物資管理工作計(jì)劃總結(jié)

1、物資治理工作總結(jié)物資治理工作總結(jié)【篇一】20XX年上半年,工程部經(jīng)歷了困難的一年, 我部與工程 部一起克服苦難,找生路,想方法,經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的 共同努力,在“治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程治理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化治理要求的指導(dǎo) 下,開(kāi)展文明施工,從根底上,從源頭上抓好物資治理工作, 積極保證現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求.物資設(shè)備本錢(qián)是工程本錢(qián)的重要組成局部之一,如何加強(qiáng)治理,降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行本錢(qián),提升企業(yè)效益是我 們不懈努力的目標(biāo).然后寧啟線施工情況特殊,物資治理工 作面廣,線長(zhǎng),量大,環(huán)節(jié)多,通過(guò)日常治理工作,我總結(jié) 了以下治理經(jīng)驗(yàn)：一健全根底治理制度.在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)

2、的幫助 與指導(dǎo)下,我們積極制定符合本部門(mén)的治理規(guī)章指導(dǎo),建立 了一套完善且行之有效的的物資治理制度,包括物資的目標(biāo)治理制度、例如原材合格率要到達(dá)100 %等各工程標(biāo)制度.建立物資供給商績(jī)效考核制度,對(duì)于優(yōu)秀的供給商我們積極 上報(bào)公司入檔,對(duì)于不合格供給商我們及時(shí)予以清退,做到 獎(jiǎng)罰清楚.使得整個(gè)物資治理工作過(guò)程治理得到了有效的控優(yōu)質(zhì)范文 制,監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行.同時(shí)建立部門(mén)崗位責(zé)任, 選配一些綜合素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),工作責(zé)任性強(qiáng)的治理人 員從事重要崗位,依照不同崗位的要求, 治理制度的要求下, 建立物資人員崗位責(zé)任制,明確分工,做到責(zé)任落實(shí)到人.二增強(qiáng)物資方案治理.施工工程物資方案是根據(jù)

3、施 工情況積極增強(qiáng)物資需求方案限制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn) 備,預(yù)防因物資供給滯后的問(wèn)題發(fā)生.我們積極增強(qiáng)與施工 現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通, 認(rèn)真根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度 組織物資的調(diào)入與采購(gòu). 過(guò)程中我們結(jié)合工程部資金安排情 況,采購(gòu)價(jià)格漲幅情況,根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)行物資采 購(gòu),保證了工程資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物 資采購(gòu)本錢(qián)增加的影響.編制季度、月度材料方案,并對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行考核,提升材料方案的準(zhǔn)確性,提升綜合效益.三把好物資采購(gòu)關(guān).物資采購(gòu)是物資治理的源頭, 是保證整個(gè)物資治理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵局部.我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組, 在工程的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo) 議標(biāo)等方式的

4、采購(gòu).沒(méi)供給資質(zhì)的供給商不使用,沒(méi)合法經(jīng) 營(yíng)的供給商不使用,沒(méi)供給水平的供給商不使用,充分保證 原材的質(zhì)量,單價(jià),運(yùn)距的最優(yōu)化,從而提升單位的綜合效 益.并對(duì)材料供給商進(jìn)行定量考核,不達(dá)標(biāo)供給商我們及時(shí) 給予清退,做到獎(jiǎng)罰清楚.料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質(zhì)量證優(yōu)質(zhì)范文 明單,并對(duì)證實(shí)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真 審查,將證實(shí)單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員. 采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳 細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證實(shí)要有登記和簽收手續(xù).四嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收.在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供給商 索取合格證和由廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量, 數(shù)量,唯

5、一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn), 對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),做到入庫(kù)合格率到達(dá)100%.對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量,并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材 給予扣除含水局部的方式進(jìn)行過(guò)磅,并由三方簽字確認(rèn).在 入庫(kù)時(shí),對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放.對(duì)于入 庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬治理,保證可追溯性.同時(shí)做 好入庫(kù)物資防水防火防潮工作.五嚴(yán)格限制物資發(fā)放.依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào) 做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位 工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用.對(duì)于發(fā)放由去周轉(zhuǎn) 材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修 理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整潔,對(duì)于手持小

