公司管理系統(tǒng)人員組織構(gòu)成及管理系統(tǒng)者管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

1、實(shí)用文檔.公司組織構(gòu)成董事會(huì)Board of Directors總經(jīng)理室Executive Office副總經(jīng)理室Deputy General Manager銷售部 客服部市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品研發(fā)部行政人事部秘書處 廣告部客戶部Sales Dpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financial Dpt. PRDDpt. Personnel Dpt. Secretary Dpt. Advertising Dpt Account Dpt.二.公司人員構(gòu)成董事長(zhǎng)Chairman總經(jīng)理General Manager副總經(jīng)理Vice President銷售部總

2、監(jiān)客服部總監(jiān)首席市場(chǎng)官首席財(cái)務(wù)官產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)行政人事總監(jiān)秘書長(zhǎng)廣告部總監(jiān)客戶部總監(jiān)CSO Customer Service Manager CMO CFO PRD Manager CHO Secretary General Chief Advertising Officer Chief Account Officer各部門經(jīng)理Managers三,各都門職能董事會(huì)1 .召梟股東上棄向股東大登阻告二作2 .放行股東丈會(huì)法設(shè)3 .決定生背葉封狗武巖方案4 .喇訂年度亞務(wù)福江萬窠?jīng)Q算萬梟5 .到定利澗分配方案和彌補(bǔ)虧找萬君6 .制訂相加或明就少.注圻資五的力策以及.發(fā)行叁-源的力集7 .依訂令并,分

3、立、售假的方案實(shí)用文檔8 .審定內(nèi)部 治理機(jī)均的設(shè)置9.跨任或黎聘公司總經(jīng)理及各用總經(jīng)客.、麥定其報(bào)酬事項(xiàng)總經(jīng)理室1. Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales2. Make decision3. Make plans4. Handle difficult situations at work5. Deal with problems and complaints6. Sign contracts7. Monitor expenses claims副總經(jīng)理室1. A

4、ssist the general manager with routine work2. Be responsible for everything when the general manager is away3.,靖俚部 Sales Department1. Launch marketing promotions2. Introduce products3. Advertise products4. Bargain about price5. Offer discount客服部 Customer Service Department1. Deal with customers call

5、s and solve problems2. Accept repairs and deal with customer s complaints3. Communicate timely with customers4. Offer a full comprehensive and convenient after-sales service5. Offer a full professional after-sales service6. Undertake installation and testing tasks from the company7. Offer training t

6、o users technical staff市場(chǎng)部經(jīng)理1. Consumer research2. Market and product segmentation, including geographies and demographics3. Brand development and momentum maintenance4. New product requirements (features, quality, ect.)5. Positioning of market and product6. Product packaging designing input7. Prici

7、ng recommendations8. Promotions, budgeting, result forecasting財(cái)務(wù)部1 .遂守國(guó)策財(cái)務(wù)工佗投定和公司赳聿制生校行關(guān)工作聯(lián)貪2 .建立健全公司財(cái) 務(wù)菅理、會(huì)計(jì)祓算等有關(guān)制度 催促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行3 .定川架;軻拒、尊、H度斜史咚務(wù)會(huì)計(jì)找麥笠阡年定合計(jì)決年.匚作實(shí)用文檔4 . 責(zé)圖豈資產(chǎn)合於的建立u壬喃4提圻口 定掂4炊資產(chǎn)法查5 . 、貴竟就答金的堂理.會(huì)同滿運(yùn)中;1堂期如乳法堂里一點(diǎn)做,到贓也相患6 . ；E戈-公司產(chǎn)品版本的核芹工作二制汀本錢核:反方法壬確分榜本錢京限7 . 公司資金上、披、柱葉上交逆款辦理現(xiàn)、兩金及支和鄰行

8、骷第丈缸8 .點(diǎn)、士公司射務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作.加位會(huì)計(jì)酸&和 ,七；L墓宜增強(qiáng)會(huì)? L檔獎(jiǎng)泊首期二作,艮底有關(guān)軌定 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查9 .配居房關(guān)機(jī)溝我硬等、社行部門檢查財(cái)務(wù)工作艱視亂友求準(zhǔn)蹄送供相關(guān)受刑打?qū)嵎粹笙嚓P(guān)V.i 況10 .協(xié)助電關(guān)部進(jìn)訐封務(wù),稅收和資產(chǎn)評(píng)詁及針 公同有關(guān)福i門卻就Ef定資產(chǎn)年流動(dòng)資產(chǎn)的核定 工作11 .增強(qiáng)資產(chǎn)治理、保證公司資金及財(cái)產(chǎn)的平安、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值產(chǎn)品秒發(fā)部1. Research industry technology department trend2. explore new projects and new product o

