公司員工晉升通道方案

1、第一章總那么一、目的為到達人盡其才、 各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個人開展需要,提升公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本治理方法.二、圍適用于公司所有員工.三、根本原那么(1)季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原那么.晉升需全面考慮員工的個人素質、水平以及在工作 中取得的成績.(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原那么.員工一般逐級晉升, 為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者,可以越級晉升.(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原那么.員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著開展方向的變化而調(diào) 整晉升通道.(4)能升能降的原那么.根據(jù)績效考核

2、結果,員工職位可升可降.(5)職位空缺時,首先考慮部人員,在沒有適宜人選時,考慮外部招聘.四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;(4)具有較好的適應性和潛力.五、治理責任劃分專業(yè)資料人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作,是員工晉升的具體執(zhí) 行部門.各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時,任職部門負責對其任 職條件進行初步核查.第二章員工職業(yè)開展通道員工職業(yè)開展路徑包括縱向職級晉升和橫向跨通道開展,通過縱橫向開展,為員工提供更多可晉升與 開展平臺和時機.一、縱向開展：縱向開

3、展主要是指公司部職級的晉升路徑.在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人水平獲得較大 提升時,公司結合員工本人水平特點和公司對人才需求的狀況,幫助員工規(guī)劃個人開展方向.治理人員沿 治理通道開展,可讓員工享有更多的參與決策制定的權力,同時也需承當更多責任；專業(yè)技術人員可以沿 工程治理或技術通道開展,可讓員工具有更強的獨立性、更高的專業(yè)水平,同時擁有更多從事專業(yè)活動的 資源.二、橫向開展：員工除了在本崗位類別根據(jù)崗位層級的要求晉升外,對不同崗位類別間,考慮到員工的不同開展意愿,公 司也提供跨類別開展的時機,主要以部調(diào)配與部競聘方式進行晉升或調(diào)崗.第三章員工職業(yè)開展治理一、建立員工檔案：人事部負責建立員工職業(yè)開

4、展檔案,并負責保管與及時更新.各部門經(jīng)理為本部 門員工職業(yè)開展輔導人,如果員工轉換部門或工作崗位,那么新部門經(jīng)理為輔導人.職業(yè)開展檔案包括員工 職業(yè)開展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等,作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù).專業(yè)資料二、制定職業(yè)開展意向：實行新員工與部門經(jīng)理談話制度.新員工入公司后三個月,由所在部門經(jīng)理 負責與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人 開展方向,大致明確職業(yè)開展意向.由行政人事部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行情況.三、個人技能評估：進行個人特長及技能評估.包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等容, 以備日后對照

5、檢查,不斷完善,一般每兩年填寫一次,新員工轉正后一個月填寫.四、員工培訓需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查,員工需根據(jù)目前崗位責任及任職資 格要求和個人職業(yè)開展規(guī)劃,結合自身實際情況填寫.人事部制訂年度培訓方案及科目時,考慮從需求出 發(fā),參考員工培訓需求確定培訓容.第四章員工晉升治理第一節(jié) 員工定崗的根本條件治理位、技術位和事務位等職位的員工晉升必須堅持鼓勵員工成長開展的原那么與符合公司晉升治理規(guī)定的 原那么,晉升必須具備以下資格或條件：1、在部門擔任低一級職務滿一年以上；2、全年季度考核成績?nèi)?A等,且無其他違紀處分記錄；3、自身水平、技能和對公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明

6、書列明的任職資格條件；4、有較好的團隊合作精神；5、具有較好的開展?jié)摿吐殬I(yè)適應性.第二節(jié)員工晉級治理員工晉級必須到達鼓勵員工不斷提升其職位勝任水平,以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭為目的.樹立有專業(yè)資料 效培訓和自我學習的標桿,以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改良,保持公司的持續(xù)性開展.晉級的相 關崗位標準要求見?崗位任職資格表?.第三節(jié)員工晉升晉級方法一、晉升時機(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及開展規(guī)劃,為保證高效運作,同時充實部人才儲藏,行政人事部每年組織一次員工晉升.(2)職務出現(xiàn)空缺時,假設已有具備晉升條件的適當人選,可隨時依本方法晉升程序辦理晉升.二、晉升辦理程序1,確定擬提升職位： 人事部

