芻議國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與難題

1、芻議國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與難題 本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 最新最全的 學術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 摘要：每個企業(yè)都有各自的文化。在經(jīng)營生產(chǎn)及發(fā)展歷史中所蘊含的企業(yè)文化，由于引導性和性質(zhì)特點的不同，其體現(xiàn)出的積極面和消極面也會各有不同。國有企業(yè)由于擔負的社會責任和服務社會及承擔有經(jīng)濟社會發(fā)展整體目標的使命，相對其它企業(yè)更為突出，因之對其文化建設(shè)要求的境界和體現(xiàn)的道德水平也會有所不同，這既是挑戰(zhàn)，也是難點。同時，我們還要認識到，國有企業(yè)在需要我們灌注持續(xù)改進的經(jīng)營管理文化之時，因獲得的社會關(guān)注和

2、政府資源相對容易，加之這些企業(yè)多從計劃經(jīng)濟時期改制轉(zhuǎn)身而來，舊體制的大鍋飯很容易沿襲于今天的管理基因，其容易滋生出的惰性文化也不能不有所認識。國有企業(yè)建設(shè)積極優(yōu)良的企業(yè)文化亟需對其面臨的難點和挑戰(zhàn)有所認識。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè) 中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0193-02 一、國有企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出與其社會責任相吻合的角色，對文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)相對其它企業(yè)而言更為突出 國有企業(yè)在文化建設(shè)中有自身的優(yōu)勢，是因為其在追求上的目標體現(xiàn)，一定程度上是社會思想文化領(lǐng)域的部分內(nèi)容。企業(yè)追求利益最大化雖是其終結(jié)目的，但其服務社會的主體職能和為全體

3、社會創(chuàng)造財富的經(jīng)濟職能決定了它必須堅持與利潤相并重的社會效益。其所倡導的價值觀和經(jīng)營思想，除了指導和推進生產(chǎn)發(fā)展外，還有培育企業(yè)精神而奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)的使命。當然，國有企業(yè)也強調(diào)競爭，強調(diào)經(jīng)濟利益，但企業(yè)從總體上被視為國民經(jīng)濟的細胞，在為社會創(chuàng)造財富的過程中，是以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要為前提，在競爭發(fā)展中企業(yè)必須融入社會主義思想道德建設(shè)體系，企業(yè)目標與社會利益必須保持一致。當然，這并不是說其它企業(yè)不需要經(jīng)濟利益最大化的追求，只是國有企業(yè)的屬性和社會影響力決定它必須更加注重社會道德基因的培育，否則，連國有企業(yè)都在唯利是圖、經(jīng)濟至上，有中國特色的社會主義就會缺乏價值理念的支撐。這是經(jīng)營

4、宗旨，也是使命要求，但更是對其文化塑造的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟利益追求與社會責任承擔和政治優(yōu)勢的發(fā)揮要做到并行不悖，確實是一道課題，其兩難性就在于：企業(yè)傾注于服務社會功能，很可能市場行為將會受到制約，經(jīng)濟就會低效率。沒有效益的企業(yè)，不但難以維持，而且產(chǎn)生的文化只會是消極和不能承擔責任的文化。反之，只講市場行為，只講利益爭奪，這樣的文化對社會只會有損害，甚至帶來禍害。世界500強的美國杜邦公司，為追求利益，禍害過好幾個國家的上萬居民即是1例。富士康跳樓不斷，也是利益至上的消極文化所禍害。國有企業(yè)永遠需要圍繞這樣的兩難問題做文章，在認識挑戰(zhàn)中，要從文化建設(shè)中不斷尋求解答“兩難”問題的最優(yōu)答案。應對這樣的挑戰(zhàn)，

5、要在發(fā)展進取中把握目標方向，把利益最大化的追求目標潛移默化地化解成使人勇于付出的企業(yè)精神。這種價值引導越成功，其對社會進步的作用力就會越大，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的優(yōu)勢就越明顯。 二、國有企業(yè)在機制完善過程中難以脫胎舊基因中的消極文化影響，使其文化容易出現(xiàn)一系列惰性因素 國有企業(yè)相對民營企業(yè)，經(jīng)營的特殊性明顯：或是享有資源壟斷，或是享有市場壟斷，或是享有行政行業(yè)壟斷，不但歷史長久，而且頗具規(guī)模，不時犯有大企業(yè)病。雖然這種大企業(yè)病在美國有，在日本也有，在世界其它國家都有。在中國更為突出的是傳承于計劃經(jīng)濟時期大鍋飯帶來的惰性，體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）前面所言的三種屬性使企業(yè)文化先天缺乏憂患意識，進而

