施工合理化建議及降低成本措施

1、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議 我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標， 并十分珍惜和重 視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。 本著對業(yè)主及此工程高度負責 的態(tài)度，結合本公司裝飾施工管理經驗，針對此工程，我公司提出以 下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設計裝飾效果的同時，要考慮 使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料， 以避免劣質材料釋放的有害氣 體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質材料的使用量。 對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員

2、上 下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協調。4、為確保此工程優(yōu)質、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大 獎罰力度。5、保證施工質量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同 愿望，加強現場監(jiān)督是保證工程質量的有力措施之一， 建議業(yè)主除委 托質量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴把質量關。6、為確保工程質量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部 分不受破壞，建議業(yè)主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單 位）共同保護已做成品及半成品， 減少工程因人為或外界原因受到破 壞。7、為保證使用材料質量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建 議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質量及業(yè)主的要求。第二

3、節(jié) 降低成本的措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收 又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成 本的目的， 至少是不會有理想的降低成本效果。 控制項目成本的措施 歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。1一、組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本 管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程 技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、 按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營 部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工 作，處理施工賠償問題，經

4、濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程 預算收入； 財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務 收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組 織，為增收節(jié)支盡責盡職。二、技術措施1、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高 質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、 施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工 方案是降低成本的關鍵所在。2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、 新技術、新材料等降低成本的技術措施。3、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。三、經濟措施1、人工費控制管理。主要是改

5、善勞動組織，減少窩工浪費；實 行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮 非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產用工比例。2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管 等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場 材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制 訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞 好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從 而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定

6、管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。2項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一 休、相互作用的。 項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為 依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市 場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動 力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上分析， 施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的， 只有加 強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目 的，加強施工項目管理才有意義。 施工項目成本控制體現了施工項目 管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本 控制是施工項目管理績效評價的客

7、觀、公正的標尺。第三節(jié) 采納價值且有社會和經濟效益的施工合理化建議 一、控制工程造價的合理化建議為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，達到減少 材料消耗，降低工程成本， 提高企業(yè)經濟效益及管理水平的目的，建 議制定了以下措施。1、綜合節(jié)約措施1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒 算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現象的發(fā) 生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內部潛力，開展 清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原 則，計劃一經訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。2）加強現場管理3）加強對計量工作和計量器具的管理，對

8、進入現場的各種材料 加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的 人為和自然耗損。4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的 損壞和浪費。5）施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照限額領料方法和限額領料 考評標準的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7）用經濟手段管好材料管理，簽定材料承包經濟合同，嚴格執(zhí)。3行材料節(jié)獎超罰制度。對市場上有固定規(guī)格的材料在現場施工時因現場條件需損耗大 的材料實行按現場條件要求到廠家定做。二、節(jié)約措施1、認真審查圖紙，積極提出修改意見 在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目

9、的設 計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到， 設計 的輕重緩急可能會給施工帶來不便。 因此，在認真審查設計圖紙和材 料、工藝說明書的基礎上， 在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求 的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能 源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設計 圖紙的修改，同時辦理增減賬。2、制定技術先進、經濟合理的施工方案 制定以合同工期為依據的施工方案， 結合工程項目的規(guī)模、 性質、 復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方 案主要包括施工方法的確定、 施工機具的選擇、 施工順序的安排和流 水施工的組織四項內容

10、。施工方案應該具有先進性和可行性。3、落實技術組織措施落實技術組織措施， 以技術優(yōu)勢來取得經濟效益， 是降低成本的 一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中， 通過推廣新技術、 新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質 量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了 保證技術組織措施的落實， 并取得預期效益必須實行以項目經理為首 的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場 管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務人員結算節(jié)約效果，最后由項目 經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲， 形成落實技 術組織措施的一條龍。4、組織均衡施工，加快

11、施工進度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、 現場臨時設施費和水電費、 以及施工機械和周圍設備的租憑費等， 在 施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，。4資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工 作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情 況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。5、加強勞動力管理，提高勞動生產率 改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工； 加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度； 嚴格勞動紀律， 提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。6、加強材料管理，

12、節(jié)約材料費用 材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的 節(jié)約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、 運輸、收發(fā)、保管、 回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據施 工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現場管理，合理堆放， 減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執(zhí)行材料 消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大 材料代用；推廣使用新材料。7、加強機具管理，提高機具利用率 結合施工方案的制訂， 從機具性能、 操作運行和臺班成本等因素 綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機 具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng) 維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。8、加強費用管理，減少不必要的開支 根據項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采