讀《思考的技術》有感

1、讀思考的技術有感讀思考的技術有感正如知識改變命運所言，在如今知識碎片化、信息大爆 炸、個性張揚的時代，人與人的差距更多的是圍繞著思想的 不同。首先，社會變化太快，我們是否失去或者混亂了邏輯思 維？在一個政治、經濟、文化不斷走向更文明的時代，我們 似乎變得越來越矛盾，有時人云亦云，有時特立獨行，雖有 學校的教育、社會的磨練，但即使起點完全一樣的兩個人， 最終也會有大的區(qū)別，導致區(qū)別的主要原因也多是思維方式 的不同，比如急于求成而忽略了最基本的東西，比如在社會 影響力的威逼利誘下隨波足流而忽略了事實等等。其次，事實和現象并不一定一致。我們都學過政治課里 講的任何事物都要透過現象看本質，這個在應付考

2、試時我們 可能很得心應手，但在現實生活中卻很容易忽略掉。當現象 和本質不一致時，很可能說明這個結果帶有主觀意識，所以 解決問題的關鍵就不能從這個現象來下手了，而是深究問題 的本質。比如一個產品推不出去，銷售部反饋的是產品做的 不好，產品部反饋的是銷售部的銷售方法不當，那么這個問 題到底出在哪呢？可能事實是銷售部或者產品部的問題，但 也有一個可能是市場的問題等等。再次，與人溝通需要在邏輯思維的引導下，建立共振效 應。諸如很多銷售技巧所講一樣，你需要讓對方能夠快速跟 著你的思維并理解你所要表達的東西，本書有講到金字塔原 理，即先搬出論點，再圍繞論點舉出論據，以客觀事實為依 據，這個亦可理解為總分式

3、或者分總式，有論點無論據或者 有論據無論點都是邏輯思維不嚴密的體現。最后，思維無界限，但任何結論都有其時間、空間等維 度的限制。邏輯思維是一種思考方式，但它不能總結出永恒 不變的結論。物理、化學、生物等學科都有很多結論，我們 不能說這些結論不是在理性思維下證實的，但這些結論有可 能在某一天看來也只是假設。人類社會是而且一直是顛覆與被顛覆的時代，而我們勿 忘的則是所擁有的主觀能動性 - 理性思維， maybe all is fault.logic is the eternal sexy: 讀大前研一思考的技術讀后感我所閱讀的是中信出版社 2015 年版，劉錦秀、謝育榮 譯。零零散散地讀完，前后大

4、概花了一整天的時間?？陀^而言，整本書的干貨并沒有其前言中所宣稱的那么 多。相比起深層次的對邏輯思維實質和方法的探究，全書更 多地著墨于泛泛的原則介紹和實例討論。加上出版社將行間 距搞得很寬（行距大概有 2.0），所以在閱讀的間隙我不時 會問自己， am i being fooled? 實話講，這種沒有被坦誠以對 的體驗確實不很好。但不得不承認，作為思維訓練的入門者，全書給了我很 多啟發(fā)，而且在訓練伊始就先了解業(yè)內大師心里的標桿與原 則，確是幸事。 尤其是此書是我在 edward 學長朋友圈推薦的 前提下購得，在閱讀前甚至連大前研一何許人也都知之甚 少，也算是誤打誤撞地有了超預期的收獲，所以總體

5、而言還 蠻值當的。一言以蔽之，全書的觀點只有一個，就是邏輯思維是解 決問題（甚至預見未來）的王道。那么什么是邏輯思維呢， 就是在解決萬事萬物的過程中都純熟應用理工科的思維模 式（收集數據 -假設 -驗證 -結論）。在這個過程中強調兩點， 一是 value facts, value data,二是 practice daily.在此之后，作者 也談到了執(zhí)行力的問題。包括怎么讓對方接受自己的想法， 以及自己如何提高邏輯思維力。2干貨部分零、前言新大陸的四個空間： 實體經濟 +無國界經濟 +互聯網經濟 +倍率經濟、正確思維模式及常見錯誤經營分析和科學研究是同一套思維體系： 收集數據 -假設 -驗證

6、-結論。解讀未來時，關鍵看目前在起作用的幾個要素中，哪個 才是影響未來最重要的要素。1、假設混同結論： 說出你的依據 、 證實這個假設的 證據2、原因分析錯誤1）現象混同原因：不能在列舉了各種現象之后就停止 思考，不能作為解決方案的就不是結論2）未抓住核心矛盾：真正的原因只有一個，而其他都 只是這個原因導致的現象，全方位努力的想法是錯誤的3）信息收集錯誤：找出真正原因需要進行實地訪談， 并不停追問、不斷驗證3、假設構建錯誤：重新做假設，再次出發(fā)即可（即使 是人生大前研一本人就各種換行業(yè)）二、思考框架： 金字塔結構法支撐唯一結論； mece: mutually exclusive, collec

7、tivelyexhaustive;自下而上1、查看資料及背景，將導出的結論、主張列成一張表 2、把表上的主張、結論按類似主題分類 3、把同一類型的主張、結論排序4、討論同一級別中的共通結論，將從中導出的結論放 在上一級5、重復，直到出現金字塔6、尋找證據，再次檢驗邏輯結構三、具體思考方法（按重要性排序）1、關注思維方式，而非知識1）應對無法解決的問題設法提出假設，并努力驗證假 設2）有前提就有對策 的思維模式2、尊重 facts & data3、構想是通過不斷對自己提出質疑，然后找出問題解 決辦法產生的1）加大思考自由度，把所有的可能性加以試想2）理所當然的現象，反而是我們應該認真思考的部分3

8、）不斷刺激大腦中的不同地方4、抱有一小時要產生百萬元價值的緊張感做事5、把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情不要想6、人際方面1）擁有相互否定打擊對方的朋友：推翻對方假設，讓 自己進行更深入的思考2）對事不對人，忠于事實3）不要置于同類人構成的群體中4）u 形管和 j 形管現象：有效溝通四、說服力（一）演講前1、一個建議就夠了： 總裁，請做這一項在做演講前，想想 如果只有一分鐘時間面對總裁，你 會做些什么？2、將說明立足于 facts and data3、說明時提出充分必要條件：必要條件即必須這么做， 充分條件即這么做會更好4、從結論說起：簡潔的語言，做簡潔的分析，每一頁 一個結論。 然

9、后用累積的結論再導出整體結論，最后再以 此提出建議（二）演講中1、思考受眾的角度，從其立場出發(fā)。（要注意人的情 緒問題）不是 自己想說的順序 ,而是 對方能理解的順序2、將演示文稿熟記于心1）不看ppt，用5分鐘把內容全部說一遍2）在中間抽調一頁稿子3）一邊想內容，一邊做這一頁說明3、提案的構成1 ）業(yè)界的動向2）企業(yè)競爭公司的動向3）客戶公司的狀況分析4）改善條件： 即什么條件下， 這種情況可以得到改善？ 要具體，如 成本要削減 15%5）解決方案：在提案時要提到的整體結論6）具體建議7）計劃步驟（三）演講后前期溝通、 事后追蹤， 從而保證提案的有效、 順利進行五、bonus and tricks1 、28 分鐘通勤時間，給自己想一個題目，然后思考如 何解決問題2、 如果你的職位比現在高兩級，你會怎么做？3、 如果只有一分鐘時間面對總裁，你會做