設備安裝及施工流程

1、工程部設備安裝及施工流程1. 確認合同文件項目負責人：領取合同及清單詳細復印件2 份，其中1 份交監(jiān)理單位負責人。管理要點：認真閱讀工程承包合同書 ，確認安裝施工區(qū)域范、付款條款、工期進度要求等。2. 與設計部圖紙交接項目負責人：領取設計圖紙復印件2 份管理要點：項目主管與設計部負責人一起熟悉圖紙設計范圍、流程、平面、圖紙會審要點、客戶詳細功能需求要點及特殊工藝要點。注：在所設計圖紙上充分了解設計意圖、結構構造特點、質量標準、技術要求，交接方與接收方需簽字確認，如有問題方便查詢，由誰來負責。3. 確認施工現場準備項目負責人：確認管理要點：（ 1）與施工隊長一起根據現場勘察，放線、確認現場狀況，

2、確認障礙物件等的處理方針。（ 2）與施工隊長一起確認建設用地界限及周圍狀況（ 3）與監(jiān)理部門、甲方負責人聯系并確認友好關系，確保進場施工得到更多幫助并做好以后協調工作。（ 4）與土建方及各專業(yè)工地負責人聯系并確認友好關系，確保進場后施工順利進行。（ 5）確認施工現場的倉庫與臨時辦公室問題，確保材料進場安全和相關人員工作場所。（ 6）確認施工工期進度計劃 （詳細編寫供貨、 安裝、交付使用節(jié)點） ，確保工期順利完成。（ 7）明確施工隊長所承擔施工任務的特點，技術質量要求等注意事項，做到心中有數，以利于計劃，有組織，多快好省的完成任務。（ 8）做好施工預算（成本控制：編寫設備、材料訂貨成本、長短途運

3、費、卸貨及搬運費、人員安裝費、施工現場臨時采購費、廠家派技術人員指導費、施工現場協調費） ，進一步了解施工工藝，節(jié)省材料也節(jié)省施工工期。4. 貨物包裝、物流配送及卸貨、分貨、搬運項目負責人：確認管理要點：（ 1）與生產廠家打包負責人詳細溝通貨物打包應按照平面圖上房間名稱、產品名稱、規(guī)格及件數、確認打多大包便于搬運、外包裝是木包還是泡沫包、紙皮包等。與生產廠家物流配送負責人詳細溝通此次發(fā)貨有多少件、多少包、多少方、多少頓貨物，以便派多大的車能拉下貨物。（ 2）貨到后、先拍照檢查外包裝有無損壞，如有及時向廠里負責人、物流配送負責人溝通，誰來承擔。卸貨時注意磕碰，較大包集中于哪個區(qū)域應標記好，根據隨

4、貨清單現場清點檢查是否少發(fā)、或路途丟失、以便有證可查。分貨搬運時會合理化安排，有序不亂，便于安裝、包管等。（ 3）檢查隨貨資料：出廠檢驗報告、合格證及廠家資質證明性資料。5. 向監(jiān)理部門申報手續(xù)項目負責人：確認管理要點：（ 1）提交工程施工組織設計方案、技術交底、安全交底，項目負責人提供公司資質、合同、中標通知書、施工人員有關證件及聯絡方式等資料。（ 2）準備文件：提交工程開工報審表包括后續(xù)報審表。6. 安全管理項目負責人：確認管理要點：（ 1）確認施工人員在施工中的安全措施，貫徹安全管理。（ 2）準備文件：參照安全組織一覽表。7. 施工階段工作（ 1）施工隊長組織施工人員進場施工并簽字領取需

5、要的工具，并交代施工隊長要配合好土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。（ 2）每天做好施工日記，并記錄到電腦文檔里，便于變更和增補事項工作。（ 3）施工人員在施工時不得隨意更改或破壞別人已經安裝好的工序，如必須要破壞的，必須匯報施工隊長，施工隊長必須經過項目負責人同意才可更改或破壞。（4 ）根據工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨(包括材料、管線、器材、設備及配件等 ) ，嚴格按照合同、設計方案及設備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進行。如定制產品需取得項目負責人及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織訂貨。(5) 在工地范圍內建立材料和設備倉庫，由項目主管負責執(zhí)行日常材料和設備的進，應詳細登記數量

6、、規(guī)格及安裝部位。( 6) 防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐材料、電線電纜需要進場抽檢、復檢實驗的話費用應由供貨方出，提前在采購協議中注明。整個倉庫管理由以下部分組成：( 1) 倉庫管理員現場填寫入庫單，確保入庫貨品的規(guī)格，質量，數量相符，由材料管理員及送貨人簽字。( 2) 倉庫材料明細帳，每次發(fā)生材料庫存變化時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現存情況，由材料管理員簽字。( 3) 現場出庫單，材料交付現場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質量，數量相符。該表由材料管理員，現場施工負責人簽字。( 4) 倉庫安全，倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。8. 驗收階段工作( 1) 設計變更通知與竣工圖。( 2) 隱蔽工程記錄及驗收資料。( 3) 材料、構件和設備的質量合格證及其它合同要求的證明文件。( 4) 設備安裝施工和檢驗記錄。( 5) 管理資料，包括開工報告、交工和中間交接資料。( 6) 工程結算資料。( 7) 測試報告、調試記錄