各子公司高管人員考核表(某投資公司績(jī)效考核)

1、深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20072007年年 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表請(qǐng)于2007年11月5日前交人力資源部，遲1天扣1分 提交時(shí)間（人力資源部填寫(xiě)）：被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：東東方方天天成成總總經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值考核小組評(píng)分本月度工作目標(biāo)30分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 營(yíng)業(yè)額未完成計(jì)劃目標(biāo)者，每少1%扣1%的分，扣完為止；超額完成計(jì)劃目標(biāo)者，每增加1%加1%的分，上不封頂30分根據(jù)年度總營(yíng)業(yè)額目標(biāo)分解到每個(gè)月,是否完成了本月度的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)KPI指標(biāo)二、 凈利潤(rùn)根據(jù)年度凈利潤(rùn)目標(biāo)分解到每個(gè)月,控制成本，是否完成了本月度的凈利潤(rùn)

2、目標(biāo)KPI指標(biāo)三、 回收款根據(jù)業(yè)務(wù)合同的情況，回收款比率為100%KPI指標(biāo)三、 合同中標(biāo)率低于20%的中標(biāo)率，每少1%扣2分合同中標(biāo)率為20%紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)后有無(wú)根據(jù)要求分享培訓(xùn)內(nèi)容未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止10分協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門(mén)開(kāi)展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加2分；集團(tuán)外部客

3、戶或合作伙伴投訴，核實(shí)1次扣5分，外部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加5分10分直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見(jiàn)人力資源部考評(píng)意見(jiàn)本人意見(jiàn)深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20072007年年 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表請(qǐng)于2007年11月5日前交人力資源部，遲1天扣1分 提交時(shí)間（人力資源部填寫(xiě)）：被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：舜舜興興實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值考核小組評(píng)分本月度工作目標(biāo)30分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 營(yíng)業(yè)額未完成計(jì)劃目標(biāo)者，每少1%扣1%的分，扣完為止；超額完成計(jì)劃目標(biāo)者，每增加1%加1%的分，上不封頂30分根據(jù)年度總營(yíng)業(yè)額目標(biāo)分解到每個(gè)月

4、,是否完成了本月度的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)KPI指標(biāo)二、 凈利潤(rùn)根據(jù)年度凈利潤(rùn)目標(biāo)分解到每個(gè)月,控制成本，是否完成了本月度的凈利潤(rùn)目標(biāo)KPI指標(biāo)三、 回收款根據(jù)業(yè)務(wù)合同的情況，回收款比率為100%KPI指標(biāo)三、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)少完成一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)扣2分根據(jù)年度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)后有無(wú)根據(jù)要求分享培訓(xùn)內(nèi)容未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止10分協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門(mén)開(kāi)

5、展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加2分；集團(tuán)外部客戶或合作伙伴投訴，核實(shí)1次扣5分，外部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加5分10分直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見(jiàn)人力資源部考評(píng)意見(jiàn)本人意見(jiàn)深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20082008年年 4 4 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表請(qǐng)于2008年5月12日下班前交人力資源部，遲1天扣1分 提交時(shí)間（人力資源部填寫(xiě)）：被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：物物流流公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值考核小組評(píng)分本月度工作目標(biāo)30分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 營(yíng)業(yè)

6、額未完成計(jì)劃目標(biāo)者，每少1%扣1%的分，扣完為止；超額完成計(jì)劃目標(biāo)者，每增加1%加1%的分，上不封頂30分根據(jù)年度總營(yíng)業(yè)額目標(biāo)分解到每個(gè)月,是否完成了本月度的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)KPI指標(biāo)二、 凈利潤(rùn)根據(jù)年度凈利潤(rùn)目標(biāo)分解到每個(gè)月,控制成本，是否完成了本月度的凈利潤(rùn)目標(biāo)KPI指標(biāo)三、 回收款根據(jù)業(yè)務(wù)合同的情況，回收款比率為100%KPI指標(biāo)三、 倉(cāng)庫(kù)出租率如出現(xiàn)空倉(cāng)情況，每空1000平方米每月扣2分倉(cāng)庫(kù)出租率為100%紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)后有無(wú)根據(jù)要求分享培訓(xùn)內(nèi)容未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止10分協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門(mén)開(kāi)展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部