公司挖潛七大潛力

1、公司6s治理七層次挖潛法2021年是“十二五規(guī)劃的起始年,公司在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入落實(shí)6s治理活動(dòng),深化企業(yè)治理改革創(chuàng)新,提升企業(yè)運(yùn)行效率,提升企業(yè)治理水平.在公司全體干部職工的努力下,6S治理工作得到扎實(shí)、深入的推進(jìn).一、6s工作目標(biāo)競爭力提升新時(shí)期,日照公司以提升企業(yè)治理水平為宗旨,以挖掘管七大潛力為主線,以提升企業(yè)核心競爭力為奮斗目標(biāo),通過實(shí)施6s管理活動(dòng),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),優(yōu)化工作流程,提升執(zhí)行力,增強(qiáng)部門間 的配合協(xié)作,提升全員素質(zhì),全面改善公司的經(jīng)營治理環(huán)境,到達(dá)品 質(zhì)的提升、形象的提升、治理本錢的降低,最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力.二、挖掘“七大潛力,推動(dòng)企業(yè)健康開展挖掘“

2、七大潛力是針對企業(yè)中或多或少存在的幾種制約企業(yè)發(fā) 展的不良現(xiàn)象而展開的6S活動(dòng).主要表現(xiàn)在以下方面：1、挖掘職工工作積極性潛力.工作中的“等待在企業(yè)運(yùn)行過程中時(shí)有發(fā)生,一方面表現(xiàn)在下 級等待上級的安排,工作缺乏主動(dòng)性；另一方面表現(xiàn)在上級布置任務(wù) 后,沒檢查,沒監(jiān)督,不實(shí)際調(diào)查研究,等待下級的匯報(bào),工作效率 不圖.我們推廣了 5W1HE作法.5W1HC作法,也叫六何分析法,是 建立工作流程、優(yōu)化工作流程的一種必要方法.通過對工作任務(wù) 的六個(gè)方面,即：what要做什么事；why為什么要做這件事；who 由誰來做；when什么時(shí)候做；where在哪里做；how怎樣做,采 取哪些有效舉措進(jìn)行分析整理,

3、制定完成任務(wù)應(yīng)遵循的流程.從時(shí)間、 步驟、方法上促進(jìn)職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性.根據(jù)這種方法完 成任務(wù),提升了工作效率和工作質(zhì)量.howWhat:做什么；Why:為什么做這件事； Who:由誰來做When:什么時(shí)候做；Where:在哪里做；How:怎樣做,采取哪 些有效舉措2、挖掘治理本錢的潛力治理本錢是構(gòu)成企業(yè)本錢的一項(xiàng)重要局部.公司對財(cái)務(wù)、營銷、車輛治理、辦公用品等方面都實(shí)施嚴(yán)格方案治理,通過實(shí)行方案編制、 審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批治理流程,有效的減少了本錢費(fèi)用.以銷售收入1億元為單位與去年相比,2021年公司差旅費(fèi)比去 年減少了 6.82萬元；招待費(fèi)減少了 20.6萬元；辦公費(fèi)減少了 3

4、.83 萬元；車輛運(yùn)行費(fèi)減少了 5.58萬元；公司車輛治理方法被集團(tuán)作為先進(jìn)治理模式在全系統(tǒng)推廣.今年我們在穩(wěn)固成績的根底上,繼續(xù)挖掘潛力,優(yōu)化制度.使車輛治理辦 法趨于更合理、更科學(xué).通過制度的改革,流程的優(yōu)化,車輛維修費(fèi) 比去年減少約0.1萬元.車輛加油實(shí)行一車一卡,定點(diǎn)加油專人監(jiān)督, 堵塞漏洞.按銷售收入指標(biāo)相比,每1億元銷售收入比去年節(jié)省燃油 費(fèi)2.58萬元.3、挖掘職工素質(zhì)和責(zé)任心的潛力為了提升職工素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心意識(shí),日照公司制定了職工培訓(xùn) 方案,把職工培訓(xùn)教育和 6S治理密切接合起來,每周四下午為學(xué)習(xí) 日,通過不斷學(xué)習(xí)提升職工思想覺悟和工作水平.鼓勵(lì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的

