[國家公務(wù)員考試密押題庫]重慶市公務(wù)員國家稅務(wù)局面試真題2011年2月20日

1、國家公務(wù)員考試密押題庫重慶市公務(wù)員國家稅務(wù)局面試真題2011年2月20日國家公務(wù)員考試密押題庫重慶市公務(wù)員國家稅務(wù)局面試真題2011年2月20日重慶市公務(wù)員國家稅務(wù)局面試真題2011年2月20日論述題問題:1. 暫缺答案:問題:2. 你新到一個單位，同事對你不是很信任，領(lǐng)導(dǎo)也只是交給你一些瑣碎的事情做，請問遇到這種情況你怎么辦?答案:遇到這種問題，我會分情況處理。領(lǐng)導(dǎo)只安排瑣碎工作，同事對我不信任的原因可能有以下幾種： 首先，我是單位的一個新人，領(lǐng)導(dǎo)和同事可能主要是出于我對單位工作情況的不熟悉，難以承擔(dān)某些復(fù)雜的工作的考慮。如果是這樣，那么我會積極向身邊的同事或者老同志請教，認(rèn)真地做好調(diào)查研究

2、工作，逐漸熟悉情況，努力適應(yīng)工作，并有意識的在自己有把握的工作方面主動請纓，用于表現(xiàn)自己，干出成績。 其次，可能是領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)為我的能力不足，難以勝任單位的工作。如果是這種情況，我會采取以下幾條措施：一是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法，并借鑒領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗；二是向同事學(xué)習(xí)，熟悉本單位工作的具體業(yè)務(wù)，有針對性的找準(zhǔn)自己努力的方向；三是通過上網(wǎng)、瀏覽書籍等手段獲取知識，增強自己對單位工作的了解。 再次，如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們是由于對我不熟悉，或者對我的印象不好等其他原因，我將主動找領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，搞清楚問題所在，并積極主動推介自己，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我有一個深入的了解。另外在人際交往上，我會在工作之余，特別是休息

3、日和節(jié)假日，主動與同事進行溝通，可以通過爬山、下棋等活動，增加我們之間的了解，增強互信，促進感情交流。 我相信，在我自己努力下，再加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，自己一定能在單位中找到自己的位置。 問題:3. 單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項工作交給你來做，你怎么開展?答案:領(lǐng)導(dǎo)把這項培訓(xùn)工作交給我，我一定認(rèn)真對待、精心準(zhǔn)備，有計劃、有布置、有落實、有總結(jié)地把這項工作完成好。 首先做到有計劃。通過編寫書面的培訓(xùn)計劃書，將培訓(xùn)的時間、地點、培訓(xùn)主題、主講人及培訓(xùn)對象等具體的工作安排詳細(xì)地寫出來，并且做好這次培訓(xùn)工作的經(jīng)費預(yù)算和應(yīng)急預(yù)案。然后將培訓(xùn)工作計劃和經(jīng)費預(yù)算匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)，征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建

4、議，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議進行調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后著手開始布置和落實。 其次，做好布置和落實。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃書來開展工作，首先召開培訓(xùn)工作人員會議，明確分工，責(zé)任到人，做到分工明確、責(zé)任清楚。其次，做好主講人的預(yù)約工作，并對培訓(xùn)對象提前進行通知；最后，做好培訓(xùn)工作的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，保證培訓(xùn)工作的順利進行；如遇突發(fā)情況，采取事先準(zhǔn)備好的應(yīng)急預(yù)案從容應(yīng)對。 最后，做到有總結(jié)。培訓(xùn)工作結(jié)束后，做好培訓(xùn)成果的檢驗和考核，并做好本次培訓(xùn)活動的總結(jié)工作，撰寫書面工作總結(jié)。同時，結(jié)算活動經(jīng)費，并將工作總結(jié)和經(jīng)費結(jié)算情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后進行材料的存檔工作，也為日后組織類似的活動積累經(jīng)驗。 問題:4. 單位讓

5、你組織_次會議，當(dāng)會議時間快到的時候領(lǐng)導(dǎo)來了，還有一些與會人員沒到，請問遇到這種情況你怎么辦?答案:碰到這種情況，我會保持冷靜，根據(jù)當(dāng)時的情形，靈活處理，沉著應(yīng)對。當(dāng)時的首要任務(wù)就是聯(lián)系缺席人員，保證會議的正常進行。首先我會調(diào)查清楚缺席人員的情況：缺席人員的人數(shù)，缺席的原因，并分析他們是否為會議中不可或缺的人員。 其次根據(jù)不同的情況采取不同的措施。如果缺席的人員是會議中不可或缺的，那么就要及時與他們?nèi)〉寐?lián)系，問清楚他們沒有到場的原因，一方面向領(lǐng)導(dǎo)和到場人員做出解釋，并提供一些討論問題或者放一些視頻，使領(lǐng)導(dǎo)和其他與會人員保持情緒穩(wěn)定；另一方面，派出工作人員去幫助他們解決可能存在的困難，以促使他們能夠迅速到會，等他們到達后，再宣布會議的開始。如果這些缺席的人員對會議的影響不大，那么可以先宣布會議的開始，同時與他們?nèi)〉寐?lián)系，安排他們從后門入場或者會議休息時入場，盡量減小對會議的影響。 最后，做好教訓(xùn)總結(jié)。出現(xiàn)這種情況