9、f possibility3. Research to understand the product market dynamic4. Prepare the new product development plan and organize the implementation5. To relevant department to provide reports and data6. Submit a new product development proposal7. Making new product development of economy, market and techni

10、que and organize implement行政人事部1. Recruit new staff2. Interview applicants3. Promote staff4. Train staff5. Fair staff6. Deal with relationships between management and work force秘書處 Secretary Department1. Make/Answer telephone calls2. Take notes, minutes and messages3. Deal with files and corresponde

11、nce4. Write memos and reports5. Work at computer for word processing6. Receive guests and visitors7. Arrange meetings8. Make appointments廣告夸B Advertising Department1. Talk to the press and the public2. Communicate information from the company3. Give away publicity products4. Entertain business clien

12、ts實(shí)用文檔5. Alter/create/develop/establish/improve corporate image客戶部1. Search Potential clients2. Analyze and understand market3. Personalize offerings4. Anticipate customer wants5. Keep clients and the company in a good relationship四.治理者治理方案苣事長(zhǎng)治理方案1 .主持和召開股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí).2 .組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案

13、.3 .組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo).4 .組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案.5 .組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案.6 .組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案.7 .組織討論通過公司的章程的修改.8 .定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,全盤限制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況.9 .提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)治理人員的聘用和解職,報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案.10 .決定公司內(nèi)高層治理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案.11 .簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料.12 .處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng).總經(jīng)理治理方案

14、1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,保證決議的貫徹執(zhí)行.2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略,開掘市場(chǎng)時(shí)機(jī),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革.3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案.4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,定期向董事長(zhǎng) 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、 合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)

15、系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道.5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀.6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層治理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、 業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要 事項(xiàng).7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)治理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源治理

16、制度,組織制定人力資源政策,審批重 大人事決策.副總經(jīng)理治理方案實(shí)用文檔1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政府的方針和政策,執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和公司決議.2、根據(jù)公司工作方案,組織制訂實(shí)施物業(yè)、醫(yī)療工作方案,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提升科學(xué)治理水平.3、實(shí)行崗位責(zé)任制；督導(dǎo)所屬各部門職員一切責(zé)任的執(zhí)行、落實(shí).4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作,培養(yǎng)提升他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,樹立為教學(xué)、科研、師生員工效勞的思想,增強(qiáng)責(zé)任心,盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)效勞工作.5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生、方案生育等工作,配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè),努力改善師生員工的

17、生活、工作、 學(xué)習(xí)環(huán)境.6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡(jiǎn)報(bào),開辟公司與師生員工信息溝通的渠道,增強(qiáng)宣傳力度,不斷改良工作.7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神,節(jié)約各項(xiàng)開支,不斷提升經(jīng)濟(jì)效益.8、接受師生員工的監(jiān)督, 深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究,虛心聽取意見,采納合理建議,不斷改良工作,提升效益.9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外事項(xiàng),隨時(shí)提出個(gè)人意見,使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善.10、完成上司交辦的其它任務(wù).銷售部經(jīng)理治理方案1、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常治理及銷售工作,參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé).2、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的開展規(guī)劃,擬定銷售治理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人

18、 員配置和獎(jiǎng)懲方案.3、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售方案以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配方案,并落實(shí)完成.4、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工作,研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案.5、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩6、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告：(1)、每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告.(2)、每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告.(3)、分管機(jī)構(gòu)的日常治理報(bào)告.并上報(bào)總經(jīng)理,必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng).7、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案,定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn).8、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜.財(cái)務(wù)部經(jīng)理治理方案1 .具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,組織

19、企業(yè)開展全面經(jīng)濟(jì) 核算,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、檢查和總結(jié),不斷地改良和完善.2 .參與制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和策略,參與制定公司的開展規(guī)劃,參與討論審批年度綜合方案.3 .參與制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算方法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度.4 .負(fù)責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟(jì)合同.5 .負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品價(jià)格的制定.6 .組織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè),參與公司重大工程的可行性研究,以便為公司提供可靠的資料和可 行性建議.7 .與總經(jīng)理、部門經(jīng)理配合,推廣現(xiàn)代治理方法,提升公司的現(xiàn)代化治理水平.組織會(huì)計(jì)人員 學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核,參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配.供給部經(jīng)理治理方案1 .做好供給商根

