研發(fā)部成立建議書(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 研發(fā)部成立目的 組建一支以LED封裝前沿技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有工藝優(yōu)化為主導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二、 成立背景 由于我司之前工程部的沒有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有工藝優(yōu)化，導(dǎo)致開發(fā)出的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求、以及工藝優(yōu)化停滯，滿足不了市場日益增長的參數(shù)及品質(zhì)要求，從而給公司造成不可挽回的損失。現(xiàn)要求組建一支嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范執(zhí)行的封裝技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)產(chǎn)出高品質(zhì)、高效率的LED封裝產(chǎn)品及工藝。三、 目標(biāo)及總體規(guī)劃 總目標(biāo)：組建一支高效的并嚴(yán)格遵守LED市場化標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)：經(jīng)理：1名職責(zé)：1 、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、工作安

2、排、員工考核、資源調(diào)度；2 、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)審工作，審核新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；3 、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；4 、積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；5 、組織公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；6 、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé)圖批準(zhǔn)審核制定鄧啟愛制定日：2017月8月12日研發(fā)工程師： 1名職責(zé)：1、推進(jìn)公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作，完成新產(chǎn)品的開發(fā)立項(xiàng)及后續(xù)開發(fā)方案； 2、開發(fā)新物料及替代物料，定期優(yōu)化公司物料3、參與解決新品研發(fā)制程中出現(xiàn)的關(guān)于

3、問題，并根據(jù)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)改進(jìn)確認(rèn)，4、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，積極推進(jìn)新品研發(fā)動(dòng)向5、組織對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)的品質(zhì)評(píng)審，評(píng)估批量作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與工程規(guī)格，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的符合性；6、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。工藝工程師：1名職責(zé)：1、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計(jì)劃及措施，負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工程更改；2、工藝流程進(jìn)行改善或提出改善要求及生產(chǎn)線平衡濾的提升；3、組織建立公司產(chǎn)品參數(shù)數(shù)據(jù)庫，制定產(chǎn)品提升計(jì)劃；4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)目標(biāo)，確定改善項(xiàng)目并實(shí)施；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)樣品的試制及技術(shù)文件的編制；6、負(fù)責(zé)完成新樣品的試產(chǎn)及編制量產(chǎn)工藝文件和BOM表； 7、上級(jí)安排交待的其它工作。形成階段

4、：在年底前，能夠形成一個(gè)2-4人的隊(duì)伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。具體工作包括：1.與公司領(lǐng)導(dǎo)討論并確定團(tuán)隊(duì)要求確定主要技術(shù)方向，及與現(xiàn)有技術(shù)部門的合作方式。明確組建團(tuán)隊(duì)的目的。確定組織架構(gòu)。2.招募人員組成核心組提供人員職責(zé)及崗位需求給人事部門，同時(shí)在其他渠道大力詢求合適人員； 面試符合要求的應(yīng)聘者；3.定義團(tuán)隊(duì)的工作范圍及目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)日常工作的來源？上下游部門的協(xié)作方式？團(tuán)隊(duì)主要工作的技術(shù)、信息輸入及產(chǎn)出成果輸出？4.基礎(chǔ)設(shè)備的購置及完善（排除現(xiàn)有設(shè)備），具體包括： 遠(yuǎn)方TRA-200/300 LED熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)（1臺(tái)），用于熱阻(/W)、結(jié)溫TJ()、具備光譜輻射功率(W)測量功能，

5、可獲取精確的熱耗散功率的分析測量； 半自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)（1臺(tái)）； 鹽霧實(shí)驗(yàn)設(shè)備（1臺(tái)） ； 其他小件如萬用表、電源、水浸容器等小件設(shè)備按需申購； 相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)及研發(fā)空間。規(guī)范階段： 十月初到十一月初這段時(shí)間，爭取完成團(tuán)隊(duì)從形成處的振蕩到規(guī)范的一個(gè)過程。 具體工作：1.確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南確定研發(fā)流程日常工作規(guī)范團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)文化管理理念 2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：安排進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 3.定義成員角色和職責(zé) 讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的角色，并確認(rèn)自己的工作范圍。 明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？ 每個(gè)角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。 產(chǎn)出階段： 十二月份之后，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一

6、步的改進(jìn)流程，引入相應(yīng)的管理機(jī)制。 1.評(píng)估團(tuán)隊(duì) 2.流程的改進(jìn) 3.開發(fā)項(xiàng)目管理 4.業(yè)績的評(píng)價(jià)。 四、 成本分析與評(píng)估 人員成本分析： 部門經(jīng)理： 1 名 薪資1000015000 工藝工程師： 1 名 薪資60008000研發(fā)工程師： 1 名薪資60008000合計(jì)：2200031000元/月 設(shè)備成本分析：遠(yuǎn)方TRA-200/300 LED熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，預(yù)計(jì)單價(jià)約20W半自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)（1臺(tái)），預(yù)計(jì)單價(jià)3萬元；鹽霧實(shí)驗(yàn)設(shè)備（1臺(tái)），預(yù)計(jì)單價(jià)2萬元。合計(jì)：25W五、 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 1.團(tuán)隊(duì)研發(fā)要求及方向確定時(shí)產(chǎn)生偏差。 預(yù)估產(chǎn)生的影響：將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向產(chǎn)生偏差，以及人員的聘用時(shí)產(chǎn)生方向性的錯(cuò)誤，影響團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間。 防范措施：與公司各領(lǐng)導(dǎo)多確認(rèn)，收集綜合多方意見并形成紙質(zhì)文件。2.人員無法按時(shí)招聘到位。預(yù)估產(chǎn)生的影響：影響團(tuán)隊(duì)組建的進(jìn)度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關(guān)系網(wǎng)尋求合適的人員，適當(dāng)降低崗位要求，用培訓(xùn)的手段促使其在規(guī)定時(shí)間達(dá)到崗位要求，否則淘汰。3.已招聘的人員技能未達(dá)到崗位要求。預(yù)估產(chǎn)生的影響：直接影響開發(fā)出產(chǎn)品