房產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

1、房產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁大家好！2017 年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其它部門的大力支 持下，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)計(jì)劃，在建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、施工單位以及其他相關(guān)單位、 部門的協(xié)同努力下， 項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難， 基本 完成了 2017年公司安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。成績(jī)有目 共睹，但問題依舊存在?？偨Y(jié)過去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體成員會(huì) 更加緊緊圍繞公司制定的年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè) 更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部 2017 年工作總結(jié)及

2、 2018 年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。第一部分 2017 年工作總結(jié)一、2017 年 3 月 10 日復(fù)工以來(lái)各項(xiàng)工作完成情況：1、種子大廈 A 區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗(yàn)收完成，安裝工程隱蔽驗(yàn)收完成，消防工程水 系統(tǒng)試壓完成、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈 B 區(qū)完 成 7層到 26 層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu) 6450 噸。防火涂料完成 1 層到 12 層。二次結(jié) 構(gòu)完成1 層到 5 層。種子大廈 C 區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成 90%酒店內(nèi)裝樣板間完成，5 到 10 層墻面基層板完成60%吊頂龍骨完成50% C區(qū)幕墻110層完成鋁板安裝12700 ， 玻璃安裝7200 ，共計(jì)完成 80%

3、 C 區(qū)水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架三層至十層全 部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進(jìn)行。暖通空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十 層 12 月底除設(shè)備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風(fēng)口及水 管連接后續(xù)配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完 成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及 消火栓箱完成；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)三、四層安裝完成。2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu) A 棟完成 4 層到 19 層，B 棟完成 3 層到 19 層，C 棟完成5 層到 18 層，地下車庫(kù)完成；二次結(jié)構(gòu)完成 80%，其中砌體完成量為 7500 方。玻璃幕墻自 20

4、17 年 10 月開工建設(shè)以來(lái) A B 棟 3-19 層的龍骨安裝完成，C 棟 3-18 層的龍 骨安裝完成。暖通空調(diào) A、B 棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，C 棟三層至十八 層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng) A、B 棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng) A B 棟三層至十九層主、立管完成。3、3#、 4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的 C 區(qū)裝修單位于 2017 年10 月開工，截止冬休前完成過道 1-7 層的龍骨安裝， 1-3 層的石膏板封板及電梯前室的 封板。 1 層電梯前室的干掛石材。 3#、 4#宿

5、舍樓水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架除 3#樓地 下室變配電室未完成， 其余全部完成。 給排水主、 立管全部完成； 暖通空調(diào)除 3#樓 地下室設(shè)備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室 外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。4、展示大棚、冷庫(kù)和 1#供熱鍋爐房工程于 2017 年 10 月 13 日開工建設(shè)，截止 2017 年 11 月 20 日冬休前完成土方開挖、基礎(chǔ)柱和基礎(chǔ)梁的澆注工作。二、工程部?jī)?nèi)部管理目前工程部共有 6 人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了 崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢 查制度，定

6、期對(duì)在建項(xiàng)目組織檢查，每周通過例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問 題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改通知單，個(gè)別 嚴(yán)重的直接給予罰款。三、工程進(jìn)度管理 ：1 種子大廈 B 區(qū)防火涂料比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后 14 層，主要原因?yàn)榉阑鹜苛?環(huán)保檢查導(dǎo)致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導(dǎo)致防火涂料進(jìn)場(chǎng)滯后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面無(wú)法 大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后滯后 18 層，主要原因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)材料進(jìn) 場(chǎng)不及時(shí)導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，施工電梯無(wú)法安裝，材料無(wú)法運(yùn)輸。2、種子大廈 C 區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后 10%主要原因?yàn)榫乒芄菊{(diào)整方案頻繁。C 區(qū)加固工程自 4 月開工以來(lái)頻

7、繁接到設(shè)計(jì)變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對(duì)酒店功能布局變動(dòng)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)返工現(xiàn)象頻繁發(fā) 生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。C 區(qū)幕墻比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后 15%其主要原因?yàn)樵O(shè)計(jì)院認(rèn)為 C 區(qū)斜面方案與原設(shè)計(jì)意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最 終方案直至 9月份才確定。3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至 C 區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動(dòng)化控制 系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號(hào)確認(rèn)太遲，致工期延誤；C 區(qū)二層 KTV 四層宴會(huì)廳因酒店公司要求風(fēng)系統(tǒng)變更而方案未確定導(dǎo)致風(fēng)系統(tǒng)安裝 暫停；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。4、 2

8、#辦公樓主體工程雖已完成， 但是比上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃滯后一個(gè)月， 其主要原 因?yàn)槲夜镜牟牧瞎?yīng)商寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應(yīng)經(jīng)常不及時(shí)。而且 因混凝土供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致辦公樓的樓層護(hù)欄不能按時(shí)澆筑，致使懸挑腳手架無(wú)法 拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成 60%的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因一、二層營(yíng)銷方案還 未定，二次結(jié)構(gòu)一、二層墻體未砌筑，強(qiáng)弱電橋架及給排水工程未安裝。5、 3#、 4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲， 致使室外散水、 臺(tái)階等工序無(wú)法進(jìn) 行。因宿舍樓進(jìn)戶門的型號(hào)及價(jià)格確定較遲，一層的進(jìn)戶門沒有安裝。四、工程質(zhì)量管理： 項(xiàng)目建設(shè)過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程 部結(jié)

9、合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過例會(huì)以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。在建項(xiàng)目施工質(zhì) 量驗(yàn)收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主 體質(zhì)量驗(yàn)收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗(yàn)收。五、安全文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng) 工作，過去的一年我部要求施工方嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備專職安全員，并制定了種 子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專 人進(jìn)行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)于情 節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰，本年度沒

10、有發(fā)生傷亡事故。六、成本管理施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證 范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。目前，施工成本總體可控。而且， 2#、3#、4#樓 的外墻防水層數(shù)減少、 3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體 取消等幾項(xiàng)節(jié)約成本約八十多萬(wàn)元。第二部分 2018 年工作計(jì)劃2017 年的工作暴露出以往工作中存在的不足， 2018 年工程部面臨的任務(wù)更加 艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫(kù)同時(shí)開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都 很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工 程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、

11、2018 年工作重點(diǎn)：1、種子大廈 2018 年 8 月 31 日完工。2、2#辦公樓 2018 年 8 月 31 日完工。3、3#、4#宿舍樓 2018 年 4 月 30 日竣工驗(yàn)收。4、展示中心 2018 年 8 月 31 日完工。5、冷庫(kù) 2018 年 8 月 31 日完工。6、1#鍋爐房 2018 年 4 月 30 日完工。7、 室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計(jì)劃 2018 年 3 月份開工，10 月份達(dá)到交工條件。以上形象進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，需完成相關(guān)招投標(biāo)程序。在此基礎(chǔ)上還需各專業(yè)設(shè)計(jì) 圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)手續(xù)按 期辦理。二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

12、的措施； （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控 制。2018 年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；（3）嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；（4）推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān) 理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；（5）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查

13、，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。（6）針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位 針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃：施 工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。 出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018 年要求施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配置

14、管理人員，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明 施工專項(xiàng)方案；開工后按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改， 整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)（1）工程量核對(duì)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)， 再由工程部復(fù)核后進(jìn)入審核程序。對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。（2）變更確認(rèn)程序嚴(yán)格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程部與各參建單位、相關(guān)部門保持良好的溝通，做好方案 優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒各 相關(guān)單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán) 力范圍，根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道 工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程 部管理人員的專業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的