2績效考核管理制度

1、1.0、目的為了提高公司的運行效率，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展為目標，特制訂此制度。2.0、范圍本制度適用于本公司各部門及各級管理人員及部門2級雇員。3.0權(quán)責3.1、各職能部門負責相關指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；3.2、各部門負責人對所屬部屬直接下級人員關鍵指標和相關項目的考核；3.3、人資行政中心人資部主管對各部門的管理人員及2級雇員含以上人員的考核監(jiān)督、復核并對考核系數(shù)匯總；3.4、人資行政中心人資部負責本制度的編制、培訓、督導執(zhí)行；3.5、各部門負責人負責對自已負責的考核系數(shù)匯總結(jié)果確認，逐級上報審核，組長、主管級含3級高級雇員由副總審批；2級雇員及以下員工由各部門負責人負責對自已負責的考核系數(shù)匯總結(jié)

2、果確認，逐級上報審核，由本單位總監(jiān)審批；3.6、財務中心負責根據(jù)考核系數(shù)（最終得分）核發(fā)績效工資；3.7、總經(jīng)理負責對總監(jiān)級以上的人員考核匯總和經(jīng)理級含以上管理人員的績效考核的審批和對本制度的審批執(zhí)行；4.0、定義：無5.0、作業(yè)流程圖：見附頁6.0、內(nèi)容6.1、依照部門職能及崗位職務說明書，對被考核成員依照其相應的關鍵指標進行考核，不同的部門成員其指標也 不同。相關部門助理經(jīng)理等同於經(jīng)理考核指標，由所在部門直接上級主管負責人對其進行考核。6.2、工資劃分為崗位工資、技能工資（其他補貼按公司福利制度執(zhí)行），技能工資為績效考核工資；6.3、績效工資設置：6.3.1、 按月薪或年薪計酬人員考核工資

3、的設置:6.3.1.1、根據(jù)不同的崗位設置考核工資、一般情況下是按個人技能工資作業(yè)考核工資；6.3.1.2、績效工資=考核工資考核系數(shù)。6.4、由人資行政中心/上級主管根據(jù)各崗位職責的不同而分別制定<績效考核表，主要包括關鍵指標考核、邊際指標考核、重要工作考核、人事行政考核等；目標設定、考核工具、權(quán)重設定、信息來源部門。6.5、考核分數(shù)、系數(shù)的確定6.5.1、考核系數(shù)=（考核實際得分/100 ） X 100%。6.6、績效考核指標收集：由各部門依據(jù)績效考核表上的信息來源部門，每月 5號完成對考核測評工具內(nèi)容的數(shù)據(jù)收集，并提交給部門負責人對被考核人進行考評。6.7、考核完成時間6.7.1、

4、由各部門負責人每月10日收集屬管部門人員的上月的考核數(shù)據(jù)提交給人資行政中心人資部主管，再由人資行政中心人資部主管在16號完成監(jiān)督、復核相關數(shù)據(jù)。6.7.2、由人資行政中心人資部主管每月 20日前完成對被考核人考核系數(shù)統(tǒng)計，經(jīng)相關負責人審批后，在 26日前提交給財務中心。具體審核、審批參見權(quán)限表：6.721、績效考核系數(shù)統(tǒng)計審核、審批權(quán)限劃分表員工類別人資部直屬主管經(jīng)理凸 IIA- /r a rm副總總經(jīng)理車間主管、班組長、3級雇員考核系數(shù)統(tǒng)計確認審核審核審批2級雇員級及以下考核系數(shù)統(tǒng)計確認審核審批經(jīng)理、總監(jiān)級考核系數(shù)統(tǒng)計確認審批副總經(jīng)理考核系數(shù)統(tǒng)計確認審批6.8、績效考核的面談6.8.1、每月

5、21日前上級主管完成對被考核人的績效面談。面談表每月26前交于人資部存檔。6.9、績效申訴6.9.1、被考核人對自已的考核結(jié)果有異議或認為考核人考核不公正時，可向直屬主管提出績效申訴并填立績效考核申訴表。（績效面談之后兩個工作日內(nèi)提出申訴，兩個工作內(nèi)沒有提出異議視為默認）。6.9.2、直屬主管在接到下屬的考核申訴時，應在兩個工作日內(nèi)調(diào)查取證，并將結(jié)果在第34個工作日給下屬回復處理結(jié)果。對上級主管回復不滿意的，可以向上一級主管申訴。6.10、績效系數(shù)公布：6.10.1、 人資行政中心人資部主管每月26日對被考核人員的考核系數(shù)進行公布。6.11、績效工資核算：4.11.1、由財務部人員根據(jù)人資行政

6、部提供已審批考核系數(shù)進行核算績效工資。6.12、工資發(fā)放：6.12.1、公司績效考核實行月度考核，進行月統(tǒng)計；績效工資按一發(fā)放，隨工資一同發(fā)放。若當月離職人員不滿一月的無法考核就不用考核。若滿一個月的急辭急走時還沒有考核完畢的員工，可以將其他工資先支付領取，其考核工 資待考核結(jié)束公司統(tǒng)一發(fā)放工資的時候在一起發(fā)放考核工資。新進試用期員工不作績效考核。見（薪酬管理制度）6.12.2、技能工資：由人行政中心根據(jù)該員工技能測評工資乘以當月考核系數(shù)計算出實際工資，根據(jù)合同約定由財務中心在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放；6.12.3、年終效益獎由總經(jīng)理及相關人員根據(jù)企業(yè)年終產(chǎn)值效益及該員工一年內(nèi)工作表現(xiàn)考核后按相關公司薪酬管理制規(guī)定及要求發(fā)放。6.13、效益獎基數(shù)由總經(jīng)理與相關人員協(xié)調(diào)確定；、特殊人員經(jīng)總經(jīng)理批準可單獨考核。70、相關支持表單7.1、績效考核表；7.2、員工考核申訴表；7.3、績效考核測評表。7.4、月份績效面談表；7.5、貝工:兩思£3月查表。8.0、相關支持文件8.1、薪酬管理制度。附：績效考核流程圖:績效考核流程責任人配合人公司年度目標崗位要求公司管理決策II其他1考核內(nèi)容設定各相關指標/目標設定各項考核方法、工具設定各項權(quán)重確定績效考評績效工資核算部門負責人（考核員） 人資行政中心部門負責人（考核員） 人資行政中心部門負責人（考核員） 人資行政中心部門負責人（考