生產(chǎn)效率評價(jià)表

1、生產(chǎn)效率評價(jià)表mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25目錄內(nèi)容、乙刖口管 理 績 效 指 標(biāo) 分2 析 5生產(chǎn)效率分2.1 析 5-7生產(chǎn)力分2.2 析 7-9質(zhì)量效率分七102.3 析12進(jìn)料檢驗(yàn)分析.1mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 252.3.2制程檢驗(yàn)分析2.3.3成品檢驗(yàn)與客訴分析122.42.4間接人員比率分析.12.4.22.4人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析.3人員流動(dòng)率分析2.5分1516分1214mt

2、名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25業(yè)3.1 務(wù) 16工3.2 程 17生3.3 管 17物3.4 控 17采3.5 購 18倉3.6 儲(chǔ) 17生3.7 產(chǎn) 18mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25品3.8管18財(cái)3.9務(wù)183.10績 效 管 理 改 善4 介 19簡2023評估總結(jié)5 述 陳24績效管理體系推行計(jì)劃c +256 表 30績效管理體系推行輔導(dǎo)協(xié)議31-書 34mt名耦深圳市XXXXX有限

3、公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25績 效 管 理 公 司 資 證 數(shù)8 據(jù) 351.刖百在X總：提升效率、降低成本、規(guī)范管理 的管理部署下，K深圳市聚人眾管理技術(shù)有限 公司朱毅 顧問，何 國濤 副總和 邵波 專員于2010年11月3日對K深圳市XXXXXXT限 公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)作流程以及管理效率方面進(jìn)行了初步了解和評估。評估形式： 現(xiàn)場查看/調(diào)閱報(bào)表/詢問相關(guān)人員評估原則：1.不錦上添花，不述說 公司已用現(xiàn)實(shí)證明的優(yōu)點(diǎn)和成功之處；2.擇主要評述，非直接影響到業(yè)績的小缺微弊留待日后順機(jī)解決數(shù)據(jù)源：本報(bào)告中引用的資料，除有另

4、行注明外，均來自公司評估內(nèi)容： 陳述如后-面對不斷往下壓價(jià)的市場和客戶，面對不斷往上增長的 物料和人工成本，作為企業(yè)經(jīng)營者，逆境之中將面臨 3種選擇：1 .糟糕的公司在抱怨中消亡；2 .普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營；3 .而卓越的公司則因此在變革中成長和壯大.不要盲目把管理不善歸咎于人員素質(zhì)，其影響力無mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25論如何都是小于組織的，企業(yè)管理的真相是：組織流程決定競爭力，管理工具決定執(zhí)行力2.生產(chǎn)部全廠 趨勢線mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JR

5、Z-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25管理績效指標(biāo)分析2.1生產(chǎn)效率分析2.1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2010年03月-2010年08b目月份產(chǎn)出工時(shí)合 計(jì)寬放率寬放后 產(chǎn)出工時(shí)生產(chǎn)部全 廠出勤工時(shí)生產(chǎn)效率出勤工時(shí)生產(chǎn)效率Mar-1012566115%144513126246.23%5866124.64%Apr-106582115%75703012525.13%5880812.87%May-108976115%103223138532.89%6264516.48%Jun-1014960115%172043617147.56%7034624.46%Jul-10131651

6、15%151403801139.83%7259420.85%Aug-109574115%110113862228.51%7071415.57%合計(jì)65824115%7569820557536.82%39376819.22%2.1.2數(shù)據(jù)分析：2.1.2.1 計(jì)算公式：生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時(shí) +出勤工時(shí)，產(chǎn)出工時(shí)=生產(chǎn)數(shù)量 X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).2.1.2.2 指標(biāo)說明：生產(chǎn)效率是制造業(yè)工廠的綜合性管理指標(biāo)，是產(chǎn)量和質(zhì)量水平高低 的綜合體現(xiàn).它反映出生產(chǎn)流程是否順暢、工人技術(shù)是否熟練、機(jī) 器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好、物料供應(yīng)是否適時(shí)等等表現(xiàn)制造水平的各個(gè)方面.2.1.2.3 數(shù)據(jù)解讀:縱向改善空間：2010年03月-

