TPM八大支柱之自主保全精彩活動(dòng)推進(jìn)方法

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔TPM八大支柱之一一一自主保全活動(dòng)推進(jìn)方法前言TPM活動(dòng)展開的重要載體就是 小集團(tuán)活動(dòng),而小集團(tuán)活動(dòng)的表達(dá),又主要表達(dá)在自 主保全小組的活動(dòng)中,通過自主保全步驟有序的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美組合,這是自主 保全活動(dòng)的最終目標(biāo).下面就對(duì)自主保全的各個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述,望能給各部門各班組開展自主保全工作帶來幫助.第一步驟初期清掃自主保全第一步驟稱之為“初期清掃,此處的“清掃與 5S中的清掃是有著一定的 區(qū)別的,首先我們先看一下這個(gè)步驟的目的.其目的主要包含兩個(gè)方面：1、通過對(duì)小組活動(dòng)區(qū)域的徹底清掃,使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài),明確今 后該區(qū)域所要維持的狀態(tài)；2、為達(dá)成理想狀

2、態(tài),必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問題全部挖掘出行掛牌、摘牌,從 而到達(dá)提升小組全員發(fā)現(xiàn)問題的水平.那么,如何達(dá)成這兩個(gè)目的呢？也就是說該如何展開小組活動(dòng),才能達(dá)成這兩個(gè)目的呢？下面就具體講述一下實(shí)際的操作和重點(diǎn)考前須知.首先,談一下如何分組.一般來講,小組成員在810人為宜,盡可能以班組為單位,這樣可以預(yù)防“吃大鍋飯的情況發(fā)生.小組區(qū)域一般視操作或設(shè)備房間而定.設(shè) 備多的房間,可以一個(gè)房間內(nèi)分成幾個(gè)區(qū)域；反之,設(shè)備少的房間可以是兩個(gè)以上的房 間作為一個(gè)區(qū)域.原那么上一般一個(gè)人負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備,當(dāng)然也要視實(shí)際情況,如果是大型 設(shè)備,那么可以幾個(gè)人一起擔(dān)當(dāng).分好組、劃分好區(qū)域后,就要開始去清掃了.在實(shí)施清掃

3、前,必須有一個(gè)會(huì)議,由 組長(zhǎng)主持.會(huì)議的內(nèi)容包括清掃前的平安教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清 掃時(shí)間的記錄表和去除垃圾量的記錄表、問題點(diǎn)記錄表準(zhǔn)備、紅白牌的準(zhǔn)備等,那么, 現(xiàn)在我們開始去清掃吧.其次,在清掃過程中,絕不能只是停留在設(shè)備的外部,一定要把整個(gè)設(shè)備、環(huán)境里 里外外做一個(gè)徹底的清掃,把累積多年的垃圾徹底去除.只有通過這樣的清掃,才能發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的問題,比方：螺絲松了、漏油、發(fā)霉、生銹、漏氣、遺漏的加油點(diǎn)、裂紋 等等,并把所有的問題點(diǎn)都記錄下來.此外由于設(shè)備及環(huán)境的不同,可能有的人清掃工 作量小,有的可能偏大,這就需要表達(dá)相互協(xié)助的精神,由組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)度,做到 一起開始,一

4、起結(jié)束.清掃結(jié)束,還是一個(gè)會(huì)議,這是重點(diǎn).這個(gè)會(huì)議的目的是做一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和下步 工作的安排.如下表：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔坳丁 名林清招葉何陽清村人獨(dú)£個(gè)同虺點(diǎn)tiff解決方案解決期眼擔(dān)當(dāng)打牌自尊橋庫(kù)2L漏由o_更推室封卷9月E日噌欣郃支舞生傅O除榜上濠9月國(guó)日張三表中的“擔(dān)當(dāng)不一定是指由他去完成,而是由他跟蹤問題點(diǎn),直到圓滿解決問題.以上可以說是小組的首次集體活動(dòng),通過本次活動(dòng),小組區(qū)域的問題大局部都找出 來了,而且通過小組討論后也根本都有了解決的方法,接下來的活動(dòng)就是按方案去解決.由于問題不同,解決的難易程度也不同,所以今后的活動(dòng)方式可以是個(gè)體、也可以再組 織屢次集體活動(dòng),目的是