20、本資料的建立與完善,以及商品價(jià)格的建檔和平安庫(kù)存的設(shè)定.實(shí)用文檔2 .各種新產(chǎn)品、新材料供給商的尋找、資料收集及開發(fā)工作,并與供給商做好有關(guān)方面的溝通和協(xié) 調(diào).3 .及時(shí)了解各種采購(gòu)物品的價(jià)格起伏狀況,并做好調(diào)查分析、比擬和統(tǒng)計(jì)記錄.4 .做好采購(gòu)方案的制定,并進(jìn)行材料采購(gòu)渠道的搜集、進(jìn)料品質(zhì)與數(shù)量異常的處理.5 .根據(jù)生產(chǎn)部所需原材料及設(shè)備零配件,如期、準(zhǔn)數(shù)、達(dá)標(biāo)地采購(gòu)到位.6 .負(fù)責(zé)消防平安舉措的具體落實(shí).7 .負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的采購(gòu)及其他相關(guān)工作 生產(chǎn)技術(shù)部治理方案1 .生產(chǎn)組織和平安生產(chǎn)工作；2 .?生產(chǎn)方案?的編制工作；3 .生產(chǎn)核算體系的建立與完善；4 .大、中修及改造的組織

21、編制；5 .檢修方案的審核；6 .?材料購(gòu)谿方案?的審核；7 .工程技術(shù)和材料采購(gòu)的治理；8 .新產(chǎn)品開發(fā)方案的考察、論證和審核；9 .大型技術(shù)改造工程的考察、論證和審核；10 .新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施；11 .新建工程合同的審核；12 .采購(gòu)合同的審核；13 .采購(gòu)物品價(jià)格的審核；14 .本系統(tǒng)?規(guī)章制度?的制訂、執(zhí)行和檢查;15 .本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用.儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理治理方案1 .全面統(tǒng)籌、治理儲(chǔ)運(yùn)部工作.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)具體工作監(jiān)督,保證完成工作方案.2 .負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部銜接相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào),參與公司的宏觀治理.3 .以身作那么,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)

22、量指標(biāo).增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理合理安排勞動(dòng)力,提升工作效率.4 . 解決本部各類問題,注意屬下的情緒變化,關(guān)心其生活情況,及時(shí)調(diào)整他們的心態(tài),使他們能 穩(wěn)定地發(fā)揮工作積極性.5 .制定儲(chǔ)運(yùn)部各職能單位的規(guī)章制度與工作策略.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)物流操作指引,并給予員工指導(dǎo)、培訓(xùn),重視思想教育與操作行為標(biāo)準(zhǔn).6 . 監(jiān)管儲(chǔ)運(yùn)部日常進(jìn)出庫(kù)貨物手續(xù)與存貨合理保管、堆放及平安.果斷制止違章操作,保證貨物 在存貯、收發(fā)期間質(zhì)量、數(shù)量不缺損.7 .對(duì)本部汽車、物流跟蹤的工作籌劃與限制、監(jiān)督.8 .監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成,并對(duì)各種報(bào)表、單證、方案、總結(jié)的審核.9檢查和考核下屬的工作進(jìn)度和績(jī)效.10 .負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的公司局域網(wǎng)組網(wǎng)、

23、維護(hù)及計(jì)算機(jī)維修品管部經(jīng)理治理方案1 .在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量治理工作和產(chǎn)品特性測(cè)量與監(jiān)控工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)用文檔的保證、報(bào)告和預(yù)防職能負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2 .負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗(yàn)工作,建立、健全質(zhì)量記錄,定期召開季 度質(zhì)量分析例會(huì)；3 .負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn),提升檢驗(yàn)人員的檢測(cè)水平和工作技能,對(duì)因組織工作不 力,造成錯(cuò)檢、漏檢、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等問題,致使大批產(chǎn)品報(bào)廢或延遲生產(chǎn)者,負(fù)主要責(zé)任;4 .負(fù)責(zé)明確采購(gòu)物資的技術(shù)要求及分類,在參與對(duì)供方評(píng)定時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測(cè)試；5 .負(fù)責(zé)所有標(biāo)識(shí)的制作,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用,并對(duì)其有效性

24、進(jìn)行監(jiān)控；6 .負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí),組織對(duì)其追溯；7 .及時(shí)組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；8 .負(fù)責(zé)監(jiān)督治理計(jì)量器具的建檔、周期鑒定,送檢等工作；9 .負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審和處置,參與對(duì)糾正和預(yù)防舉措的制訂；10 .負(fù)責(zé)參與對(duì)供方的評(píng)定和選擇,提供相關(guān)的參考依據(jù)；11 .負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)論和簽發(fā)合格證；12 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用,并參與數(shù)據(jù)分析,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改良；13 .對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及其報(bào)告應(yīng)有審核的責(zé)任；14 .參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理；15 .協(xié)助總經(jīng)理和治理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜；16 .為

