決策的影響因素

1、精品文檔決策的影響因素決策的影響因素包括以下幾個(gè)方面：（一）環(huán)境的影響環(huán)境對(duì)組織決策的影響是雙重的。首先，環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動(dòng)選擇。組織決策要面臨的環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境是指與企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物、信息等直接發(fā)生 關(guān)系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境。其次，對(duì)環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動(dòng)選擇。環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)基本上分為 兩大類(lèi)：一類(lèi)是環(huán)境威脅，另一類(lèi)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)的管理者可以利用“環(huán)境威脅矩陣 圖”和“市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖”來(lái)加以分析、評(píng)價(jià)。如圖 1 所示。圖 1 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)節(jié)威脅矩陣由圖 1 中機(jī)會(huì)矩陣可知：1 的機(jī)會(huì)最好，實(shí)現(xiàn)的概率大，對(duì)企

2、業(yè)具有吸引力；2 的機(jī)會(huì)也好，但發(fā)生的概率小，需要?jiǎng)?chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)； 3、4 的機(jī)會(huì)影響弱，但發(fā)生的概率 大，企業(yè)應(yīng)注意加以利用；5、6 的機(jī)會(huì)影響弱，發(fā)生的概率也小，企業(yè)可以不予考慮。同樣，由圖中威脅矩陣可知：在 7、8 位置處，威脅程度強(qiáng)，發(fā)生概率大，企業(yè)應(yīng)特別 重視；9 的威脅雖強(qiáng)，但發(fā)生的概率小；10 影響小，但極有可能發(fā)生，企業(yè)要加以關(guān)注; 11、12、13 威脅程度與概率都小，企業(yè)就可以不考慮。由此可見(jiàn)。環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅因素對(duì)組織決策具有重要的影響。（二）過(guò)去決策的影響在大多數(shù)情況下，組織決策不是在一張白紙上進(jìn)行初始決策，而是對(duì)初始決策的完 善、調(diào)整或改革。組織過(guò)去的決策是目前決策過(guò)程

3、的起點(diǎn)。過(guò)去選擇的方案的實(shí)施，不 僅伴隨著人力、物力、財(cái)力等資源的消耗，而且會(huì)給管理者心理和情感上帶來(lái)變化，甚 至?xí)殡S著內(nèi)部狀況的改變，帶來(lái)了對(duì)外部環(huán)境的影響。過(guò)去決策所帶來(lái)的良好效果和 記憶必然給未來(lái)的k境生概峯4|機(jī)令他薛狀生慨率小h威齡炬昨決策以有益的借鑒， 過(guò)去失敗的決策必然給未來(lái)的決策帶來(lái)心理的陰精品文檔影和消極影響。正所謂良性循環(huán)和惡性循環(huán)。“非零起點(diǎn)”的目前決策不可能不受到過(guò) 去決策的影響。過(guò)去的決策對(duì)目前決策的影響程度，與決策和現(xiàn)任決策者的關(guān)系密切程度相關(guān)。如 果過(guò)去的決策是由現(xiàn)任決策者制定的， 而決策者通常要對(duì)自己的選擇及其后果負(fù)管理上 的責(zé)任，因此，決策者一般不愿對(duì)組織活

4、動(dòng)進(jìn)行重大調(diào)整，而傾向于仍把大部分資源投 入到過(guò)去方案的執(zhí)行中，以證明自己的決策的正確和避免不必要的對(duì)自身形象的傷害。 相反，如果現(xiàn)任決策者與組織過(guò)去的主要決策沒(méi)有很深的關(guān)系，則愿意接受改變。（三）決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的影響 未來(lái)?xiàng)l件并不總能事先預(yù)料。現(xiàn)實(shí)生活中，許多管理決策是在風(fēng)險(xiǎn)條件下做出的。所謂風(fēng)險(xiǎn)是指那些決策者可以估計(jì)某一結(jié)果或概率的情形。 如何對(duì)各種各樣的行動(dòng)方案 進(jìn)行概率估計(jì)呢？如果情形相似的話， 決策者可以依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)二手資料的分 析。風(fēng)險(xiǎn)（risk）是指一個(gè)決策所產(chǎn)生的特定結(jié)果的機(jī)率。根據(jù)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可以 將其分為三種，即風(fēng)險(xiǎn)喜好型、風(fēng)險(xiǎn)中性與風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。不同的決策