7、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求.2.推薦適宜人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的,填寫?治理職務晉升推薦表?并初步審查后交人事部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫?員工晉升申請表?,經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部.3.晉升考核：人事部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關人員對其根據(jù)擬任職崗位要求進行考核.填寫?員工晉升綜合素質與水平考核表格?.4.決定人選：人事部匯總考核結果,提交晉升考評組討論決定最后人選,由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知.第四節(jié)其他相關規(guī)定、經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,

8、且考核合格方可正式上任.、晉升條件缺乏時可設職務代理:專業(yè)資料(1)各級職務出現(xiàn)空缺時,假設無具備晉升條件的人員派任,應提升適當人員代理職務.(2)主管級以上人員,除任職年限缺乏外(以缺乏一年為限),其余條件缺乏者,不得提升.(3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理,跨一職級代理滿半 年,跨兩職級代理滿一年時,可辦理晉升.第五章員工崗位責任一、行政部員工崗位責任崗位名稱崗位責任專員1、協(xié)助采購辦公用品,負責統(tǒng)計辦公用品的庫存情況,做好辦公用品的領用登記,每一至兩個月做一次采購計戈L保證辦公用品的正常供給；2、負責公司接待用品的治理：如茶具的清潔與擺放,保證接待

9、用品,如茶葉、一次性紙杯正常供給等；3、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作；4、協(xié)助后勤人員的工作,如：中午取飯、辦公用具的簡單維修等等；5、負責公司的 收發(fā)和辦公文件、文檔等檔案治理事務；6、認真對待公司領導臨時交辦的事項.主管1 .負責公司辦公場所根底設施治理工作,做好日常維護,并做好維修申報工作；2 .建立辦公用品信息庫及采購渠道,負責辦公用品得信息統(tǒng)計、采購、發(fā)放等治理工作；3 .負責行政相關規(guī)定制定及建立行政信息名錄；4 .維護前臺區(qū)域的整潔,進行該區(qū)域的報刊雜志、盆景植物的日常維護和保養(yǎng)；5 .執(zhí)行公司考勤制度,負責員工的考勤記錄匯總、外出登記,監(jiān)

10、督員工考勤打卡情況；1、擬定根本行政治理制度,完善行政工作流程及相關表單,指導和監(jiān)督公司各部門、各辦事處對各項行政制度經(jīng)理的執(zhí)行,編寫執(zhí)行情況報告；2、編制公司行政費用預算,審核、限制各部門行政經(jīng)費的使用情況；3、組織、指導和監(jiān)督下屬人員完成日常后勤總務治理工作；4、依據(jù)公司的制度和政策,做好直屬下級的績效考核和獎懲工作,提升員工的工作積極性和主動性；5、審核公司考勤相關文檔；6、審核辦公物資的采購方案,負責公司各項固定資產(chǎn)的驗收入庫、領用借出、盤點與報廢等治理工作；7、組織落實公司各類集體娛樂活動；總監(jiān)1 .全面負責公司行政工作的治理；2 .完善、健全公司各項規(guī)章制度,監(jiān)督執(zhí)行,以推動公司規(guī)

11、化流程治理；3 .負責公司整體行政相關事務的治理維護工作；4 .負責協(xié)調(diào)各行政治理業(yè)務流程,對協(xié)調(diào)各部門關系,全面支持企業(yè)運做；專業(yè)資料5.負責公司資產(chǎn)治理、購置、合理安排使用.副總1、負責集團行政事務和綜合事務工作,建立并優(yōu)化集團行政治理制度及流程,監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度和上級指示的貫徹落實情況；2.制定行政中央工作開展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作方案,并監(jiān)督其實施；以提升集團部治理的規(guī)性和有效性；3、負責集團公司對外行政聯(lián)絡和關系協(xié)調(diào),參與組織重要來賓的接待和相關外聯(lián)工作；4、負責集團公司綜合性文件、報告、宣傳資料的起草和編寫公司年度大事記；5、總裁辦相關工作支持.二、人事崗位責任崗位名

12、稱崗位責任人事專員1、負責員工入職、離職、調(diào)崗的辦理；2、負責勞動合同的簽訂與更新、員工檔案的治理；3、負責根據(jù)公司招聘方案高質量的實施招聘；4、負責員工社保的辦理；5、薪酬與績效體系的搭建、實施,有效提升員工業(yè)績6、參與制定人事相關制度,有效提升人事治理工作成效；7、完成其它人事相關工作.人事主管1 .負責公司人事工作,起草有關人事工作治理的初步意見.2 .負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?做好人才挖掘、引進工 作.3 .負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作.4 .具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)

