現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題與加強措施

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理中的問題與增強舉措一、企業(yè)戰(zhàn)略治理的作用1 .為明確企業(yè)的開展指明方向企業(yè)的開展方向是企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心要素之一,是企業(yè)全體員工的奮斗方向.企業(yè)的戰(zhàn)略治理不僅給企業(yè)的經(jīng)營治理活動提供 了一個科學(xué)、有效的依據(jù),為企業(yè)的開展繪制了一張藍圖,使企業(yè)員工 明確了企業(yè)的開展戰(zhàn)略,還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,增強員工之 間團結(jié)互助水平,使全體員工同心協(xié)力為企業(yè)的開展努力工作.2 .提升企業(yè)的主動性和預(yù)見性籌劃未來是一個企業(yè)開展戰(zhàn)略和取得開展的根本功能和關(guān)鍵 之所在,所以企業(yè)治理者必須要樹立戰(zhàn)略理念,增強企業(yè)的戰(zhàn)略治理, 增強預(yù)測企業(yè)未來的水平.善于分析企業(yè)在未來開展中可能會出現(xiàn)的 問題,

2、以及這些問題給企業(yè)開展帶來的影響 ,結(jié)合企業(yè)的實際情況,為 企業(yè)制定長遠的開展方案.有些企業(yè)只顧及眼前的利益,無視了企業(yè)的 長遠利益,給企業(yè)的開展造成了潛在的危機.制定一個科學(xué)的企業(yè)開展 戰(zhàn)略,可以克服短期行為,使企業(yè)治理者掌握企業(yè)開展的主動權(quán).二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理中存在的問題1 .企業(yè)的戰(zhàn)略治理意識薄弱,缺乏長遠的目標現(xiàn)階段我國很多企業(yè),都沒有意識到戰(zhàn)略治理對于企業(yè)開展 的重要性,沒有給企業(yè)制定長遠的開展目標,具的成立和運行只是對于短期市場的滿足.有些企業(yè)雖然制定了企業(yè)的開展戰(zhàn)略,但是只是一種 形式戰(zhàn)略,并沒有將戰(zhàn)略治理運用到企業(yè)的日常生產(chǎn)治理當中,只是停留在虛無的目標和口號上.這種戰(zhàn)略治理

3、意識造成企業(yè)的目光短淺,只 顧眼前的利益,看不到企業(yè)未來的開展變化,使企業(yè)難以準確、及時制 定企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的舉措.2 .企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際很多企業(yè)在制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略時 ,只是盲目的根據(jù)企業(yè)所 要到達利益目標來制定戰(zhàn)略目標,而對于要怎樣去實現(xiàn)目標,治理者和 員工都沒有一個準確的概念.決策者并沒有分析企業(yè)的自身的實力、 對市場環(huán)境好壞和目標消費者沒有真正的了解.這種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效的應(yīng)對,企業(yè)在生產(chǎn)、治理中出現(xiàn)的問題,從而會給企業(yè)帶來一 些不必要的損失.3 .制定的戰(zhàn)略治理缺乏水平、片面追求規(guī)模效應(yīng)首先,由于我國企業(yè)起步較晚,大多企業(yè)片面求開展,因此在企 業(yè)戰(zhàn)略治理上存在輕率冒進的問

4、題.很多企業(yè)在制度戰(zhàn)略治理之前,對 外部市場的開展變化和自身企業(yè)的實際開展情況并不了解 ,只是照搬 別的企業(yè)先進的戰(zhàn)略治理策略.企業(yè)的治理決策者沒有意識到,即使是 合理、科學(xué)的治理方式,但是不一定適合所有的企業(yè).戰(zhàn)略決策者根底 分析、判斷水平的缺乏,使得很多企業(yè)的戰(zhàn)略治理方式大同小異,最終 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,不利于企業(yè)的長遠開展.其次徒多企業(yè)在制度戰(zhàn)略治理時,認為企業(yè)應(yīng)該有一個遠大的開展目標,認為企業(yè)的戰(zhàn)略決策就是要使企業(yè)的目標和規(guī)模越來越 大.有些企業(yè)通過強弱聯(lián)合和強強聯(lián)合,誕生了一批所謂的大企業(yè)、大 集團,在實力、資金、人員方面實現(xiàn)了集聚.但是,由于企業(yè)的規(guī)模過大 很難形成一個相互配合