5、員工登上講臺(tái),與職工共同學(xué)習(xí)交流.今年由趙書明 同志講授了煤炭根底知識(shí),職工反映良好,收效頗豐；還先后組織職工學(xué)習(xí)了?6S精益治理知識(shí)?,學(xué)會(huì)如何將6s治理切實(shí)貫徹到實(shí)際 工作之中,為深入開展6s治理奠定根底；學(xué)習(xí) ?細(xì)節(jié)決定成敗?素 質(zhì)教育講座；聘請日照消防支隊(duì)教官對職工進(jìn)行消防平安教育, 并進(jìn) 行了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,提升職工平安防范意識(shí)和自救水平； 聘請法律顧 問對職工進(jìn)行法制宣傳教育.通過形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 不斷提升職工的業(yè)務(wù)技能,提升職工的綜合素質(zhì).4、挖掘制度執(zhí)行力的潛力日照公司各項(xiàng)規(guī)章制度相比照擬健全,在制度執(zhí)行過程中更需進(jìn) 一步嚴(yán)格.2021年根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理制度對崗位責(zé)

6、任制進(jìn)一步完善, 明確各崗位工作責(zé)任和要求.建立了職工考核機(jī)制,如勞動(dòng)紀(jì)律考核 制度、早操考勤考核制度、6S實(shí)施考核制度等,最大程度地消除職 工不遵章守紀(jì),按個(gè)人意愿行事的不良現(xiàn)象,為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行提供 了保證.5、挖掘人才資源潛力人才是企業(yè)開展的根底,日照公司堅(jiān)持“以人為本的開展原那么, 始終把人才戰(zhàn)略作為提升企業(yè)核心競爭力的第一要?jiǎng)?wù).整合群眾中可利用資源,讓有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有水平的職工進(jìn)行“傳、幫、 帶活動(dòng),講臺(tái)上傳授知識(shí),崗位上傳授經(jīng)驗(yàn),形成以一帶十、 以點(diǎn)帶面的良好局面.建立了人力資源運(yùn)行機(jī)制, 完善干部聘用 制度,實(shí)行干部崗位競聘制,使干部能上能下,人員能進(jìn)能出, 形成能者上,庸者下

7、的人才選拔機(jī)制,人盡其才,物盡其用,為 公司的開展奠定人才根底.6、挖掘配合協(xié)作的潛力為了更好的提升部門與部門間的配合水平,形成合力,我們用 5W1H法建立合理的工作流程,除了流程的縱向延伸,更要做好流程 的橫向鏈接.明確了各部門工作責(zé)任,注重部門間的交流與聯(lián)系.教 育干部與職工消除本位主義,不能以部門利益為中央,樹立集體利益 高于一切的思想.做到人人有事做,事事有人管,不留空白區(qū).7、挖掘工作高效性的潛力工作效率低是治理中的最大隱性浪費(fèi). 為了最大程度的提升 工作效率,日照公司通過學(xué)習(xí)教育不斷提升職工業(yè)務(wù)水平和素 質(zhì),對中層治理人員進(jìn)行企業(yè)治理知識(shí)培訓(xùn),提升治理水平.通 過對工作流程再造,不

8、斷優(yōu)化流程、簡化流程,促進(jìn)各項(xiàng)工作能 夠高效、快捷、務(wù)實(shí)的完成.三、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好形象,增強(qiáng)凝聚力公司果斷貫徹集團(tuán)公司“企業(yè)、軍隊(duì)、學(xué)校、家庭四位一體的 文化建設(shè)理念,堅(jiān)持“以人為本的治理方針,先后舉辦了屢次文化 活動(dòng),努力建設(shè)自身特色的企業(yè)文化.6月份,公司組織全體職工在 日照市醫(yī)院進(jìn)行健康體檢,關(guān)心職工健康,為職工謀福利,表達(dá)企業(yè) 大家庭的溫暖；在慶祝建黨90周年活動(dòng)中,舉行了 “培養(yǎng)果斷意志, 打造和諧團(tuán)隊(duì)為主題的黨性教育活動(dòng),在活動(dòng)中磨煉職工、黨員的 思想意志,培養(yǎng)果斷信念；在中秋節(jié)前夕,舉辦了第一屆職工游泳比 賽和第二屆金秋沙灘文化活動(dòng),增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；八月份, 開展“愛心飛翔幫貧扶困行動(dòng),號(hào)召公司干部職工捐款捐物資助四名貧困學(xué)生,共募集善款合8000余元,向每位學(xué)生捐助現(xiàn)金1000元, 并捐贈(zèng)書包、文具等學(xué)習(xí)用具.此項(xiàng)活動(dòng)被某記者撰寫文稿發(fā)表在 ?齊 魯晚報(bào)?,樹立了日照公司良好的社