5、盡可能地把這些問題都解決.然而事實(shí)卻不是這樣的,有些問 題會(huì)重復(fù)的發(fā)生,有些問題的解決需要花很長(zhǎng)的時(shí)間去購(gòu)置備件后更換才能解決的,所 以我們一般把問題的解決率設(shè)定在85%90%牌在,紅牌在80%以上.所以對(duì)反復(fù)發(fā)生、解決困難的問題我們還需要單獨(dú)進(jìn)行匯總,作為遺留問題放到第二步驟去解決.最后,小組通過屢次這樣的活動(dòng), 制定出三個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)： 清掃、加油、點(diǎn)檢臨時(shí)基準(zhǔn), 也是最根底的標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)小組還要制定一些目標(biāo),比方說紅、白牌的解決率、設(shè)備故障 次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、改善提案件數(shù)、簡(jiǎn)易培訓(xùn)表件數(shù)、活動(dòng)時(shí)間等等,通過數(shù)據(jù)化的指標(biāo) 治理,到達(dá)不斷提升小組水平的目的.這個(gè)步驟活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一般在半年左右,通過

6、半年的時(shí)間,盡量把設(shè)備及其區(qū)域恢 復(fù)到初期狀態(tài)一一新設(shè)備安裝好后的狀態(tài),也就是我們前面提到的理想狀態(tài). 簡(jiǎn)單的推進(jìn)示意圖如下：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔co正年1.礴認(rèn)初林*掃的目再11初期看上這個(gè)步賺的重點(diǎn)項(xiàng)是什么3.保樣集開口1r初期清口的實(shí)箱一 1,鈍底力摘號(hào)冷,對(duì)不合理的垢2理解初料清掃的具體作業(yè)內(nèi)導(dǎo)用畸重點(diǎn)突畸工程3作曲年福的刑期清招賣地方案:初期滑行的E路推讓區(qū)備現(xiàn)環(huán)喳的理智狀笠掛牌的討股差距現(xiàn)在的狀強(qiáng)建行掛牌、摘牌1美本睪件的具備】清打加油*器強(qiáng)2 .明確發(fā)生源.對(duì)其遂行改造3,明獻(xiàn)球地方,對(duì)其遂行改造4,幫走不需要的東西,工具備件遂行整理Ti丁 事后會(huì)議不祈福理提出的一覽(«

7、;£1) . (M3)另外詳述2,作成京生海.異機(jī)循人爵所、疑率地方 各個(gè)不自理提出的一覽及分布忸3 .決定改害的方法,分I隊(duì)實(shí)腌日期針對(duì)方案評(píng)價(jià)實(shí)鹿方案一次沒育完* 成的情況下改餐府口I確認(rèn)洪納黑口滑在£遮以后雷下' 的漫春解決的地方作成需要懵忖點(diǎn)拉哂油場(chǎng)所的一第和測(cè)定發(fā)貓所要的時(shí)聞TT第一步在褶斷衰二施目王修斷都口領(lǐng)導(dǎo)的診斷申請(qǐng)世括播出事項(xiàng)第一步譚重新串視選人嘉二步*1文案大全日或斷遭通書廠I1 qz.活動(dòng)損害 卜一書1旨出事項(xiàng)的改詈I_第一步解的宣末j_I.不合理的地方是西那檢提 出來了工病牌率是假設(shè)到達(dá)£5% 空是否作成就生源費(fèi)殖地 方的具體分布困