7、2010年08月期間，制造處縱向改善空間如下：最低效率 最高效率月份效率月份|效率mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25Apr-1025.13%Jun-1047.56%22.44%說明：從上表數(shù)據(jù)可以得出，我們目前至少有 10%的縱向改善 空間.這種縱向改善空間，是制造處在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過自我檢討改善 就可達(dá)成的空間(前提是需要運(yùn)用正確的方法和工具). 橫向改善空間：6個(gè)月合計(jì)生產(chǎn)效率與績優(yōu)工廠生產(chǎn)效率比較 如下：市1J恒又芟一乂 1績優(yōu)工廠效率情向改善空間36.82%80.00%43.18%說明：

8、從上表數(shù)據(jù)可以得出，我們目前的生產(chǎn)效率是較低的.深 圳勞動(dòng)密集型制造績優(yōu)工廠制造部的生產(chǎn)效率在 80%以上，與他們相比，工廠的差距是43.18%。這個(gè)差距表明了兩個(gè)短期內(nèi)可以達(dá)成的目標(biāo)：保持現(xiàn)有的人員，提高20%以上的產(chǎn)值；或者保留現(xiàn)有的產(chǎn)值，減少20%以上的人員. 核心原因：從利益原則分析，缺乏績效考核的計(jì)時(shí)和月薪工資制，是工廠生產(chǎn)效率低下的核心原因. 趨勢分析：近一年來,我們工廠的生產(chǎn)效率在25.1347.56%之間波動(dòng)，表明工廠在生產(chǎn)效率的提升上缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制.2.2生產(chǎn)力分析2.2.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(2010年03月-2010年08月)項(xiàng)目月份生產(chǎn)總額薪資總額(RMB)總出勤工時(shí)(H)月

9、均用人數(shù)人均月產(chǎn)值(RMB)每小時(shí)薪資成本(RMB)每小時(shí)產(chǎn)值(RMB)產(chǎn)值倍數(shù)Mar-101016671114380058661334304419.5017.330.89Apr-101135505115000058808332342019.5619.310.99May-1048309521131500626453391425118.0677.124.27Jun-10109911671178700703463593061616.76156.249.32Jul-1054856511385100725943651502919.0875.573.96Aug-109229445142145070714

10、3652528620.10130.526.49月平均54482321235092656283491527418.8479.354.32138.00槽案名耦文件編虢押彳wF勢線PAGE OF 2 5人均月 產(chǎn)值4000030000 .3131420000/圳市XXXXX148I9限公司三15112管理效率10000 I , 、, jrz-pC3M1編制人 .朱毅 ， 褊制日期 2010-11-112010/3/12010/4/12010/5/12010/6/12010/7/12010/8/1人均月產(chǎn)值趨勢圖4000030000200001000003044/114251上3420IiMar-10

11、Apr-10May-10上 30616士 1502925286趨勢線Jun-10Jul-10Aug-10每小時(shí)薪資成本趨勢圖25.0020.00i7 9.50»4956毋08.15.008t06-1-16776-10.005.000.00II1Mar-10Apr-10May-10Jun-10Jul-1020.10每小時(shí)翳: 資成本趨勢線Aug-10每小時(shí)產(chǎn)值趨勢圖每小時(shí) 產(chǎn)值趨勢線產(chǎn)值倍數(shù)趨勢圖10.00mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 252.2.2數(shù)據(jù)分析：2.2.2.1 計(jì)算公式：產(chǎn)

12、值倍數(shù)=每小時(shí)產(chǎn)值/每小時(shí)薪資成本2.2.2.2 指標(biāo)說明：產(chǎn)值倍數(shù)是反映員工生產(chǎn)力高低的指標(biāo).產(chǎn)值倍數(shù)越大，說明工廠以最合理的人工產(chǎn)出了最大產(chǎn)值，表明工廠的人工成本具有競爭力.反之就說明 生產(chǎn)力低下，人工成本缺乏競爭力.2.2.2.3 數(shù)據(jù)分析：2010年03月-2010年08月期間人均月產(chǎn)值：單位：RMB元說明：在深圳機(jī)械化制造業(yè)績優(yōu)工廠，人均月產(chǎn)值一般在RMB 25000以上，低于RMB 20000元的，其獲利能 力有限；低于RMB 15000元的，具經(jīng)營環(huán)境已不容 樂觀.每小時(shí)薪資成本：說明：相比深圳關(guān)外工廠每小時(shí)薪資最低標(biāo)準(zhǔn) RMB 6.25mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押

