施工合理化建議及降低成本措施

1、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議 我公司深感榮幸能參加本項(xiàng)目裝飾工程的投標(biāo)， 并十分珍惜和重 視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機(jī)會。 本著對業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé) 的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對此工程，我公司提出以 下幾點(diǎn)合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計(jì)裝飾效果的同時(shí)，要考慮 使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料， 以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣 體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。 對照明管線材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)，消除消防隱患。3、本工程由于多單位同時(shí)開工，在材料垂直運(yùn)輸和施工人員

2、上 下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大 獎(jiǎng)罰力度。5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗(yàn)收是業(yè)主和施工單位的共同 愿望，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一， 建議業(yè)主除委 托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部 分不受破壞，建議業(yè)主嚴(yán)格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單 位）共同保護(hù)已做成品及半成品， 減少工程因人為或外界原因受到破 壞。7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建 議業(yè)主對我方的材料檢驗(yàn)，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。第二

3、節(jié) 降低成本的措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收 又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達(dá)到降低成 本的目的， 至少是不會有理想的降低成本效果。 控制項(xiàng)目成本的措施 歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。1一、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本 管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程 技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、 按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營 部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工 作，處理施工賠償問題，經(jīng)

4、濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程 預(yù)算收入； 財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù) 收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組 織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。二、技術(shù)措施1、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高 質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、 施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工 方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、 新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。三、經(jīng)濟(jì)措施1、人工費(fèi)控制管理。主要是改

5、善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí) 行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮 非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工比例。2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管 等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場 材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制 訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞 好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從 而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定

6、管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。2項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一 休、相互作用的。 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為 依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市 場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動 力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。綜上分析， 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的， 只有加 強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目 的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。 施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目 管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本 控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客

7、觀、公正的標(biāo)尺。第三節(jié) 采納價(jià)值且有社會和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議 一、控制工程造價(jià)的合理化建議為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少 材料消耗，降低工程成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建 議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒 算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā) 生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展 清倉利庫工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原 則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理3）加強(qiáng)對計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對

8、進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料 加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的 人為和自然耗損。4）加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的 損壞和浪費(fèi)。5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料 考評標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7）用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)。3行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時(shí)因現(xiàn)場條件需損耗大 的材料實(shí)行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。二、節(jié)約措施1、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見 在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，按照裝飾裝修工程項(xiàng)目

9、的設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到， 設(shè)計(jì) 的輕重緩急可能會給施工帶來不便。 因此，在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材 料、工藝說明書的基礎(chǔ)上， 在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求 的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能 源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì) 圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 制定以合同工期為依據(jù)的施工方案， 結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、 性質(zhì)、 復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方 案主要包括施工方法的確定、 施工機(jī)具的選擇、 施工順序的安排和流 水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容

10、。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。3、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施， 以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益， 是降低成本的 一個(gè)重要方法。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中， 通過推廣新技術(shù)、 新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì) 量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了 保證技術(shù)組織措施的落實(shí)， 并取得預(yù)期效益必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場 管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲， 形成落實(shí)技 術(shù)組織措施的一條龍。4、組織均衡施工，加快

11、施工進(jìn)度 凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、 以及施工機(jī)械和周圍設(shè)備的租憑費(fèi)等， 在 施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，。4資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時(shí)，容易造成工 作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情 況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5、加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工； 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度； 嚴(yán)格勞動紀(jì)律， 提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。6、加強(qiáng)材料管理，

12、節(jié)約材料費(fèi)用 材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的 節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購、 運(yùn)輸、收發(fā)、保管、 回收等工作的方法，來達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施 工需要合理儲備材料，以減少獎(jiǎng)金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放， 減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料 消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大 材料代用；推廣使用新材料。7、加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率 結(jié)合施工方案的制訂， 從機(jī)具性能、 操作運(yùn)行和臺班成本等因素 綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工程機(jī) 具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng) 維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開支 根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采