公司行政部績效考核表管理層

1、總經(jīng)理績效考核表姓名：崗位：總經(jīng)理直接上級：董事長考核月份:考核指標權(quán)重評估扣分項扣分數(shù)考評得分考核項目考核內(nèi)容工作業(yè)績701.目標達成度：與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，20 分目標計劃，戰(zhàn)略實施未能完成扣5 分；各項制度實施考核監(jiān)控不到位扣 5 分；管理決策不明確清晰扣 5 分各部門業(yè)責標準不達標扣 5 分2.工作品質(zhì)：準確性、反復率5 分失誤一次扣 1 分，返工扣 1 分3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。5 分拖拉每次扣 1 分，無效每次扣 1 分4.費用控制：實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要10 分超出預算計劃扣 5 分，浪費扣 3

2、分，不合理使用扣 2 分5.計劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合 理性、有效性。5 分在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性 各扣 1分6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。5 分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1 分7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣 1 分8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4 分措施或行動無效或未能完成重事長指令扣2 分9.改善創(chuàng)新 問題意識強否， 為了更有效工作， 改進工作的主 動性及效果。2 分工作

3、過程中無創(chuàng)新意識 1 分10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5 分因自身原因沒有預見性和決策性造成失誤扣2 分11.人才培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4 分中層管理人員流失原因不明扣 2 分12.周全縝密作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。2 分工作不細致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟損失扣1 分分工作態(tài)度2013.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工 作中對上級的依賴程度。5 分因自身原因未能及時完成工作或董事長指令扣2 分14.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5 分違反公司制度扣 2 分

4、；不以身作則扣 2 分；瀆職扣 3分；不履職扣 5 分15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。5 分自律性不強下屬部門不滿意扣2 分；敷衍了事扣 2 分16.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10 分未能對計劃目標戰(zhàn)略跟進扣5 分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣 3 分17.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5 分賭博每次扣 5 分；受賄每次扣 5 分能力績效10分1、學習：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積 累經(jīng)驗。6 分不參加公司組織培訓，一次扣1 分工作中遇到問題

5、不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達標 扣 1 分（員工考核未達標 扣 2 分）3、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系 和諧。4 分不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導、同事有效溝通、交流思想 一次扣 2分綜合考核得分：100（扣分）=分最后考核得分：分工資=崗位基礎(chǔ)工資+績效考核工資+工齡工資+各種補助績效工資=考核完成權(quán)重*績效各種獎金對公司及其它部門的工作意見：自我簡要分析及評價：上級主管綜合評價:主管領(lǐng)導簽字:年 月 日分管領(lǐng)導簽字：年 月 日被考核者簽字:董事長助理績效考核表姓名：崗位：董事長助理直接上級：董事長考核月份:考核指標評估權(quán)重考核項目考核內(nèi)容扣分項扣分數(shù)考評得分工作1.目

6、標達成度：與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，30 分董事長授權(quán)處理事項未完成扣5 分；未能清晰明確及時傳達董事長指令和精神扣 5 分；2.工作品質(zhì)：準確性、反復率5 分失誤一次扣 1 分，返工扣 1 分業(yè)績3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。5 分拖拉每次扣 1 分，無效每次扣 1 分704 計劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合 理性、有效性。10 分在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性 各扣 1分5 協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣 1 分6.應變力應對變化

7、，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4 分措施或行動無效或未能完成重事長指令扣2 分7 改善創(chuàng)新 問題意識強否， 為了更有效工作， 改進工作的主 動性及效果。2 分工作過程中無創(chuàng)新意識 1 分8.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5 分因自身原因沒有預見性和決策性造成失誤扣2 分12.周全縝密作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。6 分董事長日常事務(wù)程序未妥當按排每次扣2 分，材料物品準備不及時扣 2 分工作13.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工 作中對上級的依賴程度。5 分因自身原因未能及時完成工作或

8、董事長指令扣2 分態(tài)度14.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5 分違反公司制度扣 2 分；不以身作則扣 2 分；瀆職扣 3分；不履職扣 5 分3015.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。5 分自律性不強下屬部門不滿意扣2 分；敷衍了事扣 2 分16.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10 分17.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5 分匕匕厶冃力績效11分1、學習：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積 累經(jīng)驗。6 分3、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事

9、、上級溝通順暢，人際關(guān)系 和諧。4 分綜合考核得分：100（扣分）=分工資=崗位基礎(chǔ)工資+績效考核工資+工齡工資+各種補助績效工資=考對公司及其它部門的工作意見：自我簡要分析及評價：未能對計劃目標戰(zhàn)略跟進扣5 分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣 3 分賭博每次扣 5 分；受賄每次扣 5 分不參加公司組織培訓，一次扣1 分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達標 扣 1 分（員工考核未達標 扣 2 分）不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導、同事有效溝通、交流思想 一次扣 2分取后考核得分：分弩核完成權(quán)重*績效各種獎金上級主管綜合評價：主管領(lǐng)導簽字:年 月 日分管領(lǐng)導簽字：年 月 日被考核者簽字:副總

10、經(jīng)理績效考核表姓名：崗位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理考核月份:考核指標權(quán)重評估扣分項扣分數(shù)考評得分考核項目考核內(nèi)容工作業(yè)績701.目標達成度：與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，30 分未能完成總經(jīng)理交辦的事項扣5 分；各項制度整貫徹不到位扣 5 分；各部門業(yè)責標準及管理不達標扣5 分2.工作品質(zhì)：準確性、反復率5 分失誤一次扣 1 分，返工扣 1 分3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。5 分拖拉每次扣 1 分，無效每次扣 1 分4.計劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合 理性、有效性。5 分在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性 各扣

11、 1分6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。5 分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1 分7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣 1 分8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4 分措施或行動無效或未能完成重事長指令扣2 分9.改善創(chuàng)新 問題意識強否， 為了更有效工作， 改進工作的主 動性及效果。2 分工作過程中無創(chuàng)新意識 1 分10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5 分因自身原因沒有預見性和決策性造成失誤扣2 分

12、11.人才培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4 分中層管理人員流失原因不明扣 2 分12.周全縝密作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。2 分工作不細致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟損失扣1 分分工作13.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工 作中對上級的依賴程度。5 分因自身原因未能及時完成工作或董事長指令扣2 分態(tài)度2014.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5 分違反公司制度扣 2 分；不以身作則扣 2 分；瀆職扣 3分；不履職扣 5 分15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。5 分自律性不強下屬部門不滿意扣2 分；敷衍了事扣 2 分16.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10 分未能對計劃目標戰(zhàn)略跟進扣5 分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣 3 分17.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5 分賭博每次扣 5 分；受賄每次扣 5 分能力績效11分1、學習：能積極學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積 累經(jīng)驗。6 分不參加公司組織培訓，一次扣1 分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達標 扣 1 分（員工考核未達標