班組長(zhǎng)自我檢查學(xué)習(xí)

1、班組長(zhǎng)自我檢查考核表姓名：部門(mén)：_年 月 日班組長(zhǎng)自我定位檢查表班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)檢查表:班組長(zhǎng)的使命執(zhí)行情況改進(jìn)計(jì)劃提冋產(chǎn)口口質(zhì)里口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到提咼生產(chǎn)效率口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到降低成本口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到防止工傷和重大事故口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到勞務(wù)管理口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到生產(chǎn)管理職責(zé)口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到輔助領(lǐng)導(dǎo)口沒(méi)有做到口部分做到口完全做到班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀檢查表 ：班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀檢查表現(xiàn)狀評(píng)估備注生產(chǎn)技術(shù)型業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)的能力， 工作方法簡(jiǎn)單。口是口否盲目執(zhí)行型缺乏創(chuàng)新和管理能力，態(tài)度作風(fēng)生硬口是口否大撒

2、把型得過(guò)且過(guò)，徒有虛名，沒(méi)有威信?？谑强诜駝趧?dòng)模范型是好同志，工作中能起示范帶頭作用，但 不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)位置，或非常需要提高管理 能力?？谑强诜窀鐐兞x氣型了解下屬的期望值，包括辦事公道、關(guān)心下 屬、目標(biāo)明確、及時(shí)指導(dǎo)和需要榮譽(yù)等各方面口是口否班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知檢查表:角色認(rèn)知的內(nèi)容對(duì)自己和環(huán)境的分析對(duì)自己對(duì)自己的角色規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握， 但也不要過(guò)頭。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。作為下屬來(lái)說(shuō)必須及 時(shí)、準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示、領(lǐng)導(dǎo)的指示的背景 和環(huán)境，同時(shí)要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，適時(shí)地向領(lǐng) 導(dǎo)提出自己的建議。對(duì)下級(jí)了解下屬的期望值，包括辦事公道、關(guān)心下 屬、目標(biāo)明確、及時(shí)指導(dǎo)和需要榮譽(yù)等各個(gè)方 面。班

3、組長(zhǎng)自我考核表:序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)ABCD1接受指示或被委托的工作，總是在員工催促之前就完成 并提出了詳細(xì)報(bào)告2能夠?qū)⒐ぷ魃系摹皦南ⅰ奔白约旱氖д`毫不猶豫向上 司報(bào)告。3所做的報(bào)告和聯(lián)絡(luò)，要點(diǎn)明確向員工傳達(dá)的信息簡(jiǎn)略、 確實(shí)。4所做的報(bào)告中，將實(shí)際發(fā)生的事和自己的推測(cè)、意見(jiàn)明 確分開(kāi)，不讓員工誤解。5及時(shí)、仔細(xì)、迅速與必要的人聯(lián)絡(luò)，不會(huì)發(fā)生“為什么 不早說(shuō)”的不滿(mǎn)；。6對(duì)于送來(lái)的指示和請(qǐng)示、聯(lián)絡(luò)、委托等，應(yīng)迅速處理， 快速反應(yīng)。7寫(xiě)資料、報(bào)告簡(jiǎn)潔并真實(shí)。78同事在工作上有困惑、延誤時(shí)，在不影響工作的前提下， 積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)助9不在背后說(shuō)他人的壞話(huà)，做損害他人的事10即使在征詢(xún)上司的意見(jiàn)時(shí)，

4、也要先闡述自己的想法，然 后聽(tīng)上司的指示。11虛心聽(tīng)取并考慮他人意見(jiàn)。12工作現(xiàn)場(chǎng)生氣勃勃，員工工作心情愉快。13不管是什么樣的工作，都制定明確、可量度的期限和目 標(biāo)。注：A完全合適B 大致合適 C 一部分合適 D 大部分不合適完全欠缺全無(wú)對(duì)安全的管理掌握1未掌握1、細(xì)致掌握與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工作532 1等有關(guān)聯(lián)的安全情況。|_ 1 1| |J2、日常認(rèn)真檢查各個(gè)設(shè)備的檢查5打S2 1未檢查安全問(wèn)題。11 11 1J3、認(rèn)真檢查材料、半成品、油檢查5打S2 1未檢查脂及其他各種物品的配備1_ 1 11 1J情況。檢查5打S2 1未檢查4、從安全方面認(rèn)真檢查設(shè)備11 11 1J的運(yùn)轉(zhuǎn)、物品處理等工作

5、方檢查5打S2 1未檢查法。11 11 1J5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌踩珷顩r培訓(xùn)S-132 1未培訓(xùn)也要進(jìn)行檢查。1 11|16、作業(yè)者擔(dān)當(dāng)新工作時(shí)， 一定做好5432 1未做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理1、 制定現(xiàn)場(chǎng)的整頓、 清掃等基 準(zhǔn)，讓全體人員都能實(shí)施和 判定。2、 了解噪聲、粉塵、廢氣、高 溫等影響因素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)， 把 危害降到最低Il 11 1 1 1制定53211 1 1 1 1 1了解54321要進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)。7、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時(shí)，首先要做好 人身安全保護(hù)工作。未制定未了解解決的方案：參加分析人：信息交流與人際關(guān)系丨丨1丨丨丨1、率先對(duì)其他部門(mén)或班組提提岀5-5331未提出供信息和意見(jiàn)，密切相互之1 1 1 1 1 1間的關(guān)系。提岀54321