8、4是否調(diào)查了清掃部位的清 療酎閽及必要加由時(shí)間實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔I主保全第二步驟一一發(fā)生源與困難點(diǎn)的解決第二步驟 發(fā)生源與困難點(diǎn)的解決第一步驟雖然通過了, 但是我們是不是又碰到一些重復(fù)發(fā)生的問題呢？現(xiàn)場(chǎng)要想保 持理想的狀態(tài)是不是還是很困難呢？原因又是什么呢？回到第一步驟遺留的問題,審視一些反復(fù)發(fā)生的問題,不難發(fā)現(xiàn),是由于一些 跑、冒、滴、漏、銹、霉 的問題沒有得到 根治；重復(fù)發(fā)生的故障沒有做到事先的徹底點(diǎn)檢.這些問題其實(shí)就是我們要求在第一步驟必須先分析、歸類的發(fā)生源和清掃、點(diǎn)檢、加油困難點(diǎn)的問題.明白了這個(gè)道理,接 下來我們要做的事情也就明確了,那就是必須徹底地解決上述的問題,才能維持住一步驟的活動(dòng)

9、成果.同樣,在開展二步驟活動(dòng)前,我們首先要理解該步驟的活動(dòng)目的,也有兩個(gè)方面： 1、徹底解決發(fā)生源與困難點(diǎn)的問題,從而降低清掃、點(diǎn)檢、加油的時(shí)間,輕松維持步 驟活動(dòng)成果；2、提升員工解決問題的水平,由簡(jiǎn)單的復(fù)原轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造性的改善活動(dòng),讓員工收獲改 善的樂趣.具體的活動(dòng)方法如下所述：首先,先將目前的這些問題進(jìn)行分類,即把問題點(diǎn)分成兩大塊,發(fā)生源的問題 和困難點(diǎn)問題.針對(duì)發(fā)生源的問題,要從源頭解決,所以一定要循著問題的表象一步步深挖, 直到找到源頭.舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：設(shè)備漏油,表象是設(shè)備本身或環(huán)境有油污, 反復(fù)清掃, 反復(fù)污染,員工活動(dòng)的積極性很受打擊.臟了就掃,這不是解決問題的根本方法,所以 我們

10、要找到污染的根本原因再實(shí)施有效的對(duì)策.沿著油跡,我們發(fā)現(xiàn)油是從設(shè)備內(nèi)部流 出來的,所以要翻開設(shè)備,然后我們就比擬清楚的看到油是從轉(zhuǎn)動(dòng)軸甩出來的.那么轉(zhuǎn) 動(dòng)軸為什么會(huì)甩出油呢？是磨損縫隙增大了？油品粘度過低？油封壞了？等等.這個(gè)時(shí)候要花費(fèi)大量的人力物力去驗(yàn)證推測(cè),直到找到真正的原因,這樣再采取對(duì)策,才 能從更本上解決油污的問題.設(shè)備有油污轉(zhuǎn)動(dòng)軸有漏油點(diǎn)J油封材質(zhì)建好 新油換 料認(rèn)購(gòu)軸南質(zhì)替 領(lǐng)確采IM封如上圖所示,最終的原因找到了,是油封的材質(zhì)差,容易老化,磨損后起不到油封的作用了.這樣我們就可以要求廠家生產(chǎn)適合這個(gè)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸的油封,這就是改善.當(dāng)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔然要具備這樣的思考方法的前提

11、是：一局部領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)要先接受一些培訓(xùn),比方說 解決問題七步驟培訓(xùn).除此以外,針對(duì)一些發(fā)生源的源頭沒有有效對(duì)策可以實(shí)施的時(shí)候,我們還可以選擇 集中收集處理的方法來應(yīng)對(duì),這里就不作介紹了.那么,對(duì)于困難點(diǎn)的對(duì)策又有哪些呢？我們前面已經(jīng)提到過,困難點(diǎn)主要指清掃、點(diǎn)檢、加油這三個(gè)操作在實(shí)施的時(shí)候有難度,導(dǎo)致小組成員不能按標(biāo)準(zhǔn)去做,或者說要 花很大的時(shí)間、精力去做.那怎么去解決、改善這類問題呢？還是舉幾個(gè)個(gè)例子來說明： 針對(duì)清掃困難的地方, 我們可以考慮 改善我們的一些清掃工具,使得在清掃的時(shí)候變得 方便；針對(duì)點(diǎn)檢困難的地方,我們可以做一些可視化的改善；針對(duì)加油困難的地方,我 們可以將加油嘴移到開闊

