設(shè)備上半年工作總結(jié)報(bào)告

1、設(shè)備上半年工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備上半年工作總結(jié)報(bào)告設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的根底， 設(shè)備維修班在 20xx 年上半 年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全 體人員的不 懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順 利進(jìn)行、設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件，到 20xx 年 上半年，我公司設(shè)備大局部運(yùn)行時(shí)間步入 3 年重點(diǎn)維護(hù)期的 節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、 電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出 現(xiàn)大修需求，設(shè)備 維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。 針對(duì)這種情況， 設(shè)備維修 班一方而緊抓設(shè)備維修、 維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè) 備管理觀念，重

2、點(diǎn)突出技術(shù)指 導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作方案有序進(jìn) 行。根據(jù)公司要求，對(duì)設(shè)備職責(zé)、 崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、 工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善， 加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè) 備維修班上半年所做的主要工作及下半年的 工作方案做匯報(bào)。一、主要工作總結(jié)1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成木針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)頂峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)拋丸室、 空壓 機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè) 備的配電 箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生 產(chǎn)設(shè)備，因此 對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行 了更換，重新制作 安裝了提

3、升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了 除塵系統(tǒng)，清理了除塵 管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對(duì)于空壓機(jī) 進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、機(jī) 油，加強(qiáng)清洗、吹洗；對(duì)涂裝車間設(shè)備 檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油 等；對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、 加裝漏電保護(hù)。 經(jīng)過(guò)維護(hù)， 設(shè)備故障率 減少， 維修本錢降低。3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維 護(hù)規(guī) 程等是設(shè)備管理工作的根底。針對(duì)這種情況，設(shè)備維修班重新 整理制作 了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了 鋁制設(shè)備銘牌； 重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表 格；

4、完善設(shè)備操作、 維護(hù)規(guī)程；對(duì)維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維 護(hù)方案。經(jīng)過(guò)努力，文件 管理的效果逐步表達(dá)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過(guò)3C、19000節(jié)能認(rèn)證， 6月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從 側(cè)而反映了文件管理效果。4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，加強(qiáng)方案檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定 修上半年，在完成了大量設(shè)備根底管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了點(diǎn)檢和 各項(xiàng) 設(shè)備管理工作的全面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑，“跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤， 基木 杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢 及時(shí)掌握 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題， 通過(guò)方案檢修方式 , 處理設(shè)備隱患。 過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的方案性維護(hù)工程

5、和實(shí)際作業(yè)工程相差 較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對(duì) 所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升 級(jí)，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步 建立了主設(shè)備、工具履歷表， 加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成 W 5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修本錢、降低能耗，降低產(chǎn)品本錢只有低本錢，才有高效益。降維修本錢能降產(chǎn)品本錢，針對(duì)行車 接觸 器頻繁故障，對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn)；針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管 , 加裝了加 熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧創(chuàng)造 的小創(chuàng)新，小 小的 改進(jìn)卻很大程度上減少了維修本錢。降低能耗也 能減低本錢， 4月 份對(duì)電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)， 并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維 修班準(zhǔn)備通過(guò)控制排風(fēng)扇、

6、熱水器的供電， 減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用 電量，減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同 程度降低本錢。建立天然氣用氣 量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。 此舉不僅為公 司智能決策、 經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析， 還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié) 約本錢提供數(shù)據(jù)根底。20xx 年工作中亟待解決問(wèn)題1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。三、 20xx 年下半年工作安排為 20xx 年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定方案如下：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤(rùn)滑油等。2、 完成以下目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零；設(shè)備事故隱患整改率 100%;主要設(shè)備完好率95%以上。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維修、點(diǎn)檢方案，使設(shè)備處于 完好 狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖 潛增 效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。5、初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷?？偨Y(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回憶，為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 以便 下一步的工作能夠有