新交舊，回收的不銹鋼或銅質(zhì)備品配件 應(yīng)登記造冊。9、堅持備品配件進庫驗收制度，進出庫憑票制度，備件管理員應(yīng)堅持按月與 財務(wù)和倉庫核實，按月審報庫存和分析庫存。10、經(jīng)批準的報廢設(shè)備，其備件應(yīng)造冊上報，根據(jù)修舊利廢的原則，報廢備 件能改制利用的，應(yīng)盡可能改制利用，但在報表中應(yīng)以注明。11、 低值易耗品及

3、易損件月消耗指標(biāo)不超過計劃指標(biāo)，每超過100元扣0.2分12、各車間按檢修預(yù)案定期對設(shè)備進行全面檢查，根據(jù)損耗情況及時報出備 件計劃，未能及時上報引起設(shè)備事故或影響生產(chǎn)，按經(jīng)濟責(zé)任制處罰。13、由于操作不當(dāng)或點檢不到位或維護工未按有關(guān)規(guī)程執(zhí)行引起設(shè)備或易損 件損壞、報廢的，在當(dāng)月工資、獎金中扣除設(shè)備、材料的等值費用后，再對該車 間按經(jīng)濟責(zé)任制中扣除2分。14、各車間所需備件及加工件應(yīng)向技術(shù)設(shè)備科申報，不得擅自到機改處領(lǐng)取 或聯(lián)系加工件，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。15、各車間在每月26日，向技術(shù)設(shè)備科報下月零星備件計劃，其它備件要作 季報，以利于組織進貨，未報計劃，除非搶修情況，否則按責(zé)任制考核。二、

4、材料管理：1、技改、基建、安裝材料由工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙要求提出計劃，一式四份報技術(shù)設(shè)備科，由技術(shù)設(shè)備科科長審批后送出（材料、財務(wù)、施工單位）。大、中修理及日常維護材料由各單位提出計劃，每月 25日報出下月計劃，月中旬可補報 一次，一式兩份，報技術(shù)設(shè)備科審批。2、各單位應(yīng)指定專人根據(jù)已批準的材料計劃單到材料倉庫領(lǐng)料，倉庫應(yīng)根據(jù) 計劃及時做好材料供應(yīng)工作。當(dāng)月不能進料而生產(chǎn)急需的材料，應(yīng)及時通知科長， 以便設(shè)法解決。3、臨時搶修工作的所需材料，可由技術(shù)設(shè)備科簽字后，由倉庫及時解決，不 必申報計劃。4、各單位可備少量的檢修材料，但要加強管理，以杜絕材料不必要的流失和 浪費。熱力車間庫存材料金額為

5、7萬元；供電車間庫存材料金額為 3萬元；供水 車間庫存材料金額為1萬元；電修車間庫存材料金額為7.5萬元；供氣車間庫存材 料金額為1萬元。5、各單位領(lǐng)用材料后，應(yīng)及時檢查材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)報告技術(shù)設(shè) 備科材料員，會同有關(guān)部門處理。&廠內(nèi)材料的調(diào)用，一律憑技術(shù)設(shè)備科材料員內(nèi)部調(diào)撥單調(diào)撥。技術(shù)設(shè)備科 材料員在月底將內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)匯總報財務(wù)，財務(wù)據(jù)此增、減各單位成本。三、工具管理：1、運行崗位以運行點為單位建立公用工具卡，按需要配齊維護工具，并由班 組長負責(zé)領(lǐng)取保管，工作調(diào)動，及時移交。2、修理崗位建立個人工具卡，按工種發(fā)放一般檢修工具（能獨立工作的技術(shù)骨干，可由各單位申報，主管領(lǐng)導(dǎo)審

6、批，配置部分成套工具及量具、儀表等）。班 組工具由班組長負責(zé)領(lǐng)取建卡保管，工作調(diào)動，及時移交。成套工具及量具、儀表等，由各單位申報，廠審批，建立單位公用工具卡， 不準個人長期占用。3、各種工具的使用年限，均從原領(lǐng)取時間開始計算。4、為克服工具發(fā)放中的浪費，減少損失，凡今后職工在公司內(nèi)調(diào)動，所有工 具不退，但調(diào)出方必須辦理工具卡無償轉(zhuǎn)移手續(xù)，調(diào)入方不得發(fā)放新工具，調(diào)離 公司的職工所有工具必須全部退回，并通過工具管理員在調(diào)離清單上簽字。5、工具因保管不善，損失、丟失，要求補領(lǐng)的，應(yīng)按原值和使用年限折算并 交回現(xiàn)金賠款，才能領(lǐng)取新工具。公式為：賠款額=（原值/規(guī)定使用年限）X（規(guī)定使用年限已使用年限

7、）6領(lǐng)取工具時，一律以舊換新，未到規(guī)定使用年限需領(lǐng)工具者，按原值和使 用年限折算扣款處理。到了使用年限無工具，應(yīng)交回原值30%的現(xiàn)金，才能領(lǐng)取新工具。7、學(xué)徒工在頭三個月內(nèi)不發(fā)放任何工具，三個月后發(fā)學(xué)徒工具，能頂崗獨立 操作后，發(fā)給全套基本工具。8、如領(lǐng)工具在一個月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時交技術(shù)設(shè)備科鑒定處理。9、賠款額按當(dāng)月市場價格進行換算賠償。四、修舊利廢工作：各單位領(lǐng)下列材料必須交舊：1、各種線包、開關(guān)、接觸器、繼電器、各類儀表；2、軸承、閥門、水龍頭、鎖、桶、線盤、鉆頭；3、物資部認為應(yīng)該以舊領(lǐng)新的物資。五、勞動保護用品：1、勞保用品發(fā)放均按公司所規(guī)定的使用年限領(lǐng)取。2、凡新調(diào)入我廠人員

8、，必須經(jīng)辦公室人事開出調(diào)入單（調(diào)入單位、工種） ， 然后由技術(shù)設(shè)備科安全員進行安全教育，填發(fā)勞?？ㄟM行領(lǐng)發(fā)勞保用品。3、本廠職工在廠內(nèi)變換工種或崗位由人事員簽發(fā)調(diào)令，報廠安全員進行安全 教育及進行工種變換登記。4、請長假人員，應(yīng)從請假批準之日，由人事員通知安全員將勞?？ㄊ栈?，由安全員進行保存。在休假期間停發(fā)勞保用品5、凡調(diào)出人員必須持卡到技術(shù)設(shè)備科辦理調(diào)出登記。內(nèi)退人員需將勞?？ń?技術(shù)設(shè)備科安全員保存，并不再領(lǐng)發(fā)勞保用品。6凡休探親假、病假、外借人員，離崗期間停發(fā)勞保用品（每月享受一次的 勞保用品）。六、其它：1、各單位應(yīng)加強物資材料的管理工作，嚴格遵照細則執(zhí)行，任何個人未經(jīng)允 許不得用公家材料對外加工做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按用料兩倍處罰，并按經(jīng)濟責(zé)任制 規(guī)定