12、一點(diǎn)的地方,碰到加油點(diǎn)多的設(shè)備,還可以考慮集中式加油, 等等.第一步驟側(cè)重點(diǎn)是問題點(diǎn)的復(fù)原,好比設(shè)備生銹了,我們只是去除銹再刷漆,至于 為什么會(huì)生銹,還沒有去考慮,而到了第二步驟,就必須去考慮了.所以在第二步驟, 需持續(xù)激發(fā)了員工思考問題的激情,提升解決問題的水平,這種水平的表達(dá)就在于產(chǎn)生 了許許多多你意想不到的改善提案.通過第二步驟活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)的維持變得輕松了許多, 清掃、點(diǎn)檢、加油的時(shí)間、方法、 頻率可能也都發(fā)生了變化,所以必須重新修訂這三個(gè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn).對(duì)于員工的改善提案, 要進(jìn)行表彰和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì), 鼓勵(lì)員工要永遠(yuǎn)保持持續(xù)改善的心態(tài),沒有最好,只有更好.文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔更二步:二對(duì)垃發(fā)生、

13、生樽.笈污笫、起漏的理性海、飛激的預(yù)防和清掃,加油,點(diǎn)險(xiǎn)的度乖處遞行改號(hào) 力圖筋埴清村兩禽點(diǎn)感的時(shí)沏*學(xué)習(xí)設(shè)備前的考息方法、獻(xiàn)歷法體難苴的樂趣二 '重界第視激生由的分布圖 和一覽統(tǒng)計(jì),廄縈是舌苴精的袁主海*在第一步稗中作成的分布 困里記載是否有遺漏理單境燎,后空、生幡、發(fā)冬.異狗.也墨所產(chǎn)生的危無生；詬行而二H叁科事桓林建處蓿出一覽和 分布圖第一步譚的分布圖里是否有 逋帕的岫方L圖隔更生的原.回 是否是前工序飾來的 是否是本工序發(fā)生的 是香是由產(chǎn)品.材發(fā)所弓 起的是否懸皤世時(shí)發(fā)生的是西旻由設(shè)看引起的是否是聚至于外部r環(huán)埴凸音甫人在片0里第二步脾的釜定工篇苒善熊認(rèn)結(jié)祟產(chǎn)生的檢圾、污晶 臬

14、物的 和關(guān)、材廉.成分.ff:欣酌fE成芯再買噫的日程汁劃,tm吟亶蛀拄或生宣的戮檐統(tǒng)計(jì)芯彈才能享辨缺據(jù)持續(xù)的進(jìn)行晶定預(yù)防飛越?jīng)]有完 金1?央的場(chǎng)k更第跑攵累卜m折春的發(fā)生源每個(gè)的發(fā) 生原因杜絕去生第預(yù)防飛源一都帕第索國(guó),曜跤修補(bǔ)閶隙菁消除發(fā)生的要因發(fā)生時(shí)策 產(chǎn)日程方案表的自持rr皿L光全杷施了發(fā)生源,井 朝脾地進(jìn)行先哭了 f募臼關(guān) 系L測(cè)定了時(shí)篥的效果,同 時(shí)通果很大3.有目標(biāo)時(shí)間是否*媯成作成清掃點(diǎn)鞋加油的臨酎基血- 必要部位,必要時(shí)嘰閶期- 方法.道具.HA- 誑定科荀基湛U 一位時(shí)基蒞的運(yùn)用實(shí)篇 工逢普可行二野即四什么從麻名律的程度I月主諂斷JZL以后和第一步善相同文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔

15、沒有規(guī)矩,不成方圓一一自主保全第三步驟第三步驟臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定在第一、二步驟的時(shí)候,我們已經(jīng)談到過標(biāo)準(zhǔn)的建立問題,那么,為什么我們又要 把“臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定特意分解出來,作為自主保全的一個(gè)步驟單獨(dú)來開展呢？原因如 下：針對(duì)設(shè)備的維護(hù),雖然我們有了應(yīng)對(duì)的方法一一清掃、點(diǎn)檢、加油,這三個(gè)根本的 方法是維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最低條件.當(dāng)這些條件不能被遵守時(shí),故障就會(huì)隨時(shí)到訪.因此,完全遵守正確的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備走向“零故障的前提 .因此,為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo), 必須審視這三大標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性以及被遵守度,這樣也就引出了第三步驟的活動(dòng)目的：1、 通過對(duì)二步驟標(biāo)準(zhǔn)的重新驗(yàn)證,制定出更為準(zhǔn)確的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)；2、 通過一

16、些可視化對(duì)策的實(shí)施,縮短點(diǎn)檢、加油時(shí)間,使標(biāo)準(zhǔn)更容易被遵守、并 嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,使員工養(yǎng)成嚴(yán)良好的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣,提升標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力.具體的活動(dòng)方法如下：首先,對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證.比方說清掃的標(biāo)準(zhǔn),由于漏油問題的解決,原來每天 都要清掃的部位,還需要天天清掃了嗎？每次清掃的時(shí)間還會(huì)那么長(zhǎng)嗎？顯然,通過驗(yàn) 證,我們發(fā)現(xiàn)時(shí)間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了,一周清掃一次足夠了.設(shè)備 上螺絲由于畫上了紅線,只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看,就知道是否松動(dòng)了；壓力表、溫度計(jì)由于都 貼上了范圍標(biāo)識(shí),一眼就看到設(shè)備運(yùn)行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃,所 以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了,點(diǎn)檢時(shí)間大大縮短.集中

17、式加油的采用、污染源 的去除使加油的時(shí)間縮短了、頻率減少了.通過作業(yè)人員的實(shí)踐去驗(yàn)證,最終由作業(yè)人 員自己制定出他們認(rèn)為最合理的標(biāo)準(zhǔn)來,這就是第三步驟為達(dá)成第一個(gè)活動(dòng)目的內(nèi)容.為什么一定要把三大標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時(shí)間給降下來呢？為了讓員工愿意去做這三件事情！員工本來就有一種多干了事情的想法,所以,當(dāng)你通過一系列數(shù)據(jù)來證實(shí),其實(shí)員工現(xiàn)在 在做這些事情的時(shí)候,與原來相比,并沒有增加多少工作時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)是自己定的,而且 工作量又沒有增加,也就沒有借口不做了.其次,員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這三件事情呢？必要的檢查是必須的.檢查分三個(gè) 層次：第一層是自主保全小組的組長(zhǎng),檢查的頻率最高；其次是部門主管的檢查,包括 對(duì)

18、清掃、點(diǎn)檢、加油記錄確實(shí)認(rèn),可以是每周或每月一次.最高層次是由自主保全支柱 成員組成的抽查小組, 不定期的進(jìn)行抽查.這樣做的目的就是希望員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 能夠到達(dá)100%.同時(shí)我們可以對(duì)一些遵守狀況較差的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審視,再次進(jìn)行對(duì) 策,力圖將不能遵守的原因鏟除.試想,當(dāng)我們有了如此完善的標(biāo)準(zhǔn),卻由于沒有人遵 守,設(shè)備再次恢復(fù)到臟亂不堪、故障頻發(fā)的老樣子,那是件多么可悲的事情呀.所以最 終我們的標(biāo)準(zhǔn)是否得到了很好的執(zhí)行,才是提升設(shè)備運(yùn)行狀況的關(guān)鍵！文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔能在法W間內(nèi)加 :的宣要性.實(shí)的道行堆樣的訐甘驀灌.,JJL他的,二 出、博花的冷可鼎理語詡.話時(shí).1h 力阿臨曲B.vJ3加

