生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告車間主任是崗位名稱名，主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告，希翼可以協(xié)助到大家。生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告一我叫，是生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，以下是我對(duì)工作的個(gè)人鑒定。我對(duì)職位的理解是：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，認(rèn)識(shí)各種常見量規(guī)儀器的用法辦法，并有兩年的實(shí)際操作閱歷，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。二，能嫻熟操作qc七大手法。能通過電腦嫻熟繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題緣由，采納控制圖對(duì)品質(zhì)舉行分析以及對(duì)制程舉行控制，并能對(duì)公司員工舉行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然

2、后根據(jù)qcstory舉行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成績(jī)，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。三，對(duì)ts16949有一定的了解，認(rèn)識(shí)spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)閱歷，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工舉行培訓(xùn)，最喜愛的一句話是：現(xiàn)在開頭，你們是品管人員。我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，嫻熟操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)省成本。二，認(rèn)識(shí)豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，認(rèn)識(shí)日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛

3、的愛好興趣，堅(jiān)持體育熬煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。在本職位上我雖然取得了一定的成果，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)報(bào)告二桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增強(qiáng)；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)

4、量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正解釋了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌

5、性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。四、 物耗方面1 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、 工藝方面1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝舉行了修改，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增強(qiáng)或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增強(qiáng)溫特等工藝。七、 5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長(zhǎng)進(jìn)。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持