13、簽,以及職務任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù).5 .負責落實勞動平安保護,參與公司勞動平安、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償.6 .負責年終先進單位、個人的評選評選,授予榮譽稱號的具體工作.7 .完成領導臨時交辦的其他任務.人事經(jīng)理1 .負責公司人事工作,起草有關人事工作治理的初步意見.2 .負責規(guī)章制度的制定、推動及落地、用工風險管控；3 .負責擬定部門薪酬制度和方案,建立行之有效的鼓勵和約束機制；4 .負責營造適合企業(yè)的開展、高效的組織氣氛和企業(yè)文化；5 .負責多種用工的推廣、勞務派遣的治理、派遣員工勞務風險的管控；1、依照勞動法等政策和法規(guī),結合季度實際,協(xié)助制定公司人力資源治理、戰(zhàn)

14、略規(guī)劃、具體人事制度及政 策,為重大人事決策提供建議和信息支持2、貫徹及地區(qū)的人事勞動政策、方針、結合本公司的實際,協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源的長遠規(guī)劃、年 度方案.負責制定和跟蹤落實人事部的年度、月度和每周的工作方案專業(yè)資料人事總監(jiān)3、負責人事行政部的日常治理工作,負責草擬或修訂?員工手冊?、?人員編制?、?工資方案?、?年度方案?、?年度預算?等,并保證人力本錢的有效限制,日常人事行政工作的正常運轉四、制定所有員工行為標準、紀律、權利、義務等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴格執(zhí)行6、組織制定審核公司人員架構和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位責任說明書7、根據(jù)公司經(jīng)營情況,分析人力資源需求,制

15、定招聘方案、招聘程序,保證人力資源的招聘、使用、治理、開發(fā)和人力本錢的限制,以滿足公司各部門運作中對數(shù)量及質量上的要求8、完善利益分配機制,協(xié)助總經(jīng)理制定、調(diào)整薪資標準,并監(jiān)督執(zhí)行9、負責員工考核、獎懲、任免、調(diào)配、離職、獎懲等工作,充分調(diào)發(fā)動工工作積極性；完善鼓勵機制,調(diào)動一切積極因素完成經(jīng)營目標10、負責公司培訓政策,確定員工培訓需求,制定培訓方案和治理制度,組織制定員工培訓規(guī)劃,審核年度培訓方案,規(guī)劃培訓費用的使用 .副總1. 參與制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃,參與編制公司年度“工作方案"和"工作目標.2. 不定期參與各部門、工程處、分公司的專題會議和部門例會,總結工作,聽取

16、匯報,及時處理應急事項.3. 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實施.4. 按時向總裁提交公司開展現(xiàn)狀報告、開展方案報告.5. 負責分管部門的隊伍建設和工作指導.6. 協(xié)助總裁建設企業(yè)文化,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象.7. 協(xié)助總裁對公司運作與各職能部門治理,監(jiān)督各項治理制度的制定和實施.8. 負責企業(yè)形象宣傳活動,指導分管部門的開展業(yè)務工作.9. 負責分管部門年度“工作方案"和"工作目標的完成.10. 治理好分管部門的各項日常事務,處理分管部門重大突發(fā)事件三、財務部崗位責任崗位名稱崗位責任專業(yè)資料會計1、根據(jù)會計制度的規(guī)定記賬、核賬、報賬 ,做到手續(xù)完備,數(shù)字準

17、確,賬目清楚,按期報賬.1、編制和執(zhí)行預算、財務收支方案、信貸方案,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金；2、進行本錢費用預測、方案、限制、核算、分析和考核,催促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提升經(jīng)濟效 益；3、建立健全財務核算制度,利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析；4、定期檢查,分析公司財務、本錢和利潤的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時向總經(jīng)理提 出合理化建議,當好公司參謀.5、認真學習的財政法規(guī)、稅收政策,合理分配公司每月收人,做好公司稅收繳納及治理費用監(jiān)督工作.6、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其他會計資料.7、審核公司簽定的采購合同、銷售合同的

