安全防護圍擋特殊措施

1、 安全防護與圍擋特殊措施 安全防護與圍擋特殊措施編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 建設(shè)單位會簽： 2013-3目 錄1.編制說明及編制依據(jù)2.工程描述3.施工方法及技術(shù)要求4.圍擋板制作方法及材料、人工5.施工質(zhì)量控制6.風(fēng)險評價及HSE管理措施7.應(yīng)急預(yù)案8.施工人員計劃9.施工組織機構(gòu)1編制說明及編制依據(jù)1.1 編制說明 北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司承接橡膠一廠丁苯3線干膠后處理改造工程，此次改造需要將原有1#生產(chǎn)線所有設(shè)備基礎(chǔ)進行拆除并將部分基礎(chǔ)進行改造。此次改造1#生產(chǎn)線，2#生產(chǎn)線正常運行。根據(jù)甲方要求及生產(chǎn)線的特殊性，此次施工不能影2#生產(chǎn)線的運行，尤其是有裸露的產(chǎn)品

2、的部位。為了將施工對2#線正常生產(chǎn)的影響降至最小，應(yīng)甲方要求對2#線用封閉防護，采用腳手架、圍擋及苫布進行圍護,圍擋由Q235薄鋼板、腳手架和角鋼組對而成。1.2 編制依據(jù)1.2.1石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程 SH3505-1999 1.2.2建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 13020111.2.3 施工圖紙：設(shè)計圖紙6003/1-05-技改3-G1至G101.3 其它ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系手冊與程序文件2工程描述2.1現(xiàn)場概況 根據(jù)現(xiàn)場勘查情況及2#設(shè)備布置情況，需要將冷風(fēng)箱、振動給料機（壓塊機上部平臺）進行完全隔

3、離，避免施工中產(chǎn)生的粉塵影響干膠的質(zhì)量；根據(jù)以上現(xiàn)場勘查情況，需要搭設(shè)防塵防護近250米，施工圍擋20米，（見平面布置圖）使用大量腳手架、圍擋板及苫布，為了不影響整體施工進度，我公司對搭設(shè)防護防塵措施所用材料架子管、圍擋板及苫布提前進行準(zhǔn)備，并對材料的質(zhì)量進行檢查。 設(shè)備防護及施工圍擋必須在進入土建施工前搭設(shè)，采用規(guī)格相同的圍擋板。所有防塵防護材料為施工單位自行解決，施工完成后再進行拆卸、運走、清理。3施工方法及技術(shù)要求3.1 施工前準(zhǔn)備3.1.1 勘察現(xiàn)場，確定搭設(shè)范圍，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制施工方案，并將方案送交建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查。3.2 圍擋搭設(shè)3.2.1 方案經(jīng)批準(zhǔn)后，方可在

4、現(xiàn)場搭設(shè)圍擋板。3.2.2搭設(shè)圍擋主要分為兩部分：一部分為對2#線生產(chǎn)產(chǎn)品及設(shè)備的隔離。另一部分為對車間內(nèi)操作間、庫區(qū)、2#線生產(chǎn)區(qū)域及其他設(shè)備的隔離。冷風(fēng)箱以東（振動分料機、振動給料機）部分及冷風(fēng)箱（3節(jié)）的干膠產(chǎn)品為裸露狀態(tài)，根據(jù)甲方要求為了防止施工時揚塵影響產(chǎn)品的質(zhì)量，將此部分圍擋搭設(shè)在二層平臺上，設(shè)備南北兩側(cè)均搭設(shè)，圍擋高為高于現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備1米。2#生產(chǎn)線干燥箱至二層平臺東側(cè)護欄處共長約為35米。振動分料機至振動給料機部分圍擋上部用苫布進行遮蓋。3節(jié)冷風(fēng)箱需要用苫布直接進行遮蓋,。3.2.3先搭設(shè)加強腳手架,然后將圍擋板捆綁在腳手架上,腳手架采用單排形式,立柱高度為4米,每1.5米搭設(shè)

