工程進(jìn)度管理辦法試行

1、工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成 本，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司 實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施， 必須在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的原 則下進(jìn)行。第三條 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)具有科學(xué)性、前瞻性、可行性；進(jìn)度完成報(bào)告應(yīng) 具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目。第二章 進(jìn)度管理職責(zé)劃分第五條 公司工程部為工程進(jìn)度主管部門，其主要工作職責(zé)有：1、嚴(yán)格按照施工合同工期和甲方節(jié)點(diǎn)工期要求，審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng) 施工方案；總施工進(jìn)度計(jì)劃；材料物資、設(shè)

2、備計(jì)劃；勞動力計(jì)劃。2、審核每月、旬 / 周進(jìn)度計(jì)劃，并提出計(jì)劃中存在的問題和修改意見。3、定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，提出整改意見，并及時(shí)向公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、每月底按公司規(guī)定對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行考核和評定。第六條 各項(xiàng)目部為工程進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施部門，其主要工作職責(zé)有：1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月、旬 / 周施 工進(jìn)度計(jì)劃；材料物資、設(shè)備計(jì)劃，勞動力計(jì)劃、分包（供）方招標(biāo)計(jì)劃。并在精品文檔編制過程中進(jìn)行優(yōu)化。2、編制每月工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，報(bào)甲方審查后，收取工程進(jìn)度款。3、按公司審批同意的每月、旬 / 周計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過程中發(fā)生變更或意外 情況，適

3、時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。4、隨時(shí)向公司工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果、存在問題 和計(jì)劃調(diào)整情況。第三章 計(jì)劃編制和審批流程第七條 工程總進(jìn)度計(jì)劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖編制，月、旬 / 周計(jì)劃 采用橫道圖編制。第八條 工程總進(jìn)度計(jì)劃；總材料物資、設(shè)備計(jì)劃、總勞動力需用計(jì)劃、分包（供）方招標(biāo)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公 司總經(jīng)理審批。第九條 工程月進(jìn)度計(jì)劃； 月材料物資、 設(shè)備、 勞動力計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。第十條 工程旬、周進(jìn)度計(jì)劃；材料物資計(jì)劃由項(xiàng)目施工員根據(jù)月進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行分解編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理

4、審批，報(bào)公司工程部備查。第十一條 工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表由項(xiàng)目預(yù)算員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司合同造價(jià)部復(fù)核。第四章 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第十二條 施工任務(wù)書的下達(dá)及驗(yàn)收1、項(xiàng)目部主辦施工員（棟號長）應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃和勞務(wù)分包（ 或作 業(yè)隊(duì)、班組 ） 劃分情況，分別下達(dá)施工任務(wù)書（附件 1）及其支持性資料給勞務(wù)班1歡迎。下載精品文檔組責(zé)任人，并作為勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，施工任務(wù)書可按月或分項(xiàng)工程開始時(shí)簽發(fā)。2 、在下達(dá)施工任務(wù)書的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé) 任人應(yīng)對分包單位 （或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行施工任務(wù)、 操作規(guī)程、施工工藝做法、 質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及要求、材料設(shè)備使用、材料節(jié)約

5、等進(jìn)行詳細(xì)的交底，做到任務(wù)明 確，責(zé)任到人。3 、分包單位（或作業(yè)、班組）接到施工任務(wù)書后，按施工任務(wù)書和上述 交底內(nèi)容在保證質(zhì)量安全的前提下， 落實(shí)到每個作業(yè)人員頭上， 達(dá)到保質(zhì)、 保量、 材料節(jié)約提高工效的目的，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4 、分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成后或每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng) 進(jìn)行自查自驗(yàn)，主要自查進(jìn)度、質(zhì)量、安全、用工、材料節(jié)約或浪費(fèi)等情況，同 時(shí)做好計(jì)劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5、每月底或各分部分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員對分 包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）工程進(jìn)度完成情況、材料消耗、質(zhì)量安全等進(jìn)行自檢 自驗(yàn)，自檢合格后方能提交

6、甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收，甲方和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部相關(guān)人員在施工任務(wù)書上簽字確認(rèn)， 作為月計(jì)量和評價(jià)工程進(jìn)度完成情況 的依據(jù)。施工任務(wù)書工作內(nèi)容未經(jīng)項(xiàng)目部主管人員驗(yàn)收確認(rèn)，不得結(jié)算勞務(wù)工程 款。第十三條 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理1、 在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，要排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán) 節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)管理。2 、動態(tài)管理工作的內(nèi)容包括： 檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出影響進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取措施2歡迎。下載精品文檔解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 按照工程進(jìn)度掌握各工序人員進(jìn)出情況，控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使 用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)甲

7、方或監(jiān)理單位的進(jìn)度調(diào)整要求和意圖，修改進(jìn)度計(jì)劃等。 根據(jù)甲方修改后進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備索賠資料。 第十四條 施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1 、由于工程設(shè)計(jì)變更或其他原因 （自然影響、地方矛盾 ） 引起資源需求的 數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估對施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供 應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。2 、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。3、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。4 、 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、資源與成本結(jié)合起來調(diào)整， 以求綜合效益最佳。5、 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項(xiàng)目部都應(yīng)

8、 首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì) 劃的調(diào)整。6、在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整工作的起止時(shí)間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短 非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。7、當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，3歡迎。下載精品文檔觀察對總工期的影響，對持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。8、 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。 進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て凇?資源優(yōu)化， 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加 費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。10、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)， 調(diào)整后的施工進(jìn)