5、、共同開展的整體戰(zhàn)略治理 ,不能有效地利用 規(guī)模效應(yīng),缺乏競爭力,最后給企業(yè)的開展帶來一些問題.三、增強企業(yè)治理戰(zhàn)略的舉措1 .樹立戰(zhàn)略意識,防范經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)階段為了增強企業(yè)的戰(zhàn)略治理 ,需要企業(yè)治理人員在企業(yè) 內(nèi)部增強宣傳企業(yè)戰(zhàn)略治理意識,進行全員防范經(jīng)營戰(zhàn)略教育,使企業(yè) 的全體人員意識到做好經(jīng)營戰(zhàn)略工作對于企業(yè)開展的重要性和必要 性同時還需要在企業(yè)內(nèi)部建立防范經(jīng)營戰(zhàn)略約束和鼓勵機制,來進一步提升員工的戰(zhàn)略意識,增強標準操作意識.2 .建立企業(yè)內(nèi)限制度,形成戰(zhàn)略治理機制首先,面對我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理中存在的問題 ,我國企業(yè)應(yīng) 當以制度為標準,對經(jīng)營治理的效果要定期經(jīng)營,要制定一系列完整有 效、

6、責(zé)任清楚、精簡實用的企業(yè)內(nèi)部限制制度 ,充分發(fā)揮其制衡、保 護、監(jiān)督的作用.其次,企業(yè)還要堅持授權(quán)審批的原那么,規(guī)定各級治理人 員的業(yè)務(wù)處理權(quán)和責(zé)任范圍,并要善于發(fā)現(xiàn)操作流程中比擬薄弱的環(huán) 節(jié),在制度上要明確操作程序,增強可操作性和防范力度,對于擔(dān)保、投 資、重大合同、固定資產(chǎn)配置等重大經(jīng)濟事項,企業(yè)需要制定相關(guān)規(guī) 定,明確責(zé)任和權(quán)限,形成企業(yè)戰(zhàn)略治理機制,使企業(yè)的生產(chǎn)、治理、經(jīng) 營等活動有章可循.3 .在實施戰(zhàn)略治理中要處理好四大關(guān)系第一,要重視治理研究和技術(shù)研究.在實施戰(zhàn)田治理中,要注意 治理研究和技術(shù)研究兩者并重,不能有偏頗,要做到平衡開展.第二,要在借鑒的根底上學(xué)會創(chuàng)新.企業(yè)要學(xué)會借鑒

7、成功企業(yè) 的成功經(jīng)驗,善于分析失敗企業(yè)的失敗教訓(xùn),并在此根底上根據(jù)自身的 實際情況進行創(chuàng)新.第三,要統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施.在制度好戰(zhàn)略 規(guī)劃之后,企業(yè)要根據(jù)規(guī)劃把各項工作落到實處,做好每一個細節(jié),防止規(guī)劃與實施脫節(jié),在實施治理的過程中還需要不斷地完善規(guī)劃.第四, 增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)合作.擁有一支團結(jié)、高效的工作團隊是企業(yè)取得 成功的關(guān)鍵之所在,企業(yè)的具體實施過程需要內(nèi)部人員一起努力去落 實.因此,從治理者到?jīng)Q策者,再到企業(yè)的全體員工必須團結(jié)合作,一起 努力實現(xiàn)企業(yè)的開展目標.四、結(jié)束語從以上內(nèi)容看雖然我國企業(yè)在迅速開展,但是其中存在的問題也是我們必須注意的.面對當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和劇烈的市場競爭 的情況,只有制定科學(xué)、合理符合實際的開展目標,實施戰(zhàn)略治理,不斷 完善企業(yè)在治理中存在的問題,才能促使我國企業(yè)健康開展,使我國企 業(yè)更好、更快擁的擁有自己的競爭優(yōu)勢,在劇烈的市場競爭中有一席 之地.參考文獻1阿依古麗 阿布都熱西提.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系研 究J.知識經(jīng)濟,2021,(15):3.2鹿