5、者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度， 決定了其決策的方式。風(fēng)險(xiǎn)喜好型的決策者敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，因此有可能抓 住機(jī)會(huì)，但也可能遭到一些損失。風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢承擔(dān)責(zé)任，雖然 可以避免一些無(wú)謂的損失，但也有可能喪失機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)中性的決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取理性的 態(tài)度，既不喜好也不回避。由此可見(jiàn)，決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響了決策活動(dòng)。（四）組織文化的影響文化通常指人民群眾在社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。 它是 一種歷史現(xiàn)象， 每一個(gè)社會(huì)都有與其相適應(yīng)的文化， 并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。組織受其文化特征的影響。企業(yè)組織的管理人員應(yīng)該把握其文化特征，同時(shí)還應(yīng)思 考從組織決策的角度研究組織文

6、化與決策的關(guān)系。一個(gè)新決策要求原有的組織文化的配 合與協(xié)調(diào)，而企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對(duì)新的決策做出反應(yīng)，所 以，組織文化既可能成為實(shí)施組織決策的阻力；另一方面，積極的革新組織文化也可能 成為實(shí)施組織決策的動(dòng)力。在進(jìn)行管理決策和實(shí)施一個(gè)新決策時(shí)，組織內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)，相互協(xié) 調(diào)，這樣才能為組織決策獲得成功提供保證。雖然，決策時(shí)要考慮所做出的決策盡量與 組織文化相適應(yīng)，不要破壞企業(yè)已有的組織文化。但是，當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)， 企業(yè)的組織文化也需要相應(yīng)做出重大變化的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能精品文檔為了迎合企業(yè)現(xiàn)有的組織文化，而將組織新的決策修訂得與現(xiàn)行

7、組織文化標(biāo)準(zhǔn)相一致。 因?yàn)檫@有可能損害組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（五）時(shí)間的影響決策受時(shí)間的制約。決策是在特定的情況下，把組織的當(dāng)前情況與組織未來(lái)可能的 行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，并旨在解決問(wèn)題或把握機(jī)會(huì)的管理活動(dòng)。這就決定了決策必然受時(shí)間的 制約，一旦超出了時(shí)間的限制，情況發(fā)生了變化，再好的決策也不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。寓言“刻舟求劍”的故事就充分地說(shuō)明了隨著時(shí)間的改變、條件的改變，決策也必須隨 之變化的道理。一個(gè)方案可能涉及較長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間里，形勢(shì)可能發(fā)生變化，而初步分析建 立在對(duì)問(wèn)題或機(jī)會(huì)的初步估計(jì)上，因此，管理者要不斷對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng) 變化了的形勢(shì)。同時(shí)，連續(xù)性活動(dòng)因涉及多階段控制而需要定期的

8、分析和控制。精品文檔我們都喜歡把日子過(guò)成一首詩(shī)，溫婉，雅致；也喜歡把生活雕琢成一朵花，燦爛，美麗?？墒牵靶械牡缆酚袝r(shí)會(huì)曲折迂回，讓心迷茫無(wú)措。生活的上空有時(shí)會(huì)飄來(lái)一場(chǎng)風(fēng)雨，淋濕了原本熱情洋溢的心。不是每一個(gè)人都能做自己想做的事情，也不是每一個(gè)人都能到達(dá)想去的遠(yuǎn)方。可是，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只有風(fēng)雨兼程。也許生活會(huì)辜負(fù)你，但你不可以辜負(fù)生活。匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽(yáng)光下?tīng)N爛，也要能在風(fēng)雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財(cái)富，而是在前行中成就一個(gè)優(yōu)秀的自己!生命沒(méi)有輸贏，只有值不值得。堅(jiān)持做對(duì)的事情，就是值得。不辜負(fù)歲月，不辜負(fù)夢(mèng)想，就是生活最美的樣子。北大才女陳更曾說(shuō)過(guò)：“即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強(qiáng)，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場(chǎng)。”她用堅(jiān)韌和執(zhí)著給自己的人生添上了濃墨重彩的一筆。我們都無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的日子是陽(yáng)光明媚，還是風(fēng)雨如晦，但前行路上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲和驚喜，都是此生的感動(dòng)和珍藏。有些風(fēng)景，如果不站在高處，你永遠(yuǎn)欣賞不到它的美麗；腳下有路，如果不啟程，你永遠(yuǎn)無(wú)法揭曉遠(yuǎn)方的神秘。我們踮起腳尖，是想離太陽(yáng)更近一點(diǎn)兒；我們努力奔跑，是想到達(dá)遠(yuǎn)方欣賞最美的風(fēng)景。我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人！沒(méi)有傘的時(shí)候，學(xué)會(huì)為自己撐傘