19、海需具律應(yīng)羽加油法文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔“零故障是這樣達(dá)成的一一目主保全第四步驟第四步驟設(shè)備總點(diǎn)檢根據(jù)經(jīng)驗(yàn),通過1-3步驟的活動(dòng),尤其是第三步驟能夠扎扎實(shí)實(shí)的做,設(shè)備故障應(yīng) 該有95%的下降.為什么這么說？由于設(shè)備一直處于監(jiān)控的狀態(tài),只要有故障的苗頭, 我們就可以在事前進(jìn)行對(duì)策了. 依據(jù)故障的定義,影響生產(chǎn)5分鐘以上的停機(jī)記為一次 故障的話,我認(rèn)為將原有的故障件數(shù)下降95%還是可以做到的.然而,TPM活動(dòng)不是最求“0故障嗎？還5%的故障怎么去解決呢？這局部的故障又主要集中在什么地方呢？讓我們?cè)僦販匾幌虑懊娴娜齻€(gè)步驟.前面三個(gè)步驟的活 動(dòng),或者說直到第三步驟為止,我們都是基于設(shè)備外表的清掃、點(diǎn)檢、

20、加油,還沒有進(jìn) 入到設(shè)備的內(nèi)部,因此,設(shè)備內(nèi)部的狀況是沒有進(jìn)行把握的,所以還會(huì)有由于內(nèi)部的問 題造成的突發(fā)故障.那么我們操作人員是否也可以進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油 呢？答案是“能,也是“不能.要做到零故障,必須進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)檢,所以說能.但不是現(xiàn)在,而是在經(jīng)過專業(yè)人士培訓(xùn)之后才可以,或者說在專業(yè)人士的陪同下 進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部的點(diǎn)檢.好,還是讓我們先了解一下第四步驟的目的吧：1、 設(shè)備零故障目標(biāo)的追求,將設(shè)備維護(hù)由1-3步驟的預(yù)防劣化深入到測(cè)定、復(fù)原劣化；2、 培養(yǎng)精通設(shè)備的操作人員在這個(gè)步驟,我們要把專業(yè)保全的人員編入到自主保全小組中去,由他們進(jìn)行一些 主導(dǎo)的活動(dòng),主要包括兩個(gè)方面：1

21、、 設(shè)備資料的制作與培訓(xùn)2、 設(shè)備分解作業(yè)的實(shí)際操作與指導(dǎo)設(shè)備資料又包括二各局部, 一局部是小組擔(dān)當(dāng)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的資料；另一局部是通用設(shè)備 的資料.通用設(shè)備知識(shí)是根底的根底,只有先掌握了這個(gè)知識(shí),才能對(duì)子自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè) 備進(jìn)行更深入的了解或理解.通用知識(shí)包括了質(zhì)量、潤(rùn)滑、密封、聯(lián)接緊固、傳動(dòng)、氣 動(dòng)液壓和電氣這七大類,有了這七大類的知識(shí),再進(jìn)行擔(dān)當(dāng)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn).通用設(shè)備 知識(shí)培訓(xùn)資料可以是全廠就一份,但區(qū)域內(nèi)設(shè)備的培訓(xùn)資料是各異的,由于設(shè)備不同. 每經(jīng)過一次培訓(xùn),都要進(jìn)行測(cè)試、考核,直到到達(dá)我們的要求.附：?jiǎn)T工技能評(píng)價(jià)雷達(dá)圖文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔在培訓(xùn)的同時(shí),我們還要通過以往三年的故障進(jìn)行分析,特