5、一排立柱, 兩排立柱間用腳手架連接,長度為0.5米，具體連接形式見下圖：3.2.4 腳手架搭設(shè)具體要求如下：（1）腳手架的搭設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行燕化公司以及正邦公司有關(guān)腳手架搭設(shè)的相關(guān)要求,并符合施工技術(shù)規(guī)范的要求,確保施工作業(yè)人員的可操作性和安全性。（2）腳手架施工人員要持證上崗，腳手架搭設(shè)單位要具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。（3）搭設(shè)腳手架的材料要符合規(guī)范要求，不得使用不合格的材料，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對所用各類材料進行檢驗，確認(rèn)合格后方可使用。（4）腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。（5）腳手架的底腳或錨定要堅固，能承受最大的預(yù)

6、期負(fù)荷，不會發(fā)生沉降或位移。（6）設(shè)有監(jiān)督人員，未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自移動、拆卸或更改腳手架。（7）腳手架一旦損壞或由于某種原因能力減弱，應(yīng)立即修理或更換。（8）腳手架的支柱或立柱必須垂直，堅固牢靠地連接，防止擺動和位移。（9）腳手架的搭建、維護和拆卸應(yīng)由腳手架工進行。（10）搭拆腳手架人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行中國國家標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則考核合格的專業(yè)架子工承擔(dān)，進入現(xiàn)場施工前并經(jīng)身體檢查，身體檢查合格者方可持證上崗操作。3.2.5圍擋板搭設(shè)具體要求如下：（1） 圍擋板的搭設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行燕化公司以及正邦公司有關(guān)圍擋板的相關(guān)要求,并符合施工技術(shù)規(guī)范的要求,確保施工作業(yè)人員的可操作

7、性和安全性。（2） 圍擋板材料要符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（3） 圍擋板搭設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得擅自改變捆綁方法。（4） 搭設(shè)圍擋板前必須進行專業(yè)培訓(xùn),安全交底。（5） 圍擋板安裝前必須整潔,安裝必須緊密,牢固。（6） 須在圍擋板醒目位置懸掛警示標(biāo)識.非工作人員嚴(yán)禁進入施工作業(yè)區(qū)。3.5 文明施工3.5.1 嚴(yán)禁在圍擋板周圍存放物品,嚴(yán)禁在圍擋板上懸掛任何重物危害施工安全行為。3.5.2 應(yīng)在圍擋板上噴涂或懸掛警示牌,設(shè)立警示燈等起到醒目警示作用的物品。3.5.3 當(dāng)圍擋板作業(yè)完畢后,須及時清理現(xiàn)場垃圾。4. 圍擋板制作方法及材料、人工統(tǒng)計4.1搭設(shè)圍擋所需材料見下表:序號名稱規(guī)格材質(zhì)單

8、位數(shù)量備注1圍擋板2m*1mQ235B塊3002腳手管50*4長2米Q235B根2003腳手管50*4長4米Q235B根2004腳手管50*4長6米Q235B根3005管卡子十字、接口Q235B個48006鐵絲8#Q235BKg16007五彩布M21008苫布M2504.2 施工區(qū)域搭設(shè)圍擋使用的腳手架、圍擋板、斜支撐管等進行分批次裝車運輸至現(xiàn)場安裝，施工完畢后進行拆除，分批次裝卸車運離現(xiàn)場，腳手架裝卸車運輸使用8t吊車2臺班，使用10t卡車2臺班，使用人工10工日；圍擋板裝卸車運輸使用8t吊車2臺班，使用10t卡車2臺班，使用人工10工日；其他消耗材料裝卸車運輸使用8t卡車2臺班，使用人工4

9、工日；5施工質(zhì)量控制5.1施工質(zhì)量控制點根據(jù)規(guī)范要求，質(zhì)量檢驗分為B、C三個等級：B級：由建設(shè)單位及施工單位兩方專業(yè)人員聯(lián)合檢查；C級：由施工單位的質(zhì)量檢查部門進行檢查。我們根據(jù)工程特點設(shè)立以下工程質(zhì)量控制點，在各個質(zhì)量控制點，必須提前進行檢驗，否則不得進入下道工序。質(zhì)量控制停檢點見下表序號質(zhì)量控制點控 制 內(nèi) 容等級備注1施工方案施審查技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置，施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序、人力機具安排B2施工過程控制腳手架綁扎、圍擋板固定、整齊度B6拆除是否有遺留，破壞原地貌B5.2施工質(zhì)量保證措施5.2.1施工人員的控制：施工前對項目管理人員、作業(yè)層人員（起重工、架子工）進行技術(shù)培訓(xùn)或技

