物資管理工作計劃總結

1、物資治理工作總結物資治理工作總結【篇一】20XX年上半年,工程部經(jīng)歷了困難的一年, 我部與工程 部一起克服苦難,找生路,想方法,經(jīng)過部門各工作人員的 共同努力,在“治理制度標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程治理標準化、人員配備標準化四個標準化治理要求的指導 下,開展文明施工,從根底上,從源頭上抓好物資治理工作, 積極保證現(xiàn)場物資設備的需求.物資設備本錢是工程本錢的重要組成局部之一,如何加強治理,降低物資設備消耗與運行本錢,提升企業(yè)效益是我 們不懈努力的目標.然后寧啟線施工情況特殊,物資治理工 作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常治理工作,我總結 了以下治理經(jīng)驗：一健全根底治理制度.在公司及工程部領導

2、的幫助 與指導下,我們積極制定符合本部門的治理規(guī)章指導,建立 了一套完善且行之有效的的物資治理制度,包括物資的目標治理制度、例如原材合格率要到達100 %等各工程標制度.建立物資供給商績效考核制度,對于優(yōu)秀的供給商我們積極 上報公司入檔,對于不合格供給商我們及時予以清退,做到 獎罰清楚.使得整個物資治理工作過程治理得到了有效的控優(yōu)質范文 制,監(jiān)督考核制度能夠順利實行.同時建立部門崗位責任, 選配一些綜合素質好,業(yè)務水平強,工作責任性強的治理人 員從事重要崗位,依照不同崗位的要求, 治理制度的要求下, 建立物資人員崗位責任制,明確分工,做到責任落實到人.二增強物資方案治理.施工工程物資方案是根據(jù)

3、施 工情況積極增強物資需求方案限制,做到提前落實,提前準 備,預防因物資供給滯后的問題發(fā)生.我們積極增強與施工 現(xiàn)場與技術人員的溝通, 認真根據(jù)工程備料單以及施工進度 組織物資的調入與采購. 過程中我們結合工程部資金安排情 況,采購價格漲幅情況,根據(jù)效益最大化的要求進行物資采 購,保證了工程資金周轉率,消除因物資單價上漲而造成物 資采購本錢增加的影響.編制季度、月度材料方案,并對計 劃進行考核,提升材料方案的準確性,提升綜合效益.三把好物資采購關.物資采購是物資治理的源頭, 是保證整個物資治理過程質量的關鍵局部.我們建立起權責明確的招議標評價小組, 在工程的權責范圍內(nèi)組織物資招標 議標等方式的

4、采購.沒供給資質的供給商不使用,沒合法經(jīng) 營的供給商不使用,沒供給水平的供給商不使用,充分保證 原材的質量,單價,運距的最優(yōu)化,從而提升單位的綜合效 益.并對材料供給商進行定量考核,不達標供給商我們及時 給予清退,做到獎罰清楚.料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質量證優(yōu)質范文 明單,并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真 審查,將證實單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員. 采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳 細記錄以便備查,對各種材質證實要有登記和簽收手續(xù).四嚴格物資入庫驗收.在物資入庫驗收時向供給商 索取合格證和由廠檢驗報告,認真核實采購外觀質量, 數(shù)量,唯

5、一性單號,并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗, 對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率到達100%.對于大宗地材一律進行過磅稱量,并對含水率超過規(guī)定值的地材 給予扣除含水局部的方式進行過磅,并由三方簽字確認.在 入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放.對于入 庫物資建立起一套完善的臺賬治理,保證可追溯性.同時做 好入庫物資防水防火防潮工作.五嚴格限制物資發(fā)放.依照限額領料制度,分工號 做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位 工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用.對于發(fā)放由去周轉 材料由專人負責保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修 理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整潔,對于手持小

6、型周轉材料 專人負責,以損換新.六做好原始記錄工作.增強原始記錄統(tǒng)計和分析, 做好材料核算工作.健全庫房帳卡治理,及時做好材料的入 庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、優(yōu)質范文 分析.堅持進行材料的中間核算,通過改善增強材料治理, 更好地提升企業(yè)的效益.上半年的工作應該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合審計部門的審計工作,完成了工程 部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實存在且突生的問題,如本錢限制意識, 精細化治理意識等缺乏的情況,我將認真學習,提升自身的 業(yè)務水平,持續(xù)改良,做到同一個問題不重犯,使各項工作 朝著積極有效的

