安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄-2

1、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄時(shí)間：2014年1月2日地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：黎容生會(huì)議主題：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備階段第一次會(huì)議參加人員：羅加金、廖金平、彭公廠、彭公琦、黃裕芳會(huì)議內(nèi)容：總經(jīng)理講話(huà)：為貫徹安全生產(chǎn)法和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法規(guī)要求，規(guī)范和提高公司安全管理水 平，我傘司將積極創(chuàng)建水路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。我公司安全目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，追求最大限度的不發(fā)生各類(lèi)事故。年內(nèi)目標(biāo)：死亡及重傷事故，重大火災(zāi)、設(shè)備事故，職業(yè)病、中毒事故，較大環(huán) 境污染事 故為零：安全教育培訓(xùn)率、駕駛員持證上崗率安全隱患整改率、安全費(fèi)用投入 率為100%用半年時(shí)間：達(dá)到安全生產(chǎn)三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)用3年時(shí)間：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化

2、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：黎容生副組長(zhǎng)：羅加金組員：彭公琦、彭公廠、廖金平標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，也是公司安委會(huì)成員，一套人馬，二個(gè)機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)自評(píng) 小組。三、每月28日為安全例會(huì)日；會(huì)議內(nèi)容由各職能部門(mén)匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全情況， 研究、年決安全問(wèn)題，布置下月安全任務(wù)，會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。四、公司階段任務(wù)與時(shí)間安排第一階段：2周（時(shí)間從1月2日到1月160）各成員在分管領(lǐng)導(dǎo)下，做好標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn) 備工作，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)廣東省水路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容和考核要求，做好 職工安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳發(fā)動(dòng)，各部門(mén)查閱相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化做好準(zhǔn) 備。第二

3、階段（創(chuàng)建階段）時(shí)間四周：從1月17日到1月31日任務(wù)：1、在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由副組長(zhǎng)召集成員按法規(guī)要求，制定公司各項(xiàng)安全管理制度 （試行草案）。在副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，各成員按法規(guī)，規(guī)范技術(shù)要求制定安全管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī) 程、崗位責(zé)任制（草案）。副組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員深入一線，進(jìn)行全公司的職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、安全隱患的辯 識(shí)、標(biāo)識(shí) 警示，單好防護(hù)和排查治理。制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施（草案）。六、試運(yùn)行階段（四周從2月1日至2月22日）1、各組將創(chuàng)建階段制定的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理制 度、措施、草案、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行。2、各成員每星期深入一線，一到2天，聽(tīng)取匯報(bào)，考察執(zhí)行情況，聽(tīng)

4、取反饋意見(jiàn)，為 下階段作準(zhǔn)備。3、考察職業(yè)危害因素的防護(hù)措施執(zhí)行情況，安全隱患的排查治理效果，查找新的安全 隱患，繼續(xù)排查治理。4、整改、修訂。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋、考察、執(zhí)行情況，對(duì)草案修訂、補(bǔ)充，形成正式 的管理單度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度、措施，形成文件 全面執(zhí)行。七、自評(píng)階段：時(shí)間4周，從2月23日至3月16日前二周：由各職能部門(mén)、班組，對(duì)標(biāo)自評(píng)，對(duì)不達(dá)部的進(jìn)行整改。后二周：由領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)節(jié)，自評(píng)打分，根據(jù)打分情況，提出問(wèn)題和結(jié) 論，形成自評(píng)報(bào)告。評(píng)審階段由安全領(lǐng)導(dǎo)小組向總經(jīng)理安全管理員匯報(bào)，再向總經(jīng)理提出評(píng)審申請(qǐng)，等待評(píng) 審。各部門(mén)成員根據(jù)自評(píng)情況，對(duì)

5、提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保評(píng)審順利通過(guò)。標(biāo)準(zhǔn)化是連續(xù)、持續(xù)的，階段劃分只是大概的，具體工作和安排要保持連續(xù) 性，穿 插進(jìn)行,不能割裂來(lái)搞。安全生產(chǎn)責(zé)任制，由辦公室負(fù)責(zé)全員簽訂、歸檔。請(qǐng)副組長(zhǎng)組織發(fā)表意見(jiàn)，提出問(wèn)題，補(bǔ)充內(nèi)容，辦公室負(fù)責(zé)整改形文歸檔。記錄人：參加會(huì)議人員簽到:精選安全生產(chǎn)會(huì)議記錄時(shí)間：2014年1月17日地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：黎容生會(huì)議主題：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建階段（第二次專(zhuān)題會(huì)議） 參加人員：羅加金、廖金平、彭公廠、彭公琦、黃裕芳會(huì)議內(nèi)容：1 、聽(tīng)取各成員的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備情況的匯報(bào)。2、聽(tīng)取責(zé)任制簽訂情況匯報(bào)。3、組長(zhǎng)發(fā)言，核心內(nèi)容，按階段任務(wù)和工作布置全面、認(rèn)真執(zhí)行，爭(zhēng)取用一周

6、 時(shí)間制定好 管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等草案并對(duì)與原來(lái)的進(jìn)行比較，將不同的宣傳試 行；第二周各成員與職工一起組織職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、辯識(shí)和隱患排查；第三周制定防護(hù)措施，治理措施，并落實(shí)、整改；第四周制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度和措施。不同意見(jiàn)請(qǐng)?zhí)岢?，沒(méi)有就執(zhí)行，由辦公室整理，歸檔。記錄人：參加會(huì)議人員簽到:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄主持人：黎容生地點(diǎn)：公司會(huì)議室-B4間044年2月日會(huì)議主題：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作試運(yùn)行階段（第三次會(huì)議）參加人員： 羅加金、廖金平、彭公廠、彭公琦、黃裕芳 會(huì)議內(nèi)容：1 、聽(tīng)取各成員創(chuàng)建階段匯報(bào)。2 、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。3 、討論主持人總結(jié)：1 、加強(qiáng)教育培訓(xùn)（包

7、括計(jì)劃、教材）。2 、加強(qiáng)隱患排查治理。3 、督促規(guī)、制落實(shí)。4 、下階段工作布置，按階段任務(wù)、要求各成員星期1、3、5下基層，廣泛推廣，聽(tīng)取反 饋意見(jiàn)，抓實(shí)，抓整改，修訂。由辦公室整理成文，歸檔。記錄人:參加會(huì)議人員簽到:主持人：黎容生時(shí)間：2°也年2月羽日精選地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：黎容生會(huì)議主題：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)階段（第四次會(huì)議） 參加人員：羅加金、廖金平、彭公廠、彭公琦、黃裕芳 會(huì)議內(nèi)容：1各成員匯報(bào)試運(yùn)行情況和整改修訂匯報(bào)。2、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。3、討論主持人總結(jié)：1通過(guò)試運(yùn)行，公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)有了明顯提高，違章違規(guī)明顯減少。2下階段各成 員繼續(xù)深入一線，抓落實(shí)，

8、抓貫標(biāo)。3、第一周班組對(duì)標(biāo)自評(píng)。4、第二周班組對(duì)標(biāo)整改。5、第三周領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)自評(píng)打分。6、第四周根據(jù)打分情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和整改，形成自評(píng)結(jié)論和報(bào)告。由辦公室整理 形文，歸檔。記錄人：參加會(huì)議人員簽到:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄地點(diǎn)：公司會(huì)議室|時(shí)間：2014年3月17日會(huì)議主題：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)審階段（第五次會(huì)議） 參加人員：羅加金、廖金平、彭公廠、彭公琦、黃裕芳 會(huì)議內(nèi)容：1聽(tīng)取副組長(zhǎng)自評(píng)總結(jié)2、聽(tīng)取意見(jiàn)和建議3、討論主持人總結(jié)：1前幾階段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作，大家很辛苦，我深表感謝。大家雖然辛苦了，但成績(jī)有目 共睹。我們公司自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，企業(yè)面貌大為改善，員 工工作熱情高漲，工作態(tài)度認(rèn) 真負(fù)責(zé)，精神面貌煥然一新。勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度得到有效落實(shí)，不但安全績(jī)效顯著提高，而且生 產(chǎn)更正常，合格率提高了達(dá)到100%這些成績(jī)的取得歸功于大家的努力和安全生產(chǎn)工作的歸標(biāo)化。特別值得表?yè)P(yáng)和褒獎(jiǎng)的是組長(zhǎng)，安全員。他們?yōu)榱税踩a(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)認(rèn)真地在一線抓落實(shí)、抓違章、抓隱患排查治理，建議給予他們 特別獎(jiǎng)勵(lì)：副 組長(zhǎng)每人元，安全員每