德隆戰(zhàn)略管理流程模板

1、德隆戰(zhàn)略治理流程資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除.戰(zhàn)略治理部治理制度與職能工作流程第二版戰(zhàn)略治理部3月資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除.目 錄一、戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與治理制度1 .戰(zhàn)略治理部定位與職能2 .戰(zhàn)略治理部組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任3 .戰(zhàn)略治理部治理制度二、戰(zhàn)略治理部職能工作流程1. 研究治理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營方案編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力治理指導(dǎo)流程7. SBU并購整合監(jiān)督流程8. SBU非收購重大投資治理流程9. SBU咨詢?cè)\

2、斷效勞指導(dǎo)流程10. SBU信息治理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件他戰(zhàn)略治理職五 能項(xiàng)SBU資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除.1.相關(guān)文本清單2,格式附件戰(zhàn)略治理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理制度1.戰(zhàn)略治理部的職能定位與工作范圍1.1 戰(zhàn)略治理部的定位1.1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略治理與決策支持1.1.2 SBU戰(zhàn)略治理支持、監(jiān)督1.2 戰(zhàn)略治理部的職能1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃1.2.2 SBU偏差分析1.2.3 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力治理1.2.4 SBU并購整合監(jiān)督1.2.5 SBU咨詢?cè)\斷效勞資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除.2.戰(zhàn)略治理部的組織結(jié)

3、構(gòu)與崗位責(zé)任2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分2.1.1 戰(zhàn)略治理部設(shè) 8個(gè)崗位：總經(jīng) 理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,行業(yè)分 析師,戰(zhàn)略限制員,咨詢?cè)\斷師,并 購整合師,信息治理員2.1.2 戰(zhàn)略治理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 見左圖：2.2 崗位責(zé)任：見資料內(nèi)容僅供參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除.3.戰(zhàn)略治理部治理制度對(duì)外會(huì)議重大工程研討會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研SBU -年度經(jīng)營分SBU季度/月度經(jīng)3.1 戰(zhàn)略治理部會(huì)議制度3.1.1 戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會(huì)議制度3.1.1.1 戰(zhàn)略治理部內(nèi)部會(huì)議包括 ： 臨時(shí)會(huì)議、 周例會(huì)、月度工作例 會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議3.1.1.2 內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略治理部總經(jīng)理召集,戰(zhàn) 略治理部成員局部或全部參加,重 要會(huì)議須作會(huì)議記錄,會(huì)后整理成 會(huì)議紀(jì)要,由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔3.1.1.3 戰(zhàn)略治理部成員根據(jù)工作需 要,能夠提請(qǐng)總經(jīng)理召開某項(xiàng)專題 緊急會(huì)議3.1.2 戰(zhàn)略治理部的對(duì)外會(huì)議制度3.1.2.1 戰(zhàn)略治理部負(fù)責(zé)的集團(tuán) /SBU重大工程調(diào)研結(jié)束后,由戰(zhàn)略 治理部負(fù)責(zé)