美世崗位評估體(點因素法)15頁

1、點因素法崗位評估體系 密級：機密 編號：點因素法崗位評估體系崗位評估要素1：對組織的影響（1）崗 位 評 估 要 素Ø 職責大小 1 對組織的影響 2 管理 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數下屬的種類工作獨立性工作多樣性業(yè)務知識頻率能力內、外部聯(lián)系教育背景工作經驗創(chuàng)造力操作性風險環(huán)境 Ø 職責范圍 3 職責范圍 4 溝通 Ø 工作復雜性5任職資格 6 問題解決 7環(huán)境條件 組織規(guī)模表 （人民幣000，000） 程度表 A表B表C表D表E表F銷售/生產銷售/特殊服務銷售或貿易資產管理公司保險公司組織員工總數（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）銷售額（中附加值的）銷售額

2、總資產保費收入銷售額118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433

3、2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,

4、362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 84

5、6,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 23

6、8,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 組織規(guī)模核對表根據組織

7、規(guī)模表F欄（員工人數）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137889910101111121

8、213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192

9、020對組織的影響（1）崗位評估要素1：對組織的影響（2） 程度組織的首腦 （A-級崗位）對整個組織有影響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務單位有影響（C-級崗位）對工作領域有影響（D-級崗位及以下）專家影響程度1- 極小的可以忽略的影響-12- ?。ㄟ吘?邊界）影響-23- 有限影響-34-一些影響- 某一領域有一些影響45- 重要影響-某一領域有重要影響56- 有限影響- 主要影響-某一領域有主要影響67- 一些影響- 對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響78-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響910-一些影響- 對組織的業(yè)績

10、有一些影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112- 受其他組織強烈影響的組織首腦- 主要影響或擔任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314- 組織首腦-1415- 組織首腦及董事會主席-15影響力的定義 對組織的貢獻*有限主要是協(xié)調性質 小于10% 一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導性質 20 - 30% 主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30%· 該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務單位 對組織的影響(2)崗位評估要素1：對組織的影響（3）程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔

11、細和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。 或執(zhí)崗人對工作領域有重要影響。 11 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首

12、腦的組織）3 執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工作負責。對工作領域有限影響8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影響的專業(yè)工作。對工作領域有些影響9 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的活動負責（該職能部門/業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的

13、途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響）5 執(zhí)崗人協(xié)調、控制或發(fā)展對工作領域有重要影響的工作10 執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務單位或活動負責15 組織首腦及董事會主席崗位評估要素2：管 理 對組織的影響(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 規(guī)模 影響力(見附件: 組織規(guī)模表) 1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244

14、464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942

15、052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241

16、5487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素3：職責范圍 管 理程度1234程度 下屬種類下屬人數（直接、間接）下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 100007075808581

17、0001 - 5000080859095950000 -9095100105職責范圍崗位評估要素4：溝通 程度12345678910程度 多樣性獨立性相同或重復工作多數同類工作一些同類工 作一個職能領域內的不同工作不同職能的工作領導一個職能部門/業(yè)務單位領導2個或多個職能部門/業(yè)務單位組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作組織首腦，全面領導銷售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責清晰明確持久受控51020304050607080902職責位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責遵循常規(guī)的方法和

18、實踐按檢查點受控20304050607080901001104職責遵循一般性的指導完成后受控304050607080901001101205職責追隨戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責追隨組織目標由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責追隨董事會目標，由董事會控制60708090100110120130140150程度 業(yè)務知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內其他職能領域 5 2 需要具有對組織內其他職能領域的良好知識 10 3 需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識 15 4 需要具備

19、整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識 25 5 需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識 40崗位評估要素5：任職資格 溝 通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經 常2040406060803持 續(xù)305050707090內部外部內部外部內部外部組織框架（內、外部性質）程 度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架普通 : 溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾: 一月幾次 內部 : 溝通主要在組織內進行 經常: 有規(guī)律但非每天 重要: 溝通有費力的性質，需要影響他人并 持續(xù): 每天 外部 : 客戶、消費者、當局

20、與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 （注：在同組織內的內部機構及其他業(yè)務極重要 : 對整個組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 崗位評估要素6：任職資格崗位評估要素6： 問題解決 任職資格程序12345678程度工作經驗無需工作經驗熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備需要經驗處理比較專業(yè)的事務和/或工具、機器設備。從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或深度上）一項技術的專門經經驗或廣泛的職能經驗深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗非常豐富的跨職能管理經驗教育背景（至少6個月）6個月到2年（

21、25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）專業(yè)技術學校456075901051201351504（3年或3年以上）大學6075901051201351501655 博士7590105120135150165180 問題解決崗位評估要素5：任職資格 程 度1234567操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題程度日常性質有限難度有些困難難復雜大部分問題很復雜大量時間花在非常復雜的多方面的問題上創(chuàng)造性說明清楚需要若干

22、分析需要一些分析需要分析和調查需要復雜的大量的分析和詳細調查跨組織的充分分析經常性跨組織的充分分析1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范1020304050 60702一般改進基于現有方法203040506070803對現有的方法和技術進行改進和發(fā)展從先前內部的職能經驗中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術 從先前內部的組織經驗中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術 從先前外部的組織經驗中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質全新發(fā)展，無任何先前的經驗或應用607080901001101207高度科學發(fā)展708090100110120130崗位評估要素7：環(huán)境條件 環(huán)境條件環(huán)境 活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束/疲勞的情況風險 政策風險和工傷的風險程度12