13、估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25元來講，我們的薪資是一個(gè)較高的數(shù)值，但相對與 同行業(yè)來說是一個(gè)偏高的水平.產(chǎn)值倍數(shù):說明：產(chǎn)值倍數(shù)最高的月份，人工成本相對最低，獲利能力 相對其他月份有提高；而產(chǎn)值倍數(shù)最低的月份，人工 成本相對最高，經(jīng)營利潤下降.產(chǎn)值倍數(shù)趨勢：機(jī)械化制造業(yè)績優(yōu)工廠的產(chǎn)值倍數(shù)一般均在25以上。從我們廠產(chǎn)值倍數(shù)趨勢圖來看，呈上升趨勢，說明工廠生產(chǎn)力水平不段上升.2.3質(zhì)量效率分析2.3.1進(jìn)料檢驗(yàn):2.3.1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2010年03月-2010年08月）項(xiàng)目 月份 '、_來料總 款批數(shù)檢驗(yàn)款批數(shù)退貨款批數(shù)特采款

14、批數(shù)合計(jì)批退款批數(shù)退貨率特采率批退率Mar-106496649686958986913.38%9.07%13.38%Apr-1028657286572259471222597.88%16.44%7.88%May-1037897378972297471022976.06%12.43%6.06%mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25Jun-1042590425901760595717604.13%13.99%4.13%Jul-10192231922391528719154.76%14.94%4.76%A

15、ug-1022884228841547244215476.76%10.67%6.76%合 計(jì)15774715774796472128196476.12%13.49%6.12%進(jìn)料檢驗(yàn)趨勢分析一退貨率特采率批退率192.3.1.2數(shù)據(jù)分析:綜合6個(gè)月的數(shù)據(jù)來看，進(jìn)料檢驗(yàn)退貨率為6.12%.此比率 較高，說明供貨 商的供貨質(zhì)量基本上不能滿足工廠的要求； 其中，特采率為13.49%,說明工廠有實(shí)行 特采 的程序: 從趨勢圖來看，來料不良呈波浪起伏狀態(tài)，而且波動(dòng)較大，說明進(jìn)料質(zhì)量不穩(wěn)定 的因素起伏較大；一旦超出管制范圍，工廠就應(yīng)馬上關(guān)注并改進(jìn)之.2.3.2制程檢驗(yàn):總裝mt名耦深圳市XXXXX有限公司

16、管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25抽檢數(shù)量不良數(shù)量不良率抽檢數(shù)量不良數(shù)量不良率抽檢數(shù)量不良數(shù)量不良率Mar-10 21443845.82%150816510.94%4200.00%Apr-10 3143116111.25%160736122.46%1400.00%.May-10 268116323.94%5826210.65%34720.59%.Jun-10 /115171439.43%170323513.80%2900.00%數(shù)Jul-10 , 據(jù)1950582.97%1997663.30%2600.00%Aug-10 /

17、計(jì)1141564.91%1017333.24%2600.00%合 計(jì)81636658.15%841492210.96%17174.09%（2010 年 03 -2010 年 08 月）制程不良率趨勢圖30.00%24.00%6.00%.82%T：00May-10Jun-10Jul-1013.80% .43%.94% %三盟徽+總裝18.00%-12.00% 10.94組裝ii.0.00%*-0t00%-0.00%-6.00%aLr-i0Apr-10Aug-102.3.2.2數(shù)據(jù)分析： 綜合6個(gè)月的數(shù)據(jù)來看，制程不良率狀況如下:mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-P

18、C1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25項(xiàng)目最低不良率最局不良率落差部裝2.97%23.94%20.96%組裝3%22.46%19.22%總裝0%20.59%20.59%合 計(jì)6.22%66.99%60.77% 其中，組裝的波動(dòng)幅度最小都面的波動(dòng)巾1度相對最的 制程質(zhì)量相比都不穩(wěn)定，需要進(jìn)行專門的檢討和改進(jìn). 從制程返工的數(shù)據(jù)看來，工廠的制程質(zhì)量控制比較穩(wěn)定，但結(jié)合成品批退率較高的情況就會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們的制程質(zhì)量控制方法還沒有做到有 效控制與有效預(yù)防。工廠需要加強(qiáng)制程質(zhì)量控制作業(yè)方式的檢討。2.3.3成品檢驗(yàn)與客訴分析：2.3.3.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2010年03月-2010