25、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo),對(duì)本部門所承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能活動(dòng), 展開檢查和考核；17 .負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的培訓(xùn)教育工作,客觀公正的實(shí)施對(duì)直接下屬的績(jī)效考核工作.行政人事部經(jīng)理治理方案1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示.建立好相應(yīng)的流程；協(xié)調(diào)各部門間相互配合、綜合工作；對(duì)各項(xiàng)工作和 方案的督辦和檢查.2.負(fù)責(zé)起草年度工作方案、年度工作總結(jié)和其他重要文稿,牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究.3.負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)治理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作, 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排.4 .組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決

26、定發(fā)文.5 .負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和 檢查,及文書檔案資料的歸檔立卷治理的工作.6 .做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作,定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物.7 .負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù),妥善保管和正確使用公司印章和介紹信.8 .負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作.9 .負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理.包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)治理工作,負(fù) 責(zé) 機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途 、手提 、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的治理和使用.10 .負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保證.主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、 總機(jī)效勞、平安門衛(wèi)、宿 舍

27、治理工作.11 .負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、治理、維修、保養(yǎng)工作,保證公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車.定期對(duì)司機(jī) 進(jìn)行交通平安教育,減少事故和違章,降低油耗.12 .負(fù)責(zé)公司人力資源治理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作責(zé)任、部門人員 編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂.13 .根據(jù)公司開展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)方案并組織實(shí)施.實(shí)用文檔14 .組織催促各部門編制工作方案、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)治理程序、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦 工作,許貞責(zé)跟避、檢查、監(jiān)督、考核,15 .辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔

28、案等業(yè)務(wù)事項(xiàng).16 .調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛.及工傷事故 的處理17 .做好員工保險(xiǎn)、福利工作.18 .為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng).19 .每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔.20 .其他需要配合完成的工作.總經(jīng)理治理方案The Management Plan of General Manager第一,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)方面.貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議、決定和指示；定期和不定期地 向董事會(huì)匯報(bào)公司業(yè)務(wù)情況；擬定重大行動(dòng)方案提交董事會(huì)審議決定.First, the General Manager shall be

29、 responsible for the board. The resoluti on, decision and direction of the board shall be executed and implemented by the General Manager; the operation of the company shall be reported to the board regularly and aperiodically; the important action scheme shall be studied out and presented to the bo

30、ard for discussing and deciding.第二,方案方面.制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期方案；尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機(jī) 會(huì)；尋求公司的開展方向和開展戰(zhàn)略.Second, the General Manager shall be responsible for plans. The future layo ut and the plan for the near future shall be framed; the favorable busine ss opportunity shall be quested and determined; the developing ori

31、entation and the developing strategy of the company shall be found.第三,組織方面.擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門責(zé)任范圍；提出組織機(jī)構(gòu) 的變動(dòng)意見；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的根本治理制度；制定公司的具體規(guī)章.Third, the General Manager shall be responsible for organization. The intern al management structure scheme shall be drawn out; the function of every d

32、epartment shall be regulated; the alternation of organization structure shall be brought forward; information communication network shall be established; the basic management system shallbe drawn out; the detailed regulations shall be constituted.第四,在人事方面.配備、任命各部門的負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實(shí) 施職工培訓(xùn)和開展方案；調(diào)動(dòng)職工的

33、積極性,培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感.Fourth, the General Manager shall be responsible for human resources. The supervisor of every department shall be equipped and appointed; the leaders實(shí)用文檔shall be cultivated and selected; the training and development plan for t he staff shall be framed and executed; the enthusiasm of

34、the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.and determine d; the developing orientation and the developing strategy of the company sh all be found.第三,組織方面.擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門責(zé)任范圍；提出組織機(jī)構(gòu) 的變動(dòng)意見；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的根本治理制度；制定公司的具體規(guī)章.Third, the General Manager shall be re

35、sponsible for organization. The intern al management structure scheme shall be drawn out; the function of every d epartment shall be regulated; the alternation of organization structure shall be brought forward; information communication network shall be established; the basic management system shal

36、l be drawn out; the detailed regulations shall be constituted.第四,在人事方面.配備、任命各部門的負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實(shí) 施職工培訓(xùn)和開展方案；調(diào)動(dòng)職工的積極性,培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感.Fourth, the General Manager shall be responsible for human resources. The s upervisor of every department shall be equipped and appointed; the leaders shall be cultivated and selected; the training and development plan for the staff shall be framed and executed; the enthusiasm of the staff