團(tuán)隊(duì)精神的作用團(tuán)隊(duì)精神的重要性_第1頁(yè)
團(tuán)隊(duì)精神的作用團(tuán)隊(duì)精神的重要性_第2頁(yè)
團(tuán)隊(duì)精神的作用團(tuán)隊(duì)精神的重要性_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、團(tuán)隊(duì)精神的作用團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我, 相反,揮灑個(gè)性、 表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方 式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力.團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一局部,良好的 治理可以通過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能.如果沒(méi)有正確的治理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn) 精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神.1. 目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一 個(gè)目標(biāo)努力,對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自己所努力 的方向,團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo), 在每個(gè)員工身上得 到落實(shí).2. 凝聚功能任何組織群體都需

2、要一種凝聚力,傳統(tǒng)的治理方法是通過(guò)組織 系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求, 而團(tuán)隊(duì)精神那么通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成 的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人 們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神, 產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力.3. 鼓勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員 工看齊.通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)功能, 而且這種鼓勵(lì) 不是單純停留在物質(zhì)的根底上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其 他員工的尊敬.4. 限制功能員工的個(gè)體行為需要限制,群體行為也需要協(xié)調(diào).團(tuán)隊(duì)精神所 產(chǎn)生的

3、限制功能,是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氣氛的 影響,去約束標(biāo)準(zhǔn),限制職工的個(gè)體行為.這種限制不是自上而下的 硬性強(qiáng)制力量,而是由硬性限制向軟性內(nèi)化限制 ;由限制職工行為, 轉(zhuǎn)向限制職工的意識(shí);由限制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng) 期目標(biāo)的限制.因此,這種限制更為持久有意義,而且容易深入人心.1 、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和開(kāi)展.在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的 交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì) 的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面開(kāi)展的動(dòng)力.2 、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力.一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣, 有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識(shí),共同的價(jià)值 觀,高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài),團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智 奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),同時(shí)也使自己得到更全面的開(kāi)展.3 、團(tuán)隊(duì)精神有利于提升組織整體效能.通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗.如果總是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論