19、年08月）項(xiàng)目月份成品總款批數(shù)檢驗(yàn)總款批數(shù)返工總款批數(shù)特采總款批數(shù)合計(jì)批退總款批數(shù)成品 批退率出貨總款批數(shù)客訴總款批數(shù)批次 客訴率Mar-1049490363673.47%45920.00%Apr-1021210161676.19%22313.64%May-10262604415.38%3000.00%Jun-1036360171747.22%791215.19%Jul-1056560484885.71%5900.00%Aug-1039391232461.54%431432.56%合 計(jì)227227114414563.88%2783813.67%mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮

20、告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 252.3.3.2 數(shù)據(jù)分析：綜合6個(gè)月的數(shù)據(jù)如下:部 門率客訴率差異合計(jì)比率63.88%13.67%50.21%其中，成品批退率為 63.88%,客訴率為13.67%.從絕對值來 看，此客訴率是高的數(shù)值，說明工廠的制造質(zhì)量基不能滿足市場 的要求.但是，成品批退率遠(yuǎn)高于客訴率；說明 較低的客訴率是用較 高的批退率來換取的.無論批退還是客訴，只要有發(fā)生，就會(huì)帶來的巨大的返工成本；而 且，返工越多，客訴機(jī)率也隨之越大.而客訴率高，對工廠商譽(yù)的打 擊是致命的，最終會(huì)導(dǎo)致訂單的萎縮。2.4人力資源分析2.4.1間接人員比

21、率分析（2010年08月）生產(chǎn)部直間接人員分布圖直接人員比率間接人員比率全廠直間接人員分布圖生產(chǎn)部門幕僚部門全廠直接人員1300130間接人員1181662842.4.1.2數(shù)據(jù)分析mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25間接人員比率：部門生產(chǎn)部門幕僚部門全廠合計(jì)間直接人員比值比率21.69%100.00%60.84%1 : 2說明：生產(chǎn)車問-間接人員比率為21.69%，相對于制造業(yè)同等規(guī)模工廠 15%以上的比例,車間間接 人員比率偏高，說明生產(chǎn)部門間接人員設(shè)置偏高一全廠合計(jì)-全廠為60.84%,和制

22、造業(yè)同等規(guī)模企業(yè)比率25% 左右相比，我們的比率偏高35.84%個(gè)百分點(diǎn)，說明幕僚部門間接人員職能尚未完全發(fā)揮. 間接人員與直接人員比值為：1 :2說明1個(gè)間接人員服務(wù)于2個(gè)直接人 員，此比值較低； 間接人員所占比例多的工廠，多付工資事小，更加重要的是演變 成人浮于事的風(fēng)氣和習(xí)慣時(shí)，工作效率不但不會(huì)提高，反而只 會(huì)更加低效.2.4.2人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析2.4.2.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2010年08月）幕僚人2.02%8.06% J0433.87%.員知識(shí)構(gòu)成分布圖80%82%1口 爵士博士/口碩士 39.52%口 本科/高中./口初中大專以上中專/高中初中及以下生產(chǎn)人員528617支援人員194587

23、全廠人員24614424mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF 25全廠人員知識(shí)構(gòu)成分布圖口爵士 二博士 口碩士 口本科 大專 口中專 高中 口初中2.4.2.2 數(shù)據(jù)分析 人員學(xué)歷構(gòu)成中，初中及以下占比為：29.47% ;從整體人員學(xué)歷比例構(gòu) 成來看，與深圳科技型制造業(yè)相比，我們處于小連水平；鑒于此比例構(gòu)成，我們必須進(jìn)行合理的人員調(diào)整，加上科學(xué)有效的 激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練，才能促使員工產(chǎn)生合力，以給工廠帶 來新的生機(jī)和活力；不然，隨著競爭的加劇，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整時(shí)， 我們的員工將很難品M上公司的步伐

24、 ，甚至演變成諸多的矛盾和沖 突.2.4.3人員流動(dòng)率分析 2.4.3.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2010年03 - 08月）月份月初人數(shù)月末人數(shù)平均人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)流動(dòng) 合計(jì)新進(jìn)率離職;率h動(dòng)率Mar-1031033432242186013.04%5.59%18.63%Apr-103343323331012223.00%3.60%6.61%May-10332339336136193.87%1.79%5.66%Jun-10339359349277347.74%2.01%9.74%Jul-103593653622014345.52%3.87%9.39%Aug-103653653652222446.03%6.03%12.05%mt名耦深圳市XXXXX有限公司管理效率押估幸艮告文件編虢JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEO