形考任務(wù)二答案

1、b.進行方案分解），管理學形考任務(wù)二答案版一、單項選擇（每小題2分，共30分） 題目1正確獲得2分中的2分標記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總 的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項：鬥a.綱領(lǐng)性 b.客觀性c.長遠性d.全局性反饋正確答案：全局性題目2正確獲得2分中的2分標記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ 以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：進行結(jié)構(gòu)調(diào)整廠a.編制具體的行動計劃乂d.進行目標分解 反饋正確答案：編制具體的行動計劃題目3正確獲得2分中的2分標記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口

2、可樂公司采用的是（）。選擇一項：a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略“ 廠b.多元化發(fā)展戰(zhàn)略 廠c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 廠d. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略 題目4正確獲得2分中的2分題干海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略選擇一項：廠a.關(guān)聯(lián)多元化廠b.無關(guān)聯(lián)多元化廠c. 一元化廠d.復合多元化 反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分題干經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）選擇一項：廠a.日常管理決策口 b.程序化決策Vc. 風險型決策d. 確定型決策反饋I正確答案：程序化決策題目6正確獲得2分中的2分題干()決策方法

3、也叫思維共振法、暢談會法 選擇一項：c a.哥頓法C b.萊普勒斯法廠c.決策樹法廠d.頭腦風暴法V 反饋正確答案：頭腦風暴法題目7正確獲得2分中的2分題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那 么，當該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為()萬元。選擇一項：廠 a. 11000廠 b. 1010廠 c. 1100d. 110 反饋正確答案：1100題目8正確獲得2分中的2分題干某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損 益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，

4、用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）選擇一項：鬥a.乙b.甲c.丙“d.甲和乙反饋正確答案：丙題目9正確獲得2分中的2分題干在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。 選擇一項：rl a.人事關(guān)系口 b.組織目標廠c.責權(quán)利關(guān)系廠d.組織結(jié)構(gòu)V 反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分題干責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。選擇一項:a.責權(quán)利對等亍b.彈性結(jié)構(gòu)c.分級管理 d.分工與協(xié)作反饋正確答案：責權(quán)利對等題目11正確獲得2分中的2分標記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 選擇一項：a.矩陣

5、制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12正確獲得2分中的2分標記題目題干某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù) 完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項：a.職能制組織結(jié)構(gòu)b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c.直線制組織結(jié)構(gòu)d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13正確獲得2分中的2分標記題目題干根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a.因人設(shè)職 三b.任人唯賢廠d.因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用題目14正確獲得2分中的2分|Mc.量才使用V標記題目題干述職報告是對管理人員進行考評

6、的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a.上級考評b.專家考評自我考評Vd.群眾考評 反饋正確答案：自我考評題目15正確獲得2分中的2分標記題目題干c a.臨時提升廠I b.職務(wù)輪換“rl c.有計劃的提升d.委以助手職務(wù) 反饋正確答案：職務(wù)輪換信息文本二、多項選擇（每小題2分，共30分。）題目16正確獲得2分中的2分題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。 選擇一項或多項：廠a.戰(zhàn)術(shù)廠b.方法口 c.藝術(shù) d.科學 反饋正確答案：科學藝術(shù)題目17正確獲得2分中的2分題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。 選擇一項或多項：廠a.語言晦澀廠b.表述過長廠c.空泛 d.狹窄V反饋正確答案：狹窄空泛題目18正確

7、獲得2分中的2分題干公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）選擇一項或多項：1 a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 b.公司是否擁有優(yōu)勢資源«廠c.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力V d.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 反饋正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力題目19正確獲得2分中的2分題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（） 選擇一項或多項：廠a.規(guī)模型戰(zhàn)略口 b.收縮型戰(zhàn)略4n c.穩(wěn)定型戰(zhàn)略丁n d.發(fā)展型戰(zhàn)略 反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題目20正確獲得2分中的2分題干目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展 戰(zhàn)