10、術(shù)交底，學(xué)習(xí)各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工機具操作規(guī)程，并掌握使用方法。5.2.2材料的控制：凡施工中涉及的使用材料材質(zhì)、型號、規(guī)格等特征參數(shù)按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，對不滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決不能使用。5.2.3機械的控制：對所使用的起重機、運輸車輛、各種檢驗儀器等的規(guī)格、數(shù)量作詳細的檢查、清點，發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，杜絕使用。5.2.4 方法的控制：會同各部門認(rèn)真審核施工技術(shù)方案，對項目管理及作業(yè)層主要人員進行質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、組織管理體系、主要施工方法及安全措施交底。5.2.5環(huán)境控制：合理組織勞動人員，發(fā)揮好人的因素，合理安排工作，布置好臨時設(shè)施，充分做好防風(fēng)、防雨天氣變化的準(zhǔn)備。5.2.6 工序銜接的

11、控制：工序與工序間實行交接，每道工序完成后應(yīng)按要求進行自檢，經(jīng)過質(zhì)量員檢查確認(rèn)合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序,檢驗不合格的按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定先進行內(nèi)部處理。6 風(fēng)險評價及HSE安全措施6.1風(fēng)險評價：此次搭拆圍擋板施工中施工機具、施工材料運輸存在出現(xiàn)交通事故的隱患，有車輛傷害的危險；施工存在高空墜落、物體打擊等危害。6.2安全措施6.2.1在進入現(xiàn)場前組織施工人員接受橡膠一廠、正邦公司檢修安全教育， 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工方案，落實安全施工措施，增強職工的安全意識。6.2.2嚴(yán)格遵守中石化公司、燕化公司安全施工管理制度，將施工十二個必辦、八個必須遵守、十不準(zhǔn)落到實處。6.2.3接受甲方各級安全監(jiān)察部門

12、的監(jiān)督；接受公司安全監(jiān)察；接受消防隊安全檢查；對違章者各監(jiān)察單位有權(quán)懲處。6.2.4現(xiàn)場施工用的臨時材料堆放區(qū)域，要符合安全要求定點擺放，有防盜措施。6.2.5運輸零部件、材料當(dāng)中注意安全，不要人、貨混裝，防止傷人。6.2.6施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)志。6.2.7施工中保證原區(qū)域水、電、氣、通信、道路暢通。6.2.8吊裝作業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮，信號要明確。指揮人員位置，應(yīng)能清楚看到重物吊裝的全過程，必要時設(shè)助手傳遞指揮信號。信號要求準(zhǔn)確、清晰。6.2.9高空作業(yè)人員不得往下扔?xùn)|西，應(yīng)用麻繩把物體拴好慢慢下放。登高人員應(yīng)穿軟底絕緣鞋。飲酒后不得進行施工作業(yè)。6.2.10進入施工現(xiàn)場必須穿好工作

13、服，戴好安全帽（安全帽要系好帽帶），穿好防砸鞋。6.3環(huán)境保護措施施工中盡量不破壞周圍綠地，不發(fā)生污染事件，施工現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清?！弊龊迷肼暱刂?，按照相關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，做到不擾民。7應(yīng)急預(yù)案7.1 應(yīng)急組織機構(gòu) 應(yīng)急指揮：劉振林 組 長：王文革 組 員：胥鵬 應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)全面組織應(yīng)急處理，對下一級的應(yīng)急處理予以指導(dǎo)和協(xié)助，應(yīng)急組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織處理緊急情況，組員負(fù)責(zé)本區(qū)域的緊急情況并及時向上級匯報事故處理情況。 7.2應(yīng)急管理內(nèi)容施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工腳手架的倒塌、和其它人身、交通等傷害事件。7.3應(yīng)急響應(yīng)7.3.1緊急狀態(tài)發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時向應(yīng)急指揮報告情況，應(yīng)急指揮按應(yīng)急處理程序立即進行應(yīng)