18、合理性、合法性.出納1、認真執(zhí)行現(xiàn)金治理制度.2、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,超過局部必須及時送存銀行,不坐支現(xiàn)金,不認白條抵押現(xiàn)金.3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證.4、嚴格支票治理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后,方可生效.5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作.6、配合公司會計做好各種賬務處理.主管1、根據(jù)財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結合公司特點,負責擬訂公司會計核算的有關工作細那么和具體規(guī)定,報經(jīng)領導批準后組織實施.2、參與擬訂財務方案,審核,分析,監(jiān)督預算和財務方案的執(zhí)行情況.3、在財務總監(jiān)領導下,準確、及時地做好帳務和結算工作,正確進行會計核算,填制和審核會

19、計憑證,登記明細帳和總帳, 對款項和有價證券的收付,財物的收發(fā),增減和使用資金收支進行核算.4、正確計算收入,費用本錢,正確計算和處理財務成果,具體負責編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及附注說 明和利潤分配核算工作.5、負責公司固定資產(chǎn)的財務治理,按月正確計提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.6、負責公司稅金的計算,申報和繳納工作,協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢.9、及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案治理工作.1 .負責根據(jù)公司開展及時建立和修訂財務治理制度體系；2 .負責日常的會計核算工作,包括費用核算、本錢核算、采購核算、銷售核算、資金核

20、算、資產(chǎn)核算、利潤核算等；3 .負責工資包括獎金審核、發(fā)放和稅收交納；4 .負責按時提交財務會計報表和統(tǒng)計報表,全面反映公司經(jīng)營業(yè)績；專業(yè)資料經(jīng)理5 .負責審閱每原始單據(jù),保證單據(jù)規(guī)、數(shù)據(jù)準確和財務審核審批手續(xù)完整6 .根據(jù)“賬表審核容,對財務會計報表涉及的相關數(shù)據(jù)進行審核,保證賬賬相符、賬表符、賬實相符和賬據(jù)相符；7 .負責建立往來對賬機制,落實外往來定期對賬,保證應收應付往來準確；8 .根據(jù)審核審批權限要求,履行財務審核責任,及時全面了解公司經(jīng)營運作狀況；9 .督導倉庫有序堆放、定期盤點、定期對賬、以及分析不良存貨和限制最低庫存量總監(jiān)1、組織領導公司的財務治理、本錢治理、預算治理、會計核算

21、、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨限制等方面工作,加 強公司經(jīng)濟治理,提升經(jīng)濟效益.2、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分 析與平衡會議.3、負責重要審活動的組織與實施.4、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況.10、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提升工作效能,增強團隊精神.11、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作.12、組織做好保密工作.13、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系.副總1 .主持制訂公司的財務治理、會計核算和會計監(jiān)督、預算治理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)

22、章制度和工作程序,經(jīng)批 準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況.2 .組織執(zhí)行有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保證公司合法經(jīng)營,維護股東權益.3 .按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè).4 .負責審核簽署公司預算、財務收支方案、本錢費用方案、信貸方案、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收 支的重大業(yè)務方案、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等.5 .參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與 重要經(jīng)濟問題的分析和決策.四、技術部崗位責任崗位名稱崗位責任專業(yè)資料1 .負責協(xié)助技術總監(jiān)進行技術評測,bug處理,代碼開發(fā)；2 .負責數(shù)據(jù)庫、欄目、程序模塊的設計與開發(fā)；

23、3 .負責根據(jù)公司要求進行系統(tǒng)工程開發(fā)；4 .定期與培訓部和測試部溝通,獲取反應信息并進行相應的處理；5 .按時按質完成公司下達程度開發(fā)、系統(tǒng)評測等工作任務；6 .定期維護程序,處理反應回來的系統(tǒng) bug ;平面1、負責公司日常宣傳、籌劃設計制作、公司展覽會議布置；2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新.3、協(xié)助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁設計人員對公司風格的把握,色調(diào)搭配,布局合理性,圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；5、公司其他PC及MAC設計文件的使用,修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；主管1、建立規(guī)以保持設計執(zhí)行高品質、高可