8、略屬于（）。選擇一項或多項：廠a.復合多元化廠b.關(guān)聯(lián)多元化n c.無關(guān)聯(lián)多元化廠d.同心多元化 反饋正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化復合多元化題目21正確獲得2分中的2分題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：廠a.顧客基礎(chǔ)Vn b.生產(chǎn)系統(tǒng)Vn c.產(chǎn)品的核心技術(shù)“廠d.銷售渠道V反饋 正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品的核心技術(shù) 顧客基礎(chǔ) 銷售渠道題目22正確獲得2分中的2分題干由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（）選擇一項或多項：廠a.日常管理決策1b.業(yè)務(wù)性決策7c.職能性決策3 d.戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策

9、日常管理決策題目23正確獲得2分中的2分標記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策 的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項或多項：a.哥頓法V3 b.盈虧平衡點法c.德爾菲法d.頭腦風暴法反饋正確答案：德爾菲法頭腦風暴法哥頓法題目24正確獲得2分中的2分標記題目題干德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點, 即（）選擇一項或多項：a.反饋Vb.函詢c. 決策d.預測反饋正確答案：函詢反饋題目25正確獲得2分中的2分標記題目題干現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：

10、廠a.利潤的高低廠b.職責的規(guī)定1c.職位的安排丁廠d.組織的部門機構(gòu)7反饋正確答案：組織的部門機構(gòu) 職責的規(guī)定 職位的安排題目26正確獲得2分中的2分標記題目題十事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項或多項：1 a. W型結(jié)構(gòu) b. M型結(jié)構(gòu)n c.多部門結(jié)構(gòu)V口 d.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27正確獲得2分中的2分標記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項或多項：廠a.分工非常細密廠b.下屬有靈活的自主權(quán)廠I c.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 a廠d.注重專業(yè)化管理反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點分工非常細密注重專業(yè)化管

11、理題目28正確獲得2分中的2分題干從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）選擇一項或多項：1 a.有職位的人 b.有能力的人*廠c.對組織忠誠的人7 d.有知識的人 反饋正確答案：有知識的人 有能力的人 對組織忠誠的人題目29正確獲得2分中的2分題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）選擇一項或多項：廠a.管理人員的流動率 丁二b.組織成員發(fā)展的需要廠I c.組織發(fā)展的需要n d.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 « 反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 管理人員的流動率 組織發(fā)展的需要題目30正確獲得2分中的2分題干管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）正確答案：調(diào)動內(nèi)

12、部成員的工作積極性 吸收外部人才 保證選聘工作的準確性 被聘者可以迅速展開工作標記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31正確獲得2分中的2分標記題目題干目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標。（ 選擇一項：題目32正確獲得2分中的2分標記題目題干層戰(zhàn)略是- 選擇一項:只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司 樣的題目33正確獲得2分中的2分標記題目題干組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項：C對c錯題目34正確獲得2分中的2分題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（） 選擇一項：對題目35正確獲得2分中的

13、2分題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（） 選擇一項：對“C錯題目36正確獲得2分中的2分題干頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作 用。（）標記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（） 選擇一項：廠對題目38正確獲得2分中的2分題干考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）選擇一項:對#錯39正確 獲得2分中的2分標記題目題干貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項：對"題目40正確獲得2分中的2分題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這 樣才能冷靜

14、的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對"信息文本四、案例分析（20分）題目41完成滿分20標記題目題干準確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老 鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理 人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還 在全廠推行了 “一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四 統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法；對墻地磚分廠實 行股份制

15、改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從 而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上 千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代 表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術(shù)改造，結(jié) 果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生 產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛

16、紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮 流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認真調(diào)查論證， 認為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上 了 20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn) 值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖 擊下，由于盲目輕率，導致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高 筑。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮

17、流，公 司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投 入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷， 債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000 多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。 大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。問題：1 決策包括哪些基本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ （8分）2案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么 ？ （6分）3科學決策需要注意哪些問題？ （6分）1、決策過程包括：識別問題確定決策目標擬定可行方案分析評價方案選擇方案實施方案。關(guān)鍵步驟是選擇方案。2、決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的根本原因。大平陶瓷廠，通過正確 的改制措施，比如人事制度、經(jīng)營方式、股份制改制等，促進了企業(yè)發(fā)展；該廠的 投資決策是在分析內(nèi)外環(huán)境、進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的，是可行的，因而取得 好的效果。上佳陶瓷公司，決策草率，盲目投資，致使企業(yè)債臺高筑