22、別是一些重大的故障和重復(fù)發(fā)生屢次的故障更要特別注意.這些故障與設(shè)備內(nèi)部缺少點(diǎn)檢有關(guān)系嗎？其次我們 還要做出設(shè)備加工點(diǎn)解析圖,通過完整的加工點(diǎn)解析,可以讓我們更清楚的識(shí)別哪些部位是導(dǎo)致故障容易產(chǎn)生的點(diǎn),或者說哪些點(diǎn)一旦發(fā)生故障損失是非常嚴(yán)重的點(diǎn).我們通 過對(duì)所有的點(diǎn)進(jìn)行打分, 以5分制為例,超過3分的點(diǎn)就是設(shè)備總點(diǎn)檢必須要重點(diǎn)關(guān)注 的點(diǎn).那么什么是設(shè)備加工點(diǎn)解析圖呢？請(qǐng)看下列圖：CO2前處理加工點(diǎn)解析表1 1魯名OOimrJ強(qiáng)各專序號(hào)率傳客送氣科咋 l'a;濫叫晶I_ 1LOtL04戟？LW苴吐舊爆粗toe107接近照中事w卜圖接上圖右側(cè)P生產(chǎn)材,Q度量, C本錢.M±玉.一全

23、效量tttt科蚓*11歷1布 i.Ji.l卒困判懵聞二具它娜*原團(tuán)OIO3eO飛J406332Q一:3o31O3O4T-L -1O1f通過加工點(diǎn)解析以及以往三年故障的分析,我們把設(shè)備內(nèi)部自認(rèn)為重要的點(diǎn)都找了文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔出來,這些點(diǎn)檢點(diǎn)的匯總就是設(shè)備總點(diǎn)檢表臨時(shí)二氧化碳設(shè)備,總點(diǎn)檢表4他冷恚機(jī)異- A營(yíng)桐“靈人展VHAA"達(dá)i?AA£布,.身 4M碑日EK1 口口口 BK3flit整.多空口*$ 3Te >fi： 心舊rg-用till *!：土玉亙工,1 ea 口用h-士*事*薛*野八4 .飛斟廿電A A UTi 同 G人H到此為止,我們只是完成了第四步驟的一半

24、,我們習(xí)慣性的稱它為第4-1步驟一一總點(diǎn)檢的準(zhǔn)備.第4-2步驟就是總點(diǎn)檢的實(shí)施.利用生產(chǎn)的間隙、大修或者說年檢也好,自主保全 小組成員在專業(yè)保全人員的指揮下,參與到對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解的作業(yè)中去,目的顯而易見 是為了點(diǎn)檢設(shè)備內(nèi)部的狀況.當(dāng)然之前我們要做一些準(zhǔn)備工作,例如備品、備件、相機(jī)、 記號(hào)筆、計(jì)時(shí)器等都要到位.拆解設(shè)備必定會(huì)造成一些易損件的損壞,比方說墊圈等密 封件；對(duì)設(shè)備內(nèi)部有異常的點(diǎn)進(jìn)行拍照,甚至直接在上面做好記號(hào)；拆解某個(gè)設(shè)備需要 幾個(gè)人花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間. 這樣做的目的很重要,由于下次總點(diǎn)檢時(shí)時(shí)間的減少最能證實(shí)員 工技能提升了；拆解下來的部品一定要按先后順序擺放,便于恢復(fù)時(shí)的安裝,必要時(shí)對(duì) 每一個(gè)部件都做上記號(hào).一般來說是邊拆解變點(diǎn)檢,原那么上是根據(jù)4-1步驟已經(jīng)準(zhǔn)備好的點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢.但事實(shí)上第一次實(shí)施總點(diǎn)檢,最好是對(duì)每個(gè)點(diǎn)都關(guān)注一下,這樣可 以發(fā)現(xiàn)一些原本在“設(shè)備總點(diǎn)檢表中沒有的工程卻發(fā)生了問題,像這樣的情況一般都有.所以等總點(diǎn)