7、方向開展.【篇二】時光飛逝,轉眼間,20XX年已經(jīng)進入尾聲. 一直以來我 部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標治理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應 的工作任務.設備物資部按時保質保量的完成了每一項工 作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT工程建設效勞.現(xiàn)將我的工作情況總結如下：一、建立健全組織機構與規(guī)章制度,認真貫徹上級部門 的指示精神1、建立健全了組織機構,在設備物資人力資源緊缺的 情況下,總承包部設立了設備物資部,并要求工區(qū)設立了相 應的部門,明確了責任范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明 確,責任清楚.優(yōu)質范文2、我們認真學習武清 BT工程一些好的治理

8、經(jīng)驗、治理 制度,完善治理方法.總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標 治理體系要求,結合撫順 BT工程的特點,我們編制了?設 備物資治理實施細那么?、?部大宗材料招標采購實施細那么?等 系列治理制度文件,使得設備物資治理工作有章可循.3、認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神果斷執(zhí)行.要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下 發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實.按時上報各類報表和工 程簡報,積極響應公司、分公司發(fā)生的各項指令.二、增強設備治理增強設備的動態(tài)治理,根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬.根據(jù)公司設20XX10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新 16位數(shù)編碼,并完成全部設備及

9、物資材料的POWER O隙統(tǒng)的錄入工作.目前所屬總承包部固 定資產(chǎn)XX7臺/套,包含土石方機械 3臺,其中大型設備 1 臺凱斯挖掘機,混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1 套,特種設備1臺蒸汽鍋爐,總計設備原值1305多萬.設備整體完好率達 利用率為77%特種設備合格率為100%積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄.根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制?冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細那么?并認真組織實施.保證每臺設備在嚴寒的冬天也能優(yōu)質范文 夠正常運轉.我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作, 針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資

10、治理等專項 平安檢查工作.通過各工區(qū)之間互相檢查學習,找生存在危 險因素并組織整改,保證了全年無一例機械事故發(fā)生.屢次 組織現(xiàn)場技術人員、設備治理員和操作手進行設備平安操作 維護保養(yǎng)教育培訓,做到無違章操作.組織編制各工區(qū)?設備配置方案表?,搞好施工設備的綜合平衡.負責設備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴 格治理.三、嚴抓物資設備治理工作1、增強設備物資采購的方案治理.總承包部對各工區(qū) 的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和治理職能. 通過方案治理來實現(xiàn)監(jiān)督治理職能,根據(jù)工程進度,認真審 查核實各工區(qū)的物資采購方案,各分項工程開工前,各工區(qū) 負責上報?單項工程物資采購方案?,并于每月底報

11、送下月采購方案.2、增強設備物資采購過程的治理.各工區(qū)的物資招標 采購治理,嚴格根據(jù)公司?關于轉發(fā)?設備物資集中采購招 標治理方法?和?國內(nèi)大宗物資采購招標治理方法試行公司設20XX號的規(guī)定執(zhí)行.嚴格把好大宗材料采購 方案關,要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序.優(yōu)質范文 在采購招標過程中,做到多方調查,貨比三家,經(jīng)過供給商 評審小組的評審,最終確定供給水平強、履約水平好、信譽 度高的合格供貨商,保證物資材料能夠按時保質保量的進 場.總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組,制定招標采購方案、招標申請、招標文件及編號、 開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部

12、備案.實時全面掌握市場信息動態(tài), 了解相關材料市場行情. 到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&魴元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的XX次物資采購招標工作,招標采購金額為多缺乏之處,敬請領導多提 珍貴意見,多加指導,我們有信心有決心在今后的工作中, 繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,以良好的 職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作.為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作.使物資設備治理工作不斷取得新 的成績,保證工程順利完成.【篇三】京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20XX年元月18日開工建設以來,已經(jīng)有兩年多的時間了,取得了不 俗的業(yè)績.京滬高鐵第一樁、第一個承