24、靠性和高平安性標準；2、根據(jù)現(xiàn)有規(guī)及組織實際狀況,確定并執(zhí)行質量和平安標準；3、與協(xié)作方溝通,保證各類平面工程的質量極其時間的把握,成功的驗收.4、負責設計限制的執(zhí)行和維護,不斷改良設計水平,以到達公司日益開展的要求.5、利用自身的行業(yè)背景和知識,在設計和制作上有效的限制本錢.經(jīng)理1、負責整體規(guī)劃、開發(fā)、運營、推廣治理帶著團隊執(zhí)行運營方案.2、組織目標市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等調(diào)查撰寫市場析與評述籌劃運營、業(yè)務拓展產(chǎn)品銷售綜合推廣舉措推 商業(yè)模式形相關產(chǎn)品設計、優(yōu)化.3、與其相關、媒體、行業(yè)協(xié)及其相關單位建立良業(yè)務合作關系開展與培養(yǎng)合作伙伴協(xié)調(diào)公司與客戶間資源展運 營工程推廣工作.4、提升效訪

25、問量保證網(wǎng)絡運營工程順利執(zhí)行與業(yè)務目標達；專業(yè)資料總監(jiān)1、根據(jù)業(yè)績、市場反應等網(wǎng)絡運營工程進行監(jiān)督、限制績效評估及調(diào)整市場策略與容保證工程運營目標持續(xù)達.2 .根據(jù)定位及運營工程籌劃與容總編協(xié)調(diào)確定容具體規(guī)劃并制定具體運營工程工作方案團隊調(diào)力配組織運營工程 實施.3 .公司網(wǎng)絡工程經(jīng)營戰(zhàn)略指導進行市場調(diào)查析組織整體定位、架構設置、風格設計、業(yè)務向等綜合籌劃確立定位 與開展方向.副總1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略的要求,制定公司未來 35年技術開展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過技術的實現(xiàn)推動整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；2、研究技術趨勢,應用最新技術,帶著公司技術、產(chǎn)品團隊開發(fā)新技術,保證公司技術、產(chǎn)品及解決方案的市場領先性,推動技術

26、進步；3、帶著技術團隊,與業(yè)務和治理層緊密配合,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標.五、教育事業(yè)部崗位責任崗位名稱崗位責任培訓1、整理、匯總、歸檔各類培訓資料,編制培訓教材；2、維護培訓渠道和培訓資源,保持與外部培訓師的良好關系；3、組織培訓過程,治理和維護培訓器材及培訓教室；4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓、考核和評估作業(yè),擔任一些根底課程的部講師；5、組織員工開展各種活動,營造企業(yè)文化；6、做好培訓記錄,跟蹤培訓效果反應,建立和完善員工培訓檔案,提出針對員工培訓的改良意見；7、調(diào)查和分析培訓需求,協(xié)助編制培訓方案、規(guī)劃和培訓制度招生1 .負責有關課程的招生工作2 .收集同行信息并進行分析預測3 .負責學員

27、的簽約、排班等相關工作4 .負責未報名客戶的跟蹤回訪,長期跟進5 .完成領導安排的其他工作.1 .學員最終確認開課前十日完成2 .最終學員與財務學費打款收入記錄對應.3 .上報學員匯總表.專業(yè)資料主管4.監(jiān)督學員嚴格遵守課堂紀律,嚴禁食品、有色飲料等入場,會場外嚴格禁煙.經(jīng)理1、完成關于公司有關培訓教育事業(yè)相關工程工作.2、收集書面及電子版報名材料,匯總并形成必要需求文檔.4 .課程結束后配合會場工作人員處理衛(wèi)生等掃尾工作5 .所有課程相關文字、電子資料留檔保存,以后培訓可留作參考.總監(jiān)1、負責合理安排及調(diào)配工程所需的資源及人員,做好組織安排工作,保證工程的順利進行.2、培訓工程中的培訓、支撐

28、、治理等工作.3、監(jiān)控投行業(yè)務及有關治理方案和舉措的情況,及時調(diào)整和改良；副總1、根據(jù)公司總體開展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案,制定企業(yè)的經(jīng)營目標；2、在授權圍處理企業(yè)的日常事務和對重大問題作出決策；3、主導或參與公司重大業(yè)務的決策和談判等,處理重大突發(fā)事件；4、承當上級指派的其他工作和責任.協(xié)助總裁對集團運作與各職能部門進行治理；5、抓好部治理,協(xié)調(diào)各部門之間的關系,遵照公司制定的規(guī)章制度,執(zhí)行公司的紀律和規(guī)定.六、電商事業(yè)部崗位責任崗位名稱崗位責任專員1、負責對接企業(yè)資質資料、設計追溯方案2、負責對接平臺審核、申請防偽碼、設計追溯方案3、負責對接國際企業(yè)及其資料審核,資質驗

29、證、流程追溯4、負責洽談售碼及保險細節(jié)主管1、負責收集市場和行業(yè)信息,分析總結競爭對手產(chǎn)品信息和相關數(shù)據(jù)信息,由此指導優(yōu)化調(diào)整運營策略和方法2、負責制定平臺各項運營指標,并制定達成方案執(zhí)行跟進3、負責監(jiān)控周、月及季度運營結果,發(fā)現(xiàn)問題及時查處,為運營業(yè)績負責；4、上級領導安排的其他工作任務；1、根據(jù)中央運營方案和線上平臺經(jīng)營目標,協(xié)助制定經(jīng)營活動方案和方案并負責落地；2、負責產(chǎn)品日常運營和推廣,通過線上營銷各種方法,實現(xiàn)線上運營落地；3、負責執(zhí)行推進營銷活動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動資源,收集活動反應并進行跟蹤分析總結；對活動效果負責,不斷完 善活動方案；專業(yè)資料經(jīng)理5、根據(jù)全年節(jié)點、用戶結構特征,制定平

30、臺年度、季度、月度運營策略規(guī)劃,監(jiān)控、評價線上運營效果；6、協(xié)助部門總監(jiān)及經(jīng)管會其它工作；總監(jiān)1、配合公司總經(jīng)理制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略,并對年度業(yè)績指標負2、負責審核國際企業(yè)及其資料審核,資質驗證、流程追溯3、負責審核對接平臺審核、申請防偽碼、設計追溯方案4、負責洽談售碼及保險細節(jié)副總1 .制訂公司的整個運營方針、策略；2 .建設和開展整個運營團隊；4 .協(xié)調(diào)公司各部門工作,建立有效的團隊協(xié)作機制；5 .修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；6 .籌劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營方案、進行市場開展跟蹤和策略調(diào)整；7 .建立有效的員工鼓勵制度,負責對各部門進行績效考核；七、品牌宣

31、傳部崗位責任崗位名稱崗位責任品牌專員1、負責籌劃并執(zhí)行公司整體品牌宣傳；2、負責撰寫品牌活動宣傳文案,完成 PPT制作、公司宣傳資料及禮品設計等宣傳資料,以及監(jiān)測品牌推廣方案M實施,評估傳播效果；3、負責官網(wǎng)、微信、微博等自媒體運營,收集行業(yè)相關熱點話題,結合新媒體特征與受眾特點,對新媒體容進行實時調(diào)整和更新,提升閱讀量；4、媒體關系維護,籌劃、組織新聞發(fā)布會,媒體合作洽談、執(zhí)行等；4、公司市場活動的籌劃、籌備及現(xiàn)場執(zhí)行等各項工作；5、協(xié)助完成公司的其他工作.品牌主管1、官網(wǎng)、官微等官方自媒體的日常運營；2、獨立完成品牌半月刊等部刊物的頁面設計、容統(tǒng)籌和推送；3、公司日常新聞稿件的撰寫；4、協(xié)

32、助部門開展涉及各業(yè)務單位品牌條線的治理工作；5、負責部門資源庫整理,企業(yè)宣傳物料的更新和維護；6、負責部門日常涉及的行政對接工作品牌經(jīng)理1 .根據(jù)集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃,進行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設；2 .準確把握集團的品牌定位,產(chǎn)品設計風格,根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息等進行品牌籌劃；3 .根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,領導完成對品牌形象的監(jiān)督與治理,保證品牌形象的統(tǒng)一傳播；專業(yè)資料4 .建立和維護與媒體、消費者等公眾的良好關系,樹立良好的品牌形象；5 .負責團隊建設及人才培養(yǎng).總監(jiān)1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃,進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設.全面負責公司品牌籌劃、設計、推廣及治理工作,建立和開展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化；2、制定公司品牌開展方向,建立高效的品牌治理體系及品牌形象,制定完善品牌治理制度與流程；3、建立并完善公司及其產(chǎn)品和效勞的互聯(lián)網(wǎng)名片,整體負責公司與客戶官方、 微信等PC及移動端自媒體的推廣；4、根據(jù)業(yè)務需求制定各項公關活動方案,推動公關事件和容傳播,提升公司美譽度和產(chǎn)品形象；1.根據(jù)公司總體開展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定