設計部晉升機制

1、普蘭設計部員工晉升機制一、目的：企業(yè)職務為了提升公司員工的個人素質和能力， 充分調動全體員工的主動性和積極性， 晉升有兩大功能：1 、選拔優(yōu)秀人才；2 、激勵現(xiàn)有員工的工作積極性。二、權責：1 、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核及推薦。2 、總經理、常務副總負責對部門經理的晉升綜合考核及推薦。三、晉升原則1 、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充 的原則。2 、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、考核、 公開的原則。3 、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工 的凝聚力和歸屬感，減少員工流動

2、率。4 、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則， 著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5 、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；五、晉升形式1 、公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的 情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調動。2 、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一考核晉升員工。2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經理考核推薦，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件

3、的，可報經常務副總、總經理批準晉級。六、晉升任命權限1 、部門經理、主管，由常務副總或以上級別提議并呈總經理核定任命。2、普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，上報常務副總、總經理審批后通知行 政部辦理晉升手續(xù)。七、晉升標準崗位業(yè)績技能培養(yǎng)干部關鍵指標實習設計師完成環(huán)節(jié)工作，完成項目工作基本知識學習通關，差錯率為0-崗位的核心勝任力無法通過設計部考核設計師助理協(xié)助設計師完成項 目，達到目標，完成 指派的工作項目1）熟練制圖軟件2）良好的溝通能 力3）參加設計師培 訓，并通關實習設計師1名以上能完成設計師指派工作，設計師滿意度90%以上無法完成設計師指派的工作設計師元成獨立設計方案， 實現(xiàn)項目目標。1）獨立的方案設 計能力2）能熟練的操作PHOTOSHOP CAD等設計軟件，具有 良好的設計創(chuàng)意、 色彩搭配與把控 及原創(chuàng)能力；3）熟練掌握軟裝 配飾項目操作流 程4）對家具、燈具、 窗簾布藝、綠化、 工藝品、畫及各種 圖案有著獨特的 見解和較強的視 覺搭配能力5）參加設計師及 儲備干部培訓并 通關設計師助理2名以上1）能準確的 把握客戶 的需求并 結合當下 的流行元 素給客