13、臺、第一墩都是我京 滬十二工區(qū)完成的,物資本錢在工程本錢中占有很大的比重,如何增強與搞好物資治理工作,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,優(yōu)質范文 是企業(yè)治理中的一項重要任務.物資治理工作面廣,量大, 環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常治理工作, 我總結了以下治理經(jīng)驗：優(yōu)選治理人員,健全治理制度.企業(yè)領導要自始至終重 視關心物資治理工作,對施工全過程增強治理,做到事前預 測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現(xiàn)和解決可 能由現(xiàn)的問題,減少和預防損失.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素 質,較強事業(yè)心的人員參加物資治理工作.建立和完善物資 人員的崗位責任制,明確責、權、禾I,充分調動

14、他們的積極 性和主觀能動性,對外打好交道,對內(nèi)當好家.為此, 20XX 年5月份我京滬十二工區(qū)物資治理人員在全局被評選為先進 集體及先進個人,而且在 10月份京滬五標技能大比武的比 賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現(xiàn)了這一點.建立一套完整的物資治理制度,包括物資的目標治理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度.使得物資的采購、 加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的限制、 監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化. 此外,我京滬十二工區(qū)組織物資治理人員進行業(yè)務培訓及考 核,實行獎罰并重的原側,進一步提升了物資治理人員的業(yè) 務素質,屢次受到上級領導的好評.最難

15、能可貴的是我十二優(yōu)質范文 工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū) 等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調配.增強物資方案治理. 施工工程物資方案是對施工工程所 需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工程材料的 訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據(jù),是降低本錢、加速 資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素.物資方案可根據(jù)其內(nèi) 容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案.工程 工程開工前或開工后 15天內(nèi)必須拿由整個工程的材料用量 方案,并根據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案.季度 材料方案使工程材料方案具體化,是根據(jù)施工方案編制的, 可對工程材料方案進行調整,它是用來核算工程季度各類材料的

16、申請量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸.月度 材料方案是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案.它是直接供料、限制用料的依 據(jù),是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、 準確.我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?因此 才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任 務,贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領導的表揚和獎勵.把好物資采購關.要建立以領導分工負責,由財務、倉 庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購合同,對 采購物資實行三比照的方法,即比材料質量、比運距,堅持 質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么,舉例優(yōu)質范文 說明,我們

17、京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂即礦場排放的 礦渣代替中粗砂用于 CFG的施工,既滿足了工程施工要 求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設,而且路途較 近,有效的降低了工程本錢.止匕外,采購人員還必須做到腿 勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài).在采購具 體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或由廠質量證 明單,并對證實單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真 審查,將證實單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員. 采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳 細記錄以便備查,對各種材質證實要有登記和簽收手續(xù).嚴格物資進場驗收制度.大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收 料員、領工員和班組長共同驗

18、收,做好試驗并建立臺帳,其 它材料由保管員驗收入庫.物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其 質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù).現(xiàn)場材料員、治理 員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗 數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收：1呆滯積壓、質量低劣的材料；2無使用對象的特殊材料；3超儲藏定額懸殊的一般材料；4打短線物資應視生產(chǎn)施 工的需要,不能超過 3-12個月的用量,超生者不予驗收； 5成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不 相符的不予驗收.做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,預防優(yōu)質范文流失.根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管舉措,建立健 全保管制度,標識牌完

19、好無缺.對砂、石等大宗材料的堆放 場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼 號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各 種工料應采取隨班組轉移的方法,按定額配備,增強職工的 責任感,減少喪失和預防混用,情節(jié)嚴重的要給予重罰款. 倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、 查點.為了保證倉庫平安和材料不致變形,按材料性能分門 別類,按類分庫,采取相應舉措做好防滲、防潮、防腐、防 火、防老化等工作.現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手 續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用, 以便于進行工號可追溯性臺帳的建立.施工中使用的材料、 工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料.施工班組 完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、 殘、舊廢料的退料手續(xù),假設發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料 員及班組長不予簽證驗收.舊料按使用價值劃分等級,回收 利用.已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都 進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處