研發(fā)部成立建議書(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 研發(fā)部成立目的 組建一支以LED封裝前沿技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有工藝優(yōu)化為主導的研發(fā)團隊。二、 成立背景 由于我司之前工程部的沒有專門的研發(fā)團隊，沒有相應(yīng)的標準流程進行技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)有工藝優(yōu)化，導致開發(fā)出的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求、以及工藝優(yōu)化停滯，滿足不了市場日益增長的參數(shù)及品質(zhì)要求，從而給公司造成不可挽回的損失?，F(xiàn)要求組建一支嚴格按照標準流程規(guī)范執(zhí)行的封裝技術(shù)研發(fā)團隊，同時產(chǎn)出高品質(zhì)、高效率的LED封裝產(chǎn)品及工藝。三、 目標及總體規(guī)劃 總目標：組建一支高效的并嚴格遵守LED市場化標準的研發(fā)團隊。組織架構(gòu)：經(jīng)理：1名職責：1 、部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責要求、工作安

2、排、員工考核、資源調(diào)度；2 、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評審工作，審核新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；3 、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；4 、積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材；5 、組織公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術(shù)預研；6 、制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃；7、完成上級領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)職責圖批準審核制定鄧啟愛制定日：2017月8月12日研發(fā)工程師： 1名職責：1、推進公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作，完成新產(chǎn)品的開發(fā)立項及后續(xù)開發(fā)方案； 2、開發(fā)新物料及替代物料，定期優(yōu)化公司物料3、參與解決新品研發(fā)制程中出現(xiàn)的關(guān)于

3、問題，并根據(jù)工程數(shù)據(jù)進行實驗改進確認，4、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預研，積極推進新品研發(fā)動向5、組織對新產(chǎn)品試產(chǎn)的品質(zhì)評審，評估批量作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與工程規(guī)格，檢驗標準和客戶要求的符合性；6、 完成上級領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。工藝工程師：1名職責：1、負責收集產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計劃及措施，負責改善的驗證及工程更改；2、工藝流程進行改善或提出改善要求及生產(chǎn)線平衡濾的提升；3、組織建立公司產(chǎn)品參數(shù)數(shù)據(jù)庫，制定產(chǎn)品提升計劃；4、根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)目標，確定改善項目并實施；5、負責指導樣品的試制及技術(shù)文件的編制；6、負責完成新樣品的試產(chǎn)及編制量產(chǎn)工藝文件和BOM表； 7、上級安排交待的其它工作。形成階段

4、：在年底前，能夠形成一個2-4人的隊伍，并完成組建的初期相關(guān)工作。具體工作包括：1.與公司領(lǐng)導討論并確定團隊要求確定主要技術(shù)方向，及與現(xiàn)有技術(shù)部門的合作方式。明確組建團隊的目的。確定組織架構(gòu)。2.招募人員組成核心組提供人員職責及崗位需求給人事部門，同時在其他渠道大力詢求合適人員； 面試符合要求的應(yīng)聘者；3.定義團隊的工作范圍及目標確定團隊日常工作的來源？上下游部門的協(xié)作方式？團隊主要工作的技術(shù)、信息輸入及產(chǎn)出成果輸出？4.基礎(chǔ)設(shè)備的購置及完善（排除現(xiàn)有設(shè)備），具體包括： 遠方TRA-200/300 LED熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)（1臺），用于熱阻(/W)、結(jié)溫TJ()、具備光譜輻射功率(W)測量功能，

5、可獲取精確的熱耗散功率的分析測量； 半自動點膠機（1臺）； 鹽霧實驗設(shè)備（1臺） ； 其他小件如萬用表、電源、水浸容器等小件設(shè)備按需申購； 相對獨立的作業(yè)及研發(fā)空間。規(guī)范階段： 十月初到十一月初這段時間，爭取完成團隊從形成處的振蕩到規(guī)范的一個過程。 具體工作：1.確定團隊運作指南確定研發(fā)流程日常工作規(guī)范團隊愿景團隊文化管理理念 2.團隊培訓：安排進行相關(guān)技術(shù)培訓，盡快進入工作狀態(tài) 3.定義成員角色和職責 讓團隊成員明確自己的角色，并確認自己的工作范圍。 明確自己工作的輸入是什么輸出是什么？ 每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。 產(chǎn)出階段： 十二月份之后，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進一

6、步的改進流程，引入相應(yīng)的管理機制。 1.評估團隊 2.流程的改進 3.開發(fā)項目管理 4.業(yè)績的評價。 四、 成本分析與評估 人員成本分析： 部門經(jīng)理： 1 名 薪資1000015000 工藝工程師： 1 名 薪資60008000研發(fā)工程師： 1 名薪資60008000合計：2200031000元/月 設(shè)備成本分析：遠方TRA-200/300 LED熱阻結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)，預計單價約20W半自動點膠機（1臺），預計單價3萬元；鹽霧實驗設(shè)備（1臺），預計單價2萬元。合計：25W五、 風險分析與評估 1.團隊研發(fā)要求及方向確定時產(chǎn)生偏差。 預估產(chǎn)生的影響：將會導致整個團隊的技術(shù)方向產(chǎn)生偏差，以及人員的聘用時產(chǎn)生方向性的錯誤，影響團隊組建的時間。 防范措施：與公司各領(lǐng)導多確認，收集綜合多方意見并形成紙質(zhì)文件。2.人員無法按時招聘到位。預估產(chǎn)生的影響：影響團隊組建的進度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關(guān)系網(wǎng)尋求合適的人員，適當降低崗位要求，用培訓的手段促使其在規(guī)定時間達到崗位要求，否則淘汰。3.已招聘的人員技能未達到崗位要求。預估產(chǎn)生的影響：直接影響開發(fā)出產(chǎn)品