6、逐步淡化主人翁意識。這些企業(yè)雖然早已改制，過去那種“唯我獨大，奈我若何”的特殊境地并沒有根本改變，甚至隨著發(fā)展，還有所加強。 （二）行政資源優(yōu)厚，市場競爭中長期處于優(yōu)勢位置，經(jīng)營環(huán)境較為寬松有些領(lǐng)導甚至認為經(jīng)營這樣的企業(yè)“搞不好，可以跑”，找政府尋求其它位子調(diào)動。同時企業(yè)員工也少有其它市場中奮力掙扎的民營企業(yè)職工那種對效益、前途操心的危機感。這種經(jīng)營優(yōu)勢極易衍生出“不愁、不爭、不憂”心態(tài)，從而異化為自己家庭福利，甚至子女就業(yè)對企業(yè)的過分依附和依賴，在文化中容易導致銳意進取精神的缺失，容易使員工產(chǎn)生無所用心、疏于技藝的思維理念，從而出現(xiàn)越是簡單易學的東西越?jīng)]有人學的現(xiàn)象。 （三）大企業(yè)流動不大，

7、人員多，晉升通道狹窄，容易使人的成就感和工作激情衰退。在共同的勞動成果中，個人勞動的價值無法從十幾個人的勞動中明顯地分離出來，有所比較的只是工作的主動性和責任感的強弱。于是，有些人便產(chǎn)生了“干多干少一個樣”、“大家都是這樣坐著，誰也不會先進到哪里去”等想法。由于一葉障目，有些人看不到別人的閃光點，認為大家都在同一條起跑線上，無憂劣可分。難以在數(shù)量上給人一種很直觀的超越感，因而容易讓人缺乏成就感，特別是年輕人易患急功近利的毛病，在短時間內(nèi)沒有達到追求的目的后，出現(xiàn)失望情緒，或感到有勁使不上，久而久之，工作激情也會衰退，企業(yè)文化中激情因素也將會相應減少。 三、難題解答有必要從創(chuàng)新中尋求文化建設(shè)的更

8、好途徑，有針對性地進行再造和重塑，豐富手段方法 前面所分析的國有企業(yè)惰性文化的產(chǎn)生，在今天再從制度上找原因顯然是思維的謬誤，罪在基因遺傳雖說是不無道理，但在市場競爭充分的今天，解難題，革弊端、除惰性，不是制度機制變就能變得了的，何況大企業(yè)病在發(fā)達國家也是比比皆是。我們暫且歸咎于激情因素的先天不足也未嘗不可，針對行業(yè)文化中的弱項，可以考慮作這樣的思考： （一）塑造企業(yè)靈魂 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)精神可以說是企業(yè)的靈魂。象我們這樣的企業(yè)，如果沒有一種強烈向上的精神作為員工的靈魂支撐和追求支點，僅靠經(jīng)濟利益作為鎖鏈，企業(yè)不可能有真正意義上的凝聚力，也不可能激發(fā)主人翁精神。企業(yè)精神一旦確立，就需要作強

9、力宣傳、需要廣泛倡導，需要有多方面的闡釋，需要有具體的藝術(shù)打造和團體個體的行為表達，通過種種的具體設(shè)計作解答，以鼓動全員共同追求。我們對企業(yè)精神的宣傳和倡導要醞釀氛圍、造成氣勢、形成合力，用多種手段全方位推介。 （二）通過制度設(shè)計強化文化中的競爭因素 沒有競爭就沒有活力，企業(yè)文化中的積極因素就難以釋放。要從企業(yè)的實際出發(fā)，在管理理念的推行中，把責任、考核、制度落實和任務分解，分區(qū)劃細，層層落實。讓考核成為一種文化，存在于生產(chǎn)的每一過程和每一環(huán)節(jié)。還需要把管理的精細化認作崗位目標的細致劃分，讓一定的崗位壓力催生崗位的激情，設(shè)立一定的責罰底線催生員工的憂患意識。強化任務的對比、班組的對比、人與人的

10、對比，像中學生的成績排名一樣，定期列出優(yōu)劣。 （三）建立起良好的激勵文化 激情是人內(nèi)心深處的欲望萌動，是主動性和責任心的基本體現(xiàn)。我們的激勵機制設(shè)計，要溶入文化，讓激勵的措施、方法、手段潛入工作的每一時間段。這樣，激勵不應是單方面偏重于金錢，還有思想的鼓勵、對落后的鞭笞、對成績的及時肯定、用人的推介、個人發(fā)展的渠道設(shè)計。特別是對干得好干得不好的人一定要有精神與物質(zhì)方面的區(qū)別，這種區(qū)別要分明、及時和嚴格。我們的企業(yè)文化沒有這方面的多種區(qū)別因素，激勵文化就會變化為消極文化，所有的激勵做法就會是白用功。 四、在充分認識國有企業(yè)消極文化挑戰(zhàn)的同時，必須深入思考如何在文化建設(shè)中注入價值追求的核心理念 企

