業(yè)主單位管理制度

1、業(yè)主單位治理制度辦公室布置1 .根據(jù)國(guó)家和水利部門有關(guān)規(guī)定,根據(jù)國(guó)家規(guī)定建立健全質(zhì)量 保證體系,建立質(zhì)量治理制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制.2 .嚴(yán)格履行根本建設(shè)程序,根據(jù)泵站工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確 定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),并按規(guī)定通過(guò)工程招投標(biāo)擇 優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽 定合同,實(shí)行合同治理.3 .主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查.工程開(kāi)工前,應(yīng)按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；工程施工過(guò)程中,主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；工程完工后,應(yīng) 由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定.4 .依照有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范和合

2、同文件,進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理.開(kāi)工前應(yīng)組織施工圖設(shè) 計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查.5 .增強(qiáng)檔案治理,所有建設(shè)工程都要根據(jù)水利工程檔案治理的 有關(guān)規(guī)定,建立健全工程檔案.從工程籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán) 陳的文件資料,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定收集、整理、歸檔.平安治理責(zé)任1 .宣傳貫徹平安生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動(dòng)工程平安組織保證體系的運(yùn)行.2 .催促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)舉措；實(shí)現(xiàn)平安治理目標(biāo)； 對(duì)工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)治理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)；3 .組織承包商平安專兼職人員開(kāi)展平安監(jiān)督與檢查工作；4 .查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員,對(duì)重大事故隱患采取有

3、效的限制舉措,必要時(shí)可采取局部停工的非 常舉措；5 .催促開(kāi)展平安活動(dòng),每月召開(kāi)一次平安講評(píng)會(huì),分析與總結(jié) 本月平安生產(chǎn)情況；6 .協(xié)助完成承包隊(duì)伍的平安教育, 參與平安事故的調(diào)查與處理;7 .每月底要對(duì)本月平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),存在問(wèn)題及解決方法以書(shū)面形式上報(bào)工程指揮部.財(cái)務(wù)治理制度為了有利工程建設(shè),增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,提升資金使用效益,根據(jù)本 工程的特點(diǎn)和有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)那么,特制定本規(guī)定.1、所有工程經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,非生產(chǎn)一次性費(fèi)用報(bào)銷均須逐級(jí)審查,由建設(shè)處負(fù)責(zé)人審批.2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān) 持實(shí)事求是,量入為出原那么.各項(xiàng)支出須要按有關(guān)開(kāi)支范圍和標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行.3、辦公用品的購(gòu)置等

4、日常費(fèi)用,事先向后勤負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)后 勤負(fù)責(zé)人匯總,報(bào)建設(shè)處負(fù)責(zé)人同意后,由后勤人員負(fù)責(zé)辦理, 屬政府采購(gòu)物資必須按程序購(gòu)置.4、指揮部工作人員因工作需要臨時(shí)借款,應(yīng)由建設(shè)處負(fù)責(zé)人簽 批.5、各項(xiàng)支出須有合法憑證,方可報(bào)銷.6 .財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好與水務(wù)局財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,及時(shí)掌握政策信息,更好地為建設(shè)處高效運(yùn)行效勞.7 .財(cái)務(wù)人員要做好建設(shè)處日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核,及時(shí) 登記明細(xì)帳,嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定做好相關(guān)根底性工作.工程施工進(jìn)度治理制度為有效限制XX泵站更新改造工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)施工計(jì) 劃安排和施工合同,保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度.一、各部門責(zé)任1、建設(shè)處全面負(fù)責(zé)工程施工

5、進(jìn)度治理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān) 方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度方案執(zhí)行情況.2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度方案,代表甲方監(jiān)督方案執(zhí)行 并催促施工單位采取有效舉措實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,采取有效限制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).二、進(jìn)度限制舉措1、建設(shè)處審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案總進(jìn)度方案范圍內(nèi),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工 人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度方案保證舉措是否得當(dāng).2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)制定限制性 工程施工進(jìn)度方案,防止限制性工程影響總體工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).3、建設(shè)處建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、 工程實(shí)際與 方

6、案進(jìn)度比照,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查, 分析原因及時(shí)采取進(jìn)度 調(diào)整舉措.4、建設(shè)處定期組織召開(kāi)例會(huì), 研究分析影響工程進(jìn)度的主要原 因,制定相應(yīng)舉措,并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行.5、建設(shè)處要積極為工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響.三、進(jìn)度檢查1、對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)處 等.2、方式：建設(shè)處定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)建設(shè)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后, 建設(shè)處向工程施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對(duì)未按進(jìn)度方案執(zhí)行 的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲.日常治理制度為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)處治理日常工作,樹(shù)立良好的外部形象,提升工作 質(zhì)量和辦事效率,特制定如下制度：1、遵守黨和國(guó)家的法律、法規(guī),遵守建設(shè)處的各項(xiàng)規(guī)章制度.2、行為舉止要文明、禮貌,妥善處理與周邊群眾的關(guān)系,不得 參與打架,斗毆,酗酒,賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng).3、說(shuō)話要和氣、謙遜,要使用文明用語(yǔ).為建設(shè)處創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、 友善的氣氛.4、工作人員應(yīng)按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工.臨時(shí)有事 外出必須向建設(shè)處分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開(kāi).5、工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng) 時(shí)要注意行為標(biāo)準(zhǔn)和文明用語(yǔ)；不得用辦公室 進(jìn)行私人交往或閑聊.6、各部門應(yīng)每天安排人員值日, 注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公 臺(tái)面