年終獎(jiǎng)分配方案及年度績(jī)效考核表

1、年終獎(jiǎng)考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦?員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各部門主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？?jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐員工及經(jīng)

2、理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；曠工一年5日以上(不含)者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理

3、認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。分?jǐn)?shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過(guò)一次者：加減5分；記小功或小過(guò)一次者：加減3分；嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(8085分)限制之外。在崗時(shí)間在崗時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月不足6個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足3個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額方

4、案年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算：1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計(jì)算說(shuō)明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為2-5之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。例：假如2012年度完成年度銷售額800萬(wàn)元，按2計(jì)提，800萬(wàn)元*2=1.6萬(wàn)元，原定銷售目標(biāo)1000萬(wàn)元，實(shí)際完成比例為80%，年度獎(jiǎng)金分配總額為1.6萬(wàn)元*80%=1.28萬(wàn)元。2按公司營(yíng)銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終

5、確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬(wàn)元，按30%提取年終獎(jiǎng)金，為6.912萬(wàn)元。按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為6.912萬(wàn)元*80%=5.5296萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例）例如：獎(jiǎng)金總額萬(wàn)，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷中心銷售額的60、實(shí)際完成銷售額比例70 2×0.6×0.70.84萬(wàn)元由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如2萬(wàn)元、部門10

6、個(gè)人，基數(shù)為2000每人。 如； 普通職員獎(jiǎng)金=2000×1.0×個(gè)人考評(píng)成績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定作為下一年度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500元?？伎?jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。附則l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審

7、慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示； 經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核表 職等系數(shù)：1.3姓 名部 門職 等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠 工事 假病 假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰 款書面警告記 過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目代碼考 核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng) 30%審核50%工作態(tài)度10分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2D學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如2E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10領(lǐng)導(dǎo)能力10分F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿

8、，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判斷、應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力2G溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10工作績(jī)效80分K工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分5N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5O成本意識(shí)：本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作職責(zé)

9、：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分3R辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分2評(píng)分小計(jì)80考 核 分 數(shù) 合 計(jì)評(píng) 語(yǔ)綜合得分 綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核表 職等系數(shù)：1.2姓 名部 門職 等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工作態(tài)度20分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)5D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)

10、獲取新知識(shí)4E工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)15分F溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的3G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作3I學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)3J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果3評(píng)分小計(jì)15工作績(jī)效65分K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分40L技術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未及時(shí)更新，每次減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分5N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5

11、O成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5評(píng)分小計(jì)65考 核 分 數(shù) 合 計(jì)評(píng) 語(yǔ)綜合得分 一般職員年度考核表 職等系數(shù)：1.1姓 名部 門職 等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工作態(tài)度20分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)4D工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)15分E溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的5F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí),能充分完成本職工作2H學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能觸類旁通,且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)2I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)