14、急處理,并向上級有關(guān)部門報告。7.3.2事故現(xiàn)場如有人員傷亡及時對傷者進行緊急救助，迅速送往附近急救中心搶救，重傷者撥打急救電話等待專業(yè)救援。7.3.3現(xiàn)場所有施工人員立即停止施工、停止用電，并按指揮人員的安排有組織的撤到安全地區(qū)。7.3.4及時通知有關(guān)部門對現(xiàn)場進行封鎖和處理。8施工人員計劃 工種架子工起重工力工司機數(shù)量521029施工組織機構(gòu)為順利、圓滿、優(yōu)質(zhì)完成橡膠一廠順丁干燥系統(tǒng)改造工程，成立以下施工組織機構(gòu)： 施工組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理： 劉振林 施工負(fù)責(zé)人： 胥鵬材料計劃負(fù)責(zé)人： 張義剛 技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 周倩 安全負(fù)責(zé)人 ： 王文革 職責(zé)：全面負(fù)責(zé)橡膠一廠丁苯3線干膠后處理工程的

15、組織落實施工準(zhǔn)備、工程實施及協(xié)調(diào)工程，保證項目在受控的狀態(tài)下進行，隨時檢查安全措施和施工質(zhì)量，完工后聯(lián)系建設(shè)單位進行工程聯(lián)合驗收。11工作危害分析(JHA)記錄表施工單位：北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司作業(yè)區(qū)域：橡膠一廠3線干膠后處理工作任務(wù)：搭設(shè)圍擋分析人員及崗位：張沐審核人：于風(fēng)分析日期：2013年3月序號工作步驟危害或潛在事件主要后果以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施LSR建議采取的風(fēng)險控制措施發(fā)生頻率管理措施員工勝任程度控制措施1編制施工方案技術(shù)人員對設(shè)計技術(shù)要求了解不深，方案不完善工期延誤經(jīng)濟損失偶爾發(fā)生方案經(jīng)討論批準(zhǔn)，有技術(shù)文件編制管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。勝任施工方案的制定有編制、審核、批準(zhǔn)

16、簽字并交甲方工程管理部門審核認(rèn)可。224編制人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，深刻領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，方案層層審查直至完善合格。2施工技術(shù)交底技術(shù)交底不清人身傷害偶爾發(fā)生參加技術(shù)交底人員在交底記錄上簽字，有技術(shù)文件編制管理規(guī)定HSE交底管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。勝任所有參加交底人員在交底記錄簽字，應(yīng)作標(biāo)識的做標(biāo)識。224施工技術(shù)員負(fù)責(zé)對所有參加施工作業(yè)的人員進行技術(shù)交底，交底情況要有記錄。3人員培訓(xùn)未對作業(yè)的HSE內(nèi)容進行培訓(xùn)人身傷害設(shè)備損壞偶爾發(fā)生由人力資源部會同安全環(huán)保部嚴(yán)格遵循HSE教育培訓(xùn)管理程序的有關(guān)要求開展此項工作，公司下屬各單位各部門負(fù)責(zé)本單位、本部門的HSE教育工作，由安全環(huán)保部監(jiān)督執(zhí)行。勝任

17、所有參加培訓(xùn)人員的答卷留底、成績留底，并填寫HSE教育臺帳。224施工安全員負(fù)責(zé)項目HSE內(nèi)容（作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程存在的危害、采取的防范措施、人員的職責(zé)、應(yīng)急處理）的交底和培訓(xùn)。4施工材料機具準(zhǔn)備機具準(zhǔn)備不充分工期延誤偶爾發(fā)生每次檢查，有采購管理程序、檢維修管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。勝任由施工單位在施工準(zhǔn)備時對所用機具進行統(tǒng)計并報知項目部，設(shè)備管理部門及各單位設(shè)備管理人員對進現(xiàn)場的工機具進行全面檢查，并填寫檢查記錄 ，粘貼合格證。224進現(xiàn)場檢查設(shè)備合格證，設(shè)備維護人員現(xiàn)場值班。材料不合格質(zhì)量事故經(jīng)濟損失曾經(jīng)發(fā)生進貨外觀確認(rèn)，檢查質(zhì)量證明文件，材料驗收、發(fā)放管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。一般 勝任由物資部、質(zhì)量部及使用單位對施工所用材料嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，要有檢驗合格證。326采購進行控制，確保材料合格；材料員、技術(shù)員要根據(jù)施工項目的技術(shù)要求領(lǐng)料，并進行檢查確認(rèn)。未辦理人