員工考核制度草案及表格

1、第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的一匸作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，山直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：1 年度綜合評(píng)判為 Y者在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）4增長(zhǎng);2 年度綜合評(píng)判為 B 者,在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）增長(zhǎng);3年度綜合

2、評(píng)判為C"者，其薪資待遇保持不變；4.年度綜合評(píng)判為“D者，行政及人事部將視情況給予其警告或降級(jí)處理;第七條 考核時(shí)間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底。第八條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)山直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)山上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事 部備案。綜合評(píng)定表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)比因素考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)尺度優(yōu)良中工 作 態(tài) 度A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3】2(1B、忠于職守、堅(jiān)守崗位。32(1C、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。32(1D、無礦工、無遲到、無早退。32(1工 作 效 率A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。32(1B、工作

3、沒有半途而廢和造成不良后果。32(1C、工作方法合理，未造成資源浪費(fèi)。32(1D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。32(1技 術(shù) 水 平A、熟悉產(chǎn)品用途。32(1B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。32(1C、技術(shù)水平過硬。32(1D、無返工，返修現(xiàn)象。32(1其 它 備 注A、有模范帶頭作用。32(1B、具有大公無私的精神。32(1C、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的。32(1D、有學(xué)習(xí)進(jìn)取精神32(1考 評(píng) 結(jié) 果A （86-95分）【】最終獎(jiǎng)金：B （66-85分）【】C （ 46-65分）【】D （45分及以下）【】部門負(fù)責(zé)人意見：人事部意見：總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期： 年 月 日說明：本表呈部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。定期考績(jī)匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職