11、業(yè)文化建設(shè)和營造體現(xiàn)的成效與否和呈現(xiàn)的實質(zhì)內(nèi)容，追蹤原因歸結(jié)為一點，就是價值觀念在企業(yè)文化中的反映。簡單而言即為：憑良心做事、為錢做事和為企業(yè)為他人的全心服務及積極奉獻，這之中不同的單項選擇既為不同的價值觀體現(xiàn)，也是道德觀念在對待勞動和崗位的體現(xiàn)。根除消極現(xiàn)象需要有措施方法，更需要通過文化的無形手段引導和約束人們在經(jīng)濟利益追求中過度的膨脹的自私行為，將價值追求擺在前面。在平衡經(jīng)濟效益和社會效益并重的努力中，要對可能造成失衡問題有較深入的思考和認識。 （一）要充分認識企業(yè)利益追求與社會責任之間的矛盾 前面已經(jīng)說過：單純的利益追求必然會忽視應承擔的社會責任，甚至會以投機取巧、損人利己的方式參與市場

12、作為。我們的企業(yè)在文化建設(shè)中，灌注崗位敬業(yè)、信守諾言的職業(yè)文化理念時，當然會考慮將個人利益追求統(tǒng)一起來，但要說明的是，這絕不是通過制度和加大監(jiān)管成本就可以實現(xiàn)的，這須有一種文化的力量做規(guī)范，這種文化的力量如何讓在企業(yè)中形成，并有效革除舊有的不良文化基因，值得深入和探討。 （二）要充分認識市場經(jīng)濟發(fā)展和利益分配的不平衡對群體的價值取向產(chǎn)生負面影響 企業(yè)文化很重要的一方面任務是教育職工要改變自己的生活條件，提高收入水平，必須通過積極學習科學文化技術(shù)，提高自己的工作技能，通過創(chuàng)造和卓有成效的工作，為社會和企業(yè)作貢獻。 （三）要充分認識種種社會思潮對企業(yè)文化中集體主義的觀念的沖擊 對外開放和市場經(jīng)濟的

13、逐利行為，各種經(jīng)營思想和價值觀、道德觀都會在企業(yè)文化中有所反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然吸收和借鑒國內(nèi)外一切企業(yè)優(yōu)秀文化的成果，秉承自己創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造出具有強烈凝聚力和感召力的企業(yè)精神，使健康向上的思想觀念和道德風尚成為企業(yè)文化的主流。 （四）要充分認識建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的長期性和艱巨性 文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，必須滲透在管理、制度、激勵措施和競爭行為、經(jīng)營運作等各個方面。從某一方面來說，是企業(yè)中消極文化與優(yōu)秀文化之間的長期斗爭。優(yōu)秀企業(yè)文化中任何一方面的弱勢和缺陷，都是可能導致企業(yè)消極文化的滋生，也即意味著大企業(yè)病的出現(xiàn)。我們都知道一個共同的道理：企業(yè)文化托舉企業(yè)精神，很多企業(yè)在追求目標的奮斗中功

14、虧一簣，除了經(jīng)營指導思想的錯誤外，更主要的是企業(yè)精神坍塌。如果在困難中和復雜形勢下缺乏韌勁和把握方向的辨識能力，認識不到企業(yè)文化建設(shè)的長期性和艱巨性，經(jīng)營思想和觀念就難以隨時代變化而更新，企業(yè)的道德體系也將難以抵擋唯利是圖的短視行為的長期沖擊，其直接的后果將會帶來經(jīng)營理念的混亂和文化的紊亂，長遠看就是經(jīng)營的失敗。 企業(yè)中的消極文化存在于所有的生產(chǎn)經(jīng)營體，只是程度不同、特點不同和存在的方式不同。在國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的努力實際是向消極文化作斗爭的過程。這是一項長期的工作，也是我們文化建設(shè)中取得長足進步的著眼點，其相互間強弱的轉(zhuǎn)換或壓制，帶來的作用和影響，也許涉及的不僅是優(yōu)秀文化的建設(shè)，還有危、機的轉(zhuǎn)換和持續(xù)發(fā)展途徑的拓展。 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔:成人教育教學模式創(chuàng)新的若干思考 項目教學法在平面圖像處理教學中的應用 試論高校學生社會實踐活動的重要作用 應用型本科院校開放式實驗體系建設(shè)與探索 高職旅游管理專業(yè)課程體系的綜合化和模塊化改革 語文課程論研究趨勢 全球化時代背景下思想政治教育的創(chuàng)新研究 論商品化權(quán)的競爭法一般條款保護 柏拉圖“洞喻”的人