設(shè)備動力部績效考核管理制度

1、設(shè)備動力部績效考核管理制度一、總則1. 考核目的為保障印刷設(shè)備的正常運行， 保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量， 交貨期最大程度的降低 生產(chǎn)成本。經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核作出相關(guān)規(guī)定。2. 設(shè)備管理運作編制 13 人，分別為： 機修組：李強健、王炳躍、許傳盛、楊繼信、楊連。 電工組：李二偉、吳偉俊、黃嘉華、黃建輝、陳冠良。 排污組：黎滿鍋爐組：張電昌、王歧虎。 二、設(shè)備管理規(guī)定1、生產(chǎn)部門必須如實填寫設(shè)備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或 機臺。2、紙板車間的生產(chǎn)線運行時間 ( 開機時間與正常停機時間 )要如實填寫。生產(chǎn)過 程中的設(shè)備維修停機時間必須有設(shè)備維修人員參與才能生效，

2、否則不計入設(shè) 備運行率。3、生產(chǎn)部門必須如實填寫設(shè)備運行記錄，經(jīng)維修人員確認，不準弄虛作假，欺 上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次 100 元的處罰。如果車間人員弄虛作假 者，處罰由車間全部承擔(dān)。如果維修人員沒有確認，經(jīng)核實后，機修人員承 擔(dān)處罰。4、由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備損失而導(dǎo)致的停機，由車間承擔(dān)全部。按事故 大小酌情處理。5、人為故意損壞造成停機損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴重者送予司法機關(guān)處理， 人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實者一律予以開除。6、設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需要廠家來維修造成的停機，設(shè) 備部不承擔(dān)責(zé)任。三考勤依據(jù)及獎罰標(biāo)準(占總績效 70%左右)1、公司規(guī)定設(shè)備正常運行率

3、應(yīng)達到 96%以上。2、設(shè)備運行時間按正常時間計算。如開機運行到當(dāng)天排單做完為止，中間扣除 吃飯，更換坑輥、換版 / 板等時間。3、在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均計入設(shè)備運行率。 其中 (1)紙板線應(yīng)達到紙板線設(shè)備運行率低于,每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元，高于，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員獎勵元(2) 印刷機應(yīng)達到印刷機設(shè)備運行率低于,每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元，高于，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員獎勵元(3) 模切機應(yīng)達到模切機設(shè)備運行率低于，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元，高于，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員獎勵元(4) 輔助設(shè)備應(yīng)達到輔助設(shè)備設(shè)備運行率低于，每小時給

4、予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元,高于,每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員獎勵元4、由于設(shè)備部沒有組織大修，小修，保養(yǎng)，因瓦楞輥，壓輥，橫切刀大帆布帶 等大件的更換維修計劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運行率。5、不計停機的情況a 計劃安排的檢修。b 設(shè)備雖有故障，但可利用下班后維修未影響生產(chǎn)的。c 因操作員工的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障。d .事先發(fā)現(xiàn)故障，已作檢修計劃并通知生產(chǎn)部停機。e .由于設(shè)備備件到位不及時造成的停機。6設(shè)備部各級人員的獎罰比例。設(shè)備部經(jīng)理15%設(shè)備部副經(jīng)理 10%維修組長 5%其他維修人員 70%四、其他考慮項目（占總績效30流右）序號考核項目考核指標(biāo)實際 完成 情況標(biāo)占例 指所比考核對象

5、考核 結(jié)果執(zhí)行考核人1.出勤滿勤5%考勤員2.安全事故0次5%考勤員，安委會3.維修效率（特殊 情況除外）8分鐘內(nèi) 到達現(xiàn)場5%機修考勤員4.設(shè)備返修率3次/月5%電工考勤員5.維修質(zhì)量投訴 次數(shù)3次/月5%排污考勤員6.技術(shù)評定等級分5%部門領(lǐng)導(dǎo)7.配件使用預(yù)算5%考勤員，財務(wù) 部對表格作以下說明1. 出勤：出勤時間按白班9小時，夜班10小時為正常出勤。一個月休息 2 天, 其他時間算加班。2. 安全事故：設(shè)備部員工在維修過程中造成自己或他人輕傷，5%扣完。若造成嚴重事故，由安委會處理。設(shè)備部員工在維修過程中造成設(shè)備損失同上處罰。3. 維修效率：8分鐘內(nèi)到者滿分，每遲到10分鐘扣2%半小時以

6、上清零。特殊 情況下，可以與部門領(lǐng)導(dǎo)反映自己不能及時處理，由部門領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)溝通并商議維修時間。4. 返修率：每人每月3次，視情況而定，每多一次扣1-2%。5. 質(zhì)量投訴：每人每月3次，視情況而定，每多一次扣1-2%=6. 技術(shù)評定：對當(dāng)月員工表現(xiàn)評分。表現(xiàn)優(yōu)秀 8-10%，良好5-8%, 般3-5%,差1-3%,極差0%7. 配件使用：通過財務(wù)部預(yù)算每月設(shè)備部配件正常支出費用，給出0 10%g效大件不在預(yù)算之列，如天橋大皮帶、瓦楞輥、膠輥、版輥等等 五、計薪方案實際工資二基本工資+績效工資*考核系數(shù) 基本工資：初步定為市保底工資1310兀績效工資：(設(shè)備維修時間+工程制作時間)X (13

7、10- 174)X 1.5 I X績效系數(shù)(0.81.3 )注：工程制作時間是指空余時間為公司做不關(guān)于設(shè)備維修的零星工作，如焊接支架、安裝、擴建等工程，使部分工程盡量不委外操作?？己讼禂?shù)=設(shè)備運行率+其他因素設(shè)備運行率二紙板線運行率*40%+水印機運行率*30%+模切機運實際工資=1310+2227.5=3537.5員工李二偉月工資：基本工資：1310元績效工資： (150+30)X (1310- 174)X 1.5 實際工資=1310+2430=3740員工許傳盛月工資：基本工資：1310元績效工資： (150+30)X (1310- 174)X 1.5 實際工資=1310+2025=333

8、5員工黃嘉華月工資：基本工資：1310元績效工資： (150+30)X (1310- 174)X 1.5 實際工資=1310+1822.5=3132.5I X 1.2=2430 元I X 1.0=2025 元I X 0.9=1822.5 元行率*20%+輔助設(shè)備運行率*10%其他因素=見表格如員工李強健月工資：基本工資：1310 元績效工資： (150+30)X (1310- 174)X 1.5 I X 1.1=2227.5 元以上均為理論值，其中設(shè)備維修時間、工程制作時間及考核系數(shù)有待檢驗六、文件實施日期：2017年11月1日，解釋權(quán)歸公司考核辦公室。華力包裝有限公司2017-9-28577

9、1001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327

10、917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011