9、度計(jì)劃重新 按程序報(bào)批實(shí)施。11、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、 作業(yè)隊(duì)或 施工班組。第五章 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容及流程第十五條 項(xiàng)目部按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工 進(jìn)度完成情況報(bào)告（附件 2）和下月施工進(jìn)度計(jì)劃及完成產(chǎn)值計(jì)劃（附件 3）。第十六條 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目施工員、預(yù) 算員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月 2025 日前上報(bào)公司工程部。第十七條 月度施工進(jìn)度完成情況報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、實(shí)際施工形象進(jìn)度或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進(jìn)度；3 、分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4 、勞動力、施工機(jī)

10、械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題；6、 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7、 項(xiàng)目部自身存在的問題及解決問題的措施；4歡迎。下載精品文檔8、 項(xiàng)目質(zhì)量安全自查自檢情況；9、 本月完成產(chǎn)值情況。10、下月工程形象進(jìn)度計(jì)劃和完成產(chǎn)值計(jì)劃。第六章 工程進(jìn)度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核。1 、工程部按項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃形象進(jìn)度對比檢查。2、計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值對比檢查核實(shí)。3、核實(shí)進(jìn)度有無重大調(diào)整。4、如項(xiàng)目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項(xiàng)目部已解體，公司不再進(jìn) 行進(jìn)度考核。第十九條 進(jìn)度考核按下列方法進(jìn)行：1 、現(xiàn)

11、場實(shí)際進(jìn)度檢查與當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃） 相比較，本月進(jìn)度按計(jì)劃全部完成或超額完成得分 100 分，（形象進(jìn)度及產(chǎn)值完 成量各占 50%）未按計(jì)劃完成按完成量比例計(jì)算扣減得分，以最后得分為準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度考核定性評價(jià)： 當(dāng)次考評 95 分及以上為優(yōu)良， 8094 分為合格，80 分以下為不合格。施工進(jìn)度管理檢查考核表見附件 4。第七章 罰則第二十條 項(xiàng)目部每月未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交月進(jìn)度計(jì)劃完成報(bào)告和下月進(jìn) 度計(jì)劃，處以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各 500 元/ 次罰款。第二十一條 項(xiàng)目主辦施工員未向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書， 處以項(xiàng)目主辦 施工員300 元/ 次罰款。第二十二條 項(xiàng)目

12、預(yù)算員未及時(shí)按施工合同約定時(shí)間編制月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表5歡迎。下載精品文檔及上報(bào)甲方，處以項(xiàng)目預(yù)算員 500 元/ 次罰款。第二十三條 月進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度結(jié)算報(bào)表不真實(shí)、不準(zhǔn)確，有虛報(bào)、多報(bào)或少報(bào)完成量者，處以項(xiàng)目經(jīng)理 5001000 元/次罰款；處以項(xiàng)目預(yù)算員 300500 元/次罰款。第二十四條 項(xiàng)目部進(jìn)度考核得分為 5079 分，處以項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元罰款、 項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 800 元罰款、其他直接責(zé)任人 500 元罰款。第二十五條 進(jìn)度考核得分為 30 49 分，該項(xiàng)目部全體員工按公司項(xiàng)目績效考核辦法當(dāng)月績效考核為 D 級，另外處以項(xiàng)目經(jīng)理 2000 元罰款、項(xiàng)目副 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

13、責(zé)人各 1500 元罰款、其他直接責(zé)任人 1000 元罰款。第二十六條 進(jìn)度考核得分為 30 分以下，該項(xiàng)目部全體員工按公司項(xiàng)目績效考核辦法當(dāng)月績效考核為 E 級，另外處罰項(xiàng)目經(jīng)理 3000 元罰款、項(xiàng)目副 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 2000 元罰款、其他直接責(zé)任人 1500 元罰款。第二十七條 項(xiàng)目部連續(xù)三個月進(jìn)度考核在 80 分以下，除了以上處罰外，另取消該項(xiàng)目部全體員工年終獎金，項(xiàng)目經(jīng)理作解聘處理。第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單， 交公司財(cái)務(wù)部 在本人當(dāng)月工資中扣除。第二十九條 本辦法由公司績效考核小組負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十條 本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。6歡迎。

14、下載精品文檔施工任務(wù)書序號工作地點(diǎn)（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時(shí)間（月/日日）預(yù)算員 工程量 復(fù)核簽字施工技術(shù)及 進(jìn)度要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求安全文明施工標(biāo) 準(zhǔn)及要求技工普 工驗(yàn)收意見：施工員：驗(yàn)收意見：質(zhì)檢員：驗(yàn)收意見：安全員：附件 12、首次下達(dá)任務(wù)書應(yīng)附施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄。7歡迎下載工程名稱:施工班組:任務(wù)書編號:說明：1、本任務(wù)書一式二份，班組長和簽發(fā)人各執(zhí)一份， 作為每月勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年 月 日精品文檔附件 2_ 年_月項(xiàng)目部工作完成情況表項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：年 月 日本月計(jì)劃元成產(chǎn)值萬兀，頭際元成產(chǎn)值萬兀，開工累計(jì)元成總產(chǎn)值萬兀項(xiàng)目質(zhì)量 自檢情況項(xiàng)目安全 文明施工 自檢情況工程進(jìn)度 總體情況項(xiàng)目部存在的 問題及 采取的措施需要公司 解決的問題工程部意見總工程師 意見總經(jīng)理意見8歡迎下載精品文檔附件 3年月項(xiàng)目部工作計(jì)劃表工程名稱： _序 號分部分項(xiàng)工程 名稱或部位月進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）2614710131619222512345678910