6、型周轉(zhuǎn)材料 專人負(fù)責(zé),以損換新.六做好原始記錄工作.增強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析, 做好材料核算工作.健全庫(kù)房帳卡治理,及時(shí)做好材料的入 庫(kù),盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、優(yōu)質(zhì)范文 分析.堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,通過(guò)改善增強(qiáng)材料治理, 更好地提升企業(yè)的效益.上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求,積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作,完成了工程 部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對(duì)于一些確實(shí)存在且突生的問(wèn)題,如本錢(qián)限制意識(shí), 精細(xì)化治理意識(shí)等缺乏的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提升自身的 業(yè)務(wù)水平,持續(xù)改良,做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯,使各項(xiàng)工作 朝著積極有效的

7、方向開(kāi)展.【篇二】時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20XX年已經(jīng)進(jìn)入尾聲. 一直以來(lái)我 部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)治理體系要求,積極開(kāi)展工作,較好地完成了相應(yīng) 的工作任務(wù).設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工 作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT工程建設(shè)效勞.現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén) 的指示精神1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的 情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相 應(yīng)的部門(mén),明確了責(zé)任范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明 確,責(zé)任清楚.優(yōu)質(zhì)范文2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 BT工程一些好的治理

8、經(jīng)驗(yàn)、治理 制度,完善治理方法.總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo) 治理體系要求,結(jié)合撫順 BT工程的特點(diǎn),我們編制了?設(shè) 備物資治理實(shí)施細(xì)那么?、?部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)那么?等 系列治理制度文件,使得設(shè)備物資治理工作有章可循.3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神果斷執(zhí)行.要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下 發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí).按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工 程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)生的各項(xiàng)指令.二、增強(qiáng)設(shè)備治理增強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬.根據(jù)公司設(shè)20XX10號(hào)文件要求,我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及

9、物資材料的POWER O隙統(tǒng)的錄入工作.目前所屬總承包部固 定資產(chǎn)XX7臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械 3臺(tái),其中大型設(shè)備 1 臺(tái)凱斯挖掘機(jī),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1 套,特種設(shè)備1臺(tái)蒸汽鍋爐,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn).設(shè)備整體完好率達(dá) 利用率為77%特種設(shè)備合格率為100%積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄.根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制?冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)那么?并認(rèn)真組織實(shí)施.保證每臺(tái)設(shè)備在嚴(yán)寒的冬天也能優(yōu)質(zhì)范文 夠正常運(yùn)轉(zhuǎn).我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作, 針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資

10、治理等專項(xiàng) 平安檢查工作.通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找生存在危 險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生.屢次 組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備治理員和操作手進(jìn)行設(shè)備平安操作 維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無(wú)違章操作.組織編制各工區(qū)?設(shè)備配置方案表?,搞好施工設(shè)備的綜合平衡.負(fù)責(zé)設(shè)備方案申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán) 格治理.三、嚴(yán)抓物資設(shè)備治理工作1、增強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的方案治理.總承包部對(duì)各工區(qū) 的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和治理職能. 通過(guò)方案治理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督治理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審 查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)方案,各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,各工區(qū) 負(fù)責(zé)上報(bào)?單項(xiàng)工程物資采購(gòu)方案?,并于每月底報(bào)

11、送下月采購(gòu)方案.2、增強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的治理.各工區(qū)的物資招標(biāo) 采購(gòu)治理,嚴(yán)格根據(jù)公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?設(shè)備物資集中采購(gòu)招 標(biāo)治理方法?和?國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)治理方法試行公司設(shè)20XX號(hào)的規(guī)定執(zhí)行.嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu) 方案關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序.優(yōu)質(zhì)范文 在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)供給商 評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供給水平強(qiáng)、履約水平好、信譽(yù) 度高的合格供貨商,保證物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn) 場(chǎng).總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)方案、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部

12、備案.實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài), 了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情. 到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&魴元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的XX次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為多缺乏之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提 珍貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中, 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的 職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作.為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作.使物資設(shè)備治理工作不斷取得新 的成績(jī),保證工程順利完成.【篇三】京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20XX年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái),已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,取得了不 俗的業(yè)績(jī).京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承

13、臺(tái)、第一墩都是我京 滬十二工區(qū)完成的,物資本錢(qián)在工程本錢(qián)中占有很大的比重,如何增強(qiáng)與搞好物資治理工作,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)質(zhì)范文 是企業(yè)治理中的一項(xiàng)重要任務(wù).物資治理工作面廣,量大, 環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)日常治理工作, 我總結(jié)了以下治理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選治理人員,健全治理制度.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重 視關(guān)心物資治理工作,對(duì)施工全過(guò)程增強(qiáng)治理,做到事前預(yù) 測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可 能由現(xiàn)的問(wèn)題,減少和預(yù)防損失.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素 質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資治理工作.建立和完善物資 人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、禾I,充分調(diào)動(dòng)

14、他們的積極 性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家.為此, 20XX 年5月份我京滬十二工區(qū)物資治理人員在全局被評(píng)選為先進(jìn) 集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在 10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比 賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分體現(xiàn)了這一點(diǎn).建立一套完整的物資治理制度,包括物資的目標(biāo)治理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度.使得物資的采購(gòu)、 加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的限制、 監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化. 此外,我京滬十二工區(qū)組織物資治理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考 核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資治理人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì),屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng).最難

15、能可貴的是我十二優(yōu)質(zhì)范文 工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū) 等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配.增強(qiáng)物資方案治理. 施工工程物資方案是對(duì)施工工程所 需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工程材料的 訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏和供給的依據(jù),是降低本錢(qián)、加速 資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素.物資方案可根據(jù)其內(nèi) 容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購(gòu)方案.工程 工程開(kāi)工前或開(kāi)工后 15天內(nèi)必須拿由整個(gè)工程的材料用量 方案,并根據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案.季度 材料方案使工程材料方案具體化,是根據(jù)施工方案編制的, 可對(duì)工程材料方案進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算工程季度各類材料的

16、申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸.月度 材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案.它是直接供料、限制用料的依 據(jù),是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、 準(zhǔn)確.我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?因此 才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任 務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì).把好物資采購(gòu)關(guān).要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng) 庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì) 采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持 質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原那么,舉例優(yōu)質(zhì)范文 說(shuō)明,我們

17、京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂即礦場(chǎng)排放的 礦渣代替中粗砂用于 CFG的施工,既滿足了工程施工要 求,又可以減少污染,有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),而且路途較 近,有效的降低了工程本錢(qián).止匕外,采購(gòu)人員還必須做到腿 勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).在采購(gòu)具 體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質(zhì)量證 明單,并對(duì)證實(shí)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真 審查,將證實(shí)單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員. 采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳 細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證實(shí)要有登記和簽收手續(xù).嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度.大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收 料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)

18、收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其 它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù).物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其 質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù).現(xiàn)場(chǎng)材料員、治理 員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn) 數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；2無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料；4打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施 工的需要,不能超過(guò) 3-12個(gè)月的用量,超生者不予驗(yàn)收； 5成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不 相符的不予驗(yàn)收.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),預(yù)防優(yōu)質(zhì)范文流失.根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管舉措,建立健 全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完

19、好無(wú)缺.對(duì)砂、石等大宗材料的堆放 場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼 號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各 種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額配備,增強(qiáng)職工的 責(zé)任感,減少喪失和預(yù)防混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款. 倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、 查點(diǎn).為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形,按材料性能分門(mén) 別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)舉措做好防滲、防潮、防腐、防 火、防老化等工作.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手 續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用, 以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立.施工中使用的材料、 工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料.施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、 殘、舊廢料的退料手續(xù),假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料 員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收.舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收 利用.已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都 進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處