企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案（一）計(jì)算及分析題：1、假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公 司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率, 定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為2 0%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有 兩種情況：一是保守型30：70 ,二是激進(jìn)型70：3 0o對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計(jì)算母 公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權(quán)益情況。1、解M列表計(jì)算如下：A由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的貢 獻(xiàn)程

2、度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。所 以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務(wù)杠桿, 這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。2、某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司， 自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為3 0%o該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家 控股子企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案公司，母公司對三家子公司的投資總額為1 0 00萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為12%,且母公司 的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬 率及稅負(fù)相同 2 要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤； 計(jì)算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)

3、少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望， 試 確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。2、解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤=2000X（1-30%）X12%=1 6 8 （萬元）4（2）子公司的貢獻(xiàn)份額：亠 甲公司的貢獻(xiàn)份額=1 6 8X 8 0%X二53、76（萬元）乙公司的貢獻(xiàn)份額=168X80%X二47、04（萬元）A企 業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案（二）1、以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 （X h2、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間 并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X ）亠3、西方 國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)， 既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更

4、是并購性增長的結(jié)果。（V ）4、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn) 生的主要特征。（V）任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的 一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X ）亠5、交易成本是把貨物和企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（X ）6、企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與 發(fā)展的紐帶紐帶。（V ）7、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人 組成的企業(yè)群體。 所以， “企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（X ）8、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是 具有高杠桿性。（X）9A、企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián) 合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（X

5、 U 10、提 髙母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是 母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因 果。（?。┵?1、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企 業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（J h12、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等 因素。（V）A13、從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集 團(tuán)下屬單位之間不存在“上-一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān) 系。（X ）亠14、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié) 構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、 規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集 團(tuán)。 （X ）15A、在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（

6、V h 16、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（X ）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案17、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（J）亠18、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可 分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制 式財務(wù)管理體制。（V ）19、在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X ）亠20、集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部 各級組織的財務(wù)管理責(zé)A與控制的核心部門，具有雙重身份。（丁）26、 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不 在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（X ）27、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（J）亠2

7、8、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度 都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能 力。（丿）29、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)， 財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn); 財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（丁 ）30、 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩 類。（X ）31、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營 上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（J ）32亠、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。33、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低 速增企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案長等三種不同類型。（M）亠34、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營 環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因

8、素。（X）35、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售 的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（X）亠3 6、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的 動因是相同的。（?。┵?7、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為 屬于外源性融資。（X比38、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中, 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（丿）39、 折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（X）40、 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有 機(jī)會成本。（X）41、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù) 方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對 地（V）47、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率

9、法，一 般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（V）亠48、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（X）49、 管理層收購中多采用杠桿收購方式。（J）50、 并購支付方式各有優(yōu)劣， 可單獨(dú)使用， 也可以組合使 用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同 的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（V）51、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單 一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（X ）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案52、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資 本在社會上合理流動和配置。（J）必53、企業(yè)集團(tuán)融 資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（V ）54

10、A、 企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（X）亠55、股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分 配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)髙度集中于集團(tuán)總部。（V ）56、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的 理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（V h 5 7、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（V ）58、融資是為了投資， 沒有投資需求也就無須融資。 因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（V）59、 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支

11、模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X “60、集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資 本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能 從成員單位中募集。（X）61、 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（V）亠62、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一 授信有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高 融資能力。（丁 ）必63、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán) 預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（V ）64、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員78、營業(yè)利潤 反 映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的 根

12、本來源。（V ）65、集團(tuán)選擇“做大”、 “做強(qiáng)”路徑時， 會直接影響預(yù)算 指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、 凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（X）66、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總 部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（X ）67、集團(tuán)總部在 集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（V ）68、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總 部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。V （）69金、確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（V ）70、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額

13、度方法，集團(tuán) 總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（X ）71、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí) 公企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案司戰(zhàn)略的工具、手段。（J）72、 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá) 預(yù)算目標(biāo)。（X）73、 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X ）74、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng) 作一種“數(shù)字游戲”。（X）75、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的 統(tǒng)一，兩者缺一不可。（丿）亠76、盈利水平反映公司 管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán) 人、員工等）利益訴求的程度。（J

14、 ） 77、資產(chǎn)負(fù)債表反 映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本 來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（X）亠83、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體 體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（J）亠84、營業(yè)利潤它反映 了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來 源。（X）85、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而 產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（X）86、籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化 的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息 等支出現(xiàn)金、分配股利等。（?。?7亠、短期償債能力 通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（丁）必88、 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理考試試題及答案要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué) 習(xí)與成長。（X）89、貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額， 也稱邊際貢獻(xiàn)。（?。? 0、利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X）亠9 1、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收 益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（V）A92、經(jīng)營 業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的 客觀、綜