設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、設(shè)備管理工作內(nèi)容搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃， 形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、 全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每 一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作 中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠 領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 設(shè)備能源部人員狀況：共計(jì)員工： 15人。其中：本科 1 人，大專 3 人，高級(jí)工程師 1 人，技師 5 人（其中：

2、公司 2人、國家證 3人），電工 4人，機(jī)械 4人（其中含陳強(qiáng)） ， 管道工 1 人。二、 設(shè)備日常管理工作1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近 300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近 130 臺(tái)（1 號(hào)工廠 116 臺(tái)，加上航空分廠近 130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體 系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的設(shè)備管理制度為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行 嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù) ISO9OO0 TS16949及 ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的 按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們 1 號(hào)工廠設(shè) 備管

3、理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工 等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長來安排工作， 使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān) 持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)， 對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、 搶修時(shí)間長的， 要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損 刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修

4、理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、 分批進(jìn)行外出修理， 嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)， 堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收， 同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè) 備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各 類先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控 機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步 伐，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員 安裝調(diào)試時(shí)， 要安排設(shè)備能源部、 生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、 機(jī)電修理工、 設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有

5、 不理解不懂的問題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教，直到掌握為止。6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、 二級(jí)保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到 分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備 的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn) 檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng) 工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán) 格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章 現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，

6、發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕 發(fā)生人為設(shè)備事故。7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保 養(yǎng)要求來分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換 或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的 化學(xué)成份不足，長時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常 運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè) 專職的油品負(fù)責(zé)人， 真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑， 落實(shí)“五定” 即定點(diǎn)、 定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要 作好記錄，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中， 已便定期換油有依據(jù)

7、可查。設(shè)備能源部管理工作1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我 們 1 號(hào)工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理 工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量， 合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)充分 發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責(zé)任性。在 我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正 確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工， 大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難， 多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?

8、、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備 管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工 作有計(jì)劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請(qǐng)、合同、審批手續(xù)、 設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一 個(gè)月內(nèi)完成整理），對(duì)于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、 設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。 設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理 與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否 則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。3、

9、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門 的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓 機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。4、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí) 要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程 技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠 家的調(diào)研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行 對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使 用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、 工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、 動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)

10、備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工 作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè) 備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)， 具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今 后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí) 建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。6做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好 檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作, 同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一。7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培

11、訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力 資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時(shí)還要結(jié)合工作中 出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求 有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格 后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。暫代管：AAA重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。 檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第 個(gè)人，責(zé)任到人，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績效考核中。BBB負(fù)責(zé)日常的管理工作1生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理2、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查3、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)

12、導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)5、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律7、對(duì)各類消耗品的審批8對(duì)新員工上崗證的檢查9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修10、5S管理檢查CCC負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作4、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作5、組織并實(shí)施重大搶修工作6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作DDD主要負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)3、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù) 設(shè)備管理員： 工作性質(zhì)：充分利用5MIE進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)

13、范化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 并通過履行義務(wù)， 使設(shè)備綜合效益最大化， 完成經(jīng)營計(jì)劃中的設(shè) 備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作崗位職責(zé)：1、運(yùn)用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù) 的意識(shí)。2、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。3、主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳、 卡片、檔案。2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察 ,

14、杜絕違章操作。9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放。13）定期報(bào)告管內(nèi)工作。14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案， 進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù)。18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔，備查19）各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)

15、告單審批手續(xù)23）今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理24）設(shè)備檢查時(shí)，按照規(guī)定做檢查記錄應(yīng)具備的教育資格和經(jīng)歷：大專以上學(xué)歷，主修機(jī)械、機(jī)電一體化、工業(yè)自動(dòng)化，有獨(dú)立綜合協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，能承受工作壓力，有良好的職業(yè)道德、合 作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。應(yīng)具備的知識(shí)能力技能和語言：具有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉設(shè)備管理理論、 內(nèi)容與方法，能使用 Office 等軟件，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。韓善清：重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)修班工作（非電器）1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)2、每年組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的幾何精度的檢測(cè)3、對(duì)于設(shè)備中超差的項(xiàng)目進(jìn)行恢復(fù)，做好檢驗(yàn)記錄并存檔，以備客戶考察時(shí) 所需4、對(duì)于精、大、稀設(shè)備要

16、制定特殊的維護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)，憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行5、組織好節(jié)假日時(shí)設(shè)備搶修維護(hù)6、組織并實(shí)話重大搶修工作7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作文員工作性質(zhì)：1、利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息資源，輸入本部門的相關(guān)信息，通過內(nèi)部網(wǎng)獲得需要的信息資源。2、負(fù)責(zé)設(shè)備能源部信息、數(shù)據(jù)、文檔的錄入與輸出。崗位職責(zé)：1、運(yùn)用公司的管理理念，處理設(shè)備能源部的數(shù)據(jù)、信息、內(nèi)勤、后勤工作。2、開展部門內(nèi)外的一般聯(lián)絡(luò)工作。3、主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)部門請(qǐng)購、領(lǐng)料的錄入與統(tǒng)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)部門生活用品、文具用品、勞保用品的請(qǐng)購與發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)部門考勤及與人事相關(guān)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)部門設(shè)備資料的登記庫管與借閱。（5）負(fù)責(zé)部門合同的登記、分類、歸檔保管。（6）負(fù)責(zé)辦理部門的對